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<!DOCTYPE html><html lang="de"><body><head><meta charSet="utf-8"/><script src="/theme-hospitality/mdb-pro/js/jquery.min.js"></script><script src="/theme-hospitality/mdb-pro/js/bootstrap.min.js"></script><script src="https://cdn.telemetrydeck.com/websdk/telemetrydeck.min.js" data-app-id="645F1765-99A8-4BE7-A29E-8E002EC73015"></script><meta name="twitter:card" content="summary_large_image"/><meta name="twitter:title" content="Hotellerie für Insider"/><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"/><title>Hotellerie für Insider</title><meta name="description"/><meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"/><meta property="og:type" content="landingPage"/><link rel="preload" href="/_next/static/css/f2fda2979c6e5df1c82b.css" as="style"/><link rel="stylesheet" href="/_next/static/css/f2fda2979c6e5df1c82b.css" data-n-g=""/><link rel="preload" href="/_next/static/css/7d6669170ce672a9ed97.css" as="style"/><link rel="stylesheet" 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class="navbar-toggler-icon"></span></button></nav></header></div></div><main><div data-test="container" class="container"><div data-test="row" class="row"><div class="col-xl-8 col-md-12"><section class="section extra-margins"><div class="mb-4" style="position:relative;min-height:30px"><div class="advertisement-style"><img style="width:100%" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/23/home-banner-655f50c1a4a82523027873.jpg?s=d58713e8be7e5dc3e53f04ecf63a7dc3" alt="Hotellerie für Insider" class="ad-img"/></div></div><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><h2 class="mt-0"><strong>Filmreife Hospitality: Verhandlungs-Krimi, Wüsten-Science-Fiction, Mindestlohn-Thriller</strong></h2><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"align":"left","src":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa","caption":null,"rightsHolder":"","alt":"Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg","display":"50%","id":30587,"sourceIdentifier":"","name":"Posautz Kirsten_16-9_600px_extract_c D.Blaser, photoresque.jpg","description":null}" data-plugin-type="imagePlugin" class="img-wrapper align-left size-medium" data-reactroot=""><a id="30587_thumb" href="#30587"><img data-target-content-id="30587" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa" alt="Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg" data-author="" class="image size-big"/></a><div id="30587" class="image-plugin-popup"><a class="image-popup-close" href="#30587_thumb"><i data-test="fa" class="fa fa-times"></i></a><img src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa" data-target="#carousel" class="image-gallery-img img-fluid" alt="Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg"/></div></div> <p>Liebe Insider,</p> <p>mögen Sie Krimis? Dieser Tage ist in Deutschland ein Gerichts-Krimi zu Ende gegangen, der seinesgleichen sucht. Tatort: das Adlon Berlin. Hauptdarsteller: der streitlustige Adlon-Fonds-Initiator Anno August Jagdfeld. Es ging um Rufmord, Schmerzensgeld und eine Milliarde Euro Schadenersatz. Die Story hat Spannung, Dramatik, für den Immobilien-Mogul aber kein Happy End. Eher im Bereich Science-Fiction sind die futuristischen Städte anzusiedeln, die wie architektonische Visionen aus der Wüste Saudi-Arabiens aufzusteigen scheinen. Doch mittlerweile knirscht Wüstensand im Getriebe. Wie geht es weiter, fragt man sich anhand der teils skandalösen Enthüllungen. Sarah Douag berichtet.</p> <p>Wie es weitergeht, fragt sich auch der finnische Anbieter Bob W., der sich als digitale Hotelalternative im europäischen Markt sieht und sein Profil weiter schärft. Man setzt auf Nachhaltigkeit und gutes Storytelling, um finanzkräftige Partner für sich zu gewinnen. Sylvie Konzack gibt ein Update. Als schlechtes Storytelling hat sich hingegen der 25. Tourismusgipfel in Berlin erwiesen. Dafür hat die Androhung des Bundeskanzlers am Tag danach, den Mindestlohn auf 15 Euro anzuheben, Thriller-Qualitäten. Nicht alles in dieser Ausgabe ist filmreif, aber es gibt viel Spannendes - unter anderem auf unserem zweitägigen Think Tank in Amsterdam: Der (EU) Monitor CRREM macht CO2 weltweit und in der Assetklasse Hotel transparent. Und das Tech-Startup BeCause fegt mit dem Besen durch hunderte von grünen Zertifikaten. <a data-target-content-id="42212" href="//hospitalityinside.com/Filmreife-Hospitality-Verhandlungs-Krimi-Wuesten-Science-Fiction-Mindestlohn-Thriller" alt="Filmreife Hospitality: Verhandlungs-Krimi, Wüsten-Science-Fiction, Mindestlohn-Thriller">Mehr…</a></p></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px"><h2><strong>Magazin</strong></h2><div data-test="row" class="row"><div class="col-md-12 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Saudische-Mega-Cities-wanken" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg"/><img alt="Saudische Mega-Cities wanken" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg?s=8b821275ce0ce3dd7dae51cbd6f2b884"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline one-line headline-section"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-2">HI+</span><strong>Saudische Mega-Cities wanken</strong></h4><div class="mb-3 font-weight-bold">Vision 2030 des Königreichs im Stolpern: Chinesen für Finanzhilfen gefragt </div><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Saudi-Arabiens Vision, das Land mit "verrückten" Megastädten der Zukunft reicher und attraktiver zu machen, bricht gerade in sich zusammen. Letzte Woche wurde der internationalen Presse geleakt, dass die Öl-Multis ihre Zukunftsprojekte massiv herunterschrauben. Und jetzt betteln sie sogar die Chinesen um frisches Geld an.</p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-12 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Der-Ehrgeiz-bleibt-der-Markt-steht-still" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsw-2fsw5gatcr2kvomqbunp-1715850935-4387597-6646332b5a8ef223013598.jpg"/><img alt="Der Ehrgeiz bleibt, der Markt steht still" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsw-2fsw5gatcr2kvomqbunp-1715850935-4387597-6646332b5a8ef223013598.jpg?s=56010854560e87de3d09c2e51921348e"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline one-line headline-section"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-2">HI+</span><strong>Der Ehrgeiz bleibt, der Markt steht still</strong></h4><div class="mb-3 font-weight-bold">Die digitale Apartment-Marke Bob W. schärft weiter ihr Profil – Ein Update </div><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Bob W. hat sich auf dem europäischen Markt inzwischen als digitalaffine Hotelalternative etabliert. Die Venture Capital-Runden, Markenversprechen und Strategien sind dabei ähnlich wie die der digitalen Alternativen. Und doch sucht das finnische Unternehmen mit mehr Hospitality-Themen und Nachhaltigkeit andere USPs. Das heisst aber womöglich auch, noch mehr abliefern zu müssen.</p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-12 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Wege-aus-dem-Daten-Dschungel" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fem-2femrx2xgasjo7b83r8j-1715860531-2339474-66463eada04d7692075936.jpg"/><img alt="Wege aus dem Daten-Dschungel " class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fem-2femrx2xgasjo7b83r8j-1715860531-2339474-66463eada04d7692075936.jpg?s=fd3cf6d9512b20028b4246f61b3b50ef"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline one-line headline-section"><strong>Wege aus dem Daten-Dschungel </strong></h4><div class="mb-3 font-weight-bold">HITT im Juni: CRREM filtert Assets, BeCause aggregiert grüne Zertifikate</div><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Die Klammer beider HITT Think Tank-Tage aus Nachhaltigkeits- und innovativen Themen bilden zwei Diskussionen über Daten. Der Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) vergleicht 45 Länder und Spezial-Assets (Hotels!), ob sie das 1,5-Grad-Ziel im Pariser Klimaabkommen einhalten. Ein Tech-Startup aus Kopenhagen ist dabei, den aktuellen Daten-Dschungel aus hunderten grünen Zertifikaten zu bereinigen. Mehr am 17./18. Juni in Amsterdam!</p></div></div></section></a></div></div></div></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="mb-4"><div data-test="card" class="card"><div data-test="container" class="container p-3"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-12"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-12"><div class="headline d-flex"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-2">HI+</span><h4 class="card-title"><a href="/Vom-Travel-Manager-zum-Schnittstellen-Manager" style="color:#000000;text-decoration:none"><strong>Vom Travel Manager zum Schnittstellen-Manager</strong></a></h4></div></div><div data-test="col" class="col-5"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f0s-2f0sqz1ad9xcoghj5ffn-1715863672-2587779-66460490e89aa896741028.jpg"/><img alt="Vom Travel Manager zum Schnittstellen-Manager" class="img-fluid teaser-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f0s-2f0sqz1ad9xcoghj5ffn-1715863672-2587779-66460490e89aa896741028.jpg?s=8af7b78144af1a6c3ade25ada4261a51"/></picture><a href="/Vom-Travel-Manager-zum-Schnittstellen-Manager"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" class="col-7 pl-0"><div>17.5.2024</div><div class="four-lines"><div><p>Wo geht die Reise hin im deutschen Travel Management? Optimierte Prozesse Umwelt und Sicherheit rangieren für die Verantwortlichen ganz weit oben, wie eine aktuelle Befragung ergab. Auch das Aufgabenfeld des Travel Managers hat sich deutlich erweitert. </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fla-2flagzpyiisqjh93xypf-1715770802-5801650-6644e6266417e656012246.jpg"/><img alt="Mega-Klage des Adlon-Fonds-Initiators Jagdfeld abgeschmettert " class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fla-2flagzpyiisqjh93xypf-1715770802-5801650-6644e6266417e656012246.jpg?s=ddd3eb83197c94a98b115580015f4b0f"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Mega-Klage-des-Adlon-Fonds-Initiators-Jagdfeld-abgeschmettert"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/Mega-Klage-des-Adlon-Fonds-Initiators-Jagdfeld-abgeschmettert" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Mega-Klage des Adlon-Fonds-Initiators Jagdfeld abgeschmettert </strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Es ging um knapp eine Milliarde Euro Schadenersatz. Die wollte Immobilien-Fonds-Initiator Anno August Jagdfeld von der Dortmunder Versicherungsgesellschaft und Grossanlegerin im Adlon Fundus Fonds Nr. 31, Signal Iduna, haben. </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqq-2fqq0wjhyl1y8xpl5dsm-1715764164-0709231-6644eb24566c3649906554.jpg"/><img alt="Branchenreport: Deutscher Markt bleibt resilient" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqq-2fqq0wjhyl1y8xpl5dsm-1715764164-0709231-6644eb24566c3649906554.jpg?s=01e30eb31a1ad47cac9f1a2b11352b24"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Branchenreport-Deutscher-Markt-bleibt-resilient"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/Branchenreport-Deutscher-Markt-bleibt-resilient" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Branchenreport: Deutscher Markt bleibt resilient</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Optimistisch schaut die deutsche Hotellerie in die Zukunft, ist sich aber der Herausforderungen aufgrund der angespannten wirtschaftlichen Lage bewusst. Konkrete Zahlen dazu liefert der aktuelle Branchenreport des IHA.</p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/17/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fyd-2fydye0bjzznx8axzm5l-1715928765-0556803-6646ff644fa89707009034.jpg"/><img alt="Vamed-Thermen zurück in österreichischer Hand" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/17/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fyd-2fydye0bjzznx8axzm5l-1715928765-0556803-6646ff644fa89707009034.jpg?s=fe2b3d00db0c15922a395112b4f0fa9f"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Vamed-Thermen-zurueck-in-oesterreichischer-Hand"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/Vamed-Thermen-zurueck-in-oesterreichischer-Hand" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Vamed-Thermen zurück in österreichischer Hand</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Nach einem längeren Vorbereitungsprozess hat sich die Fresenius-Gruppe von seiner österreichischen Beteiligung Vamed getrennt. Das Unternehmen wurde für diese Aktion filetiert. </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbr-2fbrs1a8mvgsgwduuqwb-1715802545-3900212-664511d1573d9015737125.jpg"/><img alt="VIP News vom 17.5.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbr-2fbrs1a8mvgsgwduuqwb-1715802545-3900212-664511d1573d9015737125.jpg?s=7e0d6b0ff0e172b674bddd78eacd09d9"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/VIP-News-vom-17-5-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/VIP-News-vom-17-5-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>VIP News vom 17.5.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Carmen Riu / Olivier Chavy, Paul Jones / Lokesh Kumar / Mauro Polmonari, Marco Pratolongo, Lucia Basile, Cristina Cubeddu, Tomas De Martino Deppo / Thomas Lamson / Malgorzata Schubert / Michael Holzmann / José Manuel Molina / Adrien de Haller / Jens Bernitzky / Michael Demmerle / Holger Flory, Holger Hess, Marko Markovic, Mirko Kaiser, Natascha Busshoff, Christian Schulte / Steffen Hilscher </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/07/27/tetzel-kolumne-reichstag-16-9-1920-c-aron-marinelli-unsplash-64c250ae791be546407563.jpg"/><img alt="Tourismusgipfel: Wenig Motivierendes " class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/07/27/tetzel-kolumne-reichstag-16-9-1920-c-aron-marinelli-unsplash-64c250ae791be546407563.jpg?s=bdb53f9402fb95abefaa7f32bdb8e043"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Tourismusgipfel-Wenig-Motivierendes"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><a href="//hospitalityinside.com/Tourismusgipfel-Wenig-Motivierendes" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Tourismusgipfel: Wenig Motivierendes </strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Der 25. Tourismusgipfel in Berlin plätscherte wieder vor sich hin. Die Verbänden haben's lieber weichgespült und reagieren deshalb seicht auf die versteckten Politiker-Ansagen, die der Branche nicht dienlich sind. Am Tag danach drohte der Kanzler mit 15 Euro Mindestlohn. </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg"/><img alt="News Mix vom 17.4.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-17-4-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-17-4-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>News Mix vom 17.4.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Accor/Riga, Allegroitalia/Mailand, Ares Management Corp./Transaktion, CDL/Paris, Dalata/Marken-Relaunch, Geiger Gruppe/Stuttgart, Interhome/Marken-Relauch, KKR/London, Leonardo/Hamburg, LHM/Rom, Limehome/Wien, Meininger/Mailand, Meridia/Ibiza, Numa /München, Phi Hotels/Pescara, Preferred Hotels & Resorts/Europa, Radisson/Riad, Santa Maria La Nova/Neapel, Sonder/Florenz, unique by Atlantic/Kiel, Venedig/Gruppenverbot, Wyndham/Fethiye</p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/08/22/bulle-und-baer-auf-zeitungsseite-c-psdesign1-fotolia-64e4a500540c9177766043.jpg"/><img alt="Aktienkurs-Entwicklung 9.5. - 15.5.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/08/22/bulle-und-baer-auf-zeitungsseite-c-psdesign1-fotolia-64e4a500540c9177766043.jpg?s=565ff89e8617ada5ac25109cee5b2ff6"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Aktienkurs-Entwicklung-9-5-15-5-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/Aktienkurs-Entwicklung-9-5-15-5-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Aktienkurs-Entwicklung 9.5. - 15.5.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p> </p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f1k-2f1khoryeqjvoieouwaf-1715152642-0803009-663bc6cd43f5e054127998.jpg"/><img alt="Schweizer Hotels: Erneuter Gipfelsturm?" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f1k-2f1khoryeqjvoieouwaf-1715152642-0803009-663bc6cd43f5e054127998.jpg?s=136414264081daf3b75226de92dad244"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Schweizer-Hotels-Erneuter-Gipfelsturm"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/Schweizer-Hotels-Erneuter-Gipfelsturm" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>Schweizer Hotels: Erneuter Gipfelsturm?</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Mehr Übernachtungen. Mehr Gäste aus dem Ausland. Treue Eidgenossen. Der Schweizer Tourismus und die Hotellerie knüpfen im ersten Quartal 2024 mit 9,9 Millionen Übernachtungen elegant an das Rekordjahr 2023 an. </p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px"><h2><strong>Marketplace</strong></h2><div data-test="row" class="row"><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Expansion-Mews-uebernimmt-HS3-Hotelsoftware" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fv9-2fv9tgoevnyu6dnegmdk-1715764452-9278687-6644fa4d38af4697157649.jpg"/><img alt="Expansion: Mews übernimmt HS3 Hotelsoftware" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fv9-2fv9tgoevnyu6dnegmdk-1715764452-9278687-6644fa4d38af4697157649.jpg?s=921327d76c91a452908e1c165d428976"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Expansion: Mews übernimmt HS3 Hotelsoftware</strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Mews, ein Anbieter von Hoteltechnologie und einer cloudnativen Hospitality-Cloud, gab am 14. Mai 2024 die Übernahme des in Deutschland gegründeten On-Premise-PMS HS3 Hotelsoftware bekannt. </p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Oesterreich-vereinfacht-Fachkraeftezuzug-aus-Indonesien" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flf-2flfxic67h76tczag30m-1715764250-4775073-6644fbef397e6966930975.jpg"/><img alt="Österreich vereinfacht Fachkräftezuzug aus Indonesien " class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flf-2flfxic67h76tczag30m-1715764250-4775073-6644fbef397e6966930975.jpg?s=707b5907f2e54808dbaa15d0cb46b2fd"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Österreich vereinfacht Fachkräftezuzug aus Indonesien </strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>In Österreich sinkt die Anzahl der Personen im Haupterwerbsalter. Die Suche nach Fachkräften wird immer mehr zur Herkulesaufgabe. Nun wird die Partnerschaft mit Indonesien verstärkt, um Schwung in die Sache bringen. Denn dort gestaltet sich der demografische Wandel deutlich günstiger. </p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Accor-launcht-Loyalty-Programm-fuer-Reisevermittler" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxb-2fxbvzwwqdkhieyh7e9n-1715152985-2356237-663bd011e15c3696544990.jpg"/><img alt="Accor launcht Loyalty-Programm für Reisevermittler" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxb-2fxbvzwwqdkhieyh7e9n-1715152985-2356237-663bd011e15c3696544990.jpg?s=adcf2babdc125f4cf8a190e49112d05c"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Accor launcht Loyalty-Programm für Reisevermittler</strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Accor hat Anfang Mai den Start von HERA bekanntgegeben – einem weltweiten Treue- und Prämienprogramm exklusiv für Reiseberater. </p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Premier-Inn-staerkt-die-Inklusion" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flp-2flpmlqahtuyfssap97g-1715153051-7964355-663bd1d74de22456945257.jpg"/><img alt="Premier Inn stärkt die Inklusion" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flp-2flpmlqahtuyfssap97g-1715153051-7964355-663bd1d74de22456945257.jpg?s=d830699ce39b7786cbd1ce8e63309b44"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Premier Inn stärkt die Inklusion</strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Wie lässt sich ein Gästezimmer barrierefrei gestalten? Wie ein Arbeitsplatz an der Rezeption? In einem aktuellen Video wirbt das Hospitality-Unternehmen Premier Inn für Inklusion in der Hotellerie und passt darüber hinaus seine Immobilien sukzessive an.</p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Plastikmuell-Neue-Vorschriften-und-die-groessten-Verursacher" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f1d-2f1dwhmbtxltqvdchekz-1714648175-4713605-6633846543174159750228.jpg"/><img alt="Plastikmüll: Neue Vorschriften und die grössten Verursacher" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f1d-2f1dwhmbtxltqvdchekz-1714648175-4713605-6633846543174159750228.jpg?s=007de2d3c6976986a62c09c6ca3adbd4"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Plastikmüll: Neue Vorschriften und die grössten Verursacher</strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Das Essen-to-go im Styroporbehälter, Shampoo im Mini-Fläschchen: Verpackungsmüll ist allgegenwärtig – und ein grosses Problem für die Umwelt. Brüssel will nun bestimmte Verpackungen verbieten. Nur 56 Unternehmen sindweltweit für die Hälfte der Müllmenge verantwortlich.</p></div></div></section></a></div></div></div></div><div class="col-md-6 text-left mb-4"><div data-test="card" class="card h-100"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col-lg-12 mb-4"><a href="//hospitalityinside.com/Hoehere-Ticketsteuer-belastet-Tourismus" class="card-link"><div class="view overlay z-depth-1 content-card-image"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fwt-2fwtkjkydg2rkj0kk2wh-1714480882-0698677-6633c73dc1868351392818.jpg"/><img alt="Höhere Ticketsteuer belastet Tourismus" class="img-fluid card-image-img" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fwt-2fwtkjkydg2rkj0kk2wh-1714480882-0698677-6633c73dc1868351392818.jpg?s=01f36c6d8d87a0ca85299fca9ecb981f"/></picture><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></div><section class="pt-3 pl-3 pr-3"><h4 class="mb-3 mt-0 headline two-lines"><strong>Höhere Ticketsteuer belastet Tourismus</strong></h4><div class="dark-grey-text five-lines teaser-card"><div><p>Mit einer erneuten Erhöhung der Flugticket-Steuer will die Deutsche Bundesregierung Löcher im Haushalt stopfen. Das hat Folgen für Airlines, Reiseveranstalter, Urlauber und letztlich auch für die Hotels vor Ort. </p></div></div></section></a></div></div></div></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="mb-4"><h2><strong>News Mix-Übersicht</strong></h2><div data-test="card" class="card"><div data-test="container" class="container p-3"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg"/><img alt="News Mix vom 17.4.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-17-4-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-17-4-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>News Mix vom 17.4.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Accor/Riga, Allegroitalia/Mailand, Ares Management Corp./Transaktion, CDL/Paris, Dalata/Marken-Relaunch, Geiger Gruppe/Stuttgart, Interhome/Marken-Relauch, KKR/London, Leonardo/Hamburg, LHM/Rom, Limehome/Wien, Meininger/Mailand, Meridia/Ibiza, Numa /München, Phi Hotels/Pescara, Preferred Hotels & Resorts/Europa, Radisson/Riad, Santa Maria La Nova/Neapel, Sonder/Florenz, unique by Atlantic/Kiel, Venedig/Gruppenverbot, Wyndham/Fethiye</p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fu4-2fu47lhj6wph1zxnnnm8-1715174240-9988930-663c875452c82297073723.jpg"/><img alt="News Mix vom 10.5.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fu4-2fu47lhj6wph1zxnnnm8-1715174240-9988930-663c875452c82297073723.jpg?s=906a62425516fa69c0c781310f700a4d"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-10-5-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-10-5-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>News Mix vom 10.5.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Accor/Apulien, art'otel/London, Barceló/Marokko, Club Med/Mittlerer Osten, Dormero/Weingarten, Foruminvest/Comer See, Hey Lou/Place Value, HR Group/Sylt, Idea Hotel/Capri, Jumeirah/Saudi-Arabien, Le Ginestre/Sardinien, Marriott/Autograph Wien, Palazzo Utini/Noceto, Hospitality X/Park-Hotel Hagenbeck Hamburg, Room Mate/Wachstum, Sustainable Hospitality Alliance/Umbenennung, The Base/Berlin, Villa d'Este/Comer See, Wyndham/Abu Dhabi</p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpf-2fpfqp9lkpilbnswy0ar-1714667530-0982264-6633d294691fa927901469.jpg"/><img alt="News Mix vom 3.5.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpf-2fpfqp9lkpilbnswy0ar-1714667530-0982264-6633d294691fa927901469.jpg?s=385657a58d83a1773cd7036468fbfc3e"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-3-5-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-3-5-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>News Mix vom 3.5.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Accor/Makkah, Adler Spa Resorts & Lodges/Südtirol, BWHSM Hotels/Kenia, Harry’s Home/Lienz, Hilton/Klagenfurt, Intercity/Heidelberg, Kempinski/Vietnam, Kerzner/SIRO-Expansion, Life Hotels & Resorts/Kalabrien, Mangia-Gruppe/Palermo, Marican Holding/Investition, Nobu/Ho Chi Minh, Principal Real Estate/Rom, Radisson/Casablanca & Paris, Rocco Forte/Sizilien, SIGNA/Italien, Social Hub/Glasgow, Stayery/Gütersloh, Steigenberger/Ägypten, The Living Circle/Schweiz, Travelodge/Immobilien, Tristan Capital Partners/Centaurus Group</p></div></div></div></div></div></div><div data-test="col" class="col col-12 mt-3"><div class="post-border content-list-item"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-md-5 pr-0"><div class="view overlay content-list-img"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/04/25/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg"/><img alt="News Mix vom 26.4.2024" class="img-fluid content-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg?s=1ea4463335684e52e191ec2551655aa0"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-26-4-2024"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-md-7 pl-3"><p class="mb-1 two-lines teaser-title"><span class="badge badge-font-size yelloworange mr-1">HI+</span><a href="//hospitalityinside.com/News-Mix-vom-26-4-2024" class="text-hover" style="color:#000000"><strong>News Mix vom 26.4.2024</strong></a></p><div class="dark-grey-text pt-n3 two-lines teaser-card"><div><p>Accor/Singapur, ADMO/Mykonos, Aquardens/Verona, Arcona/Heringsdorf, B&B/Rastatt, Club del Sole/ Friaul-Julisch Venetien, Extendam/Den Haag, Grand Hotel Busca Thedy/Aosta, Hyatt/Mr & Mrs Smith, IHG/Peloponnes, Kerzner/Riad, Leonardo/Rom, Marriott/Saudi-Arabien, Minor/NH, Motel One/Prag, Numa/Rom, Palazzo Venere/Rom, Park Street Tuscany/Cortona, Red Carnation Hotels/Edinburgh, Rixos/Istanbul, Rumänien/Flughafenhotel-Wachstum, S Hotels and Resorts/Malediven, The Base München, TH Resorts/Elba, Travelodge/Alicante</p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></section></section></div><div class="col-xl-4 col-md-12 widget-column mt-0"><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"align":"left","src":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/01/11/hi-chat-symbol-85-px-65a02d1e289e0595895016.jpg?s=77e96fd8bf15c4e85bb57b45ba1d4391","caption":null,"rightsHolder":null,"alt":null,"display":"25%","id":29576,"sourceIdentifier":"","name":"HI Chat Symbol 85 px.jpg","description":null}" data-plugin-type="imagePlugin" class="img-wrapper align-left size-small" data-reactroot=""><a id="29576_thumb" href="#29576"><img data-target-content-id="29576" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/01/11/hi-chat-symbol-85-px-65a02d1e289e0595895016.jpg?s=77e96fd8bf15c4e85bb57b45ba1d4391" alt="" data-author="" class="image size-big"/></a><div id="29576" class="image-plugin-popup"><a class="image-popup-close" href="#29576_thumb"><i data-test="fa" class="fa fa-times"></i></a><img src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/01/11/hi-chat-symbol-85-px-65a02d1e289e0595895016.jpg?s=77e96fd8bf15c4e85bb57b45ba1d4391" data-target="#carousel" class="image-gallery-img img-fluid" alt=""/></div></div> <p>Mit dem orangen Chat-Symbol rechts unten im Bildschirm können Sie uns direkt erreichen. Schreiben Sie uns! Das nächste verfügbare Teammitglied wird sich gerne um Ihr Anliegen kümmern. Falls das Symbol nicht erscheint, aktivieren Sie bitte gosquared in Ihren Datenschutz-Einstellungen (gelbes Symbol unten links).</p></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="mb-4"><h2><strong>Bilanzen</strong></h2><div class="card card-body pb-0"><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/12/07/tui-discover-your-smile-16-9-1920-6571d0fdc5ab6324218763.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/12/07/tui-discover-your-smile-16-9-1920-6571d0fdc5ab6324218763.jpg?s=502d1aecb7a8858eb827a709c4453ec1" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/12/07/tui-discover-your-smile-16-9-1920-6571d0fdc5ab6324218763.jpg?s=502d1aecb7a8858eb827a709c4453ec1"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Rekord-Ergebnisse-zu-Land-und-zu-Wasser"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Rekord-Ergebnisse-zu-Land-und-zu-Wasser" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Rekord-Ergebnisse zu Land und zu Wasser</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p><strong>TUI Group Q2 2024: </strong>Auch das 2. Quartal 2024 verlief für den Konzern vielversprechend. Der Umsatz wuchs um mindestens 10%, das bereinigte EBIT um mindestens 25% auf 3,1 Milliarden Euro. Die weiterhin hohe Reisebereitschaft sorgt für 2,8 Millionen Gäste und somit 14% mehr als im Vorjahreszeitraum. </p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/10/23/ihg-logo-65362865f059a475573506.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/23/ihg-logo-65362865f059a475573506.jpg?s=332dfe3752e7406b7636e57a8eb5a8ba" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/23/ihg-logo-65362865f059a475573506.jpg?s=332dfe3752e7406b7636e57a8eb5a8ba"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Markt-Push-in-Deutschland-wachsen-und-skalieren"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Markt-Push-in-Deutschland-wachsen-und-skalieren" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Markt-Push in Deutschland: wachsen und skalieren</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div> <p><strong>IHG Q1 2024: </strong>Der globale RevPAR ist im ersten Quartal 2024 weiter gewachsen, mit einer beeindruckenden Performance in EMEAA. Auch die Pipeline wächst, und in Deutschland hat IHG durch eine Vereinbarung mit Novum Hospitality 119 Hotels hinzugefügt.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/11/09/choice-hotels-logo-16-9-extended-654d6c091a3d2618184173.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/09/choice-hotels-logo-16-9-extended-654d6c091a3d2618184173.jpg?s=88534d48273af22fd40232edde329193" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/09/choice-hotels-logo-16-9-extended-654d6c091a3d2618184173.jpg?s=88534d48273af22fd40232edde329193"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Gemischte-Zahlen-gemischte-Gefuehle"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Gemischte-Zahlen-gemischte-Gefuehle" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Gemischte Zahlen, gemischte Gefühle</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p><strong>Choice Q1 2024:</strong> Das erste Quartal des Jahres endete für den globalen Franchisegeber mit gemischten Ergebnissen. Die Enttäuschung über die gescheiterte Fusion mit Wyndham sitzt noch immer tief.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/11/07/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/07/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg?s=fb435d9e2efd5070abfb4e948303c590" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/07/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg?s=fb435d9e2efd5070abfb4e948303c590"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Weniger-Gewinn"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Weniger-Gewinn" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Weniger Gewinn</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p><strong>Marriott Q1 2024:</strong> Während sich die Nachfrage in den USA und Kanada normalisiert hat, sind die internationalen RevPAR-Zuwächse durch eine höhere Belegung und höheren ADR stärker geworden.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/10/23/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/23/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg?s=dac1ef7f2de306abcca7a3a63f6b08d8" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/23/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg?s=dac1ef7f2de306abcca7a3a63f6b08d8"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Profit-Rekord-in-UK-Fortschritte-in-Deutschland"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Profit-Rekord-in-UK-Fortschritte-in-Deutschland" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Profit-Rekord in UK, Fortschritte in Deutschland</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p><strong>Premier Inn FY 2024:</strong> Die Hoteltochter der Whitbread-Gruppe erzielte in ihrem Heimatmarkt Grossbritannien im Geschäftsjahr 2024 einen Rekord-Profit und einen Rekord-Cashflow. Ein optimiertes F&B-Konzept soll die Expansion vorantreiben. In Deutschland hält das Unternehmen konsequent an seiner bisherigen Strategie fest.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2023/10/27/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/27/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg?s=3590fd14d54234629fe33418f792e132" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/27/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg?s=3590fd14d54234629fe33418f792e132"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Weiter-auf-Wachstumskurs"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Weiter-auf-Wachstumskurs" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Weiter auf Wachstumskurs</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p><strong>Accor Q1 2024: </strong>Für das erste Quartal 2024 meldet die Gruppe einen Umsatz von 1.236 Mio. €, ein Plus von 8% auf vergleichbarer Basis (LFL) gegenüber dem ersten Quartal 2023. Dieser Anstieg setzt sich aus einem Wachstum von 6% für den Bereich Premium, Midscale und Economy und einem Wachstum von 12% für den Bereich Luxury & Lifestyle zusammen.</p></div></div></div></div></div></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"html":"<div class=\"d-flex justify-content-center\"><a href=\"https://hospitalityinside.com/Bilanzen\" class=\"btn custom-html-button\">Bilanzen im Überblick</a>\n</div>\n"}" data-plugin-type="embedplugin" class="embed-wrapper" data-reactroot=""><div><div class="d-flex justify-content-center"><a href="https://hospitalityinside.com/Bilanzen" class="btn custom-html-button">Bilanzen im Überblick</a> </div> </div></div> </div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"align":"center","src":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/02/27/hitt-banner-hochformat-810-1920-65ddeccbc2e6c024547270.jpg?s=721557dcedf4856b4085dfc0fcb244a7","display":"100%","externalLink":"https://hospitalityinside.com/HITT","externalLinkTarget":true,"id":29961,"sourceIdentifier":"","name":"HITT Banner Hochformat_810-1920.jpg"}" data-plugin-type="imagePlugin" class="img-wrapper size-big align-center" data-reactroot=""><a href="https://hospitalityinside.com/HITT" target="_blank" rel="noreferrer"><img data-target-content-id="29961" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/02/27/hitt-banner-hochformat-810-1920-65ddeccbc2e6c024547270.jpg?s=721557dcedf4856b4085dfc0fcb244a7" alt="" data-author="" class="image size-big"/></a></div> </div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="mb-4 print-style"><div data-test="card" style="position:relative" class="card card z-depth-1 widget-spacing mt-0 mb-4"><div class="card-body"><form method="post"><div class="text-center"><h4>Newsletter</h4><hr class="mt-2"/></div><p class="font-small text-center">Unsere Hospitality-Themen der Woche.</p><input type="hidden" name="language" value="de-DE"/><div class="md-form"><div data-test="container" class="container my-5"><div data-test="row" class="row"><div data-test="col" class="col px-0 mr-2"><i class="fas fa-user prefix grey-text"></i><input type="text" name="firstName" id="firstName" value="" class="form-control"/><label for="firstName" class="">Vorname</label></div><div data-test="col" class="col px-0 ml-2"><input type="text" name="lastName" id="lastName" value="" class="form-control"/><label for="lastName" class="">Nachname</label></div></div></div></div><div class="md-form my-5"><i class="fas fa-envelope prefix grey-text"></i><input type="text" name="email" id="email" value="" class="form-control"/><label for="email" class="">E-Mail</label></div><div class="text-center"><button type="submit" class="btn btn-primary waves-effect waves-light">Jetzt kostenlos anmelden</button></div></form></div></div></section><div class="mb-4" style="position:relative;min-height:30px"><div class="advertisement-style"><img style="width:100%" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/23/archiv-home-foto-1920-c-imageflow-adobe-stock-6627892661455998080093.jpg?s=a2e60c05f8966a472bfdffb707ec28ca" alt="Hotellerie für Insider" class="ad-img"/></div><div>"Wer die Vergangenheit kennt, kann die Gegenwart verstehen und die Zukunft gestalten." In unserem HOSPITALITYINSIDE ARCHIV finden Sie 35.000 Fachbeiträge aus 25 Jahren zur Hotellerie in Europa und den weltweiten Trends (Zugang über die Aktuelle Ausgabe im Magazin).</div></div><section style="position:relative;min-height:30px" class="mb-4"><h2><strong>Aufgepickt!</strong></h2><div class="card card-body pb-0"><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpr-2fprk1n1hacwzocxbeii-1715764507-9311290-6644fdcf9d025093179447.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpr-2fprk1n1hacwzocxbeii-1715764507-9311290-6644fdcf9d025093179447.jpg?s=77cbe433563c103b448d782bbc7b5d6e" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpr-2fprk1n1hacwzocxbeii-1715764507-9311290-6644fdcf9d025093179447.jpg?s=77cbe433563c103b448d782bbc7b5d6e"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Campen-wird-in-Deutschland-immer-beliebter"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Campen-wird-in-Deutschland-immer-beliebter" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Campen wird in Deutschland immer beliebter</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Im Jahr 2023 haben so viele Menschen wie noch nie auf Campingplätzen in Deutschland übernachtet: Rund 42 Millionen Gästeübernachtungen verzeichneten die Betreiber hierzulande im vergangenen Jahr. Das waren 5,2 Prozent mehr Übernachtungen als im Jahr 2022 und 18,2 Prozent mehr als im Vor-Corona-Jahr 2019. </p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhj-2fhjrdp7d4dvqoni54p2-1715764293-9631640-6645039fa7838272795560.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhj-2fhjrdp7d4dvqoni54p2-1715764293-9631640-6645039fa7838272795560.jpg?s=b933936848ed8061ee436c204c51b0ed" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhj-2fhjrdp7d4dvqoni54p2-1715764293-9631640-6645039fa7838272795560.jpg?s=b933936848ed8061ee436c204c51b0ed"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Mobilitaetstrends-in-Amerika-Europa-und-Asien"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Mobilitaetstrends-in-Amerika-Europa-und-Asien" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Mobilitätstrends in Amerika, Europa und Asien </strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Die Nordamerikaner fahren bevorzugt mit dem Auto, in Europa ist die Fortbewegung mit dem Rad oder zu Fuss für viele eine Alternative. In Asien ist die U-Bahn ein wichtiges Verkehrsmittel. Eine Forschungsarbeit gibt Aufschluss über die unterschiedlichen Gepflogenheiten.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fj1-2fj1xyp2hmshmwmjalpa-1715764548-1807227-66450672d9919945531253.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fj1-2fj1xyp2hmshmwmjalpa-1715764548-1807227-66450672d9919945531253.jpg?s=a0102207d4df8c85cb2b29eaeff9d35f" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fj1-2fj1xyp2hmshmwmjalpa-1715764548-1807227-66450672d9919945531253.jpg?s=a0102207d4df8c85cb2b29eaeff9d35f"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Urlaub-machen-im-Krankenhaus"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Urlaub-machen-im-Krankenhaus" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Urlaub machen – im Krankenhaus</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Medizintourismus wird immer beliebter. Auch Deutschland ist hier ein gefragtes Ziel. Davon profitiert nicht nur der Gesundheitssektor, sondern auch Tourismus und Handel. </p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fjg-2fjge0pa7hfz0m7sczel-1715153150-2226855-663bd43f62bc8838160126.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fjg-2fjge0pa7hfz0m7sczel-1715153150-2226855-663bd43f62bc8838160126.jpg?s=68b0ad701db9067bd070ad8606d6175a" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fjg-2fjge0pa7hfz0m7sczel-1715153150-2226855-663bd43f62bc8838160126.jpg?s=68b0ad701db9067bd070ad8606d6175a"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Ranking-Die-Power-Frauen-der-Welt"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Ranking-Die-Power-Frauen-der-Welt" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Ranking: Die Power-Frauen der Welt</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Welche Ladys zeigen rund um den Globus am meisten Stärke und treiben mit Mut, Intelligenz und Verhandlungsgeschick das Weltgeschehen voran? Eine davon ist Christine Lagarde von der EZB.</p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/05/03/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fms-2fms0kt7dpkun4qeznbr-1714720727-3186642-663490122abd8388617272.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/03/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fms-2fms0kt7dpkun4qeznbr-1714720727-3186642-663490122abd8388617272.jpg?s=3d29322022aa3607caaa8da95d7bc18e" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/03/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fms-2fms0kt7dpkun4qeznbr-1714720727-3186642-663490122abd8388617272.jpg?s=3d29322022aa3607caaa8da95d7bc18e"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Online-Plattformen-dominieren-bei-Ferienunterkuenften"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Online-Plattformen-dominieren-bei-Ferienunterkuenften" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Online-Plattformen dominieren bei Ferienunterkünften </strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Im Jahr 2023 haben Gäste aus dem In- und Ausland über die vier großen Online-Plattformen Airbnb, Booking.com, TripAdvisor und Expedia insgesamt 46,0 Millionen Übernachtungen in Ferienwohnungen und -häusern in Deutschland gebucht. Damit verzeichneten die vier Online-Plattformen 8,3 Prozent Übernachtungen mehr als im Jahr 2022. </p></div></div></div></div></div></div><div class="post-border content-mixed-list-item mb-3"><div data-test="row" mt="4" class="row"><div data-test="col" class="col-5 pr-0"><div class="view overlay"><picture><source srcSet="//static.hospitalityinside.com/image/resize/1600x900_crop/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fza-2fzan8ekghqxkujuj2sg-1713952766-5765805-662a49905993a488265224.jpg"/><img alt="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fza-2fzan8ekghqxkujuj2sg-1713952766-5765805-662a49905993a488265224.jpg?s=c0906d40e01249c100731eeee8cbe8b6" class="img-fluid content-mixed-list-item-thumbnail" style="aspect-ratio:16 / 9" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fza-2fzan8ekghqxkujuj2sg-1713952766-5765805-662a49905993a488265224.jpg?s=c0906d40e01249c100731eeee8cbe8b6"/></picture><a href="//hospitalityinside.com/Spontan-Trip-statt-Smart-TV"><div class="mask rgba-white-slight waves-effect waves-light"></div></a></div></div><div data-test="col" mb="1" class="col-7 pl-3"><div class=""><p class="mb-1"><a href="//hospitalityinside.com/Spontan-Trip-statt-Smart-TV" class="text-hover black-text two-lines"><strong class="">Spontan-Trip statt Smart TV</strong></a></p><div class="two-lines teaser-font-color"><div><p>Die Reiselust der Deutschen ist in diesem Jahr unvermindert hoch. Dabei lautet das Motto: Erleben statt sparen und so werden die Ausgaben für Reisen auch in diesem Jahr vermutlich steigen.</p></div></div></div></div></div></div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"html":"<div class=\"d-flex justify-content-center\"><a href=\"https://hospitalityinside.com/Aufgepickt\" class=\"btn custom-html-button\">Mehr Aufgepicktes</a>\n</div>"}" data-plugin-type="embedplugin" class="embed-wrapper" data-reactroot=""><div><div class="d-flex justify-content-center"><a href="https://hospitalityinside.com/Aufgepickt" class="btn custom-html-button">Mehr Aufgepicktes</a> </div></div></div> </div></div></section><section style="position:relative;min-height:30px" class="blockWrapper html mb-4 d-block"><div class="card px-3 py-3 custom-html-wrapper"><div> <div data-plugin-data="{"align":"center","src":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/01/16/er-2024-banner-aussteller-de-65a63bed0bce2392664677.jpg?s=dd6e39dba051577245726907dbf90520","caption":null,"rightsHolder":null,"alt":null,"display":"100%","externalLink":"https://hospitalityinside.com/Expo-Real-vl5","externalLinkTarget":true,"id":29592,"sourceIdentifier":"","name":"ER 2024 Banner Aussteller_de.jpg","description":null}" data-plugin-type="imagePlugin" class="img-wrapper size-big align-center" data-reactroot=""><a href="https://hospitalityinside.com/Expo-Real-vl5" target="_blank" rel="noreferrer"><img data-target-content-id="29592" src="//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/01/16/er-2024-banner-aussteller-de-65a63bed0bce2392664677.jpg?s=dd6e39dba051577245726907dbf90520" alt="" data-author="" class="image size-big"/></a></div> </div></div></section></div></div></div></main><button data-test="button" type="button" class="btn-default btn Ripple-parent show-klaro-btn"><i data-test="fa" class="fa fa-cookie-bite"></i><div data-test="waves" class="Ripple " style="top:0px;left:0px;width:0px;height:0px"></div></button><div class="footer__"><p>(c) 2005-2021 HospitalityInside GmbH Allrights reserved.·This article is protected by copyright. You may not redistribute it unless you have previously purchased a license.Please be fair and observe these rules, as they are a cornerstone of our magazine,which provides you with editorially prepared information of a high standard and with carefully researched content.</p></div><footer class="page-footer text-center text-md-left pt-0 pl-0 mt-5"><div style="background-color:#FFC127"><div class="px-5"><div class="row py-4 d-flex align-items-center"><div class="col-xs-12 col-md-3 text-center text-md-left mb-4 mb-md-0"><h6 class="mb-0"><strong>Become an INSIDER</strong></h6></div><div class="col-xs-12 col-md-9 text-center text-md-left"><ul class="pl-0 footer-links links-footer"><a><strong><li>Shop Abo</li></strong></a><a><strong><li>HITT</li></strong></a><a><strong><li>Expo Real</li></strong></a><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.linkedin.com/company/11293682"><li><i class="fab fa-linkedin-in left"></i></li></a></ul></div></div></div></div><div class="px-5 my-5 text-center text-md-left"><div class="row mt-3"><div class="col-md-3 mb-r"><h6 class="title font-bold"><strong>HOSPITALITYINSIDE</strong></h6><hr class="yelloworange accent-3 mb-4 mt-0 d-inline-block mx-auto" style="width:60px"/><p class="hi-footer-text">HospitalityInside is a specialised publishing house delivering high quality content and contacts for top management in the international hospitality industry through its online magazine, think tank and networking events.</p></div><div class="col-md-3 mb-r"><h6 class="title font-bold text-uppercase"><strong>About Us</strong></h6><hr class="yelloworange accent-3 mb-4 mt-0 d-inline-block mx-auto" style="width:60px"/><ul class="pl-0 menu"><a><li>Über uns</li></a><a><li>Team</li></a><a><li>Partner</li></a></ul></div><div class="col-md-3 mb-r"><h6 class="title font-bold text-uppercase"><strong>Legal</strong></h6><hr class="yelloworange accent-3 mb-4 mt-0 d-inline-block mx-auto" style="width:60px"/><ul class="pl-0 menu"><a><li>Impressum</li></a><a><li>AGB</li></a><a><li>AGB Events</li></a><a><li>Datenschutzerklärung</li></a><a><li>Gender-Hinweis</li></a></ul></div><div class="col-md-3 icon"><h6 class="title font-bold text-uppercase"><strong>contact us</strong></h6><hr class="yelloworange accent-3 mb-4 mt-0 d-inline-block mx-auto" style="width:60px"/><p><i class="fas fa-home mr-3"></i> HospitalityInside GmbH</p><p><i class="fas fa-map mr-3 align-middle"></i> Paul-Lincke-Strasse 20,<br/>86199 Augsburg, Germany</p><p><i class="fas fa-envelope mr-3"></i> <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a></p><p><i class="fas fa-phone mr-3"></i><a href="tel: 4982188588020">+49 821 885880 20</a></p></div></div></div><div class="footer-copyright text-left py-3 pl-5"><div class="container-fluid">© 2024 Hospitality<i>Inside</i></div></div></footer><div class="Toastify"></div></div></div></div><script id="__NEXT_DATA__" type="application/json">{"props":{"pageProps":{"contentType":"landingPage","fields":{"title":"Hotellerie für Insider","block1Related1":[],"block15Text1":"Bilanzen","block28Html1":"\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;html\u0026quot;:\u0026quot;\u0026lt;div class=\\\u0026quot;d-flex justify-content-center\\\u0026quot;\u0026gt;\u0026lt;a href=\\\u0026quot;https://hospitalityinside.com/Bilanzen\\\u0026quot; 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Schreiben Sie uns! Das nächste verfügbare Teammitglied wird sich gerne um Ihr Anliegen kümmern. Falls das Symbol nicht erscheint, aktivieren Sie bitte gosquared in Ihren Datenschutz-Einstellungen (gelbes Symbol unten links).\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","block3Boolean1":"true","ogType":"Webseite","block2Type":"oneColumn","block2Boolean1":"false","block14Text1":"","block25Text1":"Filmreife Hospitality: Verhandlungs-Krimi, Wüsten-Science-Fiction, Mindestlohn-Thriller","block25Html1":"\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30587,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Posautz Kirsten_16-9_600px_extract_c D.Blaser, photoresque.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30587_thumb\" href=\"#30587\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30587\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa\" alt=\"Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg\" data-author=\"\" class=\"image size-big\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cdiv id=\"30587\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30587_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/26/posautz-kirsten-16-9-600px-extract-c-d-blaser-photoresque-662b54d6cf9d5532277260.jpg?s=3a14cd9827b9d96f738b09c635667bfa\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Kirsten Posautz D.Blaser, © photoresque.jpg\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eLiebe Insider,\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003emögen Sie Krimis? Dieser Tage ist in Deutschland ein Gerichts-Krimi zu Ende gegangen, der seinesgleichen sucht. Tatort: das Adlon Berlin. Hauptdarsteller: der streitlustige Adlon-Fonds-Initiator Anno August Jagdfeld. Es ging um Rufmord, Schmerzensgeld und eine Milliarde Euro Schadenersatz. Die Story hat Spannung, Dramatik, für den Immobilien-Mogul aber kein Happy End. Eher im Bereich Science-Fiction sind die futuristischen Städte anzusiedeln, die wie architektonische Visionen aus der Wüste Saudi-Arabiens aufzusteigen scheinen. Doch mittlerweile knirscht Wüstensand im Getriebe. Wie geht es weiter, fragt man sich anhand der teils skandalösen Enthüllungen. Sarah Douag berichtet.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWie es weitergeht, fragt sich auch der finnische Anbieter Bob W., der sich als digitale Hotelalternative im europäischen Markt sieht und sein Profil weiter schärft. Man setzt auf Nachhaltigkeit und gutes Storytelling, um finanzkräftige Partner für sich zu gewinnen. Sylvie Konzack gibt ein Update. Als schlechtes Storytelling hat sich hingegen der 25. Tourismusgipfel in Berlin erwiesen. Dafür hat die Androhung des Bundeskanzlers am Tag danach, den Mindestlohn auf 15 Euro anzuheben, Thriller-Qualitäten. Nicht alles in dieser Ausgabe ist filmreif, aber es gibt viel Spannendes - unter anderem auf unserem zweitägigen Think Tank in Amsterdam: Der (EU) Monitor CRREM macht CO2 weltweit und in der Assetklasse Hotel transparent. Und das Tech-Startup BeCause fegt mit dem Besen durch hunderte von grünen Zertifikaten. \u003ca data-target-content-id=\"42212\" href=\"//hospitalityinside.com/Filmreife-Hospitality-Verhandlungs-Krimi-Wuesten-Science-Fiction-Mindestlohn-Thriller\" alt=\"Filmreife Hospitality: Verhandlungs-Krimi, Wüsten-Science-Fiction, Mindestlohn-Thriller\"\u003eMehr…\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","block29Html1":"\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv 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Aufgepicktes\u003c/a\u003e\n\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","block4Related1":[],"block9Text2":"6","block9Text1":"Marketplace","block9Boolean1":"false","block9Type":"twoColumns","block5Type":"twoColumns","block13Text1":"","block13Related1":[],"block7Text1":"","block7Related1":[],"block24Text1":"","block23Text1":"","block22Text1":"","block22Html1":"\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv 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Der strategische Rahmen von Kronprinz Mohamed Bin Salman, die Abh\\u00e4ngigkeit des Landes vom \\u00d6l wegzubringen, die Wirtschaft zu diversifizieren und \\u00f6ffentliche Bereiche wie Gesundheit, Bildung, Infrastruktur und Tourismus zu entwickeln, hat das Interesse weltweiter Investoren geweckt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e3D-Videos von \\\"verr\\u00fcckten\\\" futuristischen St\\u00e4dten, die in der W\\u00fcste entstehen, machten Architekten reicher und grosse Hospitality-Marken gieriger. Doch nun zeigen sich die ersten Risse in diesem perfekten Plan. Probleme finanzieller, nachhaltiger und ethischer Art zwingen Saudi-Arabien, mehrere Projekte zu pausieren oder zu verkleinern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eIm Rahmen der laufenden Entwicklung mehrerer Megaprojekte m\\u00f6chte das K\\u00f6nigreich Saudi-Arabien den Handel abseits der \\u00d6lindustrie f\\u00f6rdern, den Wirtschaftsbeitrag des Privatsektors erh\\u00f6hen und mehr Touristen und Fremdkapital ins Land holen. Vision 2030 steht f\\u00fcr die St\\u00e4rkung der saudi-arabischen Arbeitskr\\u00e4fte, insbesondere der Jugendlichen und Frauen durch Erh\\u00f6hung der Frauenquote am Arbeitsmarkt und der Senkung der Arbeitslosenzahlen. Hier wurde bereits betr\\u00e4chtlicher Fortschritt erzielt mit \\u2013 lokalen Nachrichten zufolge \\u2013 \\\"einem betr\\u00e4chtlichen R\\u00fcckgang bei den Arbeitslosenzahlen und einer Erh\\u00f6hung bei den Zahlen der registrierten kleinen und Mittelst\\u00e4ndischen Unternehmen (SMEs)\\\".\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eHinsichtlich der Infrastruktur m\\u00f6chte Vision 2030 das Ansehen Saudi-Arabiens in verschiedenen globalen Indices verbessern, wie beispielsweise im Logistics Performance Index und im Global Competitiveness Index, durch Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsf\\u00e4higkeit von Unternehmen. Berichte zeigen erhebliches Vorankommen bei diesen Zielen, darunter auch im Tourismussektor, der ebenfalls betr\\u00e4chtliches Wachstum verzeichnete, Saudi-Arabiens globale Gr\\u00f6sse im Tourismus st\\u00e4rkt und das Land auf die Karte und in die Brosch\\u00fcren der Reiseanbieter bringt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eEine Blaupause f\\u00fcr futuristische St\\u00e4dte\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eW\\u00e4hrend sich das Land als Zentrum f\\u00fcr globales Design und architektonische Innovation etabliert, ver\\u00e4ndern eine Reihe von ambitionierten Megaprojekten die St\\u00e4dtelandschaft der Nation auf dramatische Art und Weise. Dazu z\\u00e4hlen KI-generierte, futuristische St\\u00e4dte mit Schwerelosigkeit in der Umgebung und CO2-neutrale, grossartige Kulturkomplexe, luxuri\\u00f6se Resorts innerhalb alter arch\\u00e4ologischer St\\u00e4tten und vieles mehr. Das K\\u00f6nigreich setzt bei seinen Megaprojekten auf avantgardistisches Design und bahnbrechende Architektur. Am bekanntesten d\\u00fcrften NEOM und The Line sein, aber im Land ist noch sehr viel mehr geboten. Hier ein kurzer \\u00dcberblick:\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Neom\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Die Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\u0026quot;,\u0026quot;externalLink\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30710,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30710_thumb\\\" href=\\\"#30710\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30710\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\\\" alt=\\\"NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\\\" data-author=\\\"Neom\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Die Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDie Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eNeom\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30710\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30710_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Line: \u003c\\/strong\u003eAls Teil von NEOM wird The Line als revolution\\u00e4re vertikale Stadt pr\\u00e4sentiert, die sich \\u00fcber 170 Kilometer im Nordwesten der Provinz Tabuk erstreckt. Die 200 Meter breite Stadt verl\\u00e4uft vom Roten Meer in die W\\u00fcste, ist von aussen verspiegelt, ist autofrei und priorisiert den Zugang zu Fuss sowie eine nachhaltige Umwelt. Sie wird mit sauberer Energie betrieben und nutzt KI, um hyperverbundene Gemeinschaften zu bilden, die sich auf das Wohlbefinden der Menschen konzentrieren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTrojena: \u003c\\/strong\u003eEbenfalls ein Teil von NEOM und in der Provinz Tabuk angesiedelt soll Trojena zum ersten Skiresort unter freiem Himmel am Persischen Golf werden. Die \\\"umweltfreundliche\\\" Entwicklung erstreckt sich \\u00fcber 60 Quadratkilometer und liegt 50 Kilometer vom Golf von Aqaba (Rotes Meer) entfernt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNEOM zufolge soll Trojena Luxus mit Nachhaltigkeit verbinden und bietet unterschiedliche Unterbringungsm\\u00f6glichkeiten, wie beispielsweise Chalets, Villen und Luxushotels in sechs thematischen Bereichen unter Einbeziehung fortgeschrittener Technologien und den Vorgaben von \\u00d6kotourismus. Das Skigebiet befindet sich auf einer H\\u00f6he von 1.600 Metern, die Winter dort oben sind kalt und 2029 werden dort die Winter-Asienspiele ausgetragen. Beh\\u00f6rden rechnen ab 2030 mit j\\u00e4hrlich 700.000 Besuchern. Das Projekt soll 2027 fertiggestellt werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOxagon:\u003c\\/strong\u003e Bis 2030 soll Oxagon, die gr\\u00f6sste schwimmende Struktur der Welt, im Rahmen von NEOM fertiggestellt werden, das Projekt erstreckt sich auf 48 Quadratkilometer im Roten Meer in der N\\u00e4he des Suezkanals. Das Achteck, das sich zu Teilen auf dem Meer und auf dem Land befindet, wurde vom d\\u00e4nischen Studion BIG entworfen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eOxagon ist ein Herzst\\u00fcck von NEOM und dient als Leuchtfeuer f\\u00fcr Innovation, Handel und umweltfreundliche Technologie. Es dient als Standort f\\u00fcr moderne Fabriken, Entwicklungseinrichtungen und als einzigartiger physischer und digitaler Logistikknotenpunkt \\u2013 alles mit sauberer Energie betrieben. Diese futuristische Stadt bietet 90.000 Menschen Wohnraum direkt am Wasser.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSindalah: \u003c\\/strong\u003eBei diesem Projekt handelt es sich um eine von mehreren Inseln, die im Rahmen von NEOM entwickelt werden. Sindalah erstreckt sich auf einer Fl\\u00e4che von 840.000 Quadratmetern, hat die Form eines Seepferdchens und wird als Resort-Destination die Zukunft von Luxusreisen nautischer Art und mit Segelschiffen und Jachten weisen. Die Er\\u00f6ffnung ist f\\u00fcr 2024 geplant. Letztes Jahr k\\u00fcndigte Marriott auf der ITB an, dass es einen Vertrag mit NEOM f\\u00fcr drei H\\u00e4user auf Sindalah, darunter ein Hotel der Autograph Collection und zwei Hotels der Luxury Collection, unterzeichnet hat.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Red Sea Project:\u003c\\/strong\u003e Dieses ambitionierte Luxus-Tourismus-Projekt erstreckt sich \\u00fcber 28.000 Quadratmeter an der Westk\\u00fcste des Roten Meers in Saudi-Arabien und umfasst 90 Inseln, W\\u00fcsten-Landschaften und Vulkan-Formationen, um Naturbegeisterte und Abenteurer anzulocken.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAm Projekt, das unter der Leitung von Red Sea Global steht, sind bekannte Architekturb\\u00fcros beteiligt, darunter auch Foster+Partners, die Luxusresorts und Erholungskonzepte auf 22 der Inseln entwerfen. Auch hier steht Nachhaltigkeit im Mittelpunkt der Entwicklung, die umweltfreundlich sein soll und die Kultur erh\\u00e4lt. Das Red Sea Project begr\\u00fcsste bereits 2023 seine ersten G\\u00e4ste in dem bereits er\\u00f6ffneten Six Senses Southern Dunes und dem St Regis The Red Sea Resort. Die Destination verf\\u00fcgt \\u00fcber einen eigenen Flughafen, der 2024 auch f\\u00fcr internationale Fl\\u00fcge \\u00f6ffnen wird.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Alula\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Die verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30711,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Alula.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;One of the most important discoveries at AlUla \\u2013 and one which made the world\\u2019s archaeological community sit up and take note \\u2013 was unearthing the ancient city of Dadan. Once the capital of the Dadan and Lihyan kingdoms more than 2,000 years ago, this breathtaking stone city is home to famous tombs that were neatly and skilfully cut into the red rock cliff faces.\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30711_thumb\\\" href=\\\"#30711\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30711\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\\\" alt=\\\"Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\\\" data-author=\\\"Alula\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Die verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDie verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eAlula\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30711\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30711_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAlUla: \u003c\\/strong\u003eDas f\\u00fcr seine kulturelle Bedeutung bekannte AlUla wird in eine Kulturoase umgewandelt. Dieses Projekt zielt darauf ab, das alte Erbe durch die Integration von Kunstgalerien, Hotels und modernsten Wohnst\\u00e4tten mit modernem Luxus zu verbinden, w\\u00e4hrend gleichzeitig die historische Unversehrtheit gew\\u00e4hrleistet wird. Wie mehrere Marken und Camps vor Ort hat Banyan Tree bereits erste G\\u00e4ste in AlUla willkommen geheissen. Der franz\\u00f6sische Architekt Jean Nouvelle plant bereits ein unterirdisches Resort und Hotel inmitten der felsigen H\\u00fcgel von AlUla.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmaala: \u003c\\/strong\u003eDiese einzigartige Wellness- und Kultur-Destination am Roten Meer bietet Luxusresorts (darunter auch eine Wellnessklinik der Marke La Prairie), 800 Wohnungen, Kunstgalerien und eine Wellnessakademie \\u2013 alles eingebettet in die nat\\u00fcrliche Sch\\u00f6nheit und Stille der Gegend. Als Teil von Red Sea Global soll Amaala 2027 fertiggestellt werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eQiddiya:\u003c\\/strong\u003e Das in der N\\u00e4he von Riad gelegene Qiddiya soll die gr\\u00f6sste Unterhaltungsstadt der Welt werden mit Vergn\\u00fcgungsparks (unter der amerikanischen Marke Six Flags), Sportarenen und E-Sports-Arenen und kulturellen Veranstaltungsorten. Der Bau von zwei Vergn\\u00fcgungsparks hat bereits 2019 begonnen und wird 2025 abgeschlossen sein. Die Destination bietet Wohnraum f\\u00fcr \\u00fcber 600.000 Einwohner und Besucher.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Entwicklung umfasst innovative Technologien, um die Wasser-Verschwendung zu minimieren und den Energieverbrauch zu senken (aufbereitetes Wasser zur Bew\\u00e4sserung von Parks und zum K\\u00fchlen, spezielle Filtersysteme f\\u00fcr geringere Wasserverschwendung).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDiriyah Gate: \u003c\\/strong\u003eDieses Projekt soll die historische Siedlung Diriyah (oder auch Dir'iyya geschrieben; eine Lehmsiedlung und die erste Hauptstadt der saudischen Dynastie) zu Saudi-Arabiens neuer Kulturhauptstadt machen und ihren Status als UNESCO-Weltkulturerbe st\\u00e4rken. Der Plan sieht die Schaffung neuer Museen, Hotels, Einzelhandels- und Wohngebiete vor, um den Tourismus zu st\\u00e4rken und gleichzeitig die umfassende Geschichte der Gegend zu erhalten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Qaisran2016 Ameen\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Salwa Palast erstreckt sich \\u00fcber eine Fl\\u00e4che von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das gr\\u00f6sste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30721,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad, Saudi Arabia \u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30721_thumb\\\" href=\\\"#30721\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30721\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\\\" alt=\\\"Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\\\" data-author=\\\"Qaisran2016 Ameen\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Der Salwa Palast erstreckt sich \\u00fcber eine Fl\\u00e4che von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das gr\\u00f6sste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDer Salwa Palast erstreckt sich \\u00fcber eine Fl\\u00e4che von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das gr\\u00f6sste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eQaisran2016 Ameen\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30721\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30721_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003e320.000 neue Zimmer bis 2030\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eSaudi-Arabien tritt in die Fussstapfen Dubais, das sich in den letzten 50 Jahren ver\\u00e4ndert hat und zum internationalen Dreh- und Angelpunkt im Mittleren Osten wurde, und verfolgt somit ambitionierte Strategien, um weltweites Interesse und weltweite Investitionen f\\u00fcr sich zu gewinnen. Das K\\u00f6nigreich macht mit seiner Vision 2030 einen mutigen Sprung, der eine dramatische Vergr\\u00f6sserung des Hospitality-Sektors mit der Er\\u00f6ffnung von 320.000 neuen Hotelzimmern bis 2030 vorsieht. Der Fokus liegt auf Luxus und 67% der Zimmer sind der 4- und 5-Sterne-Kategorie zugeordnet. Mit diesem Schritt soll die Zahl der aktuell in Dubai verf\\u00fcgbaren Zimmer um mehr als das Doppelte \\u00fcbertroffen werden, wodurch Saudi-Arabien seine Absichten einmal mehr als unter Beweis stellt, sich zu einer f\\u00fchrenden Touristen-Destination entwickeln zu wollen (Ziel sind 150 Millionen Besucher bis 2030).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eZus\\u00e4tzlich verbessert das K\\u00f6nigreich seine Infrastruktur mit neuen Flugh\\u00e4fen und passt Gesetze und Vorschriften an, um internationale Investoren anzulocken und deren Gesch\\u00e4ftst\\u00e4tigkeiten im Bereich zu erleichtern (Alkohol ist in Hotels jetzt erlaubt). Zus\\u00e4tzlich hat Saudi-Arabien rund 7.000 Firmen weltweit umworben und Anreize wie Steuer-Verg\\u00fcnstigungen und umfassende Unterst\\u00fctzung bei der Umsiedlung von Mitarbeitern angeboten, um multinationale Unternehmen zu \\u00fcberreden, regionale Zentralen in Riad zu er\\u00f6ffnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDiese aggressive Strategie ist Teil des gr\\u00f6sseren Ziels des Landes, seine Hauptstadt in einen weltweiten Gesch\\u00e4fts-Hub zu verwandeln, der Dubai Konkurrenz machen kann. Seit diesem Jahr verpflichtet das K\\u00f6nigreich ausl\\u00e4ndische Unternehmen, die mit Regierungsorganisationen zusammenarbeiten, ihre Zentralen im Mittleren Osten im K\\u00f6nigreich zu etablieren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eUnterschwellige Rivalit\\u00e4t mit Dubai\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDiese Entwicklung zeigt eine Rivalit\\u00e4t zwischen den beiden Staaten, aber auch eine gr\\u00f6ssere regionale Dynamik, wo beide versuchen, den anderen beim Anlocken von internationalen Unternehmen, Investitionen und Touristen zu \\u00fcbertreffen. Allerdings wird Dubai nicht still und schweigend zusehen. Das Emirat hat mehrere eigene Mega-Tower-Projekte, eine Schnellzugstrecke, die das gesamte Emirat miteinander verbindet, und j\\u00fcngst erst den Bau des gr\\u00f6ssten Flughafens der Welt f\\u00fcr 35 Milliarden Dollar angek\\u00fcndigt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eAuf der Suche nach chinesischem Geld\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eUnd, wie Dubai auf schmerzliche Weise w\\u00e4hrend der Finanzkrise 2008 erfahren musste, sind Budgets nie in Stein gemeisselt. Saudi-Arabien muss sich heute angesichts des geopolitischen Kontexts bereits finanziellen Herausforderungen stellen. Experte rechnen damit, dass NEOM, ein 500-Milliarden-Dollar-Projekt, das als das ambitionierteste Stadtentwicklungsprojekt der modernen Zeiten gilt, wahrscheinlich die Marke von 1 Billion Dollar sprengen wird.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Verantwortlichen von NEOM suchen bereits nach Geld, um die Projekte neu zu beleben. Sie waren gerade erst in China (Peking, Shanghai und Hongkong) auf der Suche nach potenziellen Investoren. Chinesischen Medien zufolge haben \\\"chinesische Unternehmen 2023 mehr direkte Investitionen in Saudi-Arabien get\\u00e4tigt als jemals zuvor\\\". Als neues Mitglied der BRICS-Staaten findet das K\\u00f6nigreich sicherlich schneller Unterst\\u00fctzung in Asien.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eVerst\\u00f6sse gegen ethische und Menschen-Rechte\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eVor Ort werden zudem regelm\\u00e4ssig Events f\\u00fcr globale Investoren organisiert. J\\u00fcngst besuchte eine Handelsdelegation mit 450 Personen aus Grossbritannien das Land und lobte die Strategie des Prinzen. \\\"Grossbritannien bef\\u00fcrwortet nicht nur Saudi-Arabiens Vision 2030, sondern m\\u00f6chte auch Teil davon sein\\\", so der Sprecher des britischen Kabinetts, der unter Druck stand und die Saudis nach den j\\u00fcngsten Morden an Mitgliedern der St\\u00e4mme fragen musste, um f\\u00fcr The Line Platz zu schaffen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eEinem ehemaligen Geheimdienst-Offizier zufolge, der nach Grossbritannien \\u00fcbergelaufen ist, hatte die Arme den Befehl, Dorfbewohner gewaltsam zu vertreiben. Ein Dorfbewohner wurde get\\u00f6tet, als er gegen die Vertreibung protestierte. Menschenrechtsgruppen berichten von 47 weiteren Dorfbewohnern, die in gefangen genommen wurden und freigelassen werden m\\u00fcssen. F\\u00fcnf von ihnen sind zum Tode verurteilt. \\\"Die Realit\\u00e4t hinter solchen futuristischen Projekten ist die brutale Unterdr\\u00fcckung von B\\u00fcrgern und Anwohnern\\\", so die Reaktion von Amnesty International.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eZur Verkleinerung gezwungen\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDie Entwicklung von NEOM war nicht ohne Kontroverse. Die finanziellen Probleme, der Umgang mit den St\\u00e4mmen vor Ort, die Entwicklung von unber\\u00fchrten Naturreservaten und j\\u00fcngst die Ver\\u00f6ffentlichung eines Berichts, der besagt, dass die Spiegelw\\u00e4nde von The Line wahrscheinlich vielen V\\u00f6geln den Tod bringen werden, was wiederum f\\u00fcr Verz\\u00f6gerungen sorgt, wodurch das Land gezwungen ist, einige seiner Pl\\u00e4ne zur\\u00fcckzuschrauben.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eEs kommen Fragen zu Zeitpl\\u00e4nen und zur Machbarkeit der \\u00fcbergeordneten Ziele auf, da Satellitenbilder und Berichte nur wenig Fortschritt zeigen und der Bau nach wie vor auf kleinere Teile des Projekts beschr\\u00e4nkt ist. The Line, die bis 2030 eine L\\u00e4nge von 145 Kilometer erreicht haben soll, wird bis dahin wahrscheinlich erst ein oder zwei Kilometer vorweisen k\\u00f6nnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Gesamtprojekt wird auf 2045 verschoben. In einem j\\u00fcngsten Interview w\\u00e4hrend des Weltwirtschaftsforums in Saudi-Arabien best\\u00e4tigte der \\u00f6rtliche Finanzminister Mohammed al-Jadaan, dass \\\"Anpassungen\\\" an der \\\"Vision 2030\\\" vorgenommen werden, um den sich \\u00e4ndernden Bed\\u00fcrfnisse gerecht zu werden, wobei einige Projekte beschleunigt und andere verkleinert werden, um eine nachhaltige Entwicklung zu garantieren.\\\" Ausserdem betonte er die wichtige Rolle des Privatsektors, der mithilfe von Verordnungen der Regierung diese Ziele erf\\u00fcllt und sprach \\u00fcber die Notwendigkeit der Politik, Handels- und Technologie-Schranken zu entfernen und \\u00f6konomische R\\u00fcckschl\\u00e4ge abzufedern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNEOM ist ein mutiger Schritt in die Zukunft Saudi-Arabiens und ein Test f\\u00fcr die transformative Vision des Kronprinzen f\\u00fcr sein Land. Wenn es erfolgreich ist, k\\u00f6nnte NEOM als Blaupause f\\u00fcr neue St\\u00e4dte weltweit dienen, in der Technologie und nachhaltiges Wohnen vereint werden. Doch die Gr\\u00f6sse des Projekts und die Kontroversen darum erinnern heute an die Komplexit\\u00e4t, die die Mischung von Ambition, Ethik und umsetzbaren Realit\\u00e4ten in Mega-Entwicklungsprojekten mit sich bringen. \\/ Sarah Douag\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eSaudi-Arabiens Vision, das Land mit \\\"verr\\u00fcckten\\\" Megast\\u00e4dten der Zukunft reicher und attraktiver zu machen, bricht gerade in sich zusammen. Letzte Woche wurde der internationalen Presse geleakt, dass die \\u00d6l-Multis ihre Zukunftsprojekte massiv herunterschrauben. Und jetzt betteln sie sogar die Chinesen um frisches Geld an.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Red Sea Global\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Rosewood Amaala_exterior_rendering_16-9_1920_c Red Sea Global\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240517\\\",\\\"Saudi Arabia\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/16\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg?s=8b821275ce0ce3dd7dae51cbd6f2b884\\\"}\",\"imageSubtitle\":\"Das Rosewood Amaala ist Teil des gleichnamigen Reiseziels am Roten Meer und strebt \\\"zero impact\\\" an. \",\"subTitle\":\"Vision 2030 des K\\u00f6nigreichs im Stolpern: Chinesen f\\u00fcr Finanzhilfen gefragt \"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T10:15:23+00:00","timestamp":1715768123},"updatedAt":{"format":"2 days ago","timestamp":1715933162},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg?s=8b821275ce0ce3dd7dae51cbd6f2b884","filePath":"/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"Saudische Mega-Cities wanken","publicationDate":"2024-05-17T04:00:00+0000","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"Sarah Douag","showProfile":"true","originalLanguage":"English","translator":"Transcript","mainCategory":"Magazin","tags":"Aufmacher,Saudi Arabien,240517,Tourismus","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDer Anfang: Seit der Enthüllung von Saudi-Arabiens Vision 2030 im Jahr 2018 betrachtete die Welt das Königreich als neues Land der Möglichkeiten. Der strategische Rahmen von Kronprinz Mohamed Bin Salman, die Abhängigkeit des Landes vom Öl wegzubringen, die Wirtschaft zu diversifizieren und öffentliche Bereiche wie Gesundheit, Bildung, Infrastruktur und Tourismus zu entwickeln, hat das Interesse weltweiter Investoren geweckt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e3D-Videos von \"verrückten\" futuristischen Städten, die in der Wüste entstehen, machten Architekten reicher und grosse Hospitality-Marken gieriger. Doch nun zeigen sich die ersten Risse in diesem perfekten Plan. Probleme finanzieller, nachhaltiger und ethischer Art zwingen Saudi-Arabien, mehrere Projekte zu pausieren oder zu verkleinern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIm Rahmen der laufenden Entwicklung mehrerer Megaprojekte möchte das Königreich Saudi-Arabien den Handel abseits der Ölindustrie fördern, den Wirtschaftsbeitrag des Privatsektors erhöhen und mehr Touristen und Fremdkapital ins Land holen. Vision 2030 steht für die Stärkung der saudi-arabischen Arbeitskräfte, insbesondere der Jugendlichen und Frauen durch Erhöhung der Frauenquote am Arbeitsmarkt und der Senkung der Arbeitslosenzahlen. Hier wurde bereits beträchtlicher Fortschritt erzielt mit – lokalen Nachrichten zufolge – \"einem beträchtlichen Rückgang bei den Arbeitslosenzahlen und einer Erhöhung bei den Zahlen der registrierten kleinen und Mittelständischen Unternehmen (SMEs)\".\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHinsichtlich der Infrastruktur möchte Vision 2030 das Ansehen Saudi-Arabiens in verschiedenen globalen Indices verbessern, wie beispielsweise im Logistics Performance Index und im Global Competitiveness Index, durch Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Berichte zeigen erhebliches Vorankommen bei diesen Zielen, darunter auch im Tourismussektor, der ebenfalls beträchtliches Wachstum verzeichnete, Saudi-Arabiens globale Grösse im Tourismus stärkt und das Land auf die Karte und in die Broschüren der Reiseanbieter bringt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eEine Blaupause für futuristische Städte\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eWährend sich das Land als Zentrum für globales Design und architektonische Innovation etabliert, verändern eine Reihe von ambitionierten Megaprojekten die Städtelandschaft der Nation auf dramatische Art und Weise. Dazu zählen KI-generierte, futuristische Städte mit Schwerelosigkeit in der Umgebung und CO2-neutrale, grossartige Kulturkomplexe, luxuriöse Resorts innerhalb alter archäologischer Stätten und vieles mehr. Das Königreich setzt bei seinen Megaprojekten auf avantgardistisches Design und bahnbrechende Architektur. Am bekanntesten dürften NEOM und The Line sein, aber im Land ist noch sehr viel mehr geboten. Hier ein kurzer Überblick:\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Neom\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Die Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\u0026quot;,\u0026quot;externalLink\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30710,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30710_thumb\" href=\"#30710\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30710\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\" alt=\"NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\" data-author=\"Neom\" class=\"image size-big\" title=\"Die Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDie Projekte von NEOM sind ebenso zahlreich wie umstritten - wie z.B. die Hang-Residenzen in Trojena.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eNeom\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30710\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30710_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbf-2fbf4ke1gd185gi1zu8l-1715849764-8522567-664625e0d1b71154003166.jpg?s=dfbec1f0ccecd937ac87770ff57e9bb4\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"NEOM_Slope Residences_Trojena_Saudi Arabia_exterior_1920_c NEOM\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Line: \u003c/strong\u003eAls Teil von NEOM wird The Line als revolutionäre vertikale Stadt präsentiert, die sich über 170 Kilometer im Nordwesten der Provinz Tabuk erstreckt. Die 200 Meter breite Stadt verläuft vom Roten Meer in die Wüste, ist von aussen verspiegelt, ist autofrei und priorisiert den Zugang zu Fuss sowie eine nachhaltige Umwelt. Sie wird mit sauberer Energie betrieben und nutzt KI, um hyperverbundene Gemeinschaften zu bilden, die sich auf das Wohlbefinden der Menschen konzentrieren.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTrojena: \u003c/strong\u003eEbenfalls ein Teil von NEOM und in der Provinz Tabuk angesiedelt soll Trojena zum ersten Skiresort unter freiem Himmel am Persischen Golf werden. Die \"umweltfreundliche\" Entwicklung erstreckt sich über 60 Quadratkilometer und liegt 50 Kilometer vom Golf von Aqaba (Rotes Meer) entfernt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNEOM zufolge soll Trojena Luxus mit Nachhaltigkeit verbinden und bietet unterschiedliche Unterbringungsmöglichkeiten, wie beispielsweise Chalets, Villen und Luxushotels in sechs thematischen Bereichen unter Einbeziehung fortgeschrittener Technologien und den Vorgaben von Ökotourismus. Das Skigebiet befindet sich auf einer Höhe von 1.600 Metern, die Winter dort oben sind kalt und 2029 werden dort die Winter-Asienspiele ausgetragen. Behörden rechnen ab 2030 mit jährlich 700.000 Besuchern. Das Projekt soll 2027 fertiggestellt werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOxagon:\u003c/strong\u003e Bis 2030 soll Oxagon, die grösste schwimmende Struktur der Welt, im Rahmen von NEOM fertiggestellt werden, das Projekt erstreckt sich auf 48 Quadratkilometer im Roten Meer in der Nähe des Suezkanals. Das Achteck, das sich zu Teilen auf dem Meer und auf dem Land befindet, wurde vom dänischen Studion BIG entworfen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eOxagon ist ein Herzstück von NEOM und dient als Leuchtfeuer für Innovation, Handel und umweltfreundliche Technologie. Es dient als Standort für moderne Fabriken, Entwicklungseinrichtungen und als einzigartiger physischer und digitaler Logistikknotenpunkt – alles mit sauberer Energie betrieben. Diese futuristische Stadt bietet 90.000 Menschen Wohnraum direkt am Wasser.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSindalah: \u003c/strong\u003eBei diesem Projekt handelt es sich um eine von mehreren Inseln, die im Rahmen von NEOM entwickelt werden. Sindalah erstreckt sich auf einer Fläche von 840.000 Quadratmetern, hat die Form eines Seepferdchens und wird als Resort-Destination die Zukunft von Luxusreisen nautischer Art und mit Segelschiffen und Jachten weisen. Die Eröffnung ist für 2024 geplant. Letztes Jahr kündigte Marriott auf der ITB an, dass es einen Vertrag mit NEOM für drei Häuser auf Sindalah, darunter ein Hotel der Autograph Collection und zwei Hotels der Luxury Collection, unterzeichnet hat.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Red Sea Project:\u003c/strong\u003e Dieses ambitionierte Luxus-Tourismus-Projekt erstreckt sich über 28.000 Quadratmeter an der Westküste des Roten Meers in Saudi-Arabien und umfasst 90 Inseln, Wüsten-Landschaften und Vulkan-Formationen, um Naturbegeisterte und Abenteurer anzulocken.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAm Projekt, das unter der Leitung von Red Sea Global steht, sind bekannte Architekturbüros beteiligt, darunter auch Foster+Partners, die Luxusresorts und Erholungskonzepte auf 22 der Inseln entwerfen. Auch hier steht Nachhaltigkeit im Mittelpunkt der Entwicklung, die umweltfreundlich sein soll und die Kultur erhält. Das Red Sea Project begrüsste bereits 2023 seine ersten Gäste in dem bereits eröffneten Six Senses Southern Dunes und dem St Regis The Red Sea Resort. Die Destination verfügt über einen eigenen Flughafen, der 2024 auch für internationale Flüge öffnen wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Alula\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Die verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30711,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Alula.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;One of the most important discoveries at AlUla – and one which made the world’s archaeological community sit up and take note – was unearthing the ancient city of Dadan. Once the capital of the Dadan and Lihyan kingdoms more than 2,000 years ago, this breathtaking stone city is home to famous tombs that were neatly and skilfully cut into the red rock cliff faces.\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30711_thumb\" href=\"#30711\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30711\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\" alt=\"Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\" data-author=\"Alula\" class=\"image size-big\" title=\"Die verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDie verlorene Stadt Dadan ist ein beliebtes Ausflugsziel in Alula. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eAlula\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30711\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30711_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdd-2fddodlsre14uw1imycg-1715849764-2093552-6646263c3dbc4258248574.jpg?s=70139b33454c0faf0cfefe9fb9d0d587\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Aiula Saudi Arabia_Lost city of Dadan_c Aiula\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAlUla: \u003c/strong\u003eDas für seine kulturelle Bedeutung bekannte AlUla wird in eine Kulturoase umgewandelt. Dieses Projekt zielt darauf ab, das alte Erbe durch die Integration von Kunstgalerien, Hotels und modernsten Wohnstätten mit modernem Luxus zu verbinden, während gleichzeitig die historische Unversehrtheit gewährleistet wird. Wie mehrere Marken und Camps vor Ort hat Banyan Tree bereits erste Gäste in AlUla willkommen geheissen. Der französische Architekt Jean Nouvelle plant bereits ein unterirdisches Resort und Hotel inmitten der felsigen Hügel von AlUla.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmaala: \u003c/strong\u003eDiese einzigartige Wellness- und Kultur-Destination am Roten Meer bietet Luxusresorts (darunter auch eine Wellnessklinik der Marke La Prairie), 800 Wohnungen, Kunstgalerien und eine Wellnessakademie – alles eingebettet in die natürliche Schönheit und Stille der Gegend. Als Teil von Red Sea Global soll Amaala 2027 fertiggestellt werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eQiddiya:\u003c/strong\u003e Das in der Nähe von Riad gelegene Qiddiya soll die grösste Unterhaltungsstadt der Welt werden mit Vergnügungsparks (unter der amerikanischen Marke Six Flags), Sportarenen und E-Sports-Arenen und kulturellen Veranstaltungsorten. Der Bau von zwei Vergnügungsparks hat bereits 2019 begonnen und wird 2025 abgeschlossen sein. Die Destination bietet Wohnraum für über 600.000 Einwohner und Besucher.\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Entwicklung umfasst innovative Technologien, um die Wasser-Verschwendung zu minimieren und den Energieverbrauch zu senken (aufbereitetes Wasser zur Bewässerung von Parks und zum Kühlen, spezielle Filtersysteme für geringere Wasserverschwendung).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDiriyah Gate: \u003c/strong\u003eDieses Projekt soll die historische Siedlung Diriyah (oder auch Dir'iyya geschrieben; eine Lehmsiedlung und die erste Hauptstadt der saudischen Dynastie) zu Saudi-Arabiens neuer Kulturhauptstadt machen und ihren Status als UNESCO-Weltkulturerbe stärken. Der Plan sieht die Schaffung neuer Museen, Hotels, Einzelhandels- und Wohngebiete vor, um den Tourismus zu stärken und gleichzeitig die umfassende Geschichte der Gegend zu erhalten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Qaisran2016 Ameen\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Salwa Palast erstreckt sich über eine Fläche von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das grösste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30721,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;Salwa Palace Diriyad, Saudi Arabia \u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30721_thumb\" href=\"#30721\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30721\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\" alt=\"Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\" data-author=\"Qaisran2016 Ameen\" class=\"image size-big\" title=\"Der Salwa Palast erstreckt sich über eine Fläche von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das grösste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDer Salwa Palast erstreckt sich über eine Fläche von mindestens 5.000 qm. Salwa, was auf Arabisch Trost oder Trost bedeutet, ist das grösste einzelne Bauwerk in Ad Diriyah, einer Stadt in Saudi-Arabiens zentraler Najd-Region.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eQaisran2016 Ameen\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30721\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30721_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzd-2fzd1eea9zcjckxrykek-1715892056-2372539-66466f730115e723146704.jpg?s=79677ce60b51afe7b6701eeffc35dc43\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Salwa Palace Diriyad exterior_Saudi Arabia_1920_16-9_c Qaisran2016 Ameen\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e320.000 neue Zimmer bis 2030\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eSaudi-Arabien tritt in die Fussstapfen Dubais, das sich in den letzten 50 Jahren verändert hat und zum internationalen Dreh- und Angelpunkt im Mittleren Osten wurde, und verfolgt somit ambitionierte Strategien, um weltweites Interesse und weltweite Investitionen für sich zu gewinnen. Das Königreich macht mit seiner Vision 2030 einen mutigen Sprung, der eine dramatische Vergrösserung des Hospitality-Sektors mit der Eröffnung von 320.000 neuen Hotelzimmern bis 2030 vorsieht. Der Fokus liegt auf Luxus und 67% der Zimmer sind der 4- und 5-Sterne-Kategorie zugeordnet. Mit diesem Schritt soll die Zahl der aktuell in Dubai verfügbaren Zimmer um mehr als das Doppelte übertroffen werden, wodurch Saudi-Arabien seine Absichten einmal mehr als unter Beweis stellt, sich zu einer führenden Touristen-Destination entwickeln zu wollen (Ziel sind 150 Millionen Besucher bis 2030).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eZusätzlich verbessert das Königreich seine Infrastruktur mit neuen Flughäfen und passt Gesetze und Vorschriften an, um internationale Investoren anzulocken und deren Geschäftstätigkeiten im Bereich zu erleichtern (Alkohol ist in Hotels jetzt erlaubt). Zusätzlich hat Saudi-Arabien rund 7.000 Firmen weltweit umworben und Anreize wie Steuer-Vergünstigungen und umfassende Unterstützung bei der Umsiedlung von Mitarbeitern angeboten, um multinationale Unternehmen zu überreden, regionale Zentralen in Riad zu eröffnen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDiese aggressive Strategie ist Teil des grösseren Ziels des Landes, seine Hauptstadt in einen weltweiten Geschäfts-Hub zu verwandeln, der Dubai Konkurrenz machen kann. Seit diesem Jahr verpflichtet das Königreich ausländische Unternehmen, die mit Regierungsorganisationen zusammenarbeiten, ihre Zentralen im Mittleren Osten im Königreich zu etablieren.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eUnterschwellige Rivalität mit Dubai\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDiese Entwicklung zeigt eine Rivalität zwischen den beiden Staaten, aber auch eine grössere regionale Dynamik, wo beide versuchen, den anderen beim Anlocken von internationalen Unternehmen, Investitionen und Touristen zu übertreffen. Allerdings wird Dubai nicht still und schweigend zusehen. Das Emirat hat mehrere eigene Mega-Tower-Projekte, eine Schnellzugstrecke, die das gesamte Emirat miteinander verbindet, und jüngst erst den Bau des grössten Flughafens der Welt für 35 Milliarden Dollar angekündigt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eAuf der Suche nach chinesischem Geld\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eUnd, wie Dubai auf schmerzliche Weise während der Finanzkrise 2008 erfahren musste, sind Budgets nie in Stein gemeisselt. Saudi-Arabien muss sich heute angesichts des geopolitischen Kontexts bereits finanziellen Herausforderungen stellen. Experte rechnen damit, dass NEOM, ein 500-Milliarden-Dollar-Projekt, das als das ambitionierteste Stadtentwicklungsprojekt der modernen Zeiten gilt, wahrscheinlich die Marke von 1 Billion Dollar sprengen wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Verantwortlichen von NEOM suchen bereits nach Geld, um die Projekte neu zu beleben. Sie waren gerade erst in China (Peking, Shanghai und Hongkong) auf der Suche nach potenziellen Investoren. Chinesischen Medien zufolge haben \"chinesische Unternehmen 2023 mehr direkte Investitionen in Saudi-Arabien getätigt als jemals zuvor\". Als neues Mitglied der BRICS-Staaten findet das Königreich sicherlich schneller Unterstützung in Asien.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eVerstösse gegen ethische und Menschen-Rechte\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eVor Ort werden zudem regelmässig Events für globale Investoren organisiert. Jüngst besuchte eine Handelsdelegation mit 450 Personen aus Grossbritannien das Land und lobte die Strategie des Prinzen. \"Grossbritannien befürwortet nicht nur Saudi-Arabiens Vision 2030, sondern möchte auch Teil davon sein\", so der Sprecher des britischen Kabinetts, der unter Druck stand und die Saudis nach den jüngsten Morden an Mitgliedern der Stämme fragen musste, um für The Line Platz zu schaffen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEinem ehemaligen Geheimdienst-Offizier zufolge, der nach Grossbritannien übergelaufen ist, hatte die Arme den Befehl, Dorfbewohner gewaltsam zu vertreiben. Ein Dorfbewohner wurde getötet, als er gegen die Vertreibung protestierte. Menschenrechtsgruppen berichten von 47 weiteren Dorfbewohnern, die in gefangen genommen wurden und freigelassen werden müssen. Fünf von ihnen sind zum Tode verurteilt. \"Die Realität hinter solchen futuristischen Projekten ist die brutale Unterdrückung von Bürgern und Anwohnern\", so die Reaktion von Amnesty International.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eZur Verkleinerung gezwungen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Entwicklung von NEOM war nicht ohne Kontroverse. Die finanziellen Probleme, der Umgang mit den Stämmen vor Ort, die Entwicklung von unberührten Naturreservaten und jüngst die Veröffentlichung eines Berichts, der besagt, dass die Spiegelwände von The Line wahrscheinlich vielen Vögeln den Tod bringen werden, was wiederum für Verzögerungen sorgt, wodurch das Land gezwungen ist, einige seiner Pläne zurückzuschrauben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eEs kommen Fragen zu Zeitplänen und zur Machbarkeit der übergeordneten Ziele auf, da Satellitenbilder und Berichte nur wenig Fortschritt zeigen und der Bau nach wie vor auf kleinere Teile des Projekts beschränkt ist. The Line, die bis 2030 eine Länge von 145 Kilometer erreicht haben soll, wird bis dahin wahrscheinlich erst ein oder zwei Kilometer vorweisen können.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Gesamtprojekt wird auf 2045 verschoben. In einem jüngsten Interview während des Weltwirtschaftsforums in Saudi-Arabien bestätigte der örtliche Finanzminister Mohammed al-Jadaan, dass \"Anpassungen\" an der \"Vision 2030\" vorgenommen werden, um den sich ändernden Bedürfnisse gerecht zu werden, wobei einige Projekte beschleunigt und andere verkleinert werden, um eine nachhaltige Entwicklung zu garantieren.\" Ausserdem betonte er die wichtige Rolle des Privatsektors, der mithilfe von Verordnungen der Regierung diese Ziele erfüllt und sprach über die Notwendigkeit der Politik, Handels- und Technologie-Schranken zu entfernen und ökonomische Rückschläge abzufedern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNEOM ist ein mutiger Schritt in die Zukunft Saudi-Arabiens und ein Test für die transformative Vision des Kronprinzen für sein Land. Wenn es erfolgreich ist, könnte NEOM als Blaupause für neue Städte weltweit dienen, in der Technologie und nachhaltiges Wohnen vereint werden. Doch die Grösse des Projekts und die Kontroversen darum erinnern heute an die Komplexität, die die Mischung von Ambition, Ethik und umsetzbaren Realitäten in Mega-Entwicklungsprojekten mit sich bringen. / Sarah Douag\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eSaudi-Arabiens Vision, das Land mit \"verrückten\" Megastädten der Zukunft reicher und attraktiver zu machen, bricht gerade in sich zusammen. Letzte Woche wurde der internationalen Presse geleakt, dass die Öl-Multis ihre Zukunftsprojekte massiv herunterschrauben. Und jetzt betteln sie sogar die Chinesen um frisches Geld an.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Red Sea Global\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Rosewood Amaala_exterior_rendering_16-9_1920_c Red Sea Global\"},\"4\":{\"keywords\":[\"240517\",\"Saudi Arabia\"]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsf-2fsfikps3phsgr815z1x-1715849764-3208716-6646252526650879143939.jpg?s=8b821275ce0ce3dd7dae51cbd6f2b884\"}","imageSubtitle":"Das Rosewood Amaala ist Teil des gleichnamigen Reiseziels am Roten Meer und strebt \"zero impact\" an. 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still\",\"publicationDate\":\"2024-05-17T03:55:00+0000\",\"relatedContent\":\"Zu sch\\u00f6n, um wahr zu sein\",\"paywallScope\":\"current_issue,archived_issue\",\"authors\":\"Sylvie Konzack\",\"originalLanguage\":\"Deutsch\",\"translator\":\"Transcript\",\"mainCategory\":\"Magazin\",\"tags\":\"Aufmacher,Strategie,240517,Serviced Apartments\",\"subTitle\":\"Die digitale Apartment-Marke Bob W. sch\\u00e4rft weiter ihr Profil \\u2013 Ein Update \",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eBob W. hat sich auf dem europ\\u00e4ischen Markt inzwischen als digitalaffine Hotelalternative etabliert. Die Venture Capital-Runden, Markenversprechen und Strategien sind dabei \\u00e4hnlich wie die der digitalen Alternativen. Und doch sucht das finnische Unternehmen mit mehr Hospitality-Themen und Nachhaltigkeit andere USPs. Das heisst aber wom\\u00f6glich auch, noch mehr abliefern zu m\\u00fcssen.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003ePool, Wellness-Club, Restaurant im neuen Haus in Amsterdam? Solche hoteltypischen Fl\\u00e4chen haben die Kollegen von Bob W. normalerweise \\u2013 wie Numa und Limehome \\u2013 nicht im Angebot. Im vor einem Jahr er\\u00f6ffneten Hotel Amsterdam-Noord gibt es all das \\u2013 doch dies soll auch bei Bob W. eine Ausnahme bleiben, sagt Co-Gr\\u00fcnder und CEO Niko Karstikko.\u0026nbsp;Die Wellness- und F\u0026amp;B-Einrichtungen wollte der Eigent\\u00fcmer haben, betrieben werden sie nicht von Bob W. Dennoch \\u2013 oder gerade deshalb \\u2013 passt das Haus zur Story der \\\"5-Sterne-Hospitality\\\" mit \\\"Airbnb-Gef\\u00fchl\\\", die der finnische Shortterm-Betreiber gerne anpreist. In der Regel wird der Anspruch durch Angebote und Partnerschaften in der N\\u00e4he der H\\u00e4user erf\\u00fcllt und umgesetzt \\u2013 was nichts Neues im Segment der Serviced Apartments ist, aber Bob W. hebt seine Standorte f\\u00fcr einen Highend-Service deutlich intensiver hervor als zuletzt viele seiner Mitbewerber.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Gr\\u00fcndung von Bob W. folgte wiederum typischen Tech-Mustern. Der Finne Karstikko wuchs in London und den USA auf, seine ersten Berufserfahrungen sammelte er im Finanzsektor \\u2013 \\\"ohne Begeisterung\\\", wie er sagt. 2012 kehrte er nach Helsinki zur\\u00fcck und gr\\u00fcndete ein Fitness-App-Unternehmen, das er nach einer grossen Expansion 2016 verkaufte. Zugleich war er in diesen Jahren Host von sieben Apartments in Helsinki, die er \\u00fcber Airbnb vertrieb.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Ich habe es geliebt, hier Gastgeber zu sein und k\\u00fcmmerte mich viel vor Ort\\\", sagt er. Im Zuge einer l\\u00e4ngeren Reise durch Asien entwickelte er Systeme, wie er die Apartments von der Ferne aus managen kann. \\\"Mit Listen f\\u00fcr die Reinigungsfirmen etc. habe ich auf diese Weise mein Business-Modell weiterentwickelt und das Interesse, in diesem Bereich weiterzumachen, wuchs\\\", so Karstikko.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Bob W.\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Bob W. \\u00d8sterbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer fr\\u00fcheren Schokoladenfabrik. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30715,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Bob W_Osterbro_Copenhagen_Denmark_Room Kitchen_1920_c Bob W.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30715_thumb\\\" href=\\\"#30715\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30715\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\\\" alt=\\\"Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\\\" data-author=\\\"Bob W.\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Bob W. \\u00d8sterbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer fr\\u00fcheren Schokoladenfabrik. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Bob W. \\u00d8sterbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer fr\\u00fcheren Schokoladenfabrik. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eBob W.\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30715\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30715_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eEr startete intensive Analysen des klassischen Hotelmarkts mit all seinen Volumina und seiner Marken-Flut. So sehr das Rad hier schon mit bestehenden Modellen erfunden war, zeigten sich L\\u00fccken in der Kurzzeit-Vermietung \\u2013 mit einem extremen Nachfrage- und Angebots-Potenzial. W\\u00e4hrenddessen glich der Markt selbst noch einer W\\u00fcste an Standards, die vielfach gestaltet werden kann. Zur selben Zeit, als Numa und Limehome gegr\\u00fcndet wurden, entstand auch in Helsinki die Idee f\\u00fcr einen digitalen Apartment-Anbieter. 2019 gr\\u00fcndete Karstikko mit seinem Studienfreund, dem Deutschen Sebastian Emberger, dann Bob W. und versah es mit einem b\\u00e4rtigen Kopflogo.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eManaged by Tech, feeling like Airbnb\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Bob W. ist der beste Host, den Du jemals hattest\\\", ist Karstikko \\u00fcberzeugt. \\\"Er spricht neun Sprachen, beantwortet alle Fragen innerhalb weniger Sekunden und will ein lokales 5-Sterne-Beherbergungs-Erlebnis bieten.\\\" Es geht um einen \\\"Design-Fokus, managed by Tech, feeling like Airbnb\\\", so der Gr\\u00fcnder.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eKarstikko will von Anfang an mit dem Bild von Bob ein Gastgeberbild schaffen, einen Host vor Ort, auch wenn dieser nur digital ist. Keiner soll Angst haben, nicht betreut zu werden \\u2013 dies als einer der wenigen Unterschiede zu den anderen digitalen Anbietern, die sich in ihren ersten Pitches vor allem auf das schlanke, weil digitale Kostenmodell in flexiblen Immobilien konzentriert haben. Dazu sagt Bob W.: \\\"Wir haben die Struktur eines Budgethotels, aber generieren die ADR eines Lifestyle-Hotels.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Mikael Pettersson\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Karstikko Niko\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Bob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gr\\u00fcnder Nikko Karstikko. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30716,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Karstikko Niko_3-4_1920_c Mikael Pettersson.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30716_thumb\\\" href=\\\"#30716\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30716\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\\\" alt=\\\"Karstikko Niko\\\" data-author=\\\"Mikael Pettersson\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Bob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gr\\u00fcnder Nikko Karstikko. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eBob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gr\\u00fcnder Nikko Karstikko. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eMikael Pettersson\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30716\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30716_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Karstikko Niko\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eKonkret nach der ADR im Oktober gefragt, will Karstikko noch keine Zahl herausgeben. In einer Pr\\u00e4sentation im letzten Herbst wurden 130 Euro genannt. Der Gast bleibt im Durchschnitt vier bis f\\u00fcnf N\\u00e4chte, wobei das Ziel ist, k\\u00fcnftig noch mehr l\\u00e4ngere Aufenthalte zu generieren. Aktuell z\\u00e4hlt die Gruppe rund 3.000 Einheiten in zehn L\\u00e4ndern \\u2013 dies von Beginn an u.a. mit M\u0026amp;As und Conversions, auch ein Unterschied zu den anderen digitalen Anbietern. F\\u00fcr ein Haus mit 50 Serviced Apartments wird mit einer Vollzeitkraft gerechnet. Rund 20 Prozent der gesamten Personalausgaben werden f\\u00fcr Mitarbeiter in Research and Development aufgewendet.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eMehr als die H\\u00e4lfte (55 Prozent) der Buchungen wird direkt get\\u00e4tigt, ausserdem gibt es ein eigenes Loyalty-Programm. Der Gast scheint Bob W. zu m\\u00f6gen: Mit einer durchschnittlichen G\\u00e4stebewertung von 4,8 von 5 Sternen und einem NPS-Wert (Net Promoter Score) von 84 will das Hospitality-Unternehmen zu den bestplatzierten Hotelmarken in Europa z\\u00e4hlen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eNachhaltigkeit mit Transparenz statt Perfektionismus\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eEin anderer Unterschied, den Bob W. machen will, liegt im Ausweisen der CO2-Daten pro \\u00dcbernachtung und der entsprechenden Kompensation, die versprochen wird. Auf diese Weise sieht sich Bob W. als erster klimaneutraler Hospitality Provider auf dem internationalen Parkett. Der Superlativ wird gepaart mit dem Anspruch nach absoluter Ehrlichkeit. Soll heissen: Man habe schon gute Zahlen. Sie waren teilweise aber schon besser, weil z.B. 2020 nicht so viel gebaut wurde oder die \\u00fcbernommenen Immobilien noch jung waren. Aber \\\"man kremple die Arme hoch\\\", um hier an jeder Stelle eine Besserung zu erzielen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eUnd: Alle anderen in der Branche sollen es ihnen gleichtun und vor allem die Zahlen kommunizieren, damit die Branche im Schulterschluss weiterkommt. Karstikko sagt: \\\"Wir betrachten die Messung und Reduzierung unseres CO2-Fussabdrucks als einen grundlegenden Aspekt unseres Gesch\\u00e4fts und die Prinzipien durchdringen unsere Beschaffungspraktiken, unsere Betriebsabl\\u00e4ufe und die Art und Weise, wie wir mit den Eigent\\u00fcmern arbeiten. Wir sind uns bewusst, dass wir nicht perfekt sind, aber wir glauben an die Transparenz gegen\\u00fcber unseren G\\u00e4sten und Kollegen. Indem wir unsere Daten offenlegen, helfen wir unseren G\\u00e4sten, fundiertere Entscheidungen zu treffen, insbesondere mit unserer Kennzahl f\\u00fcr die Emissionen pro Gastnacht (in kg CO2-eq).\u003cem\u003e [Red: CO2-eq ist eine Abk\\u00fcrzung f\\u00fcr CO2-\\u00c4quivalente; Treibhausgas-Emissionen k\\u00f6nnen in CO2-\\u00c4quivalente umgerechnet werden. Treibhausgase wirken unterschiedlich. Methan ist z.B. angeblich 25-mal sch\\u00e4dlicher als CO2.] \u003c\\/em\u003eWir dr\\u00e4ngen die Branche, diesem Beispiel zu folgen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7i-2f7itn5iwlnhxl8lfomy-1715850935-6554591-6646348a59ef0909348704.jpg?s=637eb45e074589aedcc33b6d3c918c23\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Kuvatoimisto Kuvio Oy\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Bob W City Centre Helsinki\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Gegr\\u00fcndet wurde das Unternehmen 2018 in Helsinki. Inzwischen gibt es hier vier Bob W.-H\\u00e4user. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30718,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Bob W City Centre_Helsinki_1920_c Kuvatoimisto Kuvio Oy.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30718_thumb\\\" href=\\\"#30718\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30718\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7i-2f7itn5iwlnhxl8lfomy-1715850935-6554591-6646348a59ef0909348704.jpg?s=637eb45e074589aedcc33b6d3c918c23\\\" alt=\\\"Bob W City Centre Helsinki\\\" data-author=\\\"Kuvatoimisto Kuvio Oy\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Gegr\\u00fcndet wurde das Unternehmen 2018 in Helsinki. Inzwischen gibt es hier vier Bob W.-H\\u00e4user. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eGegr\\u00fcndet wurde das Unternehmen 2018 in Helsinki. Inzwischen gibt es hier vier Bob W.-H\\u00e4user. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eKuvatoimisto Kuvio Oy\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30718\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30718_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7i-2f7itn5iwlnhxl8lfomy-1715850935-6554591-6646348a59ef0909348704.jpg?s=637eb45e074589aedcc33b6d3c918c23\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Bob W City Centre Helsinki\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eIn diesem Sinne werden M\\u00f6bel aus lokaler Produktion bevorzugt. In den meisten Apartments finden sich ausserdem mindestens zwei gebrauchte Gegenst\\u00e4nde. F\\u00fcr die Berechnung der Emissionen pro Gastnacht bezieht Bob W. die Elektrizit\\u00e4t und das Gas (nicht erneuerbar) (Scope 2) sowie die Waren und Dienstleistungen ein, die direkt mit dem Aufenthalt der G\\u00e4ste zusammenh\\u00e4ngen (Scope 3), z.B. Verbrauchsg\\u00fcter, Housekeeping, W\\u00e4sche. Scope 3-Investitionsg\\u00fcter wie M\\u00f6bel und andere Kosten der Hauptgesch\\u00e4ftsstelle sind nicht enthalten. Im Bericht des letzten Jahres kommt Bob W. auf durchschnittlich 29 kg CO2-eq pro Gastnacht. Die Emissionen werden mit dem Unternehmen South Pole Action Projects ausgeglichen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/h3\u003e\\n\u003ch3\u003eWachsen, wachsen, warten\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eEin Wachstum, auch durch M\u0026amp;As, sei mit dem Nachhaltigkeits-Anspruch nicht 1:1 machbar, sagt der Gr\\u00fcnder und gibt sich da auch keinen Illusionen hin. Aber das Storytelling funktioniert in jedem Fall, um finanzkr\\u00e4ftige Partner zu finden, die irgendwann auch den nachhaltigen Weg in G\\u00e4nze mitgehen wollen. Ob in Helsinki f\\u00fcr das neue Bob W. Kamppi in Kooperation mit Sl\\u00e4tt\\u00f6 \\u2013 eine Umwandlung eines ehemaligen B\\u00fcrogeb\\u00e4udes in 99 Apartments \\u2013 oder in London beim Gulaid House Knightsbridge by Bob W. Das Geb\\u00e4ude f\\u00fcr letzteres Projekt wurde von dem in Saudi-Arabien ans\\u00e4ssigen Private-Equity-Unternehmen Gulaid Group Holding erworben. Diese hat sich f\\u00fcr Bob W. entschieden, weil das Unternehmen einen h\\u00f6heren RevPAR erzielen kann als traditionelle Betreiber, sagt Bob W. Und wenn die Zusammenarbeit Fr\\u00fcchte tr\\u00e4gt, wollen beide weitere Projekte gemeinsam angehen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eUnd in Deutschland? Hier war Bob W. im vergangenen Jahr in den Markt eingestiegen, weil die Finnen die Charly Group mit sieben H\\u00e4usern in A-, B- und C-St\\u00e4dten \\u00fcbernommen haben. Eigentlich war das Ziel, Deutschland zum st\\u00e4rksten Markt im Portfolio zu machen. Schon Ende 2023 sollten weitere Standorte verk\\u00fcndet werden. In unserem ersten Bob W.-Bericht am 30. Juni 2023 (siehe Related Content) war das Unternehmen noch deutlich optimistischer gewesen und setzte u.a. auf Highspeed in der Umsetzung. Aber bislang blieb es still. Die aktuelle Finanz- und Immobilienlage trifft eben auch die digitalen Senkrechtstarter.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAber Bob W. ist guter Dinge: Erst im Februar hat sich die Gruppe eine Kapitalrunde von weiteren 40 Millionen Euro sichern k\\u00f6nnen. Die Finanzierungsrunde der Serie B wurde von Evli Growth Partners geleitet, mit Beteiligung von Taavet+Sten oder auch Mikko Kodisoja von Supercell, sowie bestehenden Investoren wie ByFounders, Flashpoint, IDC Ventures, Elevator Ventures, Verve Ventures, NREP, Tesi und Taavet+Sten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Trotz der schwierigen Zeiten auf den Kapitalm\\u00e4rkten ist diese Investition ein Beweis daf\\u00fcr, dass leistungsstarke Unternehmen weiterhin Finanzmittel anziehen\\\", gibt sich Karstikko zuversichtlich. Die digitalen Apartment-Betreiber wollen es einfach wissen. Was auch sonst. \\/ Sylvie Konzack\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Will sich von den anderen Anbietern abheben \\u2013 auch durch das Storytelling. \",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Elina Pasok\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Bob W Tower of London, Kitchen - Storytelling\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240517\\\",\\\"Bob W.\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/16\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsw-2fsw5gatcr2kvomqbunp-1715850935-4387597-6646332b5a8ef223013598.jpg?s=56010854560e87de3d09c2e51921348e\\\"}\",\"relatedDocument\":\"Bob W. 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Die Venture Capital-Runden, Markenversprechen und Strategien sind dabei ähnlich wie die der digitalen Alternativen. Und doch sucht das finnische Unternehmen mit mehr Hospitality-Themen und Nachhaltigkeit andere USPs. Das heisst aber womöglich auch, noch mehr abliefern zu müssen.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003ePool, Wellness-Club, Restaurant im neuen Haus in Amsterdam? Solche hoteltypischen Flächen haben die Kollegen von Bob W. normalerweise – wie Numa und Limehome – nicht im Angebot. Im vor einem Jahr eröffneten Hotel Amsterdam-Noord gibt es all das – doch dies soll auch bei Bob W. eine Ausnahme bleiben, sagt Co-Gründer und CEO Niko Karstikko.\u0026nbsp;Die Wellness- und F\u0026amp;B-Einrichtungen wollte der Eigentümer haben, betrieben werden sie nicht von Bob W. Dennoch – oder gerade deshalb – passt das Haus zur Story der \"5-Sterne-Hospitality\" mit \"Airbnb-Gefühl\", die der finnische Shortterm-Betreiber gerne anpreist. In der Regel wird der Anspruch durch Angebote und Partnerschaften in der Nähe der Häuser erfüllt und umgesetzt – was nichts Neues im Segment der Serviced Apartments ist, aber Bob W. hebt seine Standorte für einen Highend-Service deutlich intensiver hervor als zuletzt viele seiner Mitbewerber.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Gründung von Bob W. folgte wiederum typischen Tech-Mustern. Der Finne Karstikko wuchs in London und den USA auf, seine ersten Berufserfahrungen sammelte er im Finanzsektor – \"ohne Begeisterung\", wie er sagt. 2012 kehrte er nach Helsinki zurück und gründete ein Fitness-App-Unternehmen, das er nach einer grossen Expansion 2016 verkaufte. Zugleich war er in diesen Jahren Host von sieben Apartments in Helsinki, die er über Airbnb vertrieb.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Ich habe es geliebt, hier Gastgeber zu sein und kümmerte mich viel vor Ort\", sagt er. Im Zuge einer längeren Reise durch Asien entwickelte er Systeme, wie er die Apartments von der Ferne aus managen kann. \"Mit Listen für die Reinigungsfirmen etc. habe ich auf diese Weise mein Business-Modell weiterentwickelt und das Interesse, in diesem Bereich weiterzumachen, wuchs\", so Karstikko.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Bob W.\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Bob W. Østerbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer früheren Schokoladenfabrik. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30715,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Bob W_Osterbro_Copenhagen_Denmark_Room Kitchen_1920_c Bob W.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30715_thumb\" href=\"#30715\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30715\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\" alt=\"Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\" data-author=\"Bob W.\" class=\"image size-big\" title=\"Das Bob W. Østerbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer früheren Schokoladenfabrik. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Bob W. Østerbro in Kopenhagen entsteht mit 165 Serviced Apartments in einer früheren Schokoladenfabrik. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eBob W.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30715\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30715_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpj-2fpj73dyqn8led8fk7cr-1715850935-7020480-664633b49e0b7019846337.jpg?s=9f10ad7babc3d8cd81696097a1ff87ea\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Bob W Osterbro Copenhagen, Denmark - Room, Kitchen\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eEr startete intensive Analysen des klassischen Hotelmarkts mit all seinen Volumina und seiner Marken-Flut. So sehr das Rad hier schon mit bestehenden Modellen erfunden war, zeigten sich Lücken in der Kurzzeit-Vermietung – mit einem extremen Nachfrage- und Angebots-Potenzial. Währenddessen glich der Markt selbst noch einer Wüste an Standards, die vielfach gestaltet werden kann. Zur selben Zeit, als Numa und Limehome gegründet wurden, entstand auch in Helsinki die Idee für einen digitalen Apartment-Anbieter. 2019 gründete Karstikko mit seinem Studienfreund, dem Deutschen Sebastian Emberger, dann Bob W. und versah es mit einem bärtigen Kopflogo.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eManaged by Tech, feeling like Airbnb\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003e\"Bob W. ist der beste Host, den Du jemals hattest\", ist Karstikko überzeugt. \"Er spricht neun Sprachen, beantwortet alle Fragen innerhalb weniger Sekunden und will ein lokales 5-Sterne-Beherbergungs-Erlebnis bieten.\" Es geht um einen \"Design-Fokus, managed by Tech, feeling like Airbnb\", so der Gründer.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eKarstikko will von Anfang an mit dem Bild von Bob ein Gastgeberbild schaffen, einen Host vor Ort, auch wenn dieser nur digital ist. Keiner soll Angst haben, nicht betreut zu werden – dies als einer der wenigen Unterschiede zu den anderen digitalen Anbietern, die sich in ihren ersten Pitches vor allem auf das schlanke, weil digitale Kostenmodell in flexiblen Immobilien konzentriert haben. Dazu sagt Bob W.: \"Wir haben die Struktur eines Budgethotels, aber generieren die ADR eines Lifestyle-Hotels.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Mikael Pettersson\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Karstikko Niko\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Bob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gründer Nikko Karstikko. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30716,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Karstikko Niko_3-4_1920_c Mikael Pettersson.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30716_thumb\" href=\"#30716\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30716\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\" alt=\"Karstikko Niko\" data-author=\"Mikael Pettersson\" class=\"image size-big\" title=\"Bob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gründer Nikko Karstikko. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eBob W. ist trotz der schwierigen Lage auf dem Markt interessant, sagt Co-Gründer Nikko Karstikko. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eMikael Pettersson\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30716\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30716_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspilllsv9xw1g4zm7u-1715850935-0102366-6646343959774794644062.jpg?s=87d5a71087c6e0f62fc809e40b1f47db\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Karstikko Niko\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eKonkret nach der ADR im Oktober gefragt, will Karstikko noch keine Zahl herausgeben. In einer Präsentation im letzten Herbst wurden 130 Euro genannt. Der Gast bleibt im Durchschnitt vier bis fünf Nächte, wobei das Ziel ist, künftig noch mehr längere Aufenthalte zu generieren. Aktuell zählt die Gruppe rund 3.000 Einheiten in zehn Ländern – dies von Beginn an u.a. mit M\u0026amp;As und Conversions, auch ein Unterschied zu den anderen digitalen Anbietern. Für ein Haus mit 50 Serviced Apartments wird mit einer Vollzeitkraft gerechnet. Rund 20 Prozent der gesamten Personalausgaben werden für Mitarbeiter in Research and Development aufgewendet.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMehr als die Hälfte (55 Prozent) der Buchungen wird direkt getätigt, ausserdem gibt es ein eigenes Loyalty-Programm. Der Gast scheint Bob W. zu mögen: Mit einer durchschnittlichen Gästebewertung von 4,8 von 5 Sternen und einem NPS-Wert (Net Promoter Score) von 84 will das Hospitality-Unternehmen zu den bestplatzierten Hotelmarken in Europa zählen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eNachhaltigkeit mit Transparenz statt Perfektionismus\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin anderer Unterschied, den Bob W. machen will, liegt im Ausweisen der CO2-Daten pro Übernachtung und der entsprechenden Kompensation, die versprochen wird. Auf diese Weise sieht sich Bob W. als erster klimaneutraler Hospitality Provider auf dem internationalen Parkett. Der Superlativ wird gepaart mit dem Anspruch nach absoluter Ehrlichkeit. Soll heissen: Man habe schon gute Zahlen. Sie waren teilweise aber schon besser, weil z.B. 2020 nicht so viel gebaut wurde oder die übernommenen Immobilien noch jung waren. Aber \"man kremple die Arme hoch\", um hier an jeder Stelle eine Besserung zu erzielen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eUnd: Alle anderen in der Branche sollen es ihnen gleichtun und vor allem die Zahlen kommunizieren, damit die Branche im Schulterschluss weiterkommt. Karstikko sagt: \"Wir betrachten die Messung und Reduzierung unseres CO2-Fussabdrucks als einen grundlegenden Aspekt unseres Geschäfts und die Prinzipien durchdringen unsere Beschaffungspraktiken, unsere Betriebsabläufe und die Art und Weise, wie wir mit den Eigentümern arbeiten. Wir sind uns bewusst, dass wir nicht perfekt sind, aber wir glauben an die Transparenz gegenüber unseren Gästen und Kollegen. Indem wir unsere Daten offenlegen, helfen wir unseren Gästen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, insbesondere mit unserer Kennzahl für die Emissionen pro Gastnacht (in kg CO2-eq).\u003cem\u003e [Red: CO2-eq ist eine Abkürzung für CO2-Äquivalente; Treibhausgas-Emissionen können in CO2-Äquivalente umgerechnet werden. Treibhausgase wirken unterschiedlich. Methan ist z.B. angeblich 25-mal schädlicher als CO2.] \u003c/em\u003eWir drängen die Branche, diesem Beispiel zu folgen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7i-2f7itn5iwlnhxl8lfomy-1715850935-6554591-6646348a59ef0909348704.jpg?s=637eb45e074589aedcc33b6d3c918c23\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Kuvatoimisto Kuvio Oy\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Bob W City Centre Helsinki\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Gegründet wurde das Unternehmen 2018 in Helsinki. 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Inzwischen gibt es hier vier Bob W.-Häuser. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eGegründet wurde das Unternehmen 2018 in Helsinki. Inzwischen gibt es hier vier Bob W.-Häuser. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eKuvatoimisto Kuvio Oy\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30718\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30718_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7i-2f7itn5iwlnhxl8lfomy-1715850935-6554591-6646348a59ef0909348704.jpg?s=637eb45e074589aedcc33b6d3c918c23\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Bob W City Centre Helsinki\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eIn diesem Sinne werden Möbel aus lokaler Produktion bevorzugt. In den meisten Apartments finden sich ausserdem mindestens zwei gebrauchte Gegenstände. Für die Berechnung der Emissionen pro Gastnacht bezieht Bob W. die Elektrizität und das Gas (nicht erneuerbar) (Scope 2) sowie die Waren und Dienstleistungen ein, die direkt mit dem Aufenthalt der Gäste zusammenhängen (Scope 3), z.B. Verbrauchsgüter, Housekeeping, Wäsche. Scope 3-Investitionsgüter wie Möbel und andere Kosten der Hauptgeschäftsstelle sind nicht enthalten. Im Bericht des letzten Jahres kommt Bob W. auf durchschnittlich 29 kg CO2-eq pro Gastnacht. Die Emissionen werden mit dem Unternehmen South Pole Action Projects ausgeglichen.\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003c/h3\u003e\n\u003ch3\u003eWachsen, wachsen, warten\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin Wachstum, auch durch M\u0026amp;As, sei mit dem Nachhaltigkeits-Anspruch nicht 1:1 machbar, sagt der Gründer und gibt sich da auch keinen Illusionen hin. Aber das Storytelling funktioniert in jedem Fall, um finanzkräftige Partner zu finden, die irgendwann auch den nachhaltigen Weg in Gänze mitgehen wollen. Ob in Helsinki für das neue Bob W. Kamppi in Kooperation mit Slättö – eine Umwandlung eines ehemaligen Bürogebäudes in 99 Apartments – oder in London beim Gulaid House Knightsbridge by Bob W. Das Gebäude für letzteres Projekt wurde von dem in Saudi-Arabien ansässigen Private-Equity-Unternehmen Gulaid Group Holding erworben. Diese hat sich für Bob W. entschieden, weil das Unternehmen einen höheren RevPAR erzielen kann als traditionelle Betreiber, sagt Bob W. Und wenn die Zusammenarbeit Früchte trägt, wollen beide weitere Projekte gemeinsam angehen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eUnd in Deutschland? Hier war Bob W. im vergangenen Jahr in den Markt eingestiegen, weil die Finnen die Charly Group mit sieben Häusern in A-, B- und C-Städten übernommen haben. Eigentlich war das Ziel, Deutschland zum stärksten Markt im Portfolio zu machen. Schon Ende 2023 sollten weitere Standorte verkündet werden. In unserem ersten Bob W.-Bericht am 30. Juni 2023 (siehe Related Content) war das Unternehmen noch deutlich optimistischer gewesen und setzte u.a. auf Highspeed in der Umsetzung. Aber bislang blieb es still. Die aktuelle Finanz- und Immobilienlage trifft eben auch die digitalen Senkrechtstarter.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAber Bob W. ist guter Dinge: Erst im Februar hat sich die Gruppe eine Kapitalrunde von weiteren 40 Millionen Euro sichern können. Die Finanzierungsrunde der Serie B wurde von Evli Growth Partners geleitet, mit Beteiligung von Taavet+Sten oder auch Mikko Kodisoja von Supercell, sowie bestehenden Investoren wie ByFounders, Flashpoint, IDC Ventures, Elevator Ventures, Verve Ventures, NREP, Tesi und Taavet+Sten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Trotz der schwierigen Zeiten auf den Kapitalmärkten ist diese Investition ein Beweis dafür, dass leistungsstarke Unternehmen weiterhin Finanzmittel anziehen\", gibt sich Karstikko zuversichtlich. Die digitalen Apartment-Betreiber wollen es einfach wissen. Was auch sonst. / Sylvie Konzack\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Will sich von den anderen Anbietern abheben – auch durch das Storytelling. 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Die Immobilien-Wirtschaft geh\\u00f6rt zu den grossen Treibhausgas-Treibern, k\\u00f6nnte aber durch energetische Sanierungen viel \u0026nbsp;zu deren R\\u00fcckgang beitragen. Deshalb rief die EU 2020 \\u2013 f\\u00fcnf Jahre nach dem v\\u00f6lkerverbindlichen Pariser Klimaabkommen von 2015 \\u2013 einen eigenen Immobilien-Monitor ins Leben, der den Fortschritt der Dekarbonisierung kontrolliert (heute im Verbund mit Finanzpartnern und Branchenverb\\u00e4nden).\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eRegionen und Assets miteinander verkn\\u00fcpfen\u0026nbsp;\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eInzwischen kontrolliert der CRREM die Dekarbonisierung in 45 L\\u00e4ndern (aufgegliedert nach Regionen) wie auch bei spezifischen Immobilien. Dazu geh\\u00f6rt neben den Asset-Klassen Wohnen und Logistik auch die Asset-Klasse Hotels.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/02\\/20\\/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;private\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Julia Wein\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Julia Wein.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:29867,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Wein Julia_16-9_c private.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"29867_thumb\\\" href=\\\"#29867\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"29867\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/02\\/20\\/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\\\" alt=\\\"Julia Wein\\\" data-author=\\\"private\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Julia Wein.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eJulia Wein.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eprivate\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"29867\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#29867_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/02\\/20\\/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Julia Wein\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Neben der Logistik ist die Hospitality-Branche die schwierigste Branche\\\", sagt Julia Wein, die seit f\\u00fcnf Jahren die operative Leitung CRREM innehat und beim HospitalityInside Think Tank (HITT) die Entwicklung, Methodik und den j\\u00fcngsten Durchbruch in der Programmierung erl\\u00e4utern wird: Damit k\\u00f6nnen die CO2-Daten von Hotel-Immobilien mit denen der Regionen verkn\\u00fcpft werden.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eGr\\u00fcne Labels: Nur bereinigte Daten helfen\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eIn einem anderen Bereich der Datenwelt tummelt sich seit 2020 das Kopenhagener Tech-Start-up BeCause. Bei seinem Start stellten sich die Gr\\u00fcnder die Frage, welche Branche vor der gr\\u00f6ssten Daten-Herausforderung im Rahmen der Dekarbonisierung \u0026nbsp;steht \\u2013 und sie entdeckten die Reisebranche. Inzwischen hat BeCause, wie CCO Jahanzeeb Ahmed berichtet, \\u00fcber 80 gr\\u00fcne, globale Zertifikate in eine Datenbank eingespeist und verkn\\u00fcpft deren Daten mit denen von Betten-Vermittlern (OTAs, Reiseveranstalter), aber auch mit Hotelgruppen, Branchenverb\\u00e4nden und anderen Institutionen. \\\"Wir partnern mit allen\\\", sagt Ahemd. Ziel ist es, alle Hoteldaten der Welt zu listen \\u2013 und daraus einen neutralen Benchmark zu schaffen.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/08\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;BeCause\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Alina Arnelle.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30638,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause.JPG\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30638_thumb\\\" href=\\\"#30638\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30638\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/08\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\\\" alt=\\\"Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\\\" data-author=\\\"BeCause\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Alina Arnelle.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eAlina Arnelle.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eBeCause\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30638\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30638_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/08\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eEs geht dabei aber nicht mehr um irgendwelche Daten, f\\u00fcgt Alina Arnelle hinzu, sondern bereits um verifizierte und wissenschaftlich gesicherte Daten. Die Chief Sustainability Officer von BeCause wird beim HITT die Impulsgeberin sein und erl\\u00e4utern, weshalb der schnellste Weg zu glaubw\\u00fcrdigen Hotel-Daten \\u00fcber die Zertifizierungsanbieter f\\u00fchrt.\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAuch hinter dieser Entwicklung steht der Druck der EU. Sp\\u00e4testens im Jahr 2027 wird die EU den Zertifizierungs-Dschungel massiv bereinigen, wissen Insider, basierend auf der im Januar 2024 verabschiedeten Green Claims Directive, die salopp die \\\"Greenwashing\\\" Richtlinie genannt wird. Sie wird ab 2026 intransparente Begriffe wie \\\"klimaneutral\\\" oder \\\"klimapositiv\\\" verbieten und damit alle Unternehmen fordern: Jede Firma muss dann in ihrer Kommunikation f\\u00fcr den Kunden (Reisenden) transparent darlegen, wie sie die Emissionen in ihrem eigenen Betrieb reduziert.\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAutomatisierung und KI werden die technologischen Helfer sein, Daten zu sammeln, zu filtern, zu bereinigen und damit aggregierte, neutrale Benchmarks zu schaffen, die der gesamten Branche helfen. \\/ kn\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch4\u003e\u003cstrong\u003eErleben Sie diese Impulse mit Diskussionen live!\u0026nbsp;\u003c\\/strong\u003e\u003c\\/h4\u003e\\n\u003cp\u003eAlle Teilnehmer bringen ihre Erfahrungen aus der Praxis ein und warten auf Ihre Fragen. Alle Vortr\\u00e4ge und Diskussionen finden in englischer Sprache statt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eMonday, 17 June 2024, 16.15-17.15 Session 5 \\/ The Target\u003cbr\u003e\\n\u003cstrong\u003eMission Net-Zero: Tools and Tactics to Endorse Sustainable Building. \u003c\\/strong\u003eLots of talks about Net Zero, but we need to walk! This session explores the pathway to achieving net-zero carbon emissions. We will examine sustainable strategies across construction and renovation processes, focusing on projects that stand as benchmarks of a net zero, fully circular, and possibly regenerative life cycle.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eImpulse Generators:\u003c\\/em\u003e\u003cstrong\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/strong\u003e\u003ca href=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/en\\/Julia-Wein-Carbon-Risk-Real-Estate-Monitor\\\" title=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/en\\/Julia-Wein-Carbon-Risk-Real-Estate-Monitor\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003eJulia Wein\u003c\\/a\u003e, Operational Lead, CRREM \\/ Carbon Risk Real Estate Monitor\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eTuesday, 18 June 2024, 15.00-16.00 Session 7 \\/ Data\u003cbr\u003e\\n\u003cstrong\u003eNumbers Don't Lie: Ensuring Credible KPIs \u0026amp; Right Tech Solutions for Hotel Operations and Investments. \u003c\\/strong\u003eFrom verifying hotel KPIs to selecting the right technology for ESG reporting, it is time to get insights moving forward while also navigating the complexities of the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Expect an enlightening overview suitable for both hotel operators and investors.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eImpulse Generator:\u003c\\/em\u003e\u003cstrong\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/strong\u003e\u003ca href=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/Alina-Arnelle-BeCause\\\" title=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/Alina-Arnelle-BeCause\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003eAlina Arnelle\u003c\\/a\u003e, Chief Sustainability Officer, BeCause - A Sustainability Data Management Hub\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAlles auf einen Blick: \u003ca href=\\\"http:\\/\\/www.hitt.world\\/\\\" title=\\\"http:\\/\\/www.hitt.world\\/\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003ewww.hitt.world\u003c\\/a\u003e\u003cbr\u003e\\nHier geht's \u003ca href=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\\\" title=\\\"https:\\/\\/hospitalityinside.com\\/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003edirekt zum Programm\u003c\\/a\u003e\u003cbr\u003e\\nHier \u003ca href=\\\"https:\\/\\/forms.office.com\\/pages\\/responsepage.aspx?id=7OkJZRXAVUKIzdkH_agpqI-KjxaTPaZGgzrvshzKuqNUMElHNTUzN0REWU1VV1RIS1U0QzNMRUFDWSQlQCN0PWcu\u0026amp;origin=lprLink\\\" title=\\\"https:\\/\\/forms.office.com\\/pages\\/responsepage.aspx?id=7OkJZRXAVUKIzdkH_agpqI-KjxaTPaZGgzrvshzKuqNUMElHNTUzN0REWU1VV1RIS1U0QzNMRUFDWSQlQCN0PWcu\u0026amp;origin=lprLink\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003ek\\u00f6nnen Sie buchen\u003c\\/a\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSie k\\u00f6nnen den Think Tank f\\u00fcr beide Tage buchen (Sustainability und Innovation) oder auch nur f\\u00fcr jeweils einen Tag.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp class=\\\"text-center\\\"\u003e\u003cstrong\u003eLangj\\u00e4hrige Wegbegleiter und Partner: Die Sponsoren des HITT 2024\u003c\\/strong\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;center\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:null,\u0026quot;alt\u0026quot;:null,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30700,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;HITT 2024 Logos Sponsoren schmal_NEU.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper size-big align-center\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30700_thumb\\\" href=\\\"#30700\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30700\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\\\" alt=\\\"\\\" data-author=\\\"\\\" class=\\\"image size-big\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cdiv id=\\\"30700\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30700_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"subTitle\":\"HITT im Juni: CRREM filtert Assets, BeCause aggregiert gr\\u00fcne Zertifikate\",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Klammer beider HITT Think Tank-Tage aus Nachhaltigkeits- und innovativen Themen bilden zwei Diskussionen \\u00fcber Daten. Der Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) vergleicht 45 L\\u00e4nder und Spezial-Assets (Hotels!), ob sie das 1,5-Grad-Ziel im Pariser Klimaabkommen einhalten. Ein Tech-Startup aus Kopenhagen ist dabei, den aktuellen Daten-Dschungel aus hunderten gr\\u00fcnen Zertifikaten zu bereinigen. Mehr am 17.\\/18. Juni in Amsterdam!\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Ob Daten sammeln, verkn\\u00fcpfen oder aggregieren: Dahinter steht der Druck der EU. Der HITT widmet sich in zwei Diskussionsrunden den aktuell heissesten Herausforderungen.\"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T11:49:15+00:00","timestamp":1715773755},"updatedAt":{"format":"1 day ago","timestamp":1716028699},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fem-2femrx2xgasjo7b83r8j-1715860531-2339474-66463eada04d7692075936.jpg?s=fd3cf6d9512b20028b4246f61b3b50ef","filePath":"/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fem-2femrx2xgasjo7b83r8j-1715860531-2339474-66463eada04d7692075936.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"false","title":"Wege aus dem Daten-Dschungel ","publicationDate":"2024-05-17T03:50:00+0000","relatedContent":"Nachhaltige Hotels im Reality- und Risiko-Check","authors":"Maria Pütz-Willems","originalLanguage":"Deutsch","translator":"Redaktion","mainCategory":"Events","tags":"Aufmacher,HITT,240517","infobox":"","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Shahadat Rahman, Unsplash\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Data_ shahadat-rahman-BfrQnKBulYQ-unsplash\"},\"4\":{\"keywords\":[\"240517\",\"HITT\"]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fem-2femrx2xgasjo7b83r8j-1715860531-2339474-66463eada04d7692075936.jpg?s=fd3cf6d9512b20028b4246f61b3b50ef\"}","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Rufe nach gemeinsamen und schnelleren Massnahmen zum Erreichen der Klimaziele werden rund um die Welt immer lauter – u.a. durch Bilder der jüngsten schrecklichen Überschwemmungen in Pakistan, Dubai, Kenia oder Brasilien. Die Immobilien-Wirtschaft gehört zu den grossen Treibhausgas-Treibern, könnte aber durch energetische Sanierungen viel \u0026nbsp;zu deren Rückgang beitragen. Deshalb rief die EU 2020 – fünf Jahre nach dem völkerverbindlichen Pariser Klimaabkommen von 2015 – einen eigenen Immobilien-Monitor ins Leben, der den Fortschritt der Dekarbonisierung kontrolliert (heute im Verbund mit Finanzpartnern und Branchenverbänden).\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eRegionen und Assets miteinander verknüpfen\u0026nbsp;\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eInzwischen kontrolliert der CRREM die Dekarbonisierung in 45 Ländern (aufgegliedert nach Regionen) wie auch bei spezifischen Immobilien. Dazu gehört neben den Asset-Klassen Wohnen und Logistik auch die Asset-Klasse Hotels.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/02/20/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;private\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Julia Wein\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Julia Wein.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:29867,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Wein Julia_16-9_c private.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"29867_thumb\" href=\"#29867\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"29867\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/02/20/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\" alt=\"Julia Wein\" data-author=\"private\" class=\"image size-big\" title=\"Julia Wein.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eJulia Wein.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eprivate\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"29867\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#29867_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/02/20/wein-julia-16-9-c-private-65d46ad10211c790934253.jpg?s=64f9733770806b0ab788c697c80236ab\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Julia Wein\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\"Neben der Logistik ist die Hospitality-Branche die schwierigste Branche\", sagt Julia Wein, die seit fünf Jahren die operative Leitung CRREM innehat und beim HospitalityInside Think Tank (HITT) die Entwicklung, Methodik und den jüngsten Durchbruch in der Programmierung erläutern wird: Damit können die CO2-Daten von Hotel-Immobilien mit denen der Regionen verknüpft werden.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eGrüne Labels: Nur bereinigte Daten helfen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIn einem anderen Bereich der Datenwelt tummelt sich seit 2020 das Kopenhagener Tech-Start-up BeCause. Bei seinem Start stellten sich die Gründer die Frage, welche Branche vor der grössten Daten-Herausforderung im Rahmen der Dekarbonisierung \u0026nbsp;steht – und sie entdeckten die Reisebranche. Inzwischen hat BeCause, wie CCO Jahanzeeb Ahmed berichtet, über 80 grüne, globale Zertifikate in eine Datenbank eingespeist und verknüpft deren Daten mit denen von Betten-Vermittlern (OTAs, Reiseveranstalter), aber auch mit Hotelgruppen, Branchenverbänden und anderen Institutionen. \"Wir partnern mit allen\", sagt Ahemd. Ziel ist es, alle Hoteldaten der Welt zu listen – und daraus einen neutralen Benchmark zu schaffen.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;BeCause\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Alina Arnelle.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30638,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause.JPG\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30638_thumb\" href=\"#30638\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30638\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\" alt=\"Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\" data-author=\"BeCause\" class=\"image size-big\" title=\"Alina Arnelle.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eAlina Arnelle.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eBeCause\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30638\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30638_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/08/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsp-2fspp7mmlamjtys0jfnz-1715155713-2751116-663b33d46c333542554470.jpg?s=1243e81183d154c29a30f50d090b520e\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Arnelle Alina_1920_16-9_c BeCause\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eEs geht dabei aber nicht mehr um irgendwelche Daten, fügt Alina Arnelle hinzu, sondern bereits um verifizierte und wissenschaftlich gesicherte Daten. Die Chief Sustainability Officer von BeCause wird beim HITT die Impulsgeberin sein und erläutern, weshalb der schnellste Weg zu glaubwürdigen Hotel-Daten über die Zertifizierungsanbieter führt.\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAuch hinter dieser Entwicklung steht der Druck der EU. Spätestens im Jahr 2027 wird die EU den Zertifizierungs-Dschungel massiv bereinigen, wissen Insider, basierend auf der im Januar 2024 verabschiedeten Green Claims Directive, die salopp die \"Greenwashing\" Richtlinie genannt wird. Sie wird ab 2026 intransparente Begriffe wie \"klimaneutral\" oder \"klimapositiv\" verbieten und damit alle Unternehmen fordern: Jede Firma muss dann in ihrer Kommunikation für den Kunden (Reisenden) transparent darlegen, wie sie die Emissionen in ihrem eigenen Betrieb reduziert.\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAutomatisierung und KI werden die technologischen Helfer sein, Daten zu sammeln, zu filtern, zu bereinigen und damit aggregierte, neutrale Benchmarks zu schaffen, die der gesamten Branche helfen. / kn\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch4\u003e\u003cstrong\u003eErleben Sie diese Impulse mit Diskussionen live!\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h4\u003e\n\u003cp\u003eAlle Teilnehmer bringen ihre Erfahrungen aus der Praxis ein und warten auf Ihre Fragen. Alle Vorträge und Diskussionen finden in englischer Sprache statt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMonday, 17 June 2024, 16.15-17.15 Session 5 / The Target\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eMission Net-Zero: Tools and Tactics to Endorse Sustainable Building. \u003c/strong\u003eLots of talks about Net Zero, but we need to walk! This session explores the pathway to achieving net-zero carbon emissions. We will examine sustainable strategies across construction and renovation processes, focusing on projects that stand as benchmarks of a net zero, fully circular, and possibly regenerative life cycle.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eImpulse Generators:\u003c/em\u003e\u003cstrong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/strong\u003e\u003ca href=\"https://hospitalityinside.com/en/Julia-Wein-Carbon-Risk-Real-Estate-Monitor\" title=\"https://hospitalityinside.com/en/Julia-Wein-Carbon-Risk-Real-Estate-Monitor\" rel=\"noreferrer\"\u003eJulia Wein\u003c/a\u003e, Operational Lead, CRREM / Carbon Risk Real Estate Monitor\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTuesday, 18 June 2024, 15.00-16.00 Session 7 / Data\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNumbers Don't Lie: Ensuring Credible KPIs \u0026amp; Right Tech Solutions for Hotel Operations and Investments. \u003c/strong\u003eFrom verifying hotel KPIs to selecting the right technology for ESG reporting, it is time to get insights moving forward while also navigating the complexities of the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Expect an enlightening overview suitable for both hotel operators and investors.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eImpulse Generator:\u003c/em\u003e\u003cstrong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/strong\u003e\u003ca href=\"https://hospitalityinside.com/Alina-Arnelle-BeCause\" title=\"https://hospitalityinside.com/Alina-Arnelle-BeCause\" rel=\"noreferrer\"\u003eAlina Arnelle\u003c/a\u003e, Chief Sustainability Officer, BeCause - A Sustainability Data Management Hub\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAlles auf einen Blick: \u003ca href=\"http://www.hitt.world/\" title=\"http://www.hitt.world/\" rel=\"noreferrer\"\u003ewww.hitt.world\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\nHier geht's \u003ca href=\"https://hospitalityinside.com/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\" title=\"https://hospitalityinside.com/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\" rel=\"noreferrer\"\u003edirekt zum Programm\u003c/a\u003e\u003cbr\u003e\nHier \u003ca href=\"https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=7OkJZRXAVUKIzdkH_agpqI-KjxaTPaZGgzrvshzKuqNUMElHNTUzN0REWU1VV1RIS1U0QzNMRUFDWSQlQCN0PWcu\u0026amp;origin=lprLink\" title=\"https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=7OkJZRXAVUKIzdkH_agpqI-KjxaTPaZGgzrvshzKuqNUMElHNTUzN0REWU1VV1RIS1U0QzNMRUFDWSQlQCN0PWcu\u0026amp;origin=lprLink\" rel=\"noreferrer\"\u003ekönnen Sie buchen\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSie können den Think Tank für beide Tage buchen (Sustainability und Innovation) oder auch nur für jeweils einen Tag.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cp class=\"text-center\"\u003e\u003cstrong\u003eLangjährige Wegbegleiter und Partner: Die Sponsoren des HITT 2024\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;center\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:null,\u0026quot;alt\u0026quot;:null,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30700,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;HITT 2024 Logos Sponsoren schmal_NEU.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper size-big align-center\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30700_thumb\" href=\"#30700\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30700\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\" alt=\"\" data-author=\"\" class=\"image size-big\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cdiv id=\"30700\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30700_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/hitt-2024-logos-sponsoren-schmal-neu-6645b1fc8f329302740305.jpg?s=87cddcc5cfe889202b4af3391fb04d44\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","subTitle":"HITT im Juni: CRREM filtert Assets, BeCause aggregiert grüne Zertifikate","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Klammer beider HITT Think Tank-Tage aus Nachhaltigkeits- und innovativen Themen bilden zwei Diskussionen über Daten. Der Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) vergleicht 45 Länder und Spezial-Assets (Hotels!), ob sie das 1,5-Grad-Ziel im Pariser Klimaabkommen einhalten. Ein Tech-Startup aus Kopenhagen ist dabei, den aktuellen Daten-Dschungel aus hunderten grünen Zertifikaten zu bereinigen. Mehr am 17./18. Juni in Amsterdam!\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Ob Daten sammeln, verknüpfen oder aggregieren: Dahinter steht der Druck der EU. Der HITT widmet sich in zwei Diskussionsrunden den aktuell heissesten 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Dicht gefolgt von dem Aspekt Sicherheit, der weiterhin eine zentrale Rolle bei Geschäftsreisen darstellt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eKI fördert Prozess-Optimierung\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Thema KI ist zwar in aller Munde, aber wie hoch ist der Stellenwert tatsächlich und inwiefern besteht ein Zusammenhang zur Prozess-Optimierung? Hier zeigen die Ergebnisse, dass das Thema bei über der Hälfte der grossen Unternehmen inzwischen fest verankert ist – hingegen bei den kleineren bislang nur bei ca. jedem Dritten. 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Mit jeweils 80 Prozent gehören dazu sowohl das Fuhrpark- als auch das Dienstwagen-Management. Aber auch weitere Themen aus dem Bereich der Mitarbeiter-Mobilität, wie z.B. Pendeln, Ausweiten einer Geschäftsreise durch Blended Travel oder das Mobilitätsbudget wurden von den Umfrage-Teilnehmern genannt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWie die Umsetzung eines ganzheitlichen Mobilitätsmanagements im Unternehmen gelingen kann, welche Schnittstellen und Prozesse berücksichtigt werden müssen und welche Chancen entstehen, erarbeitet aktuell die VDR-Projektgruppe \"Ganzheitliche Mobilität\".\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Grundlage der Untersuchung bilden alle Unternehmen mit Sitz in Deutschland – auch diejenigen mit Aktivitäten im Ausland – sowie Organisationen des öffentlichen Sektors ab zehn Mitarbeitern. 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Adlon-Fonds-Initiators Jagdfeld abgeschmettert \",\"publicationDate\":\"2024-05-17T04:00:00+0000\",\"paywallScope\":\"current_issue,archived_issue\",\"authors\":\"Beatrix Boutonnet \",\"originalLanguage\":\"Deutsch\",\"translator\":\"Redaktion\",\"mainCategory\":\"Magazin\",\"tags\":\"Meldung,Finanzen,240517,Kempinski \",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eEs ging um knapp eine Milliarde Euro Schadenersatz. Die wollte Immobilien-Fonds-Initiator Anno August Jagdfeld von der Dortmunder Versicherungsgesellschaft und Grossanlegerin im Adlon Fundus Fonds Nr. 31, Signal Iduna, haben.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas Landgericht Dortmund und Oberlandesgericht Hamm hatten Klagen des Immobilien-Investors bereits in zwei Instanzen zur\\u00fcckgewiesen. Nun scheiterten Anno August Jagdfeld und die Adlon-Fondsgesellschaft auch in der h\\u00f6chsten Instanz der Gerichtsbarkeit. Der Bundesgerichtshof liess seine Nichtzulassungs-Beschwerde in keinem Punkt zu und wies sie vollst\\u00e4ndig zur\\u00fcck. Damit ging eines der vom Volumen her gr\\u00f6ssten Zivilverfahren vor deutschen Gerichten zu Ende.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer Name Adlon steht f\\u00fcr einen Mythos. Die Geschichte des Berliner Luxushotels ist seit vielen Jahren von H\\u00f6hen und Tiefen gepr\\u00e4gt. Lorenz Adlon er\\u00f6ffnete das erste Haus am Platz in Berlin 1907. Mit Lift, elektrischem Licht und fliessend warmem Wasser in den Zimmern war es eines der modernsten und luxuri\\u00f6sesten Hotels seiner Zeit. Im Mai 1945 brannte es in den letzten Kriegswirren fast v\\u00f6llig ab. Ein gutes halbes Jahrhundert danach, stand es am 23. August 1997 wieder im vollen Glanz da und hat als erstes neues Geb\\u00e4ude am Pariser Platz nach der Wiedervereinigung auch Symbolcharakter.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSchl\\u00fcsselfigur dabei ist der Immobilienfonds-Initiator Anno August Jagdfeld. Seiner Vision und dem Geld von rund 4.400 Anlegern ist der Wiederaufbau zu verdanken. Soweit die sch\\u00f6ne Seite der Geschichte.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDoch es gibt auch eine andere (\\u00fcber die wir immer wieder berichtet haben). Dabei geht es um einen jahrelangen Rechtsstreit und um sehr viel Geld. Der D\\u00fcrener Fonds-Initiator und die Fondsgesellschaft stritten \\u00fcber drei Instanzen mit der Dortmunder Versicherung Signal Iduna. Der Vorwurf: Eine gezielte Rufmord-Kampagne. Der Streitwert: eine Milliarde Euro.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fundus\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Jagdfeld Anno August\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Anno August Jagdfeld: Der heute 78j\\u00e4hrige ist immer noch streitlustig. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30676,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Jagdfeld Anno August_Adlon_c Fundus.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30676_thumb\\\" href=\\\"#30676\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30676\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\\\" alt=\\\"Jagdfeld Anno August\\\" data-author=\\\"Fundus\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Anno August Jagdfeld: Der heute 78j\\u00e4hrige ist immer noch streitlustig. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eAnno August Jagdfeld: Der heute 78j\\u00e4hrige ist immer noch streitlustig. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eFundus\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30676\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30676_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Jagdfeld Anno August\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eDieser Klage-Marathon ist nun zu Ende. Der Bundesgerichtshof hat in dem Verfahren VI ZR 132\\/22 mit Beschluss vom 23. April 2024 die Beschwerde der Kl\\u00e4ger (Jagdfeld und der Adlon Fundus Fonds Nr. 31) gegen die Nichtzulassung der Revision in dem Urteil des Oberlandesgerichts Hamm (I-8 U 73\\/20) vom 28. M\\u00e4rz 2022 zur\\u00fcckgewiesen. Das Urteil des Oberlandesgerichts ist damit rechtskr\\u00e4ftig.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer Beschluss des Bundesgerichtshofs enth\\u00e4lt, wie in diesen F\\u00e4llen \\u00fcblich, keine n\\u00e4here Begr\\u00fcndung, erkl\\u00e4rte Dr. Kai Hamsdorf, Richter am Bundesgerichtshof und Pressesprecher gegen\\u00fcber hospitalityInside. Es werde daher auch nicht ver\\u00f6ffentlicht. Von Seiten der Jagdfeld-Gruppe teilte ihr Sprecher mit, er k\\u00f6nne dies zum gegenw\\u00e4rtigen Stadium nicht kommentieren.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eBeim Prozess-Gegner in Dortmund dagegen war man angesichts des Urteils erleichtert. Ulrich Leitermann, Vorsitzender des Vorstandes der Signal Iduna Gruppe, betonte aber noch einmal, dass sich niemand von Signal Iduna jemals negativ \\u00fcber Herrn Jagdfeld und seine Firmen ge\\u00e4ussert habe. Das sei jetzt endg\\u00fcltig \\u00fcber alle Gerichtsinstanzen hinweg best\\u00e4tigt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eWie alles begann\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eIn den 90iger- und 2000er-Jahren war der D\\u00fcrener Steuerberater einer der Grossen in der Welt der Immobilienfonds. Zehntausende Anleger vertrauten seinen Konzepten und investierten viele Millionen Euro in die ihm initiierten Fonds. Es entstanden neben vielen klassischen Objekten auch Prestigebauten wie das Adlon in Berlin, das Grandhotel Heiligendamm und das Strandhotel Zingst.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eVerdient hat er und Unternehmen seiner Familie dabei gut, die Anleger dagegen nicht immer. Deswegen gab es \\u00f6fter Probleme und \\u00c4rger, besonders beim Adlon Fundus Fonds Nr. 31. Mehrere Anleger warfen ihm vor, seine Pflichten als Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer zu verletzen und die Fondsanleger dadurch wirtschaftlich zu sch\\u00e4digen. Es ging um Firmen-Verflechtungen, reduzierte Aussch\\u00fcttungen, Mietminderung und Pachtverzicht.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAls sich unter F\\u00fchrung eines inzwischen verstorbenen Berliner Rechtsanwalts eine Anleger-Schutzgemeinschaft \\u2013 darunter die Signal Iduna, die mit rund f\\u00fcnf Millionen Euro investiert war \\u2013 gr\\u00fcndete, wurde es f\\u00fcr Jagdfeld ungem\\u00fctlich. Wie schon \\u00f6fter bem\\u00fchte er auch diesmal die Gerichte. In den Fokus nahm Jagdfeld die Versicherung als solvente Grossanlegerin.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003ePhase I: Landgericht Dortmund\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eEs ging von Anfang an um sehr viel Geld. Jagdfeld forderte eine Milliarde Euro. Sein Vorwurf: \\u00dcber die Anleger-Schutzgemeinschaft und deren Sprecher, den erw\\u00e4hnten, inzwischen verstorbenen Berliner Rechtsanwalt, der \\u00f6ffentlich die umstrittenen Gesch\\u00e4ftspraktiken des Familienunternehmers kritisiert hatte, h\\u00e4tte die Versicherung eine \\\"beispiellose Rufmord-Kampagne\\\" gegen ihn und seine Familie gesteuert. Unwahre und kreditsch\\u00e4digende Behauptungen h\\u00e4tten zu einem vor\\u00fcbergehenden Einbruch des Kurses der Fondsanteile am Hotel Adlon und zu Reputations- und Verm\\u00f6genssch\\u00e4den der Mitglieder der Familie Jagdfeld und deren Unternehmen gef\\u00fchrt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eZudem wollte Jagdfeld, so das Landgericht Dortmund in den Tatbest\\u00e4nden des Urteils vom 30.4.2020 (2 O 387\\/14), \\\"wegen der angeblichen ihm pers\\u00f6nlich zugef\\u00fcgten immateriellen Sch\\u00e4den zudem die Zahlung eines angemessenen Schmerzensgeldes in H\\u00f6he von mindestens 100.000 Euro.\\\" Als Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer des Adlon-Fonds verlangte er zudem in einer weiteren Klage im Namen der rund 4.400 Anleger ein Schmerzensgeld in H\\u00f6he von mehreren hunderttausend Euro.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eF\\u00fcr seine Klagekosten, so Recherchen der S\\u00fcddeutschen Zeitung, sei Jagdfeld nach eigenen Angaben selbst aufgekommen, die Klage des Fonds dagegen werde aus Fondsmitteln bezahlt. Das Landgericht f\\u00fchrte in seinem 248-seitigen Urteil dezidiert aus, warum es die Klagen abwies und der Kl\\u00e4ger und die Kl\\u00e4gerin (Fonds) die Kosten des Verfahrens zu tragen hatten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003ePhase II: Oberlandesgericht Hamm (OLG - Az.: I-8 U 73\\/20)\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eAufgeben war f\\u00fcr den klagefreudigen Jagdfeld keine Option. Er und der Fonds gingen in die n\\u00e4chste Instanz \\u2013 ohne Erfolg. Der Achte Zivilsenat entschied, dass der Investor und der Fonds keine Anspr\\u00fcche gegen die Iduna Versicherung haben. Die von Jagdfeld behauptete Rufmord-Kampagne sei nicht bewiesen, so das OLG. Auch sei der beklagten Versicherung nicht vorzuwerfen, dass sie den Kl\\u00e4ger (Jagdfeld) seinerzeit bei der Staatsanwaltschaft angezeigt habe.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAngesichts des zur Anzeige gebrachten Verhaltens des Kl\\u00e4gers, so die Richter weiter, sei die Schlussfolgerung des Landgerichts, dass die Beklagte (Signal Iduna) einen berechtigten Anlass f\\u00fcr die Strafanzeige gehabt und diese gerade nicht schikan\\u00f6s erstattet habe, nicht zu beanstanden.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eF\\u00fcr ein etwaiges sch\\u00e4digendes Verhalten eines Rechtsanwalts, der f\\u00fcr die Schutzgemeinschaft der Anleger, der die Beklagte (Signal Iduna) zeitweise angeh\\u00f6rte, t\\u00e4tig war und auch von der Beklagten etwa f\\u00fcr die Abfassung der Strafanzeige beauftragt wurde, sei die beklagte Versicherung nicht verantwortlich, so das OLG. Bez\\u00fcglich des Urteils aus Dortmund stellte das OLG fest, dass es keine Verfahrensfehler bei der Feststellung von m\\u00f6glichen Beweisen in der ersten Instanz gegeben habe. Es liess auch keine Revision beim Bundesgerichtshof (BGH) zu.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003ePhase III: Bundesgerichtshof (BGH)\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eBesteht die unterlegene Partei, in diesem Fall Jagdfeld und der Fonds, trotzdem auf einer \\u00dcberpr\\u00fcfung durch den Bundesgerichtshof, muss sie zun\\u00e4chst ein Nichtzulassungsbeschwerde-Verfahren (siehe Kasten) durchf\\u00fchren. Diese wurde nun endg\\u00fcltig durch den BGH zur\\u00fcckgewiesen (Az. VI ZR 132\\/22). Damit geht f\\u00fcr die Signal-Iduna-Gruppe ein langer Rechtsstreit zu Ende. Sie hatte die Anschuldigungen von Anfang an zur\\u00fcckgewiesen. \\/ Beatrix Boutonnet\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"infobox\":\"\u003cdiv\u003e\\n\u003ch4\u003e\u003cstrong\u003eWAS IST EINE NICHTZULASSUNGSBESCHWERDE?\u0026nbsp;\u003c\\/strong\u003e\u003c\\/h4\u003e\\n\u003cp\u003eEine Nichtzulassungsbeschwerde bezeichnet im deutschen Recht ein Rechtsmittel, das beim Bundesgerichtshof eingelegt werden kann, wenn eine Revision gegen ein Urteil zuvor nicht zugelassen wurde. Einfach erkl\\u00e4rt: Man verliert einen Prozess und legt Berufung ein, aber das Berufungsgericht, in dem Falle das Oberlandesgericht (OLG) Hamm, l\\u00e4sst eine Revision nicht zu.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eIst der Kl\\u00e4ger der Meinung, die vorherigen Instanzen, in diesem Fall das Landgericht (LG) Dortmund und das OLG haben einen Fehler bei der Rechtsanwendung gemacht, besteht in der deutschen Gerichtsbarkeit die M\\u00f6glichkeit, eine Nichtzulassungsbeschwerde einzulegen, mit der dann beim h\\u00f6heren Gericht, in diesem Fall der Bundesgerichtshof (BGH), das Urteil \\u00fcberpr\\u00fcft wird.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Erfolgsaussichten einer Nichtzulassungsbeschwerde sind in der Regel jedoch eher gering. Der Bundesgerichtshof l\\u00e4sst j\\u00e4hrlich nur einen sehr kleinen Prozentsatz der Nichtzulassungsbeschwerden zu. Sie wird vor allem gemacht, wenn es sich um fundamentale Rechtsfragen oder erhebliche Interessen handelt. \\/ BB\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Hotelikone: das Adlon Kempinski Berlin.\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Kempinski\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Kempinski_Adlon, Exterior\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/15\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fla-2flagzpyiisqjh93xypf-1715770802-5801650-6644e6266417e656012246.jpg?s=ddd3eb83197c94a98b115580015f4b0f\\\"}\"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T11:55:21+00:00","timestamp":1715774121},"updatedAt":{"format":"2 days ago","timestamp":1715930549},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fla-2flagzpyiisqjh93xypf-1715770802-5801650-6644e6266417e656012246.jpg?s=ddd3eb83197c94a98b115580015f4b0f","filePath":"/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fla-2flagzpyiisqjh93xypf-1715770802-5801650-6644e6266417e656012246.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"Mega-Klage des Adlon-Fonds-Initiators Jagdfeld abgeschmettert ","publicationDate":"2024-05-17T04:00:00+0000","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"Beatrix Boutonnet ","originalLanguage":"Deutsch","translator":"Redaktion","mainCategory":"Magazin","tags":"Meldung,Finanzen,240517,Kempinski ","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eEs ging um knapp eine Milliarde Euro Schadenersatz. Die wollte Immobilien-Fonds-Initiator Anno August Jagdfeld von der Dortmunder Versicherungsgesellschaft und Grossanlegerin im Adlon Fundus Fonds Nr. 31, Signal Iduna, haben.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas Landgericht Dortmund und Oberlandesgericht Hamm hatten Klagen des Immobilien-Investors bereits in zwei Instanzen zurückgewiesen. Nun scheiterten Anno August Jagdfeld und die Adlon-Fondsgesellschaft auch in der höchsten Instanz der Gerichtsbarkeit. Der Bundesgerichtshof liess seine Nichtzulassungs-Beschwerde in keinem Punkt zu und wies sie vollständig zurück. Damit ging eines der vom Volumen her grössten Zivilverfahren vor deutschen Gerichten zu Ende.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Name Adlon steht für einen Mythos. Die Geschichte des Berliner Luxushotels ist seit vielen Jahren von Höhen und Tiefen geprägt. Lorenz Adlon eröffnete das erste Haus am Platz in Berlin 1907. Mit Lift, elektrischem Licht und fliessend warmem Wasser in den Zimmern war es eines der modernsten und luxuriösesten Hotels seiner Zeit. Im Mai 1945 brannte es in den letzten Kriegswirren fast völlig ab. Ein gutes halbes Jahrhundert danach, stand es am 23. August 1997 wieder im vollen Glanz da und hat als erstes neues Gebäude am Pariser Platz nach der Wiedervereinigung auch Symbolcharakter.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSchlüsselfigur dabei ist der Immobilienfonds-Initiator Anno August Jagdfeld. Seiner Vision und dem Geld von rund 4.400 Anlegern ist der Wiederaufbau zu verdanken. Soweit die schöne Seite der Geschichte.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDoch es gibt auch eine andere (über die wir immer wieder berichtet haben). Dabei geht es um einen jahrelangen Rechtsstreit und um sehr viel Geld. Der Dürener Fonds-Initiator und die Fondsgesellschaft stritten über drei Instanzen mit der Dortmunder Versicherung Signal Iduna. Der Vorwurf: Eine gezielte Rufmord-Kampagne. Der Streitwert: eine Milliarde Euro.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fundus\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Jagdfeld Anno August\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Anno August Jagdfeld: Der heute 78jährige ist immer noch streitlustig. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30676,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Jagdfeld Anno August_Adlon_c Fundus.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30676_thumb\" href=\"#30676\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30676\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\" alt=\"Jagdfeld Anno August\" data-author=\"Fundus\" class=\"image size-big\" title=\"Anno August Jagdfeld: Der heute 78jährige ist immer noch streitlustig. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eAnno August Jagdfeld: Der heute 78jährige ist immer noch streitlustig. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eFundus\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30676\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30676_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f7p-2f7pgyxmhr9dz6ojivls-1715770802-2961543-6644e5f28b8bc048988750.jpg?s=92ddfab22eab615119b2a6f94e55311c\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Jagdfeld Anno August\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDieser Klage-Marathon ist nun zu Ende. Der Bundesgerichtshof hat in dem Verfahren VI ZR 132/22 mit Beschluss vom 23. April 2024 die Beschwerde der Kläger (Jagdfeld und der Adlon Fundus Fonds Nr. 31) gegen die Nichtzulassung der Revision in dem Urteil des Oberlandesgerichts Hamm (I-8 U 73/20) vom 28. März 2022 zurückgewiesen. Das Urteil des Oberlandesgerichts ist damit rechtskräftig.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Beschluss des Bundesgerichtshofs enthält, wie in diesen Fällen üblich, keine nähere Begründung, erklärte Dr. Kai Hamsdorf, Richter am Bundesgerichtshof und Pressesprecher gegenüber hospitalityInside. Es werde daher auch nicht veröffentlicht. Von Seiten der Jagdfeld-Gruppe teilte ihr Sprecher mit, er könne dies zum gegenwärtigen Stadium nicht kommentieren.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBeim Prozess-Gegner in Dortmund dagegen war man angesichts des Urteils erleichtert. Ulrich Leitermann, Vorsitzender des Vorstandes der Signal Iduna Gruppe, betonte aber noch einmal, dass sich niemand von Signal Iduna jemals negativ über Herrn Jagdfeld und seine Firmen geäussert habe. Das sei jetzt endgültig über alle Gerichtsinstanzen hinweg bestätigt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eWie alles begann\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIn den 90iger- und 2000er-Jahren war der Dürener Steuerberater einer der Grossen in der Welt der Immobilienfonds. Zehntausende Anleger vertrauten seinen Konzepten und investierten viele Millionen Euro in die ihm initiierten Fonds. Es entstanden neben vielen klassischen Objekten auch Prestigebauten wie das Adlon in Berlin, das Grandhotel Heiligendamm und das Strandhotel Zingst.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVerdient hat er und Unternehmen seiner Familie dabei gut, die Anleger dagegen nicht immer. Deswegen gab es öfter Probleme und Ärger, besonders beim Adlon Fundus Fonds Nr. 31. Mehrere Anleger warfen ihm vor, seine Pflichten als Geschäftsführer zu verletzen und die Fondsanleger dadurch wirtschaftlich zu schädigen. Es ging um Firmen-Verflechtungen, reduzierte Ausschüttungen, Mietminderung und Pachtverzicht.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAls sich unter Führung eines inzwischen verstorbenen Berliner Rechtsanwalts eine Anleger-Schutzgemeinschaft – darunter die Signal Iduna, die mit rund fünf Millionen Euro investiert war – gründete, wurde es für Jagdfeld ungemütlich. Wie schon öfter bemühte er auch diesmal die Gerichte. In den Fokus nahm Jagdfeld die Versicherung als solvente Grossanlegerin.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003ePhase I: Landgericht Dortmund\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEs ging von Anfang an um sehr viel Geld. Jagdfeld forderte eine Milliarde Euro. Sein Vorwurf: Über die Anleger-Schutzgemeinschaft und deren Sprecher, den erwähnten, inzwischen verstorbenen Berliner Rechtsanwalt, der öffentlich die umstrittenen Geschäftspraktiken des Familienunternehmers kritisiert hatte, hätte die Versicherung eine \"beispiellose Rufmord-Kampagne\" gegen ihn und seine Familie gesteuert. Unwahre und kreditschädigende Behauptungen hätten zu einem vorübergehenden Einbruch des Kurses der Fondsanteile am Hotel Adlon und zu Reputations- und Vermögensschäden der Mitglieder der Familie Jagdfeld und deren Unternehmen geführt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eZudem wollte Jagdfeld, so das Landgericht Dortmund in den Tatbeständen des Urteils vom 30.4.2020 (2 O 387/14), \"wegen der angeblichen ihm persönlich zugefügten immateriellen Schäden zudem die Zahlung eines angemessenen Schmerzensgeldes in Höhe von mindestens 100.000 Euro.\" Als Geschäftsführer des Adlon-Fonds verlangte er zudem in einer weiteren Klage im Namen der rund 4.400 Anleger ein Schmerzensgeld in Höhe von mehreren hunderttausend Euro.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eFür seine Klagekosten, so Recherchen der Süddeutschen Zeitung, sei Jagdfeld nach eigenen Angaben selbst aufgekommen, die Klage des Fonds dagegen werde aus Fondsmitteln bezahlt. Das Landgericht führte in seinem 248-seitigen Urteil dezidiert aus, warum es die Klagen abwies und der Kläger und die Klägerin (Fonds) die Kosten des Verfahrens zu tragen hatten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003ePhase II: Oberlandesgericht Hamm (OLG - Az.: I-8 U 73/20)\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eAufgeben war für den klagefreudigen Jagdfeld keine Option. Er und der Fonds gingen in die nächste Instanz – ohne Erfolg. Der Achte Zivilsenat entschied, dass der Investor und der Fonds keine Ansprüche gegen die Iduna Versicherung haben. Die von Jagdfeld behauptete Rufmord-Kampagne sei nicht bewiesen, so das OLG. Auch sei der beklagten Versicherung nicht vorzuwerfen, dass sie den Kläger (Jagdfeld) seinerzeit bei der Staatsanwaltschaft angezeigt habe.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAngesichts des zur Anzeige gebrachten Verhaltens des Klägers, so die Richter weiter, sei die Schlussfolgerung des Landgerichts, dass die Beklagte (Signal Iduna) einen berechtigten Anlass für die Strafanzeige gehabt und diese gerade nicht schikanös erstattet habe, nicht zu beanstanden.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eFür ein etwaiges schädigendes Verhalten eines Rechtsanwalts, der für die Schutzgemeinschaft der Anleger, der die Beklagte (Signal Iduna) zeitweise angehörte, tätig war und auch von der Beklagten etwa für die Abfassung der Strafanzeige beauftragt wurde, sei die beklagte Versicherung nicht verantwortlich, so das OLG. Bezüglich des Urteils aus Dortmund stellte das OLG fest, dass es keine Verfahrensfehler bei der Feststellung von möglichen Beweisen in der ersten Instanz gegeben habe. Es liess auch keine Revision beim Bundesgerichtshof (BGH) zu.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003ePhase III: Bundesgerichtshof (BGH)\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eBesteht die unterlegene Partei, in diesem Fall Jagdfeld und der Fonds, trotzdem auf einer Überprüfung durch den Bundesgerichtshof, muss sie zunächst ein Nichtzulassungsbeschwerde-Verfahren (siehe Kasten) durchführen. Diese wurde nun endgültig durch den BGH zurückgewiesen (Az. VI ZR 132/22). Damit geht für die Signal-Iduna-Gruppe ein langer Rechtsstreit zu Ende. Sie hatte die Anschuldigungen von Anfang an zurückgewiesen. / Beatrix Boutonnet\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","infobox":"\u003cdiv\u003e\n\u003ch4\u003e\u003cstrong\u003eWAS IST EINE NICHTZULASSUNGSBESCHWERDE?\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/h4\u003e\n\u003cp\u003eEine Nichtzulassungsbeschwerde bezeichnet im deutschen Recht ein Rechtsmittel, das beim Bundesgerichtshof eingelegt werden kann, wenn eine Revision gegen ein Urteil zuvor nicht zugelassen wurde. Einfach erklärt: Man verliert einen Prozess und legt Berufung ein, aber das Berufungsgericht, in dem Falle das Oberlandesgericht (OLG) Hamm, lässt eine Revision nicht zu.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIst der Kläger der Meinung, die vorherigen Instanzen, in diesem Fall das Landgericht (LG) Dortmund und das OLG haben einen Fehler bei der Rechtsanwendung gemacht, besteht in der deutschen Gerichtsbarkeit die Möglichkeit, eine Nichtzulassungsbeschwerde einzulegen, mit der dann beim höheren Gericht, in diesem Fall der Bundesgerichtshof (BGH), das Urteil überprüft wird.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Erfolgsaussichten einer Nichtzulassungsbeschwerde sind in der Regel jedoch eher gering. Der Bundesgerichtshof lässt jährlich nur einen sehr kleinen Prozentsatz der Nichtzulassungsbeschwerden zu. Sie wird vor allem gemacht, wenn es sich um fundamentale Rechtsfragen oder erhebliche Interessen handelt. / BB\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Hotelikone: das Adlon Kempinski Berlin.","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Kempinski\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Kempinski_Adlon, 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Konkrete Zahlen dazu liefert der aktuelle Branchenreport des IHA.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDer Hotelverband Deutschland (IHA) hat seinen Branchenreport \\\"Hotelmarkt Deutschland 2024\\\" ver\\u00f6ffentlicht. Die 23. Ausgabe dieses Standardwerkes der Hotellerie bildet die konjunkturelle Entwicklung der Branche, Kennziffern und Analysen f\\u00fcr das Jahr 2023 ab.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eFazit: Die Herausforderungen f\\u00fcr die Branche sind nicht kleiner geworden. \\\"Die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine, steigende Kosten, fehlende Mitarbeitende, sich rasant ver\\u00e4ndernde G\\u00e4steanspr\\u00fcche und der immer st\\u00e4rker werdende Wunsch nach Vernetzung, Individualisierung und Nachhaltigkeit haben in den letzten Jahren zu enormen Anpassungen der Infrastruktur und der Gesch\\u00e4ftsprozesse gef\\u00fchrt. Doch die deutsche Hotellerie ist anpassungsf\\u00e4hig und resilient\\\", umreisst Otto Lindner, Vorsitzender der IHA, die momentane Lage im Vorwort des Branchenreports.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie insgesamt positive Bilanz im Gastgewerbe im Jahr 2023 gegen\\u00fcber dem Vorjahr ist laut dem Report haupts\\u00e4chlich auf die vergleichsweise hohen Zuw\\u00e4chse im Beherbergungsgewerbe zur\\u00fcckzuf\\u00fchren. Dieses verzeichnete im Jahr 2023 einen realen Umsatzanstieg gegen\\u00fcber dem Vorjahr von 4,5 Prozent und einen nominalen Anstieg von 10,8 Prozent.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eShooting-Star: IHA-Portalindex der OTA\u0026nbsp;\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDer IHA-Hotelaktienindex, der die Bedeutung der Aktienkurs-Entwicklung der Hotelketten f\\u00fcr den Hotelmarkt in Deutschland gewichtet und damit eine relevante Kennzahl des Berichts ist, liegt zwar noch deutlich \\u00fcber dem Vor-Corona-Level, doch konnte er Anfang 2024 im Vorjahresvergleich nicht mehr zulegen und verharrte mit einem Wert von 300 leicht unter seinem Vorjahresniveau von 309 (2007 = 100). Der Deutsche Aktienindex DAX legte in den vergangenen zw\\u00f6lf Monaten in diesem Langzeitvergleich auf einen Indexwert von 260,8 und der Dow Jones auf 314,4 zu.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eW\\u00e4hrend der IHA-Hotelaktienindex im Zeitraum 2007 bis 2024 vom Ausgangswert 100 auf beachtliche 300 anstieg, schnellte der mit ihrer Bedeutung f\\u00fcr den Hotelmarkt in Deutschland gewichtete IHA-Portalindex der OTA auf 6.902,5 Punkte.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eIHA-Mitglieder erhalten ein kostenfreies Exemplar des IHA-Branchenreports \\\"Hotelmarkt Deutschland 2024\\\" per Post zugestellt und k\\u00f6nnen sich eine digitale Version des Reports im Extranet des Hotelverbandes kostenfrei herunterladen. F\\u00fcr Nicht-Mitglieder ist der IHA-Branchenreport in K\\u00fcrze zum Preis von 395 Euro (inkl. 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Doch die deutsche Hotellerie ist anpassungsfähig und resilient\", umreisst Otto Lindner, Vorsitzender der IHA, die momentane Lage im Vorwort des Branchenreports.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie insgesamt positive Bilanz im Gastgewerbe im Jahr 2023 gegenüber dem Vorjahr ist laut dem Report hauptsächlich auf die vergleichsweise hohen Zuwächse im Beherbergungsgewerbe zurückzuführen. 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Der Deutsche Aktienindex DAX legte in den vergangenen zwölf Monaten in diesem Langzeitvergleich auf einen Indexwert von 260,8 und der Dow Jones auf 314,4 zu.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWährend der IHA-Hotelaktienindex im Zeitraum 2007 bis 2024 vom Ausgangswert 100 auf beachtliche 300 anstieg, schnellte der mit ihrer Bedeutung für den Hotelmarkt in Deutschland gewichtete IHA-Portalindex der OTA auf 6.902,5 Punkte.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIHA-Mitglieder erhalten ein kostenfreies Exemplar des IHA-Branchenreports \"Hotelmarkt Deutschland 2024\" per Post zugestellt und können sich eine digitale Version des Reports im Extranet des Hotelverbandes kostenfrei herunterladen. Für Nicht-Mitglieder ist der IHA-Branchenreport in Kürze zum Preis von 395 Euro (inkl. USt., zzgl. 8,50 Euro Inlands-Versandkosten) und für Bildungseinrichtungen zum Preis von 125 Euro (inkl. 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Das Unternehmen wurde f\\u00fcr diese Aktion filetiert.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas f\\u00fcr den Tourismus relevanteste Element ist dabei die Thermengruppe der Vamed, die Vamed Vitality World. Dieser Bereich wurde nun von einem Konsortium der \\u00f6sterreichischen Bauriesen Strabag und Porr erworben. Zur Vitality World z\\u00e4hlen die jeweils mit grossen Hotelanlagen ausgestatteten Thermen Martins Therme (St. Martin, Burgenland), Therme Laa (Nieder\\u00f6sterreich), Spa Resort Geinberg (Ober\\u00f6sterreich), Tauern Spa Kaprun (Salzburgerland) und Aqua Dome (\\u00d6tztal, Tirol). All diese Anlagen wurden von Vamed entwickelt und erfreuen sich dem Vernehmen nach schon l\\u00e4nger einer positiven Gesch\\u00e4ftsentwicklung.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eGleiches soll auch f\\u00fcr die Therme Wien gelten, die jedoch eine reine Gesundheits- und Freizeiteinrichtung am S\\u00fcdrand der Millionenstadt ist und \\u00fcber keine Hotelbetten verf\\u00fcgt. Nicht erfolgreich war Vamed nur als Betreiber des la pura women's health resort in Gars am Kamp. Das urspr\\u00fcnglich von der Familie des Gesundheits-Gurus Willy Dungl errichtete Hotel hatte sich auf Frauengesundheit spezialisiert. Zum Jahresende 2023 verkaufte die Vamed ihre Anteile an der Betriebsgesellschaft, in Folge musste man aber bereits einen Monat sp\\u00e4ter Insolvenz anmelden. Das Hotel war zuletzt nicht mehr in Betrieb.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie jeweiligen Immobilien haben unterschiedliche Eigent\\u00fcmer, wobei h\\u00e4ufig die Raiffeisen Bank International bzw. Raiffeisen Bank Ober\\u00f6sterreich f\\u00fchrend als Real Treuhand Immobilien auftaucht. 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Das Unternehmen wurde für diese Aktion filetiert.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas für den Tourismus relevanteste Element ist dabei die Thermengruppe der Vamed, die Vamed Vitality World. Dieser Bereich wurde nun von einem Konsortium der österreichischen Bauriesen Strabag und Porr erworben. Zur Vitality World zählen die jeweils mit grossen Hotelanlagen ausgestatteten Thermen Martins Therme (St. Martin, Burgenland), Therme Laa (Niederösterreich), Spa Resort Geinberg (Oberösterreich), Tauern Spa Kaprun (Salzburgerland) und Aqua Dome (Ötztal, Tirol). All diese Anlagen wurden von Vamed entwickelt und erfreuen sich dem Vernehmen nach schon länger einer positiven Geschäftsentwicklung.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGleiches soll auch für die Therme Wien gelten, die jedoch eine reine Gesundheits- und Freizeiteinrichtung am Südrand der Millionenstadt ist und über keine Hotelbetten verfügt. Nicht erfolgreich war Vamed nur als Betreiber des la pura women's health resort in Gars am Kamp. Das ursprünglich von der Familie des Gesundheits-Gurus Willy Dungl errichtete Hotel hatte sich auf Frauengesundheit spezialisiert. Zum Jahresende 2023 verkaufte die Vamed ihre Anteile an der Betriebsgesellschaft, in Folge musste man aber bereits einen Monat später Insolvenz anmelden. Das Hotel war zuletzt nicht mehr in Betrieb.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie jeweiligen Immobilien haben unterschiedliche Eigentümer, wobei häufig die Raiffeisen Bank International bzw. Raiffeisen Bank Oberösterreich führend als Real Treuhand Immobilien auftaucht. Vamed ist mit Minderheitsbeteiligungen vertreten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e90 Millionen Euro für Fresenius\u003cbr\u003e\n\u003c/h3\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2feo-2feoq9yz09godevsl317-1715764098-2631760-6644ed767cb4d956922048.jpg?s=14de754d199041e3bc20189ee9b81e90\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Therme Laa\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Therme Laa, Pool\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Hotelpool der Therme Laa in Niederösterreich.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30680,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Therme Laa pool_3-4_1920_c Therme Laa.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30680_thumb\" href=\"#30680\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30680\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2feo-2feoq9yz09godevsl317-1715764098-2631760-6644ed767cb4d956922048.jpg?s=14de754d199041e3bc20189ee9b81e90\" alt=\"Therme Laa, Pool\" data-author=\"Therme Laa\" class=\"image size-big\" title=\"Hotelpool der Therme Laa in Niederösterreich.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eHotelpool der Therme Laa in Niederösterreich.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eTherme Laa\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30680\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30680_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2feo-2feoq9yz09godevsl317-1715764098-2631760-6644ed767cb4d956922048.jpg?s=14de754d199041e3bc20189ee9b81e90\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Therme Laa, Pool\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDas Konsortium von Porr und Strabag hat nicht nur die Vitality World übernommen. Die gesamte Transaktion, die gemäss dem Wirtschaftsmagazin \"Trend\" Fresenius 90 Millionen Euro einbringt, umfasst des Weiteren die für die technische Betriebsführung des Allgemeinen Krankenhauses Wien (AKH Wien) verantwortlichen Einheiten und das österreichische Projektgeschäft, das zum Segment Health Tech Engineering der Vamed gehört. Der Geschäftsbereich High-End-Services (HES) der Vamed wird auf Fresenius übertragen. HES erwirtschaftet rund die Hälfte seines Umsatzes durch die Unterstützung der Helios-Kliniken, die zu Fresenius gehören. Insgesamt bietet HES Facility- und Medizintechnik-Management für mehr als 840 Krankenhäuser an. HES sei ein stabiles Geschäft mit guten Wachstumsaussichten und habe bisher rund ein Drittel zum Umsatz der Vamed beigetragen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eTrennung vom Postakut-Geschäft\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eFür 15 Prozent des Umsatzes sorgte zuletzt noch \"Health Tech Engineering\". Doch dieses Segment des internationalen Projektgeschäfts werde bis 2026 \"schrittweise und geordnet zurückgeführt\" – also verschwinden. Schon eine Woche vor der Porr-Strabag-Übernahme trennte sich Vamed von ihrer Mehrheit am Postakut-Geschäft (insbesondere Rehabilitation). Klaus Schuster, Vorstandssprecher von Vamed, zeigte sich nach Vertragsunterzeichnung froh, tragfähige Zukunftslösungen erreicht zu haben: \"Es bestehen für alle beste Voraussetzungen, sich unter neuen Eigentümern erfolgreich zu entwickeln. Das schon seit längerem defizitäre internationale Projektgeschäft beenden wir sukzessive und geordnet. Die bestehenden Verträge werden dabei vollumfänglich erfüllt.\" Womit kein Zweifel mehr besteht, dass dieser Sektor der Auslöser für die Verluste der vergangenen Jahre war.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Vitality World wollen die neuen Besitzer jedenfalls in gewohnter Form weiterführen und stellen sogar punktuelle Erweiterungen in Aussicht. Allerdings könnte das Closing des Verkaufs noch bis in den Herbst auf sich warten lassen, wie die Fresenius beratende Kanzlei Schönherr bekannt gab.\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eGrossprojekte und Abstürze\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eVamed selbst wurde lange Jahre vom Vorstandsvorsitzenden Ernst Wastler erfolgreich geführt, doch mit der Coronapandemie ging es rasch bergab und Wastler wurde von Fresenius vor einem Jahr abgesetzt. Das Unternehmen beschäftigte zuletzt weltweit knapp 20.000 Mitarbeiter. Der Umsatz stieg zwar 2022 noch leicht auf 2,36 Milliarden Euro, die EBIT-Marge sackte jedoch nach Berichten von 4,4 auf 0,8 Prozent ab.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVamed stand von Anfang an für Grossprojekte und Abstürze gleichermassen. Denn hinter dem Namen verbirgt sich der österreichische Stahlkonzern Voest Alpine (VA). Dieser geriet durch den \"Intertrading-Skandal\" 1985 in Kalamitäten. Kurz davor poppte rund um den an den Berliner Flughafen gemahnenden Endlosbau des Allgemeinen Krankenhauses (AKH) in Wien der AKH-Skandal auf. Bereits vor diesen beiden Ereignissen war 1982 die VA Med als Voest-Tochter gegründet worden, die schliesslich das AKH fertigstellen konnte. Mit diesem Renommee gelangen internationale Aufträge, wie die Einrichtung mehrerer Krankenhäuser im Irak. Später wurde Vamed privatisiert, doch vom Beginn des Unternehmens stammt noch die weiterhin bestehende staatliche Beteiligung von 13 Prozent an der AG. / Fred Fettner\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Die Therme Wien ist eine reine Freizeit- und Gesundheitseinrichtung ohne Betten. 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Aktuell hat sie gemeinsam mit ihrem Bruder Luis Riu den Vorstandsvorsitz inne. Dieser wird nach ihrem Ausscheiden die Gesch\\u00e4fte allein weiterf\\u00fchren. Carmen Riu wird den Vorsitz des Verwaltungsrats der Gruppe \\u00fcbernehmen, dem inzwischen alle Mitglieder der vierten Generation der Familie Riu angeh\\u00f6ren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eCarmen Riu begann ihre berufliche Laufbahn bei Riu 1977 als Direktorin des Riu Bali in Playa de Palma. Davor hatte sie praktische Erfahrung im Familienunternehmen gesammelt. 1978 wurde sie Personalchefin der Kette und \\u00fcbernahm 1981 zus\\u00e4tzlich die Leitung der Ressorts Verwaltung und Finanzen. Nach ihrem Betriebswirtschafts-Studium an der Universit\\u00e4t Barcelona absolvierte sie Aufbaustudieng\\u00e4nge im HR-Management und zum Management von Familienunternehmen. Nach dem Tod ihres Vaters \u003cstrong\u003eLuis Riu Bertr\\u00e1n\u003c\\/strong\u003e zeichnete sie ab 1998 mit ihrem Bruder Luis Riu G\\u00fcell f\\u00fcr die Gesch\\u00e4ftsleitung von Riu Hotels \u0026amp; Resorts verantwortlich.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eThe Lux Collective gab die Ernennung von \u003cstrong\u003eOlivier Chavy \u003c\\/strong\u003ezum neuen CEO bekannt. Er tritt die Nachfolge von \u003cstrong\u003ePaul Jones\u003c\\/strong\u003e an, der das Unternehmen 14 Jahre lang geleitet hat. Der aus Frankreich stammende Chavy war in f\\u00fchrenden Positionen bei Hotelmarken wie M\\u00f6venpick Hotels \u0026amp; Resorts und Hilton t\\u00e4tig. Dar\\u00fcber hinaus war er von 2010 bis 2024 Pr\\u00e4sident der Travel + Leisure - Panorama Group, wo er f\\u00fcr Mitgliedschaftsreisemarken und Reisepartnerprogramme verantwortlich war. Zudem hat Chavy einen MBA der Cornell University und ein Diplom der ESSEC.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Minor Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Kumar Lokesh\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Lokesh Kumar.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30691,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Kumar Lokesh_3-4_1920_c Minor Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30691_thumb\\\" href=\\\"#30691\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30691\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\\\" alt=\\\"Kumar Lokesh\\\" data-author=\\\"Minor Hotels\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Lokesh Kumar.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eLokesh Kumar.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eMinor Hotels\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30691\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30691_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Kumar Lokesh\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eMinor Hotels ernennt \u003cstrong\u003eLokesh Kumar\u003c\\/strong\u003e zum Vice President of Development f\\u00fcr den Nahen Osten: Er st\\u00f6sst zu Minor Hotels, nachdem er zuletzt in der Unternehmensberatung t\\u00e4tig war, wo er f\\u00fcr die Entwicklung von Tourismusangeboten entlang des Coral Highway von Jezan nach NEOM zust\\u00e4ndig war. Zudem entwarf er futuristische Hotelkonzepte f\\u00fcr die Tourismusbeh\\u00f6rde des K\\u00f6nigreichs Saudi-Arabien, bot Machbarkeits- und Entwicklungsstrategien f\\u00fcr gemischt genutzte Stadtentwicklungsprojekte in verschiedenen Anlageklassen an und beriet eine staatliche Fondsgesellschaft in Saudi-Arabien bei der Auswahl von Betreibern und der Bewertung von Joint Ventures. Er blickt zudem auf Positionen in den Bereichen Entwicklung, Asset Management und Handel, u.a. bei M\\u00f6venpick, Unison Hotels und The Oberoi Group zur\\u00fcck. In seiner neuen Funktion wird Kumar die Entwicklungs-Strategien und das Management der Anlagen im gesamten Hotelportfolio von Minor Hotels beaufsichtigen, darunter die Marken Anantara, Avani, NH Hotels, NH Collection, Oaks und Tivoli. Lokesh hat einen MBA-Abschluss vom Lal Bahadur Shastri Institute of Management in Indien, nachdem er die Hotelfachschule am Institute of Hotel Management in Goa absolviert hatte.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Starhotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Polmonari Mauro\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Mauro Polmonari.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30692,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Polmonari Mauro_3-4_c Starhotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30692_thumb\\\" href=\\\"#30692\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30692\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\\\" alt=\\\"Polmonari Mauro\\\" data-author=\\\"Starhotels\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Mauro Polmonari.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eMauro Polmonari.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eStarhotels\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30692\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30692_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Polmonari Mauro\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eDie Starhotels-Gruppe hat f\\u00fcnf Ver\\u00e4nderungen in ihrem Managementteam vorgenommen: \u003cstrong\u003eMauro Polmonari\u003c\\/strong\u003e, der zuvor das Rosa Grand Milano leitete, wurde zum Complex General Manager der Starhotels Michelangelo, Toskana und Vespucci in Florenz ernannt und ist f\\u00fcr die Neupositionierung der drei Hotels verantwortlich.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAn seine Stelle an der Spitze des Rosa Grand ist \u003cstrong\u003eMarco Pratolongo\u003c\\/strong\u003e getreten. Ebenfalls in der lombardischen Hauptstadt wurde \u003cstrong\u003eLucia Basile\u003c\\/strong\u003e zum GM der Hotels E.c.ho. und Anderson ernannt, w\\u00e4hrend \u003cstrong\u003eCristina Cubeddu \u003c\\/strong\u003ezus\\u00e4tzlich zur Leitung der Starhotels Tourist die des Starhotels Business Palace \\u00fcbernommen hat. \u003cstrong\u003eTomas De Martino Deppo\u003c\\/strong\u003e ist der neue General Manager des Hotels Villa Michelangelo in der N\\u00e4he von Vicenza (Region Venetien).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;HRVProd\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Lamson Thomas\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Thomas Lamson.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30694,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Lamson Thomas_c HRVProd.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30694_thumb\\\" href=\\\"#30694\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30694\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\\\" alt=\\\"Lamson Thomas\\\" data-author=\\\"HRVProd\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Thomas Lamson.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eThomas Lamson.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eHRVProd\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30694\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30694_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Lamson Thomas\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThomas Lamson\u003c\\/strong\u003e wird Vice President Development and Product \u0026amp; Technical Services EMEA bei The Ascott Limited. In seiner Funktion steuert er die Entwicklungsstrategie f\\u00fcr diese Region und berichtet an \u003cstrong\u003eNgor Houai Lee\u003c\\/strong\u003e, Chief Operating Officer EMEA, South Asia and China. Vor seinem Start bei Ascott war Lamson sechs Jahre lang als Chief Development, Design and Real Estate Officer bei Adagio t\\u00e4tig, wo er zudem das Asset Management steuerte und Mitglied der Gesch\\u00e4ftsleitung war. Seine vorherigen Stationen f\\u00fchrten ihn als Executive Vice President Capital Market Frankreich, Belgien, Schweiz zu JLL Hotels \u0026amp; Hospitality und zu Christie \u0026amp; Co.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Flemings Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Schubert Malgorzata\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Malgorzata Schubert.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30695,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Schubert Malgorzata_3-4_c Flemings Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30695_thumb\\\" href=\\\"#30695\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30695\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\\\" alt=\\\"Schubert Malgorzata\\\" data-author=\\\"Flemings Hotels\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Malgorzata Schubert.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eMalgorzata Schubert.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eFlemings Hotels\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30695\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30695_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Schubert Malgorzata\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMalgorzata Schubert\u003c\\/strong\u003e wird zum Head of Sales der Flemings Hotels ernannt. Erst im Dezember 2023 hatte die geb\\u00fcrtige Breslauerin ihre Stelle als Director of Key Accounts bei den Flemings Hotels angeteten. Im Hotel Landhaus Syburg absolvierte sie ihre Ausbildung zur Hotelfachfrau. Nach ersten Positionen im Bankett- und Servicebereich wechselte die heute 44-J\\u00e4hrige in den touristischen Vertriebs-Bereich, wo sie unter anderem drei Jahre als Sales Managerin bei TOM Travel t\\u00e4tig war. Sie sammelte Erfahrungen in Dubai, Sri Lanka, Thailand, Bali, Mexiko, USA, Montenegro, Katar, Marokko, der T\\u00fcrkei und in Kroatien. 2016 wagte Schubert den Schritt in die Selbstst\\u00e4ndigkeit und leitete drei Jahre lang ihre eigene Reiseagentur Joytrip Holidays, in der sie verschiedene Kunden aus der Hotellerie betreute und die Personalverantwortung trug. Vor ihrem Wechsel zu den Flemings Hotels hatte Malgorzata Schubert die Position des Regional Sales Manager MICE bei der H-Hotels Gruppe inne.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMichael Holzmann\u003c\\/strong\u003e ist ab sofort Vice President Maintenance \u0026amp; Engineering bei der Gruppe H-Hotels. In der neu geschaffenen Position \\u00fcbernimmt der 51-J\\u00e4hrige die strategische Ausrichtung des Facility-Managements und verantwortet den Bereich Technik der mehr als 60 Hotels der Gruppe in Deutschland, \\u00d6sterreich, der Schweiz und Budapest. Bisher verantwortete Holzmann als Technischer Direktor bzw. Bereichsleiter Facility Management die Bereiche Technik, Hauswirtschaft und Catering mit bis zu 220 Mitarbeitenden in drei Klinikgruppen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Nobu Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Molina Jose Manuel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Jos\\u00e9 Manuel Molina.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30696,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Molina Jose Manuel_4-3_c Nobu Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30696_thumb\\\" href=\\\"#30696\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30696\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\\\" alt=\\\"Molina Jose Manuel\\\" data-author=\\\"Nobu Hotels\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Jos\\u00e9 Manuel Molina.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eJos\\u00e9 Manuel Molina.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eNobu Hotels\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30696\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30696_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Molina Jose Manuel\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJos\\u00e9 Manuel Molina\u003c\\/strong\u003e ist der neue General Manager des Nobu Hotel Ibiza Bay. Zuvor war er ein Jahr lang als General Manager bei OKU Hotels t\\u00e4tig. Vor seiner Zeit bei OKU Hotels war Molina \\u00fcber 20 Jahre lang bei der Palladium Hotel Group t\\u00e4tig, wo er als Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer f\\u00fcr verschiedene Hotels auf Ibiza und in der Karibik verantwortlich war.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdrien de Haller\u003c\\/strong\u003e ist seit Anfang Mai wieder Hotelmanager des La R\\u00e9serve Eden au Lac Zurich, meldete htr.ch. Bereits bei der Neuer\\u00f6ffnung des 5-Sterne-Superior-Hauses war er ver\\u00fcbergehend in dieser Position t\\u00e4tig. Das Haus geh\\u00f6rt zur Hotelgruppe Michel Reybier Hospitality.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNach seinem Abschluss an der EHL Hospitality Business School in Lausanne stiess de Haller zu Michel Reybier Hospitality. Dort hatte er \\u00fcber die Jahre mehrere F\\u00fchrungspositionen inne, u.a. im Crans Ambassador in Crans-Montana sowie im Victoria Jungfrau Grand Hotel \u0026amp; Spa in Interlaken. Zuletzt war er Deputy General Manager im Bellevue Palace in Bern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJens Bernitzky\u003c\\/strong\u003e, seit einem Jahr GM des Posthotels Achenkirch, wird das Haus Ende Juni verlassen. Auf LinkedIn ver\\u00f6ffentlichte er seine Entscheidung und begr\\u00fcndete diesen Schritt mit famili\\u00e4ren Gr\\u00fcnden. Ab Juli will er eine neue Stelle in Niederbayern antreten, um sich dort um die Pflege seines Vaters k\\u00fcmmern zu k\\u00f6nnen. Das Posthotel sucht nun einen Nachfolger f\\u00fcr Bernitzky.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Privathotels Dr Lohbeck\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Michael Demmerle\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Michael Demmerle.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30717,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Demmerle Michael_3-4_c Privathotels Dr Lohbeck.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-small\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30717_thumb\\\" href=\\\"#30717\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30717\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\\\" alt=\\\"Michael Demmerle\\\" data-author=\\\"Privathotels Dr Lohbeck\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Michael Demmerle.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eMichael Demmerle.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003ePrivathotels Dr Lohbeck\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30717\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30717_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Michael Demmerle\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMichael Demmerle\u003c\\/strong\u003e, seit 2023 Hoteldirektor des Seehotel Schloss Klink, ist nun auch Gastgeber und Cluster Hotel Manager f\\u00fcr das Seehotel Fleesensee. Nach T\\u00e4tigkeiten als stellvertretender Restaurantleiter, Direktionsassistent und Management-Trainee war der gelernte Hotel- und Restaurantkaufmann seit 1993 durchweg in leitenden Positionen t\\u00e4tig. Bevor er als Gastgeber und Hoteldirektor zur Hotelgruppe Privathotels Dr. Lohbeck wechselte, war er in f\\u00fchrender Position u.a. besch\\u00e4ftigt in Astron-H\\u00e4usern in M\\u00fcnchen, Frankfurt und N\\u00fcrnberg-F\\u00fcrth, im Luitpold Health Residence Bad Griesbach, im EuropaPark Rust Erlebnishotel Colosseo, im Sporthotel Bad Hindelang\\/Allg\\u00e4u, sowie in Dorint-H\\u00e4usern in Dortmund und Bad Br\\u00fcckenau.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Hommage\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Flory Holger\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Holger Flory.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30698,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Flory Holger_4-3_1920_c Hommage.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30698_thumb\\\" href=\\\"#30698\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30698\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\\\" alt=\\\"Flory Holger\\\" data-author=\\\"Hommage\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Holger Flory.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eHolger Flory.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eHommage\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30698\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30698_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Flory Holger\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003eBewegung bei Dorint: \u003cstrong\u003eHolger Flory\u003c\\/strong\u003e (48) leitet ab sofort das Maison Messmer Baden-Baden, ein Haus der Hommage Luxury Hotels Collection. Bis zu seinem Wechsel hat Flory drei Jahre die Leitung des Steigenberger Graf Zeppelin in Stuttgart verantwortet.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer geb\\u00fcrtige M\\u00fcnchner war nach seiner Ausbildung zum Hotelkaufmann im Sales und Marketing u.a. bei der Dorint Hotelgesellschaft, bei Steigenberger und Intercontinental t\\u00e4tig. 2007 startete Flory als F\\u00fchrungskraft bei Rocco Forte Hotels. Als Hotel Manager leitete er operativ das Haus in M\\u00fcnchen und als Interim Hotel Manger bzw. General Manager die H\\u00e4user in Abu Dhabi sowie Prag. Im Anschluss f\\u00fchrte ihn sein Weg als GM \\u00fcber das Althoff Grandhotel Schloss Bensberg und das Roomers Baden-Baden zur\\u00fcck zur Steigenberger Gruppe. Als Director Commercial verantwortete er zun\\u00e4chst die strategische F\\u00fchrung und Ausrichtung des Steigenberger Icon Frankfurter Hof. Ab 2021 war er GM des Steigenberger Graf Zeppelin Stuttgart. Von Ende 2022 bis Mitte 2023 war er zus\\u00e4tzlich als Interims General Manager f\\u00fcr das Steigenberger Icon Wiltcher\\u2019s Br\\u00fcssels mitverantwortlich.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHolger Hess\u003c\\/strong\u003e ist ab sofort General Manager des Dorint Stammhauses: Dorint Hotel am Heumarkt K\\u00f6ln. Er l\\u00f6st den bisherigen GM, \u003cstrong\u003eMarko Markovic\u003c\\/strong\u003e ab. Dieser wird nun das Dorint Kongresshotel D\\u00fcsseldorf\\/Neuss f\\u00fchren. Hess war viele Jahre K\\u00fcchenchef des Dorint an der Messe K\\u00f6ln und leitete das Hotel zwei Jahre als stellvertretender Hoteldirektor mit GM \u003cstrong\u003eMirko Kaiser\u003c\\/strong\u003e. Dieser wird nun Area General Manager f\\u00fcr die Region Rheinland \\u2013 Gro\\u00dfraum K\\u00f6ln und D\\u00fcsseldorf. Bevor er General Manager im Dorint an der Messe und Clustermanager f\\u00fcr die K\\u00f6lner Dorint Hotels wurde, f\\u00fchrte er viele Jahre das Dorint am Heumarkt. Neben seiner Funktion als Area Manager wird er weiterhin das Dorint an der Messe K\\u00f6ln leiten und als Cluster General Manager zusammen mit Gastgeberin \u003cstrong\u003eNatascha Busshoff\u003c\\/strong\u003e das Essential by Dorint Ko\\u0308ln-Junkersdorf verantworten. Der langj\\u00e4hrige Direktor des Dorint Kongresshotel D\\u00fcsseldorf\\/Neuss, \u003cstrong\u003eChristian Schulte\u003c\\/strong\u003e, erh\\u00e4lt die Leitung des im Bau befindlichen Essential by Dorint Deiker Ho\\u0308fe in D\\u00fcsseldorf. Zugleich wird Schulte die Verantwortung f\\u00fcr das Essential by Dorint Remscheid \\u00fcbernehmen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSteffen Hilscher\u003c\\/strong\u003e leitet als neuer Hoteldirektor das Achat Hotel Wetzlar. Der ausgebildete Restaurantmeister aus den Reihen des Kempinski Hotel Taschenbergpalais Dresden bringt sowohl zahlreiche Erfahrungen aus dem F\u0026amp;B als auch aus der Logis mit und hat sich zudem im Personalwesen und Qualit\\u00e4tsmanagement weiter- und fortgebildet. Nach Stationen in der 4- \u0026amp; 5-Sterne-Privat- und Kettenhotellerie als F\u0026amp;B Manager, \\u00fcbernahm er zun\\u00e4chst den Posten des Resident Managers bei GCH in Ahlbeck. Es folgten weitere Stationen als Hoteldirektor bei den Privathotels Dr. Lohbeck, im Wyndham Garden Bad Kissingen, im Hotel Atlantic Juist, bei der HR-Group im Aedenlife Hotel \u0026amp; Resort R\\u00fcgen und zuletzt bei Morada Hotels \u0026amp; Resorts. \\/ red\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"relatedContent\":\"VIP News vom 3.5.2024\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"HI\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"VIP Collage 240517\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/15\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbr-2fbrs1a8mvgsgwduuqwb-1715802545-3900212-664511d1573d9015737125.jpg?s=7e0d6b0ff0e172b674bddd78eacd09d9\\\"}\",\"imageSubtitle\":\"Collage\",\"hideManuallPublicationDate\":\"true\"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T12:31:44+00:00","timestamp":1715776304},"updatedAt":{"format":"2 days ago","timestamp":1715931107},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbr-2fbrs1a8mvgsgwduuqwb-1715802545-3900212-664511d1573d9015737125.jpg?s=7e0d6b0ff0e172b674bddd78eacd09d9","filePath":"/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fbr-2fbrs1a8mvgsgwduuqwb-1715802545-3900212-664511d1573d9015737125.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"VIP News vom 17.5.2024","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"Massimiliano Sarti","translator":"Redaktion / kn","tags":"240517,Meldung,VIP","originalLanguage":"English","publicationDate":"2024-05-17T03:20:00+0000","mainCategory":"Magazin","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eCarmen Riu / Olivier Chavy, Paul Jones / Lokesh Kumar / Mauro Polmonari, Marco Pratolongo, Lucia Basile, Cristina Cubeddu, Tomas De Martino Deppo / Thomas Lamson / Malgorzata Schubert / Michael Holzmann / José Manuel Molina / Adrien de Haller / Jens Bernitzky / Michael Demmerle / Holger Flory, Holger Hess, Marko Markovic, Mirko Kaiser, Natascha Busshoff, Christian Schulte / Steffen Hilscher\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fny-2fnyvvy13felxqjajwgm-1715773522-1267348-6645099800260161191578.jpg?s=20396142583c8d38d77b2555bc8cd643\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Riu Hotels \u0026amp; Resorts\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Riu Carmen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Carmen Riu.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30690,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Riu Carmen_3-4_c Riu Hotels \u0026amp; Resorts.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30690_thumb\" href=\"#30690\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30690\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fny-2fnyvvy13felxqjajwgm-1715773522-1267348-6645099800260161191578.jpg?s=20396142583c8d38d77b2555bc8cd643\" alt=\"Riu Carmen\" data-author=\"Riu Hotels \u0026amp; Resorts\" class=\"image size-big\" title=\"Carmen Riu.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eCarmen Riu.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eRiu Hotels \u0026amp; Resorts\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30690\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30690_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fny-2fnyvvy13felxqjajwgm-1715773522-1267348-6645099800260161191578.jpg?s=20396142583c8d38d77b2555bc8cd643\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Riu Carmen\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCarmen Riu\u003c/strong\u003e gab bekannt, noch vor diesem Sommer in den Ruhestand zu gehen und all ihre Leitungsfunktionen und Repräsentations-Aufgaben bei Riu Hotels \u0026amp; Resorts aufzugeben. Aktuell hat sie gemeinsam mit ihrem Bruder Luis Riu den Vorstandsvorsitz inne. Dieser wird nach ihrem Ausscheiden die Geschäfte allein weiterführen. Carmen Riu wird den Vorsitz des Verwaltungsrats der Gruppe übernehmen, dem inzwischen alle Mitglieder der vierten Generation der Familie Riu angehören.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCarmen Riu begann ihre berufliche Laufbahn bei Riu 1977 als Direktorin des Riu Bali in Playa de Palma. Davor hatte sie praktische Erfahrung im Familienunternehmen gesammelt. 1978 wurde sie Personalchefin der Kette und übernahm 1981 zusätzlich die Leitung der Ressorts Verwaltung und Finanzen. Nach ihrem Betriebswirtschafts-Studium an der Universität Barcelona absolvierte sie Aufbaustudiengänge im HR-Management und zum Management von Familienunternehmen. Nach dem Tod ihres Vaters \u003cstrong\u003eLuis Riu Bertrán\u003c/strong\u003e zeichnete sie ab 1998 mit ihrem Bruder Luis Riu Güell für die Geschäftsleitung von Riu Hotels \u0026amp; Resorts verantwortlich.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eThe Lux Collective gab die Ernennung von \u003cstrong\u003eOlivier Chavy \u003c/strong\u003ezum neuen CEO bekannt. Er tritt die Nachfolge von \u003cstrong\u003ePaul Jones\u003c/strong\u003e an, der das Unternehmen 14 Jahre lang geleitet hat. Der aus Frankreich stammende Chavy war in führenden Positionen bei Hotelmarken wie Mövenpick Hotels \u0026amp; Resorts und Hilton tätig. Darüber hinaus war er von 2010 bis 2024 Präsident der Travel + Leisure - Panorama Group, wo er für Mitgliedschaftsreisemarken und Reisepartnerprogramme verantwortlich war. Zudem hat Chavy einen MBA der Cornell University und ein Diplom der ESSEC.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Minor Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Kumar Lokesh\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Lokesh Kumar.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30691,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Kumar Lokesh_3-4_1920_c Minor Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30691_thumb\" href=\"#30691\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30691\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\" alt=\"Kumar Lokesh\" data-author=\"Minor Hotels\" class=\"image size-big\" title=\"Lokesh Kumar.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eLokesh Kumar.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eMinor Hotels\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30691\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30691_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2flo-2flobjdo5turaaovvsje-1715773522-1299420-664509cebca3d039964560.jpg?s=5a1f60374d4b8b9b3e764a5cb91540af\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Kumar Lokesh\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eMinor Hotels ernennt \u003cstrong\u003eLokesh Kumar\u003c/strong\u003e zum Vice President of Development für den Nahen Osten: Er stösst zu Minor Hotels, nachdem er zuletzt in der Unternehmensberatung tätig war, wo er für die Entwicklung von Tourismusangeboten entlang des Coral Highway von Jezan nach NEOM zuständig war. Zudem entwarf er futuristische Hotelkonzepte für die Tourismusbehörde des Königreichs Saudi-Arabien, bot Machbarkeits- und Entwicklungsstrategien für gemischt genutzte Stadtentwicklungsprojekte in verschiedenen Anlageklassen an und beriet eine staatliche Fondsgesellschaft in Saudi-Arabien bei der Auswahl von Betreibern und der Bewertung von Joint Ventures. Er blickt zudem auf Positionen in den Bereichen Entwicklung, Asset Management und Handel, u.a. bei Mövenpick, Unison Hotels und The Oberoi Group zurück. In seiner neuen Funktion wird Kumar die Entwicklungs-Strategien und das Management der Anlagen im gesamten Hotelportfolio von Minor Hotels beaufsichtigen, darunter die Marken Anantara, Avani, NH Hotels, NH Collection, Oaks und Tivoli. Lokesh hat einen MBA-Abschluss vom Lal Bahadur Shastri Institute of Management in Indien, nachdem er die Hotelfachschule am Institute of Hotel Management in Goa absolviert hatte.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Starhotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Polmonari Mauro\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Mauro Polmonari.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30692,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Polmonari Mauro_3-4_c Starhotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30692_thumb\" href=\"#30692\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30692\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\" alt=\"Polmonari Mauro\" data-author=\"Starhotels\" class=\"image size-big\" title=\"Mauro Polmonari.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eMauro Polmonari.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eStarhotels\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30692\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30692_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkc-2fkc1gzdtahuyj5oinez-1715773522-3478723-664509f493f0e474140800.jpg?s=e6a15add0da0379536af52b0bfa6a799\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Polmonari Mauro\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eDie Starhotels-Gruppe hat fünf Veränderungen in ihrem Managementteam vorgenommen: \u003cstrong\u003eMauro Polmonari\u003c/strong\u003e, der zuvor das Rosa Grand Milano leitete, wurde zum Complex General Manager der Starhotels Michelangelo, Toskana und Vespucci in Florenz ernannt und ist für die Neupositionierung der drei Hotels verantwortlich.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAn seine Stelle an der Spitze des Rosa Grand ist \u003cstrong\u003eMarco Pratolongo\u003c/strong\u003e getreten. Ebenfalls in der lombardischen Hauptstadt wurde \u003cstrong\u003eLucia Basile\u003c/strong\u003e zum GM der Hotels E.c.ho. und Anderson ernannt, während \u003cstrong\u003eCristina Cubeddu \u003c/strong\u003ezusätzlich zur Leitung der Starhotels Tourist die des Starhotels Business Palace übernommen hat. \u003cstrong\u003eTomas De Martino Deppo\u003c/strong\u003e ist der neue General Manager des Hotels Villa Michelangelo in der Nähe von Vicenza (Region Venetien).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;HRVProd\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Lamson Thomas\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Thomas Lamson.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30694,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Lamson Thomas_c HRVProd.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30694_thumb\" href=\"#30694\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30694\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\" alt=\"Lamson Thomas\" data-author=\"HRVProd\" class=\"image size-big\" title=\"Thomas Lamson.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eThomas Lamson.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eHRVProd\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30694\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30694_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fke-2fker5f9zzxji6ehy8cq-1715773524-6526470-66450a5635ec6624092264.jpg?s=71daf6c07093e5fa4f9374dcadf4b381\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Lamson Thomas\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThomas Lamson\u003c/strong\u003e wird Vice President Development and Product \u0026amp; Technical Services EMEA bei The Ascott Limited. In seiner Funktion steuert er die Entwicklungsstrategie für diese Region und berichtet an \u003cstrong\u003eNgor Houai Lee\u003c/strong\u003e, Chief Operating Officer EMEA, South Asia and China. Vor seinem Start bei Ascott war Lamson sechs Jahre lang als Chief Development, Design and Real Estate Officer bei Adagio tätig, wo er zudem das Asset Management steuerte und Mitglied der Geschäftsleitung war. Seine vorherigen Stationen führten ihn als Executive Vice President Capital Market Frankreich, Belgien, Schweiz zu JLL Hotels \u0026amp; Hospitality und zu Christie \u0026amp; Co.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Flemings Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Schubert Malgorzata\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Malgorzata Schubert.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30695,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Schubert Malgorzata_3-4_c Flemings Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30695_thumb\" href=\"#30695\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30695\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\" alt=\"Schubert Malgorzata\" data-author=\"Flemings Hotels\" class=\"image size-big\" title=\"Malgorzata Schubert.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eMalgorzata Schubert.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eFlemings Hotels\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30695\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30695_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fev-2fevqe8mvfsvcnqg5pz2-1715773523-9777669-66450a7ad5138506153531.jpg?s=af2f8e4534e013c1927013a33d6c11f1\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Schubert Malgorzata\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMalgorzata Schubert\u003c/strong\u003e wird zum Head of Sales der Flemings Hotels ernannt. Erst im Dezember 2023 hatte die gebürtige Breslauerin ihre Stelle als Director of Key Accounts bei den Flemings Hotels angeteten. Im Hotel Landhaus Syburg absolvierte sie ihre Ausbildung zur Hotelfachfrau. Nach ersten Positionen im Bankett- und Servicebereich wechselte die heute 44-Jährige in den touristischen Vertriebs-Bereich, wo sie unter anderem drei Jahre als Sales Managerin bei TOM Travel tätig war. Sie sammelte Erfahrungen in Dubai, Sri Lanka, Thailand, Bali, Mexiko, USA, Montenegro, Katar, Marokko, der Türkei und in Kroatien. 2016 wagte Schubert den Schritt in die Selbstständigkeit und leitete drei Jahre lang ihre eigene Reiseagentur Joytrip Holidays, in der sie verschiedene Kunden aus der Hotellerie betreute und die Personalverantwortung trug. Vor ihrem Wechsel zu den Flemings Hotels hatte Malgorzata Schubert die Position des Regional Sales Manager MICE bei der H-Hotels Gruppe inne.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMichael Holzmann\u003c/strong\u003e ist ab sofort Vice President Maintenance \u0026amp; Engineering bei der Gruppe H-Hotels. In der neu geschaffenen Position übernimmt der 51-Jährige die strategische Ausrichtung des Facility-Managements und verantwortet den Bereich Technik der mehr als 60 Hotels der Gruppe in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Budapest. Bisher verantwortete Holzmann als Technischer Direktor bzw. Bereichsleiter Facility Management die Bereiche Technik, Hauswirtschaft und Catering mit bis zu 220 Mitarbeitenden in drei Klinikgruppen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Nobu Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Molina Jose Manuel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;José Manuel Molina.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30696,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Molina Jose Manuel_4-3_c Nobu Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30696_thumb\" href=\"#30696\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30696\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\" alt=\"Molina Jose Manuel\" data-author=\"Nobu Hotels\" class=\"image size-big\" title=\"José Manuel Molina.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eJosé Manuel Molina.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eNobu Hotels\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30696\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30696_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnz-2fnz4zrmxf2gpxtirhz4-1715773523-2277398-66450c5647e15588739090.jpg?s=a61fde0a26dcbf1adbde0974c4a2627b\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Molina Jose Manuel\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJosé Manuel Molina\u003c/strong\u003e ist der neue General Manager des Nobu Hotel Ibiza Bay. Zuvor war er ein Jahr lang als General Manager bei OKU Hotels tätig. Vor seiner Zeit bei OKU Hotels war Molina über 20 Jahre lang bei der Palladium Hotel Group tätig, wo er als Geschäftsführer für verschiedene Hotels auf Ibiza und in der Karibik verantwortlich war.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdrien de Haller\u003c/strong\u003e ist seit Anfang Mai wieder Hotelmanager des La Réserve Eden au Lac Zurich, meldete htr.ch. Bereits bei der Neueröffnung des 5-Sterne-Superior-Hauses war er verübergehend in dieser Position tätig. Das Haus gehört zur Hotelgruppe Michel Reybier Hospitality.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNach seinem Abschluss an der EHL Hospitality Business School in Lausanne stiess de Haller zu Michel Reybier Hospitality. Dort hatte er über die Jahre mehrere Führungspositionen inne, u.a. im Crans Ambassador in Crans-Montana sowie im Victoria Jungfrau Grand Hotel \u0026amp; Spa in Interlaken. Zuletzt war er Deputy General Manager im Bellevue Palace in Bern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJens Bernitzky\u003c/strong\u003e, seit einem Jahr GM des Posthotels Achenkirch, wird das Haus Ende Juni verlassen. Auf LinkedIn veröffentlichte er seine Entscheidung und begründete diesen Schritt mit familiären Gründen. Ab Juli will er eine neue Stelle in Niederbayern antreten, um sich dort um die Pflege seines Vaters kümmern zu können. Das Posthotel sucht nun einen Nachfolger für Bernitzky.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Privathotels Dr Lohbeck\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Michael Demmerle\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;25%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Michael Demmerle.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30717,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Demmerle Michael_3-4_c Privathotels Dr Lohbeck.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:null}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-small\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30717_thumb\" href=\"#30717\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30717\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\" alt=\"Michael Demmerle\" data-author=\"Privathotels Dr Lohbeck\" class=\"image size-big\" title=\"Michael Demmerle.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eMichael Demmerle.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003ePrivathotels Dr Lohbeck\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30717\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30717_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/demmerle-michael-3-4-c-privathotels-dr-lohbeck-66463460d0f3e555826118.jpg?s=9b0475721e919ed8558207c78bead116\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Michael Demmerle\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMichael Demmerle\u003c/strong\u003e, seit 2023 Hoteldirektor des Seehotel Schloss Klink, ist nun auch Gastgeber und Cluster Hotel Manager für das Seehotel Fleesensee. Nach Tätigkeiten als stellvertretender Restaurantleiter, Direktionsassistent und Management-Trainee war der gelernte Hotel- und Restaurantkaufmann seit 1993 durchweg in leitenden Positionen tätig. Bevor er als Gastgeber und Hoteldirektor zur Hotelgruppe Privathotels Dr. Lohbeck wechselte, war er in führender Position u.a. beschäftigt in Astron-Häusern in München, Frankfurt und Nürnberg-Fürth, im Luitpold Health Residence Bad Griesbach, im EuropaPark Rust Erlebnishotel Colosseo, im Sporthotel Bad Hindelang/Allgäu, sowie in Dorint-Häusern in Dortmund und Bad Brückenau.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Hommage\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Flory Holger\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Holger Flory.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30698,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Flory Holger_4-3_1920_c Hommage.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30698_thumb\" href=\"#30698\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30698\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\" alt=\"Flory Holger\" data-author=\"Hommage\" class=\"image size-big\" title=\"Holger Flory.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eHolger Flory.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eHommage\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30698\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30698_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fhc-2fhcq2l4b4watcfaws48-1715773524-8889380-66450cade13d6067606041.jpg?s=02e3c6d2f30d8f7568296520affc8e75\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Flory Holger\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003eBewegung bei Dorint: \u003cstrong\u003eHolger Flory\u003c/strong\u003e (48) leitet ab sofort das Maison Messmer Baden-Baden, ein Haus der Hommage Luxury Hotels Collection. Bis zu seinem Wechsel hat Flory drei Jahre die Leitung des Steigenberger Graf Zeppelin in Stuttgart verantwortet.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer gebürtige Münchner war nach seiner Ausbildung zum Hotelkaufmann im Sales und Marketing u.a. bei der Dorint Hotelgesellschaft, bei Steigenberger und Intercontinental tätig. 2007 startete Flory als Führungskraft bei Rocco Forte Hotels. Als Hotel Manager leitete er operativ das Haus in München und als Interim Hotel Manger bzw. General Manager die Häuser in Abu Dhabi sowie Prag. Im Anschluss führte ihn sein Weg als GM über das Althoff Grandhotel Schloss Bensberg und das Roomers Baden-Baden zurück zur Steigenberger Gruppe. Als Director Commercial verantwortete er zunächst die strategische Führung und Ausrichtung des Steigenberger Icon Frankfurter Hof. Ab 2021 war er GM des Steigenberger Graf Zeppelin Stuttgart. Von Ende 2022 bis Mitte 2023 war er zusätzlich als Interims General Manager für das Steigenberger Icon Wiltcher’s Brüssels mitverantwortlich.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHolger Hess\u003c/strong\u003e ist ab sofort General Manager des Dorint Stammhauses: Dorint Hotel am Heumarkt Köln. Er löst den bisherigen GM, \u003cstrong\u003eMarko Markovic\u003c/strong\u003e ab. Dieser wird nun das Dorint Kongresshotel Düsseldorf/Neuss führen. Hess war viele Jahre Küchenchef des Dorint an der Messe Köln und leitete das Hotel zwei Jahre als stellvertretender Hoteldirektor mit GM \u003cstrong\u003eMirko Kaiser\u003c/strong\u003e. Dieser wird nun Area General Manager für die Region Rheinland – Großraum Köln und Düsseldorf. Bevor er General Manager im Dorint an der Messe und Clustermanager für die Kölner Dorint Hotels wurde, führte er viele Jahre das Dorint am Heumarkt. Neben seiner Funktion als Area Manager wird er weiterhin das Dorint an der Messe Köln leiten und als Cluster General Manager zusammen mit Gastgeberin \u003cstrong\u003eNatascha Busshoff\u003c/strong\u003e das Essential by Dorint Köln-Junkersdorf verantworten. Der langjährige Direktor des Dorint Kongresshotel Düsseldorf/Neuss, \u003cstrong\u003eChristian Schulte\u003c/strong\u003e, erhält die Leitung des im Bau befindlichen Essential by Dorint Deiker Höfe in Düsseldorf. Zugleich wird Schulte die Verantwortung für das Essential by Dorint Remscheid übernehmen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSteffen Hilscher\u003c/strong\u003e leitet als neuer Hoteldirektor das Achat Hotel Wetzlar. Der ausgebildete Restaurantmeister aus den Reihen des Kempinski Hotel Taschenbergpalais Dresden bringt sowohl zahlreiche Erfahrungen aus dem F\u0026amp;B als auch aus der Logis mit und hat sich zudem im Personalwesen und Qualitätsmanagement weiter- und fortgebildet. Nach Stationen in der 4- \u0026amp; 5-Sterne-Privat- und Kettenhotellerie als F\u0026amp;B Manager, übernahm er zunächst den Posten des Resident Managers bei GCH in Ahlbeck. Es folgten weitere Stationen als Hoteldirektor bei den Privathotels Dr. Lohbeck, im Wyndham Garden Bad Kissingen, im Hotel Atlantic Juist, bei der HR-Group im Aedenlife Hotel \u0026amp; Resort Rügen und zuletzt bei Morada Hotels \u0026amp; Resorts. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","relatedContent":"VIP News vom 3.5.2024","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"HI\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"VIP Collage 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\",\"publicationDate\":\"2024-05-17T03:20:00+0000\",\"originalLanguage\":\"Deutsch\",\"translator\":\"Redaktion \\/ kn\",\"tags\":\"240517,Kolumne,Kolumne Politik Inside Berlin,Meldung,PolitikInside\",\"authors\":\"Frank Tetzel\",\"showProfile\":\"true\",\"mainCategory\":\"Magazin\",\"subTitle\":\"Politik INSIDE Berlin: Kolumne von Frank Tetzel\",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDer 25. Tourismusgipfel in Berlin pl\\u00e4tscherte wieder vor sich hin. Die Verb\\u00e4nden haben's lieber weichgesp\\u00fclt und reagieren deshalb seicht auf die versteckten Politiker-Ansagen, die der Branche nicht dienlich sind. Am Tag danach drohte der Kanzler mit 15 Euro Mindestlohn.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAnwesend waren die wichtigen Stakeholder der Branche wie der Politik, die der Tourismusindustrie ihre Aufwartung machten. Man geht halt hin \\u2013 auch wenn sich der Erkenntnisgewinn durch die Reden der Politik \\u2013 wie immer \\u2013 eher in Grenzen h\\u00e4lt. 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Vom Forum Anders Reisen bis zur Lufthansa, vom Outgoing Tourismus bis hin zu den Landesverkehrsverb\\u00e4nden reicht das Spektrum der Mitglieder.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eGross und doch soft\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDie ihm angeschlossenen Verb\\u00e4nde betreiben und bringen ihre berechtigten und unberechtigten Partikular-Interessen im politischen Berlin und in Br\\u00fcssel voran \\u2013 so bleibt dem Spitzenverband eben nur das grosse Ganze. Anders als etwa in der Energiewirtschaft oder Automobil-Industrie und sogar beim BDI f\\u00fchlt sich alles irgendwie nach Kompromiss und weich gesp\\u00fclt an. 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Und dass er die Reisebranche als einen wesentlichen Pfeiler der deutschen Wirtschaft beschrieb, geh\\u00f6rt eben zu den langweiligen Nettigkeiten an solchen Tagen. \u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eOptimistische Branche? Dann gibt's kein Geld\u0026nbsp;\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eWenn jemand die Branche auffordert, ihre eigene St\\u00e4rke zu erkennen und optimistischer in die Zukunft zu blicken, heisst das auf Deutsch: Leute, es gibt jetzt erst einmal kein Geld mehr. \\\"Ein bisschen Lebensfreude kann das Land gut gebrauchen\\\", f\\u00fcgte der Minister hinzu, bem\\u00fcht um die fr\\u00f6hliche Seite des Business. Er \\u00e4usserte sich optimistisch, dass das Jahr 2024 an die Erfolge vor der Corona-Pandemie ankn\\u00fcpfen k\\u00f6nne und verwies auf die aktuellen \\\"exorbitant guten\\\" Zahlen im M\\u00e4rz.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eUnd dies war dann auch so: Nicht nur Habeck, sondern auch Justizminister Marco Buschmann (FDP), sprachen der Branche beim Tourismusgipfel Mut zu, sahen allerdings aufgrund der bevorstehenden Haushaltsverhandlungen wenig Chancen f\\u00fcr zus\\u00e4tzliche F\\u00f6rderungen. Wenig Hoffnung machten die Politiker auch auf eine R\\u00fccknahme zus\\u00e4tzlicher Belastungen wie der erh\\u00f6hten Ticketsteuer oder auf eine Senkung des Budgets f\\u00fcr die DZT um mehr als acht Millionen Euro.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eBundeswirtschaftsminister Robert Habeck hatte zuvor erkl\\u00e4rt, dass der \\\"Konsolidierungsdruck\\\" im Bundeshaushalt deutlich st\\u00e4rker geworden sei. F\\u00fcr 2025 m\\u00fcsse das Wirtschaftsministerium zehn Prozent einsparen, daher k\\u00f6nne er \\\"nicht versprechen, dass alles bleibt, wie es ist\\\". Der Tourismusbeauftragte der Bundesregierung, Dieter Janecek, versicherte der DZT seine Unterst\\u00fctzung, blieb aber hinsichtlich der Erfolgschancen auch eher vage.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eJens Spahn, stellvertretender Vorsitzender der oppositionellen CDU\\/CSU-Bundestagsfraktion, widersprach und forderte eine angebotsorientierte Wirtschaftspolitik, um die schwache Wirtschaftsentwicklung zu bek\\u00e4mpfen, die seiner Ansicht nach eine Folge der Ampel-Politik sei. Ein Hauch von Wahlkampf war da schon zu sp\\u00fcren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eDie Druckstellen bleiben\u0026nbsp;\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDie rund 300 Teilnehmer nahmen das zur Kenntnis. Grosse Erwartungen an die Politik, so das Stimmungsbild, hat man ohnehin nicht. Die Tourismusbranche dr\\u00fcckt dennoch der Schuh an etlichen Stellen: \\u00fcberbordende B\\u00fcrokratie, h\\u00f6here Steuern auf Flugtickets und Restaurant-Speisen, eine drohende Versch\\u00e4rfung der EU-Pauschalreiserichtlinie sowie ein m\\u00f6glicher Wegfall der Steuerbefreiung f\\u00fcr Schicht- und Feiertagszuschl\\u00e4ge und der Fachkr\\u00e4ftemangel. All das belastet Hotellerie, Veranstalter und Airlines.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eEU packt Pauschalreise wieder an\u0026nbsp;\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eAufmerksam verfolgten insbesondere die Veranstalter die Kritik von Habeck und auch von Justizminister Buschmann an den Pl\\u00e4nen der EU-Kommission zur Revision der Pauschalreiserichtlinie \\u2013 vor allem die Regelung, dass aus gebuchten Einzelleistungen bei einem Anbieter innerhalb von drei Stunden automatisch Pauschalreisen werden sollen. Auch die geplante Erweiterung der Storno-M\\u00f6glichkeiten bei aussergew\\u00f6hnlichen Umst\\u00e4nden im Ziel- und Abreiseort stiess auf Ablehnung. \\\"Europa Bashing\\\" kostet nichts und ist im Zeichen des Europawahlkampfes eh popul\\u00e4r.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNorbert Fiebig, Vizepr\\u00e4sident des BTW und Pr\\u00e4sident des Deutschen Reiseverbands (DRV), hob die starke Erholung des Tourismus nach der Corona-Pandemie hervor. Trotz eines R\\u00fcckgangs der G\\u00e4stezahlen um 14 Prozent im Vergleich zu 2019 stiegen die Ums\\u00e4tze um 16 Prozent. Urlaub m\\u00fcsse bezahlbar bleiben, betonte Fiebig und kritisierte die Anhebung der Luftverkehrssteuer sowie die Erh\\u00f6hung der Mehrwertsteuer auf Speisen in Restaurants. Er forderte zudem neue Regelungen, um Streiks, die die gesamte Branche l\\u00e4hmen, zu verhindern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer 40. Deutschen Tourismusanalyse der gemeinn\\u00fctzigen BAT-Stiftung f\\u00fcr Zukunftsfragen zufolge hat sich der Tourismus stark erholt. Der Anteil der Deutschen, die 2023 eine Reise von mindestens f\\u00fcnf Tagen unternahmen, stieg auf das Vor-Pandemie-Niveau. Deutschland blieb mit einem Marktanteil von 37 Prozent ihr bevorzugtes Reiseziel, obwohl die inl\\u00e4ndischen Feriengebiete einen R\\u00fcckgang verzeichneten. Spanien und Italien bauten ihre Spitzenpositionen bei den Auslandszielen aus, w\\u00e4hrend Skandinavien erstmals den dritten Platz erreichte.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie durchschnittliche Reisedauer verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr, und die Ausgaben f\\u00fcr den Urlaub erreichten ein Rekordniveau von durchschnittlich 1.538 Euro pro Person. Ein Urlaub im Inland war dabei rund 200 Euro g\\u00fcnstiger als im europ\\u00e4ischen Ausland, wobei die k\\u00fcrzere Reisedauer in Deutschland ber\\u00fccksichtigt werden muss.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Aron Marinelli, unsplash\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Der Berliner Reichstag \\\\\\/ c_Aron Marinelli, unsplash\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2023\\\\\\/07\\\\\\/27\\\\\\/tetzel-kolumne-reichstag-16-9-1920-c-aron-marinelli-unsplash-64c250ae791be546407563.jpg?s=bdb53f9402fb95abefaa7f32bdb8e043\\\"}\",\"imageSubtitle\":\"Wenig Handfestes f\\u00fcr die Branche gab es beim 25. 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Tourismusgipfel in Berlin plätscherte wieder vor sich hin. Die Verbänden haben's lieber weichgespült und reagieren deshalb seicht auf die versteckten Politiker-Ansagen, die der Branche nicht dienlich sind. Am Tag danach drohte der Kanzler mit 15 Euro Mindestlohn.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAnwesend waren die wichtigen Stakeholder der Branche wie der Politik, die der Tourismusindustrie ihre Aufwartung machten. Man geht halt hin – auch wenn sich der Erkenntnisgewinn durch die Reden der Politik – wie immer – eher in Grenzen hält. Die Tourismuslobbyisten in der Berliner Blase senden ihre Argumente sowieso regelmässig und die Positionen sind damit hinlänglich bekannt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrotzdem oder genau deswegen möchte der Bundesverband der Tourismuswirtschaft (BTW) mit solch einem Gipfel noch einmal seine eigene Bedeutung unterstreichen. Der BTW will als Spitzenverband einen breiten Spagat hinlegen – schliesslich vertritt er die Interessen zahlreicher Unternehmen und Verbände aus vielfältigen Teilbereichen der Branche. Da sind Luft-, Strassen- und Schienenverkehr genauso vertreten wie die Hotellerie und Gastronomie, Reisebüros und -veranstalter bis hin zu Kongress-Zentren und zum Tourismusmarketing. Vom Forum Anders Reisen bis zur Lufthansa, vom Outgoing Tourismus bis hin zu den Landesverkehrsverbänden reicht das Spektrum der Mitglieder.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eGross und doch soft\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie ihm angeschlossenen Verbände betreiben und bringen ihre berechtigten und unberechtigten Partikular-Interessen im politischen Berlin und in Brüssel voran – so bleibt dem Spitzenverband eben nur das grosse Ganze. Anders als etwa in der Energiewirtschaft oder Automobil-Industrie und sogar beim BDI fühlt sich alles irgendwie nach Kompromiss und weich gespült an. Ein Spitzenfunktionär, der das erste Mal dabei war, meinte dann auch \"so richtig grün sind die sich hier alle nicht\".\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGenauso vielfältig und manchmal ein wenig unkonkret sind dann die Beiträge – und da ist man mit der \"Politiksprech\" dann doch ganz gut bedient. Zudem muss jeder Bereich des breit aufgestellten Verbandes im Programm berücksichtigt werden – was der Veranstaltung eher nicht förderlich ist. Vor diesem Dilemma stehen die Veranstalter schon seit Jahren und man versucht, ein möglichst ausgewogenes Dahinplätschern zu organisieren. Die Politik sucht den Schulterschluss mit der braven Tourismuswirtschaft, die immerhin fünf Prozent zum BIP beiträgt. Das ist übrigens mehr als doppelt so viel wie der Verteidigungshaushalt ausmacht.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eKanzler verlangt jetzt 15 Euro Mindestlohn\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eHätten die Teilnehmer schon am Montag gewusst, was dann am Abend über die Ticker kam, hätte es so manchen Teilnehmer die Zornesröte ins Gesicht getrieben. \u0026nbsp;Bundeskanzler Olaf Scholz trat kurz nach dem Gipfel für einen Mindestlohn von 15 Euro in Deutschland ein, was die Kosten in der Gastronomie und der Hotellerie noch einmal deutlich belasten würde.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Tourismuswirtschaft insgesamt geht es nicht allzu schlecht – obwohl nach wie vor 14 Prozent weniger Gäste aufgrund von Inflation und Reisepreissteigerungen gezählt wurden und im Vergleich zum Vor-Corona-Niveau stimmen die Umsätze in der Branche – aber nicht immer auch der Profit. Ihn machen genau diese steigenden Kosten kaputt. Dieser massiv erhöhte Mindestlohn wäre für sehr viele Unternehmen eine weitere heftige Bürde.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNatürlich versucht die Politik im Ballsaal des Luxushotels Adlon den richtigen Ton zu treffen, doch Konkretes gibt es wenig. Das ist auch bei Robert Habeck so. Unter dem Titel der Veranstaltung \"Reisen heute und morgen – Zukunft der deutschen Tourismuswirtschaft\" betonte der Vizekanzler und Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz die zentrale Rolle des Tourismus für die deutsche Wirtschaft. So wie er das immer wieder pauschal macht.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDass er als Grüner die Notwendigkeit der Balance zwischen Klimaschutz und Wirtschaftswachstum unterstrich, kann als Binsenweisheit ausgelegt werden. Und dass er die Reisebranche als einen wesentlichen Pfeiler der deutschen Wirtschaft beschrieb, gehört eben zu den langweiligen Nettigkeiten an solchen Tagen. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eOptimistische Branche? Dann gibt's kein Geld\u0026nbsp;\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eWenn jemand die Branche auffordert, ihre eigene Stärke zu erkennen und optimistischer in die Zukunft zu blicken, heisst das auf Deutsch: Leute, es gibt jetzt erst einmal kein Geld mehr. \"Ein bisschen Lebensfreude kann das Land gut gebrauchen\", fügte der Minister hinzu, bemüht um die fröhliche Seite des Business. Er äusserte sich optimistisch, dass das Jahr 2024 an die Erfolge vor der Corona-Pandemie anknüpfen könne und verwies auf die aktuellen \"exorbitant guten\" Zahlen im März.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eUnd dies war dann auch so: Nicht nur Habeck, sondern auch Justizminister Marco Buschmann (FDP), sprachen der Branche beim Tourismusgipfel Mut zu, sahen allerdings aufgrund der bevorstehenden Haushaltsverhandlungen wenig Chancen für zusätzliche Förderungen. Wenig Hoffnung machten die Politiker auch auf eine Rücknahme zusätzlicher Belastungen wie der erhöhten Ticketsteuer oder auf eine Senkung des Budgets für die DZT um mehr als acht Millionen Euro.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBundeswirtschaftsminister Robert Habeck hatte zuvor erklärt, dass der \"Konsolidierungsdruck\" im Bundeshaushalt deutlich stärker geworden sei. Für 2025 müsse das Wirtschaftsministerium zehn Prozent einsparen, daher könne er \"nicht versprechen, dass alles bleibt, wie es ist\". Der Tourismusbeauftragte der Bundesregierung, Dieter Janecek, versicherte der DZT seine Unterstützung, blieb aber hinsichtlich der Erfolgschancen auch eher vage.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eJens Spahn, stellvertretender Vorsitzender der oppositionellen CDU/CSU-Bundestagsfraktion, widersprach und forderte eine angebotsorientierte Wirtschaftspolitik, um die schwache Wirtschaftsentwicklung zu bekämpfen, die seiner Ansicht nach eine Folge der Ampel-Politik sei. Ein Hauch von Wahlkampf war da schon zu spüren.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eDie Druckstellen bleiben\u0026nbsp;\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie rund 300 Teilnehmer nahmen das zur Kenntnis. Grosse Erwartungen an die Politik, so das Stimmungsbild, hat man ohnehin nicht. Die Tourismusbranche drückt dennoch der Schuh an etlichen Stellen: überbordende Bürokratie, höhere Steuern auf Flugtickets und Restaurant-Speisen, eine drohende Verschärfung der EU-Pauschalreiserichtlinie sowie ein möglicher Wegfall der Steuerbefreiung für Schicht- und Feiertagszuschläge und der Fachkräftemangel. All das belastet Hotellerie, Veranstalter und Airlines.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eEU packt Pauschalreise wieder an\u0026nbsp;\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eAufmerksam verfolgten insbesondere die Veranstalter die Kritik von Habeck und auch von Justizminister Buschmann an den Plänen der EU-Kommission zur Revision der Pauschalreiserichtlinie – vor allem die Regelung, dass aus gebuchten Einzelleistungen bei einem Anbieter innerhalb von drei Stunden automatisch Pauschalreisen werden sollen. Auch die geplante Erweiterung der Storno-Möglichkeiten bei aussergewöhnlichen Umständen im Ziel- und Abreiseort stiess auf Ablehnung. \"Europa Bashing\" kostet nichts und ist im Zeichen des Europawahlkampfes eh populär.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNorbert Fiebig, Vizepräsident des BTW und Präsident des Deutschen Reiseverbands (DRV), hob die starke Erholung des Tourismus nach der Corona-Pandemie hervor. Trotz eines Rückgangs der Gästezahlen um 14 Prozent im Vergleich zu 2019 stiegen die Umsätze um 16 Prozent. Urlaub müsse bezahlbar bleiben, betonte Fiebig und kritisierte die Anhebung der Luftverkehrssteuer sowie die Erhöhung der Mehrwertsteuer auf Speisen in Restaurants. Er forderte zudem neue Regelungen, um Streiks, die die gesamte Branche lähmen, zu verhindern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer 40. Deutschen Tourismusanalyse der gemeinnützigen BAT-Stiftung für Zukunftsfragen zufolge hat sich der Tourismus stark erholt. Der Anteil der Deutschen, die 2023 eine Reise von mindestens fünf Tagen unternahmen, stieg auf das Vor-Pandemie-Niveau. Deutschland blieb mit einem Marktanteil von 37 Prozent ihr bevorzugtes Reiseziel, obwohl die inländischen Feriengebiete einen Rückgang verzeichneten. Spanien und Italien bauten ihre Spitzenpositionen bei den Auslandszielen aus, während Skandinavien erstmals den dritten Platz erreichte.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie durchschnittliche Reisedauer verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr, und die Ausgaben für den Urlaub erreichten ein Rekordniveau von durchschnittlich 1.538 Euro pro Person. Ein Urlaub im Inland war dabei rund 200 Euro günstiger als im europäischen Ausland, wobei die kürzere Reisedauer in Deutschland berücksichtigt werden muss.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Aron Marinelli, unsplash\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Der Berliner Reichstag \\/ c_Aron Marinelli, unsplash\"},\"4\":{\"keywords\":[]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2023\\/07\\/27\\/tetzel-kolumne-reichstag-16-9-1920-c-aron-marinelli-unsplash-64c250ae791be546407563.jpg?s=bdb53f9402fb95abefaa7f32bdb8e043\"}","imageSubtitle":"Wenig Handfestes für die Branche gab es beim 25. 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In den kommenden f\\u00fcnf Jahren will die junge Designmarke kr\\u00e4ftig expandieren: 40 neue Standorte sind in Planung, der Grossteil davon in Europa: das Tribe Paris Clichy, Paris Pantis, Manchester Airport und D\\u00fcsseldorf im Laufe des Jahres. Weitere geplante Er\\u00f6ffnungen nach 2024 sind das Tribe Budapest Airport und Krakau Stare Miasto im Jahr 2025 sowie das Tribe Mainz im Jahr 2026.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAllegroitalia\u003c\\/strong\u003e hat in Mailand ein neues kleines Condotel eingeweiht: Die Luxury Penthouse Suite Allegroitalia Montenapoleone ist eine 200 qm grosse Suite f\\u00fcr zehn G\\u00e4ste. Sie kann in drei kleinere Penthouses aufgeteilt werden und verf\\u00fcgt \\u00fcber einen Wohnbereich mit Kamin und Schlafsofa, eine K\\u00fcche mit Esszimmer, vier Schlafzimmer und zwei Terrassen. Sie ist vor allem f\\u00fcr den arabischen, amerikanischen und englischen Markt bestimmt und richtet sich auch an Firmenkunden.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAllegroitalia wurde von der Pandemiekrise schwer getroffen: 2019 betrieb das Unternehmen rund 20 Hotels, w\\u00e4hrend das aktuelle Portfolio f\\u00fcnf H\\u00e4user in Florenz, Alassio und La Spezia (Region Ligurien) sowie Meran (S\\u00fcdtirol) und Volterra (Latium) umfasst, dazu 43 Aparthotels in der Toskana, Apulien und Mailand. Die Gruppe versucht nun erneut, ihr Portfolio zu erweitern und setzt dabei auf internationale Destinationen, ausserdem werden in K\\u00fcrze weitere Neuer\\u00f6ffnungen in Mailand angek\\u00fcndigt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAres Management Corp.\u003c\\/strong\u003e hat bekannt gegeben, dass die von Ares Real Estate verwalteten Fonds zusammen mit dem Hotelbetreiber EQ Group ein Hotelportfolio von Landsec erworben haben. Vor dem Erwerb waren die Immobilien vollst\\u00e4ndig an AccorInvest mit langfristigen Vertr\\u00e4gen vermietet. Parallel zum Abschluss der \\u00dcbernahme traf Ares mit AccorInvest eine Vereinbarung \\u00fcber die R\\u00fcckgabe dieser Pachtvertr\\u00e4ge und die \\u00dcbertragung des Betriebs der betreffenden H\\u00e4user auf Ares. Als Ergebnis dieser Transaktionen hat Ares 18 Hotels mit 3.028 Zimmern zu einem Gesamtkaufpreis von 400 Millionen Pfund erworben.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Portfolio besteht aus Hotels der Mittel- und der Economy-Klasse, wobei sich der gr\\u00f6sste Teil des Wertes im Zentrum Londons befindet und die verbleibenden Verm\\u00f6genswerte haupts\\u00e4chlich in den grossen britischen Stadtzentren, einschliesslich Edinburgh, Manchester und Birmingham, liegen. Die \\u00dcbernahme bietet die M\\u00f6glichkeit, den Wert durch die Umsetzung verschiedener Asset-Management-Initiativen zu steigern, einschliesslich der Renovierung und Neupositionierung bestimmter Objekte. Neben der Verbesserung der operativen und finanziellen Leistung der Hotels will Ares auch die Energieeffizienz und die CO2-Bilanz des gesamten Portfolios verbessern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fabrice Rambert\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30701,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon_1920_c Fabrice Rambert.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30701_thumb\\\" href=\\\"#30701\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30701\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\\\" alt=\\\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\\\" data-author=\\\"Fabrice Rambert\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDer Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eFabrice Rambert\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30701\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30701_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCity Developments Limited \u003c\\/strong\u003e(CDL) hat \\u00fcber seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Copthorne Hotel Holdings Limited die \\u00dcbernahme des Hilton Paris Op\\u00e9ra Hotels von Fonds, die von Blackstone verwaltet werden, f\\u00fcr 240 Millionen Euro abgeschlossen. Das historische Hotel im 8. Arrondissement von Paris hat 268 Zimmer. Es war das erste Hotel der Welt mit G\\u00e4steaufz\\u00fcgen, und wurde w\\u00e4hrend der Weltausstellung (Exposition Universelle) 1889 in Paris er\\u00f6ffnet. Das Geb\\u00e4ude mit 18.339 qm verf\\u00fcgt \\u00fcber vier F\u0026amp;B-Outlets, acht Konferenz- und Tagungsr\\u00e4ume sowie zwei vermietete Einzelhandelsfl\\u00e4chen im Erdgeschoss. 2015 wurde es im Rahmen eines 43,4 Millionen Euro schweren Programms umfassend renoviert.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDalata\u003c\\/strong\u003e Hotel Group aus Irland k\\u00fcndigte laut \\\"Hotel Investment Today\\\" eine 3 Millionen Euro teure Auffrischung ihrer Marke an. Dalata verf\\u00fcgt \\u00fcber ein Portfolio von 53 Hotels und drei Hauptmarken: Dalata Hotel Group, Clayton Hotels und Maldron Hotels.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGeiger Gruppe\u003c\\/strong\u003e und i Live haben das Serviced Apartement Hotel Rioca Stuttgart Posto 6 im Stuttgart- M\\u00f6hringen an ein Single Family Office verkauft. Das im ersten Quartal 2024 fertiggestellte Objekt wurde auf einem rund 2.500 qm grossen Grundst\\u00fcck in der Schockenriedstrasse 42 im Rahmen eines Joint Ventures der beiden Firmen projektiert und im M\\u00e4rz dieses Jahres an die i Live Rioca Posto 6 GmbH als Betreiber \\u00fcbergeben. Das Apartmenthotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 157 Zimmer inkl. K\\u00fcche, Dachterrasse, Fitnessbereich, Tiefgarage mit 31 Pkw-Stellpl\\u00e4tzen und eine brasilianische Bar. Vermittelt wurde die Transaktion exklusiv durch das Unternehmen Frank Immobilien Stuttgart\\/Lindau. \\u00dcber den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eInterhome\u003c\\/strong\u003e Group tritt sowohl in Deutschland als auch in den weiteren 25 M\\u00e4rkten nur noch unter der Marke Interhome auf. Im Zuge der Vereinheitlichung der Marken-Kommunikation l\\u00f6st die Brand Interhome in den kommenden Monaten sukzessive Interchalet auf allen Kan\\u00e4len ab. Das Portfolio von Interhome besteht aus rund 40.000 Ferienh\\u00e4usern und -wohnungen in 26 L\\u00e4ndern und ist Teil von Hotelplan Group mit Sitz in Glattbrugg, Schweiz.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKKR\u003c\\/strong\u003e mit Sitz in New York und sein europ\\u00e4ischer Partner, Amante Capital aus Denver, haben nach Information von \\\"Hotel Investment Today\\\" das Park Grand London Kensington Hotel mit 132 Zimmern f\\u00fcr einen ungenannten Betrag von Bartek Holdings Ltd. mit Sitz in Doral, Florida, erworben. Dies ist die erste \\u00dcbernahme durch KKR und Amante Capital, seit sie 2022 eine Hotelplattform ins Leben gerufen haben. Der Erwerb erfolgte \\u00fcber den Fonds Real Estate Partners Europe II von KKR, der sich auf Immobilieninvestitionen in Westeuropa konzentriert, wie es weiter heisst. Das Geb\\u00e4ude soll einer umfassenden Renovierung unterzogen, als Boutique-Lifestyle-Hotel neu positioniert und von Amante Capital unter der Marke Tribute Portfolio von Marriott International betrieben werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels\u003c\\/strong\u003e hat das Geb\\u00e4ude und den Betrieb des Hotels Sir Nikolai in der Katharinenstrasse 29 Hamburg von der Sircle Hospitality Group (SHG) gekauft und f\\u00fchrt es seit Mitte April unter seiner Marke Leonardo Limited Edition. Nach Informationen von \\\"Thomas Daily\\\" ist die Transaktion ein kombinierter Share- und Asset-Deal. Das Hotel mit 94 Zimmern und Suiten ist in einem denkmalgesch\\u00fctzten siebenst\\u00f6ckigen Geb\\u00e4ude, einem ehemaligen Kontorhaus, am Nikolaifleet untergebracht. Norton Rose Fulbright stand Leonardo bei der Transaktion zur Seite, die SHG wurde vom Immobilienteam der Kanzlei Leinemann Partner beraten. Die SHG ist eine Hotelholding mit Sitz in Amsterdam, das Portfolio umfasst 37 Boutique-Hotels mit 4.000 Zimmern in 23 St\\u00e4dten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLHM\u003c\\/strong\u003e wird in K\\u00fcrze ein neues Hotel in Rom im Parlamentsviertel er\\u00f6ffnen, berichtet \\\"Il Sole 24 Ore\\\". Es wird das Palazzo Velabro erg\\u00e4nzen, ein Designhotel, das im M\\u00e4rz 2023 er\\u00f6ffnet wurde. Das neue Hotel wird \\u00fcber 25 Zimmer, einen Fitnessbereich und Einzelhandelsfl\\u00e4chen im Erdgeschoss verf\\u00fcgen. Das Geb\\u00e4ude, das sich im Besitz einer r\\u00f6mischen Familie befindet, soll umgebaut werden. Die Arbeiten werden voraussichtlich in K\\u00fcrze beginnen und sollen vor Ende 2025 abgeschlossen sein. LHM konzentriert sich auf Objekte, die von institutionellen Anlegern nur selten in Betracht gezogen werden, erkl\\u00e4rt CEO und Gr\\u00fcnderin Cristina Paini. Ihr Unternehmen ist vor allem auf der Suche nach Objekten mit etwa 35 Zimmern in zentralen Stadtgebieten von Bologna, Neapel und Venedig, die voraussichtlich in ein gemischt genutztes Hotel mit Zimmern und Apartments umgewandelt werden sollen. Mit diesem Ansatz erreicht LHM einen EBITDAR (EBITDA nach Abzug der Pachtzinsen) von \\u00fcber 35 Prozent, wobei geplant ist, in naher Zukunft 40 Prozent zu erzielen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLimehome\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnet in Wien seinen bisher gr\\u00f6ssten \\u00f6sterreichischen Standort mit insgesamt 120 Einheiten. In der Favoritenstrasse geht die dritte Wiener Immobilie binnen eines Jahres in Betrieb. Im Laufe des Jahres sind weitere Projekte in Krems und Bad Hall geplant. Das Objekt ist wenige Gehminuten vom Hauptbahnhof entfernt. Am Standort des ehemaligen Modehaus Tlapa sind neben den Apartments auch B\\u00fcrofl\\u00e4chen und im Erdgeschoss Einzelhandel zu finden. Der Neubau, f\\u00fcr den eine DNGB-Zertifizierung in Platin angestrebt ist, hat u.a. PV-Module an der Fassade und am Dach. Die Suiten erstrecken sich \\u00fcber sieben Geb\\u00e4udeetagen und bieten Terrasse oder Balkon. Im zweiten Dachgeschoss steht den G\\u00e4sten ausserdem ein Gemeinschaftsraum mit einer Dachterrasse zur Verf\\u00fcgung. Des Weiteren verf\\u00fcgt das Geb\\u00e4ude \\u00fcber Tiefgaragenstellpl\\u00e4tze, von denen 40 exklusiv von Limehome-Kunden genutzt werden k\\u00f6nnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeininger\u003c\\/strong\u003e Milano Lambrate wurde von Covivio an eine italienische Industrie-Gesellschaft verkauft, deren Identit\\u00e4t noch nicht bekannt gegeben wurde. Das 2-Sterne-Haus mit 131 Zimmern wurde auf einem 7.500 qm grossen Grundst\\u00fcck mit zehn oberirdischen und zwei unterirdischen Stockwerken und ca. 200 Parkpl\\u00e4tzen errichtet. Die Jugendherberge befindet sich im Stadtteil Scalo Lambrate, einem k\\u00fcrzlich vollst\\u00e4ndig modernisierten Stadtviertel. Adigrat Real Estate fungierte bei der Transaktion als Berater.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeridia \u003c\\/strong\u003ehat ein Hotel an der Nordk\\u00fcste Ibizas, in Cala Portinatx, durch seinen Fonds Meridia V erworben. Das ehemalige Hotel Presidente ist ein 3-Sterne-Hotel und soll nun in eine 5-Sterne-Lifestyle-Destination mit ca. 225 Schl\\u00fcsseln umgewandelt werden. Bei dieser Transaktion handelt es sich um die zweite Investition von Meridia V nach dem Kauf zweier Hotels in Barcelona und M\\u00e1laga mit insgesamt 213 Zimmern. Der Immobilienfonds Meridia V konzentriert sich auf spanische Wertsch\\u00f6pfungs-M\\u00f6glichkeiten, haupts\\u00e4chlich in den Sektoren Gastgewerbe, Logistik und Wohnen. Bei dieser Transaktion waren Ernst \u0026amp; Young, Cuatrecasas und Deerns als Berater f\\u00fcr Meridia t\\u00e4tig; Colliers fungierte als Berater f\\u00fcr die Verk\\u00e4ufer.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;denkmalneu\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona M\\u00fcnchen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Neuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30683,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona M\\u00fcnchen_ 1920_c denkmalneu.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30683_thumb\\\" href=\\\"#30683\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30683\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\\\" alt=\\\"Numa Mona M\\u00fcnchen\\\" data-author=\\\"denkmalneu\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Neuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eNeuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003edenkmalneu\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30683\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30683_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Numa Mona M\\u00fcnchen\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c\\/strong\u003e Group \\u00fcbernimmt im Rahmen eines von Soravia abgeschlossenen Renovierungsprojekts 47 Apartment-Einheiten in M\\u00fcnchen. Der Immobilienkonzern Soravia kommt im Hospitality-Sektor auf 97 Hotels in Betrieb und 51 H\\u00e4user, die sich in der Entwicklung befinden. Das Projekt-Volumen bel\\u00e4uft sich hierbei auf 650 Millionen Euro. Als Investor ist Soravia an der europaweiten Expansion von Numa beteiligt. Das neue 3-Sterne-Hotel Numa Mona befindet sich in der Landwehrstrasse 56 in M\\u00fcnchen und besteht aus 47 Apartments auf einer Bruttogrundfl\\u00e4che von 2.441 qm. Die Theresienwiese ist nur 200 Meter entfernt, der Hauptbahnhof in zehn Minuten zu Fuss zu erreichen. Die Massnahmen der Geb\\u00e4ude-Revitalisierung beinhalteten die Erneuerung der kompletten Geb\\u00e4udeh\\u00fclle sowie der Haustechnik und die Kernsanierung der Zimmer. Die Energieeffizienz des Geb\\u00e4udes wurde zudem auf KfW Standard 55 angehoben. Der Betriebsstart ist f\\u00fcr Juli dieses Jahres vorgesehen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePhi Hotels\u003c\\/strong\u003e hat gerade das Ambra Palace in Pescara in sein Portfolio aufgenommen. Das Unternehmen, das zur Xenia H\\u00f4tellerie Solution Gruppe geh\\u00f6rt, unterzeichnete einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 18 Jahren und einem Gesamtwert von 1,9 Millionen Euro sowie eine exklusive dreij\\u00e4hrige Kaufoption f\\u00fcr den m\\u00f6glichen Erwerb der Immobilie zu einem im Voraus festgelegten Preis von 1,6 Millionen Euro. Xenia hat bereits einen separaten Teil des Objekts f\\u00fcr eine Endsumme von 200.000 Euro erworben. Es ist geplant, die derzeit 60 Zimmer des 3-Sterne-Hotels zu erweitern, das Geb\\u00e4ude zu renovieren und das Hotel in Phi Hotel Ambra umzubenennen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePreferred Hotels \u0026amp; Resorts erweitern ihr Portfolio: \u003c\\/strong\u003eNeu dazu gekommen ist das Farol Hotel L.V.X. Collection in Cascais, Portugal. Das Boutique-Hotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 33 Zimmer und Suiten, Salzwasser-Pool sowie zwei Restaurants und Bars. Ebenfalls neu ist das Hotel Ambasador Split in Kroatien, ein Boutique-Hotel mit Blick auf die Adria. Das 1937 er\\u00f6ffnete Hotel hat 98 Zimmer und zwei Suiten, das Restaurant M\\u00e9diterran\\u00e9e und das Hacelia Spa. Weitere neue Mitgliedshotels: Ara Maris (Sorrento, Italien), Grand Hotel Imperiale (Forte Dei Marmi, Italien), Nixe Palace (Mallorca, Spanien), Only You Hotel Malaga (Malaga, Spanien), South Place Hotel (London, Vereinigtes K\\u00f6nigreich) und Villa Dahlia (Stockholm, Schweden).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c\\/strong\u003e erweitert sein Angebot im K\\u00f6nigreich Saudi-Arabien: Die in Riad ans\\u00e4ssige Amsa Hospitality und die Radisson Hotel Group werden gemeinsam das Radisson Hotel Madinah er\\u00f6ffnen. Wie \\\"Hotel Investment Today\\\" berichtet, soll das Hotel mit 165 Zimmern bis Ende 2024 in Betrieb genommen werden. Radisson verf\\u00fcgt \\u00fcber ein Portfolio von 44 Hotels in Betrieb und in der Entwicklung im K\\u00f6nigreich und haben sich das Ziel gesetzt, bis 2030 rund 100 Hotels zu haben.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSanta Maria La Nova\u003c\\/strong\u003e in Neapel, eine r\\u00f6misch-katholische Kirche mit Kloster im historischen Zentrum von Neapel, soll in ein Luxushotel umgewandelt werden. Wie die lokale Presse berichtet, hat San Martino Alberghi s.r.l., das Unternehmen, das den monumentalen Komplex derzeit verwaltet, bereits die erforderlichen Genehmigungen von der Aufsichtsbeh\\u00f6rde f\\u00fcr das architektonische Erbe Kampaniens erhalten. Geplant ist eine 30-Zimmer-Immobilie. San Martino Alberghi verwaltet bereits das 4-Sterne-Haus San Francesco al Monte mit 45 Zimmern, ein weiteres neapolitanisches Kloster, das in ein Hotel umgewandelt wurde.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSonder\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnete ein neues Haus in Florenz. Das Sonetto powered by Sonder, fr\\u00fcher bekannt als Privilege Hotel, ist ein 3-Sterne-Haus mit 20 Zimmern im Stadtteil Santa Croce. Ger\\u00fcchten zufolge befindet sich das Unternehmen auch in fortgeschrittenen Verhandlungen \\u00fcber das ehemalige 2-Sterne Ariston Hotel Always mit 29 Zimmern in Florenz. Sonder betreibt 16 Hotels in Italien, darunter zw\\u00f6lf in Rom, zwei in Mailand und je eines in Venedig und Florenz. Die Er\\u00f6ffnung eines weiteren Hotels ist in Planung: ein 38-Zimmer-Hotel in Mailand Ende 2024.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSonder Holdings befindet sich derzeit allerdings in schwierigem Fahrwasser: Anfang April erhielt das Unternehmen laut \\\"Phocuswire\\\" eine sogenannte \\\"deficiency notification\\\" von der Nasdaq, weil es seine Finanzergebnisse f\\u00fcr das vierte Quartal und das Gesamtjahr 2023 noch nicht eingereicht hat. Das Unternehmen hatte am 15. M\\u00e4rz bekannt gegeben, dass es \\\"Buchhaltungsfehler im Zusammenhang mit der Bewertung und Wertminderung von Nutzungsrechten aus Operating-Leasingverh\\u00e4ltnissen und damit zusammenh\\u00e4ngenden Posten f\\u00fcr die Gesch\\u00e4ftsjahre 2022 und 2023 festgestellt\\\" habe. Dar\\u00fcber hinaus erhielt das Unternehmen am 19. April eine zweite Warnung von der Nasdaq mit dem Hinweis auf das Risiko, von der B\\u00f6rse genommen zu werden, da die Stammaktien des Unternehmens an 30 aufeinanderfolgenden Gesch\\u00e4ftstagen unter 1 Dollar pro Aktie lagen. Das Unternehmen hat nun 180 Kalendertage Zeit (bis zum 18. Oktober 2024), um die Anforderungen zu erf\\u00fcllen. Zudem laden mehrere US-Anwaltskanzleien Investoren dazu ein, sich einer Sammelklage anzuschliessen, in der der Vorwurf erhoben wird, Sonder habe \\\"wesentlich irref\\u00fchrende Gesch\\u00e4ftsinformationen an die Anleger\\u00f6ffentlichkeit weitergegeben\\\". Das Unternehmen erkl\\u00e4rte, dass es \\\"beabsichtigt, der Nasdaq einen Plan zur Einhaltung der Vorschriften vorzulegen und die erforderlichen Schritte zu unternehmen, um die Einhaltung der Nasdaq-Notierungsvorschriften so bald wie m\\u00f6glich wiederherzustellen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Stefan Gerding\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30684,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels-Kiel_1920_c Stefan Gerding.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30684_thumb\\\" href=\\\"#30684\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30684\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\\\" alt=\\\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\\\" data-author=\\\"Stefan Gerding\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eStefan Gerding\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30684\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30684_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eunique by Atlantic Hotels\u003c\\/strong\u003e hat sich am Standort Kiel etabliert und erweitert aufgrund der hohen Nachfrage die Kapazit\\u00e4ten auf insgesamt 162 Einheiten. Der Ausbau der 6. Etage bietet seit Mitte Mai 28 zus\\u00e4tzliche Zimmer und ein Studio mit 38 qm. Dar\\u00fcber hinaus wurden in einigen Einheiten Verbindungst\\u00fcren eingebaut, um den Anspr\\u00fcchen von Familien gerecht zu werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVenedig\u003c\\/strong\u003e hat eine H\\u00f6chstgr\\u00f6sse f\\u00fcr gef\\u00fchrte Touristengruppen eingef\\u00fchrt. Die Lagunenstadt verbietet vom 1. Juni an von Reisef\\u00fchrern begleitete Touristengruppen mit mehr als 25 Menschen. Auch sind nun Lautsprecher bei solchen F\\u00fchrungen verboten. Die Massnahmen sollen helfen, den Massentourismus und seine negativen Auswirkungen einzuschr\\u00e4nken, wie auch die j\\u00fcngste Einf\\u00fchrung von Tagestickets.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c\\/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts hat mit dem Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz sein erstes Hotel in Fethiye an der t\\u00fcrkischen \\u00c4g\\u00e4is er\\u00f6ffnet. Es liegt 58 Kilometer vom Flughafen Dalaman und nur wenige Minuten vom Strand von \\u00d6l\\u00fcdeniz entfernt. Das Hotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 76 Zimmer mit Balkon und hat ein Restaurant, ein Spa mit Sauna, einen Infinity-Pool sowie eine Autovermietung und kostenlose Parkpl\\u00e4tze. Das Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz ist im Besitz von Sertil Turizm Insaat A.S. und wird im Rahmen eines Franchisevertrages betrieben. Mit dem Neuzugang verf\\u00fcgt Wyndham in der T\\u00fcrkei \\u00fcber ein Portfolio von mehr als 110 Hotels. 30 weitere Hotelprojekte sind in Planung. \\/ kpo, MAS, nlk, dpa\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Das Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdenzi liegt an der t\\u00fcrkischen \\u00c4g\\u00e4is.\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Ramada by Wyndham\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz_16-9_1920_c Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240517\\\",\\\"Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/15\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b\\\"}\",\"relatedContent\":\"News Mix vom 10.5.2024\",\"translator\":\"Redaktion\"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T12:34:04+00:00","timestamp":1715776444},"updatedAt":{"format":"2 days ago","timestamp":1715918412},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b","filePath":"/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"News Mix vom 17.4.2024","publicationDate":"2024-05-17T03:10:00+0000","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"Nicola Kübler,Kirsten Posautz,Massimiliano Sarti","originalLanguage":"English","tags":"240517,Meldung,News Mix","mainCategory":"Magazin","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAccor/Riga, Allegroitalia/Mailand, Ares Management Corp./Transaktion, CDL/Paris, Dalata/Marken-Relaunch, Geiger Gruppe/Stuttgart, Interhome/Marken-Relauch, KKR/London, Leonardo/Hamburg, LHM/Rom, Limehome/Wien, Meininger/Mailand, Meridia/Ibiza, Numa /München, Phi Hotels/Pescara, Preferred Hotels \u0026amp; Resorts/Europa, Radisson/Riad, Santa Maria La Nova/Neapel, Sonder/Florenz, unique by Atlantic/Kiel, Venedig/Gruppenverbot, Wyndham/Fethiye\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor \u003c/strong\u003eeröffnet mit dem Tribe Riga City Centre das erste Hotel der Marke im Baltikum. In den kommenden fünf Jahren will die junge Designmarke kräftig expandieren: 40 neue Standorte sind in Planung, der Grossteil davon in Europa: das Tribe Paris Clichy, Paris Pantis, Manchester Airport und Düsseldorf im Laufe des Jahres. Weitere geplante Eröffnungen nach 2024 sind das Tribe Budapest Airport und Krakau Stare Miasto im Jahr 2025 sowie das Tribe Mainz im Jahr 2026.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAllegroitalia\u003c/strong\u003e hat in Mailand ein neues kleines Condotel eingeweiht: Die Luxury Penthouse Suite Allegroitalia Montenapoleone ist eine 200 qm grosse Suite für zehn Gäste. Sie kann in drei kleinere Penthouses aufgeteilt werden und verfügt über einen Wohnbereich mit Kamin und Schlafsofa, eine Küche mit Esszimmer, vier Schlafzimmer und zwei Terrassen. Sie ist vor allem für den arabischen, amerikanischen und englischen Markt bestimmt und richtet sich auch an Firmenkunden.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAllegroitalia wurde von der Pandemiekrise schwer getroffen: 2019 betrieb das Unternehmen rund 20 Hotels, während das aktuelle Portfolio fünf Häuser in Florenz, Alassio und La Spezia (Region Ligurien) sowie Meran (Südtirol) und Volterra (Latium) umfasst, dazu 43 Aparthotels in der Toskana, Apulien und Mailand. Die Gruppe versucht nun erneut, ihr Portfolio zu erweitern und setzt dabei auf internationale Destinationen, ausserdem werden in Kürze weitere Neueröffnungen in Mailand angekündigt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAres Management Corp.\u003c/strong\u003e hat bekannt gegeben, dass die von Ares Real Estate verwalteten Fonds zusammen mit dem Hotelbetreiber EQ Group ein Hotelportfolio von Landsec erworben haben. Vor dem Erwerb waren die Immobilien vollständig an AccorInvest mit langfristigen Verträgen vermietet. Parallel zum Abschluss der Übernahme traf Ares mit AccorInvest eine Vereinbarung über die Rückgabe dieser Pachtverträge und die Übertragung des Betriebs der betreffenden Häuser auf Ares. Als Ergebnis dieser Transaktionen hat Ares 18 Hotels mit 3.028 Zimmern zu einem Gesamtkaufpreis von 400 Millionen Pfund erworben.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Portfolio besteht aus Hotels der Mittel- und der Economy-Klasse, wobei sich der grösste Teil des Wertes im Zentrum Londons befindet und die verbleibenden Vermögenswerte hauptsächlich in den grossen britischen Stadtzentren, einschliesslich Edinburgh, Manchester und Birmingham, liegen. Die Übernahme bietet die Möglichkeit, den Wert durch die Umsetzung verschiedener Asset-Management-Initiativen zu steigern, einschliesslich der Renovierung und Neupositionierung bestimmter Objekte. Neben der Verbesserung der operativen und finanziellen Leistung der Hotels will Ares auch die Energieeffizienz und die CO2-Bilanz des gesamten Portfolios verbessern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fabrice Rambert\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30701,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon_1920_c Fabrice Rambert.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30701_thumb\" href=\"#30701\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30701\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\" alt=\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\" data-author=\"Fabrice Rambert\" class=\"image size-big\" title=\"Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDer Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eFabrice Rambert\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30701\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30701_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCity Developments Limited \u003c/strong\u003e(CDL) hat über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Copthorne Hotel Holdings Limited die Übernahme des Hilton Paris Opéra Hotels von Fonds, die von Blackstone verwaltet werden, für 240 Millionen Euro abgeschlossen. Das historische Hotel im 8. Arrondissement von Paris hat 268 Zimmer. Es war das erste Hotel der Welt mit Gästeaufzügen, und wurde während der Weltausstellung (Exposition Universelle) 1889 in Paris eröffnet. Das Gebäude mit 18.339 qm verfügt über vier F\u0026amp;B-Outlets, acht Konferenz- und Tagungsräume sowie zwei vermietete Einzelhandelsflächen im Erdgeschoss. 2015 wurde es im Rahmen eines 43,4 Millionen Euro schweren Programms umfassend renoviert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDalata\u003c/strong\u003e Hotel Group aus Irland kündigte laut \"Hotel Investment Today\" eine 3 Millionen Euro teure Auffrischung ihrer Marke an. Dalata verfügt über ein Portfolio von 53 Hotels und drei Hauptmarken: Dalata Hotel Group, Clayton Hotels und Maldron Hotels.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGeiger Gruppe\u003c/strong\u003e und i Live haben das Serviced Apartement Hotel Rioca Stuttgart Posto 6 im Stuttgart- Möhringen an ein Single Family Office verkauft. Das im ersten Quartal 2024 fertiggestellte Objekt wurde auf einem rund 2.500 qm grossen Grundstück in der Schockenriedstrasse 42 im Rahmen eines Joint Ventures der beiden Firmen projektiert und im März dieses Jahres an die i Live Rioca Posto 6 GmbH als Betreiber übergeben. Das Apartmenthotel verfügt über 157 Zimmer inkl. Küche, Dachterrasse, Fitnessbereich, Tiefgarage mit 31 Pkw-Stellplätzen und eine brasilianische Bar. Vermittelt wurde die Transaktion exklusiv durch das Unternehmen Frank Immobilien Stuttgart/Lindau. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eInterhome\u003c/strong\u003e Group tritt sowohl in Deutschland als auch in den weiteren 25 Märkten nur noch unter der Marke Interhome auf. Im Zuge der Vereinheitlichung der Marken-Kommunikation löst die Brand Interhome in den kommenden Monaten sukzessive Interchalet auf allen Kanälen ab. Das Portfolio von Interhome besteht aus rund 40.000 Ferienhäusern und -wohnungen in 26 Ländern und ist Teil von Hotelplan Group mit Sitz in Glattbrugg, Schweiz.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKKR\u003c/strong\u003e mit Sitz in New York und sein europäischer Partner, Amante Capital aus Denver, haben nach Information von \"Hotel Investment Today\" das Park Grand London Kensington Hotel mit 132 Zimmern für einen ungenannten Betrag von Bartek Holdings Ltd. mit Sitz in Doral, Florida, erworben. Dies ist die erste Übernahme durch KKR und Amante Capital, seit sie 2022 eine Hotelplattform ins Leben gerufen haben. Der Erwerb erfolgte über den Fonds Real Estate Partners Europe II von KKR, der sich auf Immobilieninvestitionen in Westeuropa konzentriert, wie es weiter heisst. Das Gebäude soll einer umfassenden Renovierung unterzogen, als Boutique-Lifestyle-Hotel neu positioniert und von Amante Capital unter der Marke Tribute Portfolio von Marriott International betrieben werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels\u003c/strong\u003e hat das Gebäude und den Betrieb des Hotels Sir Nikolai in der Katharinenstrasse 29 Hamburg von der Sircle Hospitality Group (SHG) gekauft und führt es seit Mitte April unter seiner Marke Leonardo Limited Edition. Nach Informationen von \"Thomas Daily\" ist die Transaktion ein kombinierter Share- und Asset-Deal. Das Hotel mit 94 Zimmern und Suiten ist in einem denkmalgeschützten siebenstöckigen Gebäude, einem ehemaligen Kontorhaus, am Nikolaifleet untergebracht. Norton Rose Fulbright stand Leonardo bei der Transaktion zur Seite, die SHG wurde vom Immobilienteam der Kanzlei Leinemann Partner beraten. Die SHG ist eine Hotelholding mit Sitz in Amsterdam, das Portfolio umfasst 37 Boutique-Hotels mit 4.000 Zimmern in 23 Städten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLHM\u003c/strong\u003e wird in Kürze ein neues Hotel in Rom im Parlamentsviertel eröffnen, berichtet \"Il Sole 24 Ore\". Es wird das Palazzo Velabro ergänzen, ein Designhotel, das im März 2023 eröffnet wurde. Das neue Hotel wird über 25 Zimmer, einen Fitnessbereich und Einzelhandelsflächen im Erdgeschoss verfügen. Das Gebäude, das sich im Besitz einer römischen Familie befindet, soll umgebaut werden. Die Arbeiten werden voraussichtlich in Kürze beginnen und sollen vor Ende 2025 abgeschlossen sein. LHM konzentriert sich auf Objekte, die von institutionellen Anlegern nur selten in Betracht gezogen werden, erklärt CEO und Gründerin Cristina Paini. Ihr Unternehmen ist vor allem auf der Suche nach Objekten mit etwa 35 Zimmern in zentralen Stadtgebieten von Bologna, Neapel und Venedig, die voraussichtlich in ein gemischt genutztes Hotel mit Zimmern und Apartments umgewandelt werden sollen. Mit diesem Ansatz erreicht LHM einen EBITDAR (EBITDA nach Abzug der Pachtzinsen) von über 35 Prozent, wobei geplant ist, in naher Zukunft 40 Prozent zu erzielen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLimehome\u003c/strong\u003e eröffnet in Wien seinen bisher grössten österreichischen Standort mit insgesamt 120 Einheiten. In der Favoritenstrasse geht die dritte Wiener Immobilie binnen eines Jahres in Betrieb. Im Laufe des Jahres sind weitere Projekte in Krems und Bad Hall geplant. Das Objekt ist wenige Gehminuten vom Hauptbahnhof entfernt. Am Standort des ehemaligen Modehaus Tlapa sind neben den Apartments auch Büroflächen und im Erdgeschoss Einzelhandel zu finden. Der Neubau, für den eine DNGB-Zertifizierung in Platin angestrebt ist, hat u.a. PV-Module an der Fassade und am Dach. Die Suiten erstrecken sich über sieben Gebäudeetagen und bieten Terrasse oder Balkon. Im zweiten Dachgeschoss steht den Gästen ausserdem ein Gemeinschaftsraum mit einer Dachterrasse zur Verfügung. Des Weiteren verfügt das Gebäude über Tiefgaragenstellplätze, von denen 40 exklusiv von Limehome-Kunden genutzt werden können.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeininger\u003c/strong\u003e Milano Lambrate wurde von Covivio an eine italienische Industrie-Gesellschaft verkauft, deren Identität noch nicht bekannt gegeben wurde. Das 2-Sterne-Haus mit 131 Zimmern wurde auf einem 7.500 qm grossen Grundstück mit zehn oberirdischen und zwei unterirdischen Stockwerken und ca. 200 Parkplätzen errichtet. Die Jugendherberge befindet sich im Stadtteil Scalo Lambrate, einem kürzlich vollständig modernisierten Stadtviertel. Adigrat Real Estate fungierte bei der Transaktion als Berater.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeridia \u003c/strong\u003ehat ein Hotel an der Nordküste Ibizas, in Cala Portinatx, durch seinen Fonds Meridia V erworben. Das ehemalige Hotel Presidente ist ein 3-Sterne-Hotel und soll nun in eine 5-Sterne-Lifestyle-Destination mit ca. 225 Schlüsseln umgewandelt werden. Bei dieser Transaktion handelt es sich um die zweite Investition von Meridia V nach dem Kauf zweier Hotels in Barcelona und Málaga mit insgesamt 213 Zimmern. Der Immobilienfonds Meridia V konzentriert sich auf spanische Wertschöpfungs-Möglichkeiten, hauptsächlich in den Sektoren Gastgewerbe, Logistik und Wohnen. Bei dieser Transaktion waren Ernst \u0026amp; Young, Cuatrecasas und Deerns als Berater für Meridia tätig; Colliers fungierte als Berater für die Verkäufer.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;denkmalneu\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona München\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Neuzugang in München: das Numa Mona.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30683,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona München_ 1920_c denkmalneu.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30683_thumb\" href=\"#30683\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30683\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\" alt=\"Numa Mona München\" data-author=\"denkmalneu\" class=\"image size-big\" title=\"Neuzugang in München: das Numa Mona.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eNeuzugang in München: das Numa Mona.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003edenkmalneu\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30683\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30683_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Numa Mona München\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c/strong\u003e Group übernimmt im Rahmen eines von Soravia abgeschlossenen Renovierungsprojekts 47 Apartment-Einheiten in München. Der Immobilienkonzern Soravia kommt im Hospitality-Sektor auf 97 Hotels in Betrieb und 51 Häuser, die sich in der Entwicklung befinden. Das Projekt-Volumen beläuft sich hierbei auf 650 Millionen Euro. Als Investor ist Soravia an der europaweiten Expansion von Numa beteiligt. Das neue 3-Sterne-Hotel Numa Mona befindet sich in der Landwehrstrasse 56 in München und besteht aus 47 Apartments auf einer Bruttogrundfläche von 2.441 qm. Die Theresienwiese ist nur 200 Meter entfernt, der Hauptbahnhof in zehn Minuten zu Fuss zu erreichen. Die Massnahmen der Gebäude-Revitalisierung beinhalteten die Erneuerung der kompletten Gebäudehülle sowie der Haustechnik und die Kernsanierung der Zimmer. Die Energieeffizienz des Gebäudes wurde zudem auf KfW Standard 55 angehoben. Der Betriebsstart ist für Juli dieses Jahres vorgesehen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePhi Hotels\u003c/strong\u003e hat gerade das Ambra Palace in Pescara in sein Portfolio aufgenommen. Das Unternehmen, das zur Xenia Hôtellerie Solution Gruppe gehört, unterzeichnete einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 18 Jahren und einem Gesamtwert von 1,9 Millionen Euro sowie eine exklusive dreijährige Kaufoption für den möglichen Erwerb der Immobilie zu einem im Voraus festgelegten Preis von 1,6 Millionen Euro. Xenia hat bereits einen separaten Teil des Objekts für eine Endsumme von 200.000 Euro erworben. Es ist geplant, die derzeit 60 Zimmer des 3-Sterne-Hotels zu erweitern, das Gebäude zu renovieren und das Hotel in Phi Hotel Ambra umzubenennen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePreferred Hotels \u0026amp; Resorts erweitern ihr Portfolio: \u003c/strong\u003eNeu dazu gekommen ist das Farol Hotel L.V.X. Collection in Cascais, Portugal. Das Boutique-Hotel verfügt über 33 Zimmer und Suiten, Salzwasser-Pool sowie zwei Restaurants und Bars. Ebenfalls neu ist das Hotel Ambasador Split in Kroatien, ein Boutique-Hotel mit Blick auf die Adria. Das 1937 eröffnete Hotel hat 98 Zimmer und zwei Suiten, das Restaurant Méditerranée und das Hacelia Spa. Weitere neue Mitgliedshotels: Ara Maris (Sorrento, Italien), Grand Hotel Imperiale (Forte Dei Marmi, Italien), Nixe Palace (Mallorca, Spanien), Only You Hotel Malaga (Malaga, Spanien), South Place Hotel (London, Vereinigtes Königreich) und Villa Dahlia (Stockholm, Schweden).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c/strong\u003e erweitert sein Angebot im Königreich Saudi-Arabien: Die in Riad ansässige Amsa Hospitality und die Radisson Hotel Group werden gemeinsam das Radisson Hotel Madinah eröffnen. Wie \"Hotel Investment Today\" berichtet, soll das Hotel mit 165 Zimmern bis Ende 2024 in Betrieb genommen werden. Radisson verfügt über ein Portfolio von 44 Hotels in Betrieb und in der Entwicklung im Königreich und haben sich das Ziel gesetzt, bis 2030 rund 100 Hotels zu haben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSanta Maria La Nova\u003c/strong\u003e in Neapel, eine römisch-katholische Kirche mit Kloster im historischen Zentrum von Neapel, soll in ein Luxushotel umgewandelt werden. Wie die lokale Presse berichtet, hat San Martino Alberghi s.r.l., das Unternehmen, das den monumentalen Komplex derzeit verwaltet, bereits die erforderlichen Genehmigungen von der Aufsichtsbehörde für das architektonische Erbe Kampaniens erhalten. Geplant ist eine 30-Zimmer-Immobilie. San Martino Alberghi verwaltet bereits das 4-Sterne-Haus San Francesco al Monte mit 45 Zimmern, ein weiteres neapolitanisches Kloster, das in ein Hotel umgewandelt wurde.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSonder\u003c/strong\u003e eröffnete ein neues Haus in Florenz. Das Sonetto powered by Sonder, früher bekannt als Privilege Hotel, ist ein 3-Sterne-Haus mit 20 Zimmern im Stadtteil Santa Croce. Gerüchten zufolge befindet sich das Unternehmen auch in fortgeschrittenen Verhandlungen über das ehemalige 2-Sterne Ariston Hotel Always mit 29 Zimmern in Florenz. Sonder betreibt 16 Hotels in Italien, darunter zwölf in Rom, zwei in Mailand und je eines in Venedig und Florenz. Die Eröffnung eines weiteren Hotels ist in Planung: ein 38-Zimmer-Hotel in Mailand Ende 2024.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSonder Holdings befindet sich derzeit allerdings in schwierigem Fahrwasser: Anfang April erhielt das Unternehmen laut \"Phocuswire\" eine sogenannte \"deficiency notification\" von der Nasdaq, weil es seine Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Gesamtjahr 2023 noch nicht eingereicht hat. Das Unternehmen hatte am 15. März bekannt gegeben, dass es \"Buchhaltungsfehler im Zusammenhang mit der Bewertung und Wertminderung von Nutzungsrechten aus Operating-Leasingverhältnissen und damit zusammenhängenden Posten für die Geschäftsjahre 2022 und 2023 festgestellt\" habe. Darüber hinaus erhielt das Unternehmen am 19. April eine zweite Warnung von der Nasdaq mit dem Hinweis auf das Risiko, von der Börse genommen zu werden, da die Stammaktien des Unternehmens an 30 aufeinanderfolgenden Geschäftstagen unter 1 Dollar pro Aktie lagen. Das Unternehmen hat nun 180 Kalendertage Zeit (bis zum 18. Oktober 2024), um die Anforderungen zu erfüllen. Zudem laden mehrere US-Anwaltskanzleien Investoren dazu ein, sich einer Sammelklage anzuschliessen, in der der Vorwurf erhoben wird, Sonder habe \"wesentlich irreführende Geschäftsinformationen an die Anlegeröffentlichkeit weitergegeben\". Das Unternehmen erklärte, dass es \"beabsichtigt, der Nasdaq einen Plan zur Einhaltung der Vorschriften vorzulegen und die erforderlichen Schritte zu unternehmen, um die Einhaltung der Nasdaq-Notierungsvorschriften so bald wie möglich wiederherzustellen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Stefan Gerding\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30684,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels-Kiel_1920_c Stefan Gerding.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30684_thumb\" href=\"#30684\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30684\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\" alt=\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\" data-author=\"Stefan Gerding\" class=\"image size-big\" title=\"Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eStefan Gerding\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30684\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30684_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eunique by Atlantic Hotels\u003c/strong\u003e hat sich am Standort Kiel etabliert und erweitert aufgrund der hohen Nachfrage die Kapazitäten auf insgesamt 162 Einheiten. Der Ausbau der 6. Etage bietet seit Mitte Mai 28 zusätzliche Zimmer und ein Studio mit 38 qm. Darüber hinaus wurden in einigen Einheiten Verbindungstüren eingebaut, um den Ansprüchen von Familien gerecht zu werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVenedig\u003c/strong\u003e hat eine Höchstgrösse für geführte Touristengruppen eingeführt. Die Lagunenstadt verbietet vom 1. Juni an von Reiseführern begleitete Touristengruppen mit mehr als 25 Menschen. Auch sind nun Lautsprecher bei solchen Führungen verboten. Die Massnahmen sollen helfen, den Massentourismus und seine negativen Auswirkungen einzuschränken, wie auch die jüngste Einführung von Tagestickets.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts hat mit dem Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdeniz sein erstes Hotel in Fethiye an der türkischen Ägäis eröffnet. Es liegt 58 Kilometer vom Flughafen Dalaman und nur wenige Minuten vom Strand von Ölüdeniz entfernt. Das Hotel verfügt über 76 Zimmer mit Balkon und hat ein Restaurant, ein Spa mit Sauna, einen Infinity-Pool sowie eine Autovermietung und kostenlose Parkplätze. Das Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdeniz ist im Besitz von Sertil Turizm Insaat A.S. und wird im Rahmen eines Franchisevertrages betrieben. Mit dem Neuzugang verfügt Wyndham in der Türkei über ein Portfolio von mehr als 110 Hotels. 30 weitere Hotelprojekte sind in Planung. / kpo, MAS, nlk, dpa\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Das Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdenzi liegt an der türkischen Ägäis.","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Ramada by Wyndham\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz_16-9_1920_c Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz\"},\"4\":{\"keywords\":[\"240517\",\"Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz\"]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b\"}","relatedContent":"News Mix vom 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Die Eidgenossen \\u00fcbertrafen diese Zahl noch \\u2013 sie generierten 5,2 Millionen \\u00dcbernachtungen (+0,6%; +30.000). Die Schweizer haben offensichtlich Lust auf Urlaub im eigenen Land. Zuw\\u00e4chse kamen ansonsten aus China und den Vereinigten Staaten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJanuar 2024:\u003c\\/strong\u003e Im Januar wurden insgesamt 3,1 Millionen \\u00dcbernachtungen gez\\u00e4hlt. Das sind +2,2 Prozent oder +65.000 \\u00dcbernachtungen im Vergleich zum Januar 2023. Insgesamt 1,4 Millionen \\u00dcbernachtungen generierten G\\u00e4ste aus dem Ausland (+4%; +55.000). 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Mehr Gäste aus dem Ausland. Treue Eidgenossen. Der Schweizer Tourismus und die Hotellerie knüpfen im ersten Quartal 2024 mit 9,9 Millionen Übernachtungen elegant an das Rekordjahr 2023 an.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Schweizer Logis-Betriebe sind auch in diesem Jahr gut durchgestartet, wie die vorläufigen Ergebnisse des Schweizer Bundesamt für Statistik (BFS) für das erste Quartal 2024 zeigen. Demzufolge verzeichnet die Hotellerie in der Alpenrepublik von Januar bis März 2024 insgesamt 9,9 Millionen Übernachtungen. Das sind +3,3 Prozent oder +318.000 Übernachtungen im Vergleich zur Vorjahresperiode.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eInsgesamt 4,5 Millionen Übernachtungen gingen auf das Konto von ausländischen Gästen (+6,7%; +287.000). Die Eidgenossen übertrafen diese Zahl noch – sie generierten 5,2 Millionen Übernachtungen (+0,6%; +30.000). Die Schweizer haben offensichtlich Lust auf Urlaub im eigenen Land. Zuwächse kamen ansonsten aus China und den Vereinigten Staaten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJanuar 2024:\u003c/strong\u003e Im Januar wurden insgesamt 3,1 Millionen Übernachtungen gezählt. Das sind +2,2 Prozent oder +65.000 Übernachtungen im Vergleich zum Januar 2023. Insgesamt 1,4 Millionen Übernachtungen generierten Gäste aus dem Ausland (+4%; +55.000). Die inländischen Gäste kamen auf 1,7 Millionen Übernachtungen (+0,6%; +9.800).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFebruar 2024:\u003c/strong\u003e Eine leichte Steigerung ergab der Februar, hier kamen die Statistiker auf insgesamt 3,4 Millionen Übernachtungen. Das entspricht einem Plus von 3,8 Prozent oder 128.000 Übernachtungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Insgesamt 1,5 Millionen Übernachtungen konnten ausländischen Gästen zugeschrieben werden (+9,4%; +133.000). Die Schweizer selbst brachten es auf ein Plus von 1,9 Millionen Übernachtungen, was aber dennoch unter dem Wert von Februar 2023 lag (-0,3%; -5.600).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMärz 2024:\u003c/strong\u003e Der März bescherte der Alpenrepublik insgesamt 3,3 Millionen Übernachtungen – das heisst +3,9 Prozent oder +125.000 Übernachtungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Insgesamt 1,6 Millionen Übernachtungen gingen auf das Konto von Reisenden aus dem Ausland (+6,6%; +99.000). Die Eidgenossen generierten 1,7 Millionen Übernachtungen (+1,5%; +26.000).\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRückblick 2023\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e2023 hatte der Schweizer Tourismus ein Rekordjahr verzeichnet: Mit knapp 42 Millionen Übernachtungen arbeitete er so erfolgreich wie noch nie, wozu Gäste aus Nordamerika, Südostasien und Grossbritannien ebenso beitrugen wie die Schweizer selbst. Die Ergebnisse wurden im Februar 2024 auf der Jahresmedienkonferenz von Schweiz Tourismus (ST), dem Bundesamt für Statistik (BFS) und dem Hotelverband HotellerieSuisse präsentiert. Dabei rechnete ST zu dem Zeitpunkt mit einer \"weitgehenden Normalisierung\" des Tourismus.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie konkrete Prognose für 2024 lautete: \"Bei den Hotel-Übernachtungen aus der Schweiz bedeutet dies ein voraussichtlicher Rückgang von -2,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr, aus Europa ein Plus von 3,3 Prozent sowie aus Übersee eine Zunahme von fast 15 Prozent im Vergleich zu 2023. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Nach dem Rekordjahr 2023 entwickeln sich die Übernachtungszahlen in der Schweiz weiterhin positiv. 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Deshalb ist es so eine aufregende Zeit f\\u00fcr uns, mit Mews zusammenzuarbeiten \\u2013 f\\u00fcr unser Team, unsere Kunden und die Zukunft des Gastgewerbes in Deutschland\\\", so Thorsten Mesch, CEO von HS3 Hotelsoftware.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Hoteliers in Deutschland setzen zunehmend auf Automatisierung und Innovation, um die Art und Weise, wie Gastfreundschaft angeboten wird, neu zu gestalten. 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Mai 2024 die Übernahme des in Deutschland gegründeten On-Premise-PMS HS3 Hotelsoftware bekannt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Übernahme stärkt die Präsenz von Mews in Deutschland und führt zu einem erheblichen Durchbruch des Unternehmens auf dem deutschen Markt. So bedient Mews laut eigener Aussage mittlerweile bereits 15 Prozent der verfügbaren Zimmer in deutschen Hotels, Apartmenthäusern und Hostels. Im Mai 2023 begrüsste das Unternehmen den 500. Kunden in der Region, seither hat sich diese Zahl verdoppelt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Übernahme erfolgt zu einem guten Zeitpunkt, denn Hotels investieren zunehmend in Cloud-Technologie, da die Digitalisierung nach der Pandemie in Deutschland immer mehr Zuspruch findet.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNach der neuesten Finanzierung in Höhe von 110 Millionen US-Dollar beschleunigt der Anbieter sein Wachstum durch die Expansion in Schlüsselmärkten. Mittlerweile wird Mews in über 700 Hotels, Apartmenthäusern, Hostels und Campingplätzen in der DACH-Region genutzt. Über 30.000 Betten werden in der Region über die Software von Mews verwaltet. 76 Prozent der Kunden in Deutschland sind kleine und mittelständische Hotels, darunter das Hotel Oderberger in Berlin, harry's home und das Seminarhotel Paulinenhof.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eDigitalisierung schafft Erlebnisse\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003e\"Die Gastgewerbebranche in Deutschland erlebt einen rasanten Wandel, der die Messlatte für das Gästeerlebnis höher legt. Deshalb ist es so eine aufregende Zeit für uns, mit Mews zusammenzuarbeiten – für unser Team, unsere Kunden und die Zukunft des Gastgewerbes in Deutschland\", so Thorsten Mesch, CEO von HS3 Hotelsoftware.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Hoteliers in Deutschland setzen zunehmend auf Automatisierung und Innovation, um die Art und Weise, wie Gastfreundschaft angeboten wird, neu zu gestalten. Der Wandel, den wir aktuell erleben, beschränkt sich nicht nur auf die grossen Hotelgruppen: Eine erhebliche Menge an Innovationen fliessen in den Sektor unabhängiger Hotels, wobei Hoteliers ihre Abläufe digitalisieren, um einzigartige und aussergewöhnliche Erlebnisse für ihre Gäste zu schaffen\", so Richard Valtr, Gründer von Mews.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMatt Welle, CEO von Mews und Impulse Generator beim diesjährigen \u003ca href=\"https://hospitalityinside.com/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\" title=\"https://hospitalityinside.com/HITT-2024-in-Amsterdam-The-Program\" rel=\"noreferrer\"\u003eHospitalityInside Think Tank\u003c/a\u003e in Amsterdam, sagt dazu: \"Die DACH-Region hat sich zu einem unserer am schnellsten wachsenden Märkte entwickelt, da unabhängige Hotels zunehmend ihre Technologie modernisieren möchten. Die Übernahme von HS3 Hotelsoftware ist ein wichtiger Schritt, um mehr Hoteliers in Deutschland den Einstieg in die Cloud zu erleichtern, indem wir die Anzahl an Zimmern in Deutschland, die über Mews verwaltet werden, verdreifachen. Wir freuen uns schon sehr darauf, das wunderbare Team von HS3 bei Mews begrüssen zu dürfen und die Kunden von HS3 Hotelsoftware dabei zu unterstützen, auch in den kommenden Jahren aussergewöhnliche Gastfreundschaft zu ermöglichen.\" / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Papier am Rezeptionstresen – das soll dank moderner Software bald der Vergangenheit angehören. 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Die Suche nach Fachkräften wird immer mehr zur Herkulesaufgabe. Nun wird die Partnerschaft mit Indonesien verstärkt, um Schwung in die Sache bringen. Denn dort gestaltet sich der demografische Wandel deutlich günstiger.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eTourismus-Staatssekretärin Susanne Kraus-Winkler wird ein Memorandum of Understanding (MoU) mit Indonesien unterzeichnen, um eine noch tiefergreifende Zusammenarbeit bei der Fachkräfte-Zuwanderung nach Österreich zu gewährleisten. Zudem zählt Indonesien zu einem wichtigen Partnerland in der Lehrausbildung und beim Pre-Check-Register, das es qualifizierten Fachkräften von dort künftig erlauben soll, noch rascher eine Rot-Weiss-Rot-Karte zu erhalten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSolche Massnahmen sind kein Luxus, denn einer der drängendsten Herausforderungen für den österreichischen Arbeits- und Wirtschaftsstandort ist der Fachkräftemangel. Laut Prognosen der Statistik Austria sinkt die Anzahl von Personen im Haupterwerbsalter bis 2050 um rund 270.000 Personen. Gleichzeitig soll die Gruppe der über 65-Jährigen um rund 940.000 Personen ansteigen. Im Jahr 2023 kam auf eine über 65 Jahre alte Person ungefähr eine unter 20 Jahren, bis zum Jahr 2050 wird sich dieses Verhältnis stark verändern und laut Prognosen um 50 Prozent auf 1,5 ansteigen. Somit kommt es aufgrund des demografischen Wandels und der gestiegenen Lebenserwartung zu einem starken Überhang älterer Personen. Österreich verfügt mit einem Medianalter von 44 Jahren über eine überdurchschnittlich alte Bevölkerung.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eJunge Bevölkerung mit gutem Bildungsniveau\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIndonesien ist für Österreich ein wichtiges Fokusland für die Anwerbung von qualifizierten Arbeits- und Fachkräften. Ende März 2024 waren 500 Personen aus dem Land in Österreich unselbstständig beschäftigt. Insgesamt sind mehr als 1.200 Indonesier in der Alpenrepublik gemeldet. Seit Einführung der Rot-Weiss-Rot-Karte konnten die Anstellungen für Personen aus dem Land kontinuierlich gesteigert werden. Indonesien verfügt über ein sehr gutes Bildungsniveau, zudem wurde bereits 2022 eine Zusammenarbeit bei der dualen Lehrausbildung etabliert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Die heimischen Betriebe leiden stark unter dem Fachkräftemangel. Daher haben wir die internationale Fachkräfteoffensive ins Leben gerufen, um gezielt qualifizierte Fachkräfte aus Drittstaaten nach Österreich zu bringen. Die Unterzeichnung des Abkommens mit der indonesischen Regierung ist ein wichtiger nächster Schritt für dieses Vorhaben\", erklärt Karlheinz Kopf, Generalsekretär der Wirtschaftskammer Österreich.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIndonesien zählt zu den bevölkerungsreichsten Ländern der Welt und hat mit rund 275 Millionen Einwohnern die viertgrösste Bevölkerung weltweit. Zudem hat es eine sehr junge Bevölkerung mit einem Medianalter von rund 29 Jahren. Ein weiterer positiver Aspekt an der indonesischen Demografie ist der Anteil der unter 15-Jährigen, die mehr als ein Viertel an der Gesamtbevölkerung ausmachen. In Österreich sind es nur rund 14 Prozent.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDurch ihre junge Bevölkerung und dem sehr guten Ausbildungsniveau, ergänzt durch die Bestrebungen, die duale Ausbildung noch stärker zu verankern, stellt Indonesien ein wichtiges Fokusland bei der Anwerbung von internationalen Fachkräften dar – wie auch die Philippinen, der Kosovo, Brasilien und Albanien.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003ePhilippinen-Memorandum als Vorbild\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eSusanne Kraus-Winkler: \"Es freut mich, mit Indonesien einen weiteren Partner in der Fachkräfterekrutierung gewinnen zu können. Der Fach- und Arbeitskräftemangel wird sich nicht nur im Tourismus, sondern auch in vielen weiteren Branchen in den nächsten Jahren fortsetzen. Qualifizierte und gut ausgebildete Schlüsselkräfte sind unabdingbar, um den Wohlstand im Land erhalten zu können.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eZuvor wurde mit den Philippinen ein Memorandum of Understanding zur Fachkräftemobilität abgeschlossen. Die Vereinbarung mit Indonesien, die jetzt abgeschlossen wird, soll ähnlich rasche Wirkung wie die Philippinen-Vereinbarung entfalten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eZentrale Punkte des MoU:\u003c/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003eDurch die Unterzeichnung des MoUs werden die bereits sehr guten Beziehungen mit Indonesien nochmals vertieft.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eEs wurde zudem auch der Ausbau von Deutschkursen in Indonesien als weiteres Ziel festgehalten, die für die spätere Integration in den österreichischen Arbeitsmarkt wichtig sind.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eEin weiterer wichtiger Punkt ist der Austausch über die jeweiligen nationalen Qualifikationsrahmen.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDurch die bessere Vergleichbarkeit von Qualifikationen und Bildungsabschlüssen können im Rahmen des Pre-Check-Registers die Rot-Weiss-Rot-Kartenverfahren von indonesischen Fachkräften zukünftig beschleunigt werden.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eZudem haben sowohl heimische Unternehmen als auch indonesische Fachkräfte früh Planungssicherheit, ob die Qualifikation für die Ausstellung einer RWR-Karte ausreichend ist.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eÖsterreichweit konnten im vergangenen Jahr 3.816 RWR-Karten für Fachkräfte in Mangelberufen ausgestellt werden, dies entspricht fast der Hälfte aller RWR-Karten und Blue-Card-Ausstellungen (8.079). Durch die im MoU festgehaltene engere Zusammenarbeit beim Austausch von Wissen und Erfahrungen können die Verfahren für Indonesien künftig nochmals beschleunigt werden. Darüber wird frühzeitig Planungssicherheit bei der Anerkennung von in Drittstaaten erworbenen Ausbildungsabschlüssen (Pre-Check-Register) geschaffen. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Indonesien hat mit rund 275 Millionen Einwohnern die viertgrösste Bevölkerung weltweit – darunter viele junge Leute. 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Wie ein Arbeitsplatz an der Rezeption? In einem aktuellen Video wirbt das Hospitality-Unternehmen Premier Inn f\\u00fcr Inklusion in der Hotellerie und passt dar\\u00fcber hinaus seine Immobilien sukzessive an.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDer \u003ca href=\\\"https:\\/\\/www.premierinn.com\\/de\\/de\\/bedingungen\\/barrierefreiheit.html\\\" title=\\\"https:\\/\\/www.premierinn.com\\/de\\/de\\/bedingungen\\/barrierefreiheit.html\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003ekurze Film\u003c\\/a\u003e wurde gemeinsam mit der Fachgruppe Barrierefreiheit des deutschen Arbeitskreises Hotelimmobilien produziert. 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Die Gruppe Accessibility macht sich hier f\\u00fcr die Belange von Menschen mit Behinderungen stark. Initiiert wurde beispielsweise die Kooperation mit dem Informations- und Bewertungssystem \\\"Reisen f\\u00fcr Alle\\\".\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDiese vom Bundesministerium f\\u00fcr Wirtschaft und Klimaschutz gef\\u00f6rderte Kennzeichnung erhalten Hotels, die sich nach eingehender Pr\\u00fcfung durch externe Gutachter barrierefrei nennen d\\u00fcrfen. \\\"Reisen f\\u00fcr Alle\\\" ist nicht nur f\\u00fcr G\\u00e4ste mit Bewegungseinschr\\u00e4nkungen, sondern auch f\\u00fcr solche mit H\\u00f6r- oder Sehbehinderung sowie kognitiven Beeintr\\u00e4chtigungen ein Label, an dem sie sich bei der Planung ihrer Reisen orientieren k\\u00f6nnen. Aktuell sind 16 der bundesweit rund 60 von Premier Inn betriebenen H\\u00e4user damit zertifiziert.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eArbeitspl\\u00e4tze f\\u00fcr Menschen mit Behinderung\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eAuch die Kooperation mit Embrace, einem europaweiten Verbund inklusiver Hotelbetriebe, geht auf eine Anregung der Netzwerkgruppe Accessibility zur\\u00fcck. Premier Inn ist seit Dezember vergangenen Jahres F\\u00f6rdermitglied des Verbunds, dem aktuell 46 Betriebe mit insgesamt \\u00fcber 1.000 sozialversicherungspflichtige Arbeitspl\\u00e4tze f\\u00fcr Menschen mit Behinderungen angeh\\u00f6ren. 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Wie ein Arbeitsplatz an der Rezeption? In einem aktuellen Video wirbt das Hospitality-Unternehmen Premier Inn für Inklusion in der Hotellerie und passt darüber hinaus seine Immobilien sukzessive an.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDer \u003ca href=\"https://www.premierinn.com/de/de/bedingungen/barrierefreiheit.html\" title=\"https://www.premierinn.com/de/de/bedingungen/barrierefreiheit.html\" rel=\"noreferrer\"\u003ekurze Film\u003c/a\u003e wurde gemeinsam mit der Fachgruppe Barrierefreiheit des deutschen Arbeitskreises Hotelimmobilien produziert. Er zeigt anhand praxisnaher Beispiele auf, welche baulichen Massnahmen nötig und sinnvoll sind, damit beeinträchtigte Menschen sich frei und sicher bewegen können.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Als inklusives Unternehmen planen wir sämtliche Neubauten barrierefrei und passen unsere Bestandsimmobilien an die Bedürfnisse unserer Gäste und Mitarbeitenden an\", so Erik Friemuth, CEO von Premier Inn Deutschland. \"Wertvolle Impulse erhalten wir dabei nicht nur von unseren Kooperationspartnern, sondern vor allem auch von unseren engagierten Teammitgliedern.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eReisen für Alle – mehr Freiheit unterwegs\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIm Rahmen seines Nachhaltigkeitsprogramms Force for Good (Kraft für das Gute) stärkt Premier Inn die Interessen von Minderheiten durch den Austausch innerhalb verschiedener Netzwerkgruppen. Die Gruppe Accessibility macht sich hier für die Belange von Menschen mit Behinderungen stark. Initiiert wurde beispielsweise die Kooperation mit dem Informations- und Bewertungssystem \"Reisen für Alle\".\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDiese vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz geförderte Kennzeichnung erhalten Hotels, die sich nach eingehender Prüfung durch externe Gutachter barrierefrei nennen dürfen. \"Reisen für Alle\" ist nicht nur für Gäste mit Bewegungseinschränkungen, sondern auch für solche mit Hör- oder Sehbehinderung sowie kognitiven Beeinträchtigungen ein Label, an dem sie sich bei der Planung ihrer Reisen orientieren können. Aktuell sind 16 der bundesweit rund 60 von Premier Inn betriebenen Häuser damit zertifiziert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eArbeitsplätze für Menschen mit Behinderung\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eAuch die Kooperation mit Embrace, einem europaweiten Verbund inklusiver Hotelbetriebe, geht auf eine Anregung der Netzwerkgruppe Accessibility zurück. Premier Inn ist seit Dezember vergangenen Jahres Fördermitglied des Verbunds, dem aktuell 46 Betriebe mit insgesamt über 1.000 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen angehören. Mit Embrace tauscht man sich u.a. aus über die Umgestaltung von Räumen und Gebäuden, aber auch um gesetzliche Vorgaben, Kontakte zu Arbeitsagenturen und Inklusionsämtern sowie die Beantragung von Fördergeldern oder eines Minderleistungsausgleichs.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDerzeit beschäftigt Premier Inn Deutschland in seinen rund 60 Hotels sowie im Frankfurter Support Center 20 Mitarbeitende mit Schwerbehinderung, darunter zwei Teammitglieder im Rollstuhl und einen Mitarbeiter mit Down-Syndrom, die als Rezeptionisten an einem speziell konzipierten Tresen in Leipzig, Köln und München tätig sind. Mit Blick auf den Anteil behinderter Menschen strebt das Unternehmen langfristig eine Quote von fünf Prozent an. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Die barrierefreie Rezeption im Premier Inn Leipzig City Oper.","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Premier Inn Deutschland\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Barrier-free reception at the Premier Inn 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Br\\u00fcssel will nun bestimmte Verpackungen verbieten. Nur 56 Unternehmen sindweltweit f\\u00fcr die H\\u00e4lfte der M\\u00fcllmenge verantwortlich.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas EU-Parlament hat den Weg frei gemacht f\\u00fcr sch\\u00e4rfere Regeln gegen Verpackungsm\\u00fcll. Die Abgeordneten stimmten Ende April in Strassburg f\\u00fcr ein Verbot von bestimmten Einweg-Verpackungen ab 2030 \\u2013 etwa f\\u00fcr unverarbeitetes frisches Obst und Gem\\u00fcse oder Einzelverpackungen wie f\\u00fcr Zucker. Ziel ist es, den Verpackungsm\\u00fcll in der Staaten-Gemeinschaft bis 2040 schrittweise um mindestens 15 Prozent zu reduzieren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eIn Zukunft soll es f\\u00fcr Verpackungen jeglicher Art strengere Vorschriften geben. Mit bestimmten Ausnahmen \\u2013 etwa f\\u00fcr Textilien, Keramik oder Gummi \\u2013 sollen den Angaben zufolge s\\u00e4mtliche Verpackungen recycelbar sein. Unter anderem f\\u00fcr Umverpackungen gilt k\\u00fcnftig, dass der Leerraum-Anteil h\\u00f6chstens 50 Prozent betragen darf.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eEssen in Mehrweg-Verpackungen\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eGastronomen m\\u00fcssen es k\\u00fcnftig akzeptieren, wenn Verbraucher eigene Beh\\u00e4lter f\\u00fcr den Transport von Speisen mitbringen. Ausserdem sollen sie den Angaben nach bis zum Ende des Jahrzehnts 10 Prozent ihrer Produkte in wiederverwendbaren Verpackungen anbieten. Nach der Abstimmung im Plenum des Europaparlaments m\\u00fcssen auch noch die EU-Staaten die neuen Vorschriften best\\u00e4tigen, was in der Regel Formsache ist.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas bedeutet auch das Aus f\\u00fcr kleine Einwegbeh\\u00e4lter wie Hotel-Shampoos oder Portions-Packungen f\\u00fcr Marmelade oder Honig beim Fr\\u00fchst\\u00fccksb\\u00fcfett. F\\u00fcr den Verzehr ausser Haus sind die kleinen Portionspackungen, beispielsweise f\\u00fcr Ketchup und Senf, weiterhin erlaubt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNach j\\u00fcngsten Zahlen der EU-Statistikbeh\\u00f6rde Eurostat fiel 2021 in der EU 188,7 Kilogramm Verpackungsm\\u00fcll pro Einwohner an. Die neuen Regeln f\\u00fcr Verpackungen b\\u00f6ten eine echte Chance, die Abfallflut zu verringern, sagte Bundesumweltministerin Steffi Lemke (Gr\\u00fcne).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer Verband kommunaler Unternehmen begr\\u00fcsste die Annahme der Vorschriften durch das Parlament. \\\"Der historische H\\u00f6chststand bei Verpackungsabf\\u00e4llen kann nur dann verringert werden, wenn Wiederverwendung und Recycling gef\\u00f6rdert werden\\\", sagte Vizepr\\u00e4sident Patrick Hasenkamp. \\\"Zudem soll es \\u2013 wie wir es schon lange fordern \\u2013 je nach Art der Verpackung einen Mindestprozentsatz an recyceltem Inhalt f\\u00fcr den Kunststoffanteil geben.\\\"\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Nick Fewings, Unsplash\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Plastic Waste\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Lebensmittel- und Getr\\u00e4nke-Hersteller sind unverh\\u00e4ltnism\\u00e4ssig grosse Verschmutzer.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30615,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Plastic Waste_1920_c Nick Fewings, Unsplash.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30615_thumb\\\" href=\\\"#30615\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30615\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\\\" alt=\\\"Plastic Waste\\\" data-author=\\\"Nick Fewings, Unsplash\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Lebensmittel- und Getr\\u00e4nke-Hersteller sind unverh\\u00e4ltnism\\u00e4ssig grosse Verschmutzer.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eLebensmittel- und Getr\\u00e4nke-Hersteller sind unverh\\u00e4ltnism\\u00e4ssig grosse Verschmutzer.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eNick Fewings, Unsplash\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30615\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30615_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Plastic Waste\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003ch3\u003eDie gr\\u00f6ssten M\\u00fcll-Verursacher\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eIn der am 26. April ver\\u00f6ffentlichten Ausgabe des Magazins \\\"Science Advances\\\" wurde eine Studie zum weltweiten Plastikm\\u00fcll-Aufkommen ver\\u00f6ffentlicht. Ein grosses Problem sei, herauszufinden, woher der Plastikm\\u00fcll stamme. Aus diesem Grund wurden in 1.576 Audits in 84 L\\u00e4ndern und in einem Zeitraum von f\\u00fcnf Jahren erhoben, auf wie viel Prozent des Kunststoff-Abfalls ein Markenname gefunden werden konnte (50%). Die restlichen 50 Prozent trugen einen Herstellerhinweis, wobei 56 Unternehmen weltweit f\\u00fcr die H\\u00e4lfte dieser Menge verantwortlich waren.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie in der Analyse verwendeten L\\u00e4nder repr\\u00e4sentieren zusammen eine Bev\\u00f6lkerung von 6,5 Milliarden Menschen oder etwa 81 Prozent der Weltbev\\u00f6lkerung, basierend auf Bev\\u00f6lkerungs-Sch\\u00e4tzungen vom Juli 2022.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie f\\u00fcnf gr\\u00f6ssten Verursacher weltweit waren The Coca-Cola Company (11%), PepsiCo (5%), Nestl\\u00e9 (3%), Danone (3%) und Altria (2%), auf die 24 Prozent der gesamten Markenartikel entfielen, wobei 56 Unternehmen mehr als 50 Prozent ausmachten. \\\"Zwischen der j\\u00e4hrlichen Kunststoff-Produktion der Unternehmen und der von ihnen verursachten Kunststoff-Verschmutzung besteht eine klare und starke lineare Beziehung zwischen Produktion (%) und Verschmutzung (%), wobei die Lebensmittel- und Getr\\u00e4nkehersteller unverh\\u00e4ltnism\\u00e4ssig grosse Verschmutzer sind\\\", so das Ergebnis der Studie. 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Brüssel will nun bestimmte Verpackungen verbieten. Nur 56 Unternehmen sindweltweit für die Hälfte der Müllmenge verantwortlich.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas EU-Parlament hat den Weg frei gemacht für schärfere Regeln gegen Verpackungsmüll. Die Abgeordneten stimmten Ende April in Strassburg für ein Verbot von bestimmten Einweg-Verpackungen ab 2030 – etwa für unverarbeitetes frisches Obst und Gemüse oder Einzelverpackungen wie für Zucker. Ziel ist es, den Verpackungsmüll in der Staaten-Gemeinschaft bis 2040 schrittweise um mindestens 15 Prozent zu reduzieren.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIn Zukunft soll es für Verpackungen jeglicher Art strengere Vorschriften geben. Mit bestimmten Ausnahmen – etwa für Textilien, Keramik oder Gummi – sollen den Angaben zufolge sämtliche Verpackungen recycelbar sein. Unter anderem für Umverpackungen gilt künftig, dass der Leerraum-Anteil höchstens 50 Prozent betragen darf.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eEssen in Mehrweg-Verpackungen\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eGastronomen müssen es künftig akzeptieren, wenn Verbraucher eigene Behälter für den Transport von Speisen mitbringen. Ausserdem sollen sie den Angaben nach bis zum Ende des Jahrzehnts 10 Prozent ihrer Produkte in wiederverwendbaren Verpackungen anbieten. Nach der Abstimmung im Plenum des Europaparlaments müssen auch noch die EU-Staaten die neuen Vorschriften bestätigen, was in der Regel Formsache ist.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas bedeutet auch das Aus für kleine Einwegbehälter wie Hotel-Shampoos oder Portions-Packungen für Marmelade oder Honig beim Frühstücksbüfett. Für den Verzehr ausser Haus sind die kleinen Portionspackungen, beispielsweise für Ketchup und Senf, weiterhin erlaubt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNach jüngsten Zahlen der EU-Statistikbehörde Eurostat fiel 2021 in der EU 188,7 Kilogramm Verpackungsmüll pro Einwohner an. Die neuen Regeln für Verpackungen böten eine echte Chance, die Abfallflut zu verringern, sagte Bundesumweltministerin Steffi Lemke (Grüne).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Verband kommunaler Unternehmen begrüsste die Annahme der Vorschriften durch das Parlament. \"Der historische Höchststand bei Verpackungsabfällen kann nur dann verringert werden, wenn Wiederverwendung und Recycling gefördert werden\", sagte Vizepräsident Patrick Hasenkamp. \"Zudem soll es – wie wir es schon lange fordern – je nach Art der Verpackung einen Mindestprozentsatz an recyceltem Inhalt für den Kunststoffanteil geben.\"\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\u003c/h3\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Nick Fewings, Unsplash\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Plastic Waste\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Lebensmittel- und Getränke-Hersteller sind unverhältnismässig grosse Verschmutzer.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30615,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Plastic Waste_1920_c Nick Fewings, Unsplash.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30615_thumb\" href=\"#30615\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30615\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\" alt=\"Plastic Waste\" data-author=\"Nick Fewings, Unsplash\" class=\"image size-big\" title=\"Lebensmittel- und Getränke-Hersteller sind unverhältnismässig grosse Verschmutzer.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eLebensmittel- und Getränke-Hersteller sind unverhältnismässig grosse Verschmutzer.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eNick Fewings, Unsplash\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30615\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30615_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fdg-2fdgcsgqr6nsijmewv5z-1714648175-3439156-6633c310dde54745474020.jpg?s=c5e17d27a5ee4fbd3b47b2b6fa4204bc\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Plastic Waste\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003ch3\u003eDie grössten Müll-Verursacher\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIn der am 26. April veröffentlichten Ausgabe des Magazins \"Science Advances\" wurde eine Studie zum weltweiten Plastikmüll-Aufkommen veröffentlicht. Ein grosses Problem sei, herauszufinden, woher der Plastikmüll stamme. Aus diesem Grund wurden in 1.576 Audits in 84 Ländern und in einem Zeitraum von fünf Jahren erhoben, auf wie viel Prozent des Kunststoff-Abfalls ein Markenname gefunden werden konnte (50%). Die restlichen 50 Prozent trugen einen Herstellerhinweis, wobei 56 Unternehmen weltweit für die Hälfte dieser Menge verantwortlich waren.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie in der Analyse verwendeten Länder repräsentieren zusammen eine Bevölkerung von 6,5 Milliarden Menschen oder etwa 81 Prozent der Weltbevölkerung, basierend auf Bevölkerungs-Schätzungen vom Juli 2022.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie fünf grössten Verursacher weltweit waren The Coca-Cola Company (11%), PepsiCo (5%), Nestlé (3%), Danone (3%) und Altria (2%), auf die 24 Prozent der gesamten Markenartikel entfielen, wobei 56 Unternehmen mehr als 50 Prozent ausmachten. \"Zwischen der jährlichen Kunststoff-Produktion der Unternehmen und der von ihnen verursachten Kunststoff-Verschmutzung besteht eine klare und starke lineare Beziehung zwischen Produktion (%) und Verschmutzung (%), wobei die Lebensmittel- und Getränkehersteller unverhältnismässig grosse Verschmutzer sind\", so das Ergebnis der Studie. Eine schrittweise Abschaffung von Einweg- und kurzlebigen Kunststoffprodukten durch die grössten Verursacher würde die globale Kunststoffverschmutzung erheblich reduzieren, so das Fazit.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAuch über ein weltweites Abkommen zur Plastikverschmutzung wird derzeit verhandelt. Die Leiterin des UN-Umweltprogramms (Unep), Inger Anderen, sieht die Verhandlungen auf einem guten Weg. Im November sollen die Gespräche, die aktuell im kanadischen Ottawa geführt werden, im südkoreanischen Busan fortgesetzt werden. Die vereinbarte Frist zur Festlegung des Abkommens läuft Ende des Jahres ab. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Kleine Einweg-Verpackungen in der Hotellerie gehören in der EU bald der Vergangenheit an. 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Das hat Folgen f\\u00fcr Airlines, Reiseveranstalter, Urlauber und letztlich auch f\\u00fcr die Hotels vor Ort.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Steuer auf Flugtickets von deutschen Abflugorten ist zum 1. Mai 2024 erneut gestiegen. Die Anhebung ist Teil des Massnahmenpakets, mit dem die Bundesregierung nach einem Urteil des Bundesverfassungsgerichts Milliardenl\\u00f6cher im Haushalt f\\u00fcllen will. Reiseveranstalter und Airlines bef\\u00fcrchten Belastungen in Millionenh\\u00f6he und langfristige Probleme, denn Pauschalreisen und Flugtickets werden durch die Ad-hoc-Massnahme wahrscheinlich teurer. Wirtschaftsunternehmen wie Airlines oder Reiseanbieter m\\u00fcssen versuchen, diese zus\\u00e4tzlichen Kosten an ihre Kunden weiterzugeben.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSteuern und Abgaben machen aber nur einen Teil des Preises einer Pauschalreise aus. Zu Buche schlagen vor allem die Kosten f\\u00fcr den Einkauf von Hotel-Kontingenten und Flugkapazit\\u00e4ten. Wie sich diese entwickeln, h\\u00e4ngt auch von der allgemeinen Preisentwicklung im jeweiligen Urlaubsland ab. Bei den reinen Flugtickets wirkt sich die Konkurrenzsituation aus, die auf der jeweils gebuchten Strecke herrscht. Ist dort nur ein Anbieter unterwegs, werden die h\\u00f6heren Steuern voraussichtlich im vollen Umfang an die Kunden weitergegeben, was bei scharfer Konkurrenz nicht so einfach w\\u00e4re. Am Ende des Tages geh\\u00f6ren auch Hotels zu den Leidtragenden, die als Unterkunft am Urlaubsort dienen. Denn die sehr kurzfristige Aktion d\\u00fcrfte den einen oder anderen Last-Minute-Bucher von einer Reise abhalten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eDeutsche Abgabe geh\\u00f6rt zu den h\\u00f6chsten\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDie Erh\\u00f6hung betrifft s\\u00e4mtliche Passagierfl\\u00fcge, die von deutschen Flugh\\u00e4fen abheben. Seit 1. Mai liegen die Steuers\\u00e4tze je nach Endziel der Flugreise zwischen 15,53 und 70,83 Euro pro Ticket. Bislang waren in drei Entfernungsklassen zwischen 12,48 Euro und 56,91 Euro f\\u00e4llig. Die Steigerung zu den erst 2020 kr\\u00e4ftig erh\\u00f6hten S\\u00e4tzen betr\\u00e4gt zwischen 22,5 und 24,5 Prozent. Bei Europafl\\u00fcgen \\u00fcbertrifft der neue Steuersatz den historischen Tiefstand vom Jahresbeginn 2019 um mehr als das Doppelte. In der EU erheben nur neun von 27 Mitgliedsstaaten eine Ticketsteuer. Die deutsche Abgabe geh\\u00f6rt mit zu den h\\u00f6chsten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Steuers\\u00e4tze sind zwar grunds\\u00e4tzlich nach Entfernung gestaffelt, die tats\\u00e4chliche Entfernung zwischen Start und Ziel spielt aber keine direkte Rolle. Stattdessen hat der Gesetzgeber in Anlagen zum Luftverkehrssteuergesetz L\\u00e4nder aufgelistet, f\\u00fcr die der jeweilige Satz gilt. In der niedrigsten Klasse mit 15,53 Euro sind alle europ\\u00e4ischen Staaten enthalten, einschliesslich der T\\u00fcrkei und Russland sowie Algerien. Hier sind typische Urlaubsfl\\u00fcge nach Mallorca ebenso abgedeckt wie ein Gesch\\u00e4ftsflug nach London. 39,34 Euro werden f\\u00e4llig bei Fl\\u00fcgen in viele afrikanische und asiatische L\\u00e4nder, die bis zu 6.000 Kilometer entfernt sind - auch f\\u00fcr Dubai, Tel Aviv oder Addis Abeba. F\\u00fcr noch l\\u00e4ngere Fl\\u00fcge, etwa nach China oder in die USA, betr\\u00e4gt die Ticketsteuer dann 70,83 Euro.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas entsprechende Steuergesetz ist erst Ende M\\u00e4rz in Kraft getreten, also zu einem Zeitpunkt, zu dem bereits etliche Flugtickets und Pauschalreisen f\\u00fcr die Zeit nach dem 1. Mai verkauft waren, die nun unter den erh\\u00f6hten Steuersatz fallen. Erst ab dem 28. M\\u00e4rz durften die Unternehmen die h\\u00f6heren Ticketsteuern in ihre Endpreise einberechnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eBei Flugtickets sieht der Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) dennoch keine rechtliche Grundlage f\\u00fcr Nachforderungen. Entsprechend hat beispielsweise die Lufthansa bei fr\\u00fchzeitig verkauften Tickets die erh\\u00f6hte Steuer selbst getragen, wie eine Sprecherin versichert.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f8s-2f8sajkboqfahzeytkss-1714480882-8181226-6633c789eb302008807642.jpg?s=9d033172d57fd00b88bfe2a00f5481d4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Toodlingstudio, Pixabay\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Airport Passenger\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Macht Reisen bald keinen Spass mehr? 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Der Veranstalter m\\u00fcsse die Berechnung der Preiserh\\u00f6hung offenlegen und die Urlauber sp\\u00e4testens 20 Tage vor Reisebeginn dar\\u00fcber informieren. Veranstalter wie TUI und DER Touristik haben r\\u00fcckwirkende Preiserh\\u00f6hungen ausgeschlossen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Die Veranstalter haben die Mehrkosten selbst getragen\\\", sagt der Pr\\u00e4sident des Deutschen Reiseverbands (DRV), Norbert Fiebig. \\\"Die sehr kurzfristige Erh\\u00f6hung der Ticketsteuer bereits zum 1. Mai und damit noch vor Beginn der Hauptreisezeit f\\u00fchrt nach unseren Berechnungen zu einer Mehrbelastung bei den Reiseveranstaltern von rund 21 Millionen Euro\\\", sagt Fiebig. \\\"Diese zus\\u00e4tzlichen Kosten k\\u00f6nnen nicht auf die Reisenden umgelegt werden, da eine nachtr\\u00e4gliche Erh\\u00f6hung der Reisepreise bei Pauschalreisen de facto nicht m\\u00f6glich ist\\\", meint er mit Blick auf die damit verbundenen Bedingungen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eTrio Infernale: Inflation + Energiekosten + Steuern\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eFiebig kritisiert, dass Reisen durch Entscheidungen der Politik immer teurer werde. So k\\u00f6nnten ab 2025 beispielsweise die Luftsicherheitsgeb\\u00fchren um 50 Prozent angehoben werden. \\\"Der Urlaub musste durch Inflation und gestiegene Energiekosten ohnehin schon Preissteigerungen hinnehmen und zus\\u00e4tzlich verteuern auch die politischen Entscheidungstr\\u00e4ger das Reisen immer weiter.\\\" K\\u00fcnftig werde sich der ein oder andere \\u00fcberlegen, auf Urlaub zu verzichten bzw. die Aufenthaltsdauer oder H\\u00e4ufigkeit zu reduzieren, was sich ebenfalls auf die Belegung der Hotels auswirke.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie 2011 von der schwarz-gelben Regierung eingef\\u00fchrte Ticketsteuer brachte im Jahr 2022 knapp 1,2 Milliarden Euro Einnahmen f\\u00fcr den Staat ein. In diesem Jahr sollen durch die h\\u00f6here Ticketsteuer rund 400 Millionen Euro mehr Steuern in die Staatskasse fliessen. F\\u00fcr die Folgejahre rechnet die Regierung mit Mehreinnahmen von 580 Millionen Euro.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDass Deutschland ein teures Pflaster f\\u00fcr Passagierfl\\u00fcge geworden ist, hat den Branchenverb\\u00e4nden zufolge auch langfristige Auswirkungen. W\\u00e4hrend das Sitzplatzangebot hierzulande erst rund 80 Prozent des Vor-Corona-Niveaus erreicht, wird in den meisten anderen europ\\u00e4ischen L\\u00e4ndern l\\u00e4ngst wieder so viel geflogen wie vor der Pandemie.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eBilliggesellschaften wie Ryanair, Easyjet oder Wizz Air setzen ihre Flugzeuge in M\\u00e4rkten mit geringeren Eingangskosten ein, weil sie dort einfacher ihre Gewinnschwelle erreichen. Ihr Angebot von Fl\\u00fcgen mit billigen Tickets w\\u00e4chst in Italien, Spanien oder Polen, w\\u00e4hrend es f\\u00fcr die Konsumenten in Deutschland schon deutlich geschrumpft ist.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eDem Greenwashing von 20 Airlines auf der Spur\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eEinem anderen Missstand ist das CPC-Netz auf der Spur. Nach einer Warnung der European Consumer Organisation (BEUC) haben die Europ\\u00e4ische Kommission und die EU-Verbraucherbeh\\u00f6rden (Network of Consumer Protection Cooperation - CPC - Authorities) Briefe an 20 Fluggesellschaften verschickt, in denen sie potenziell irref\\u00fchrende Angaben zur Nachhaltigkeit von Fl\\u00fcgen mittels CO2-Kompensation aufzeigen und sie auffordern, ihre Praktiken innerhalb von 30 Tagen mit dem EU-Verbraucherrecht in Einklang zu bringen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas CPC-Netz, das von der belgischen Generaldirektion f\\u00fcr Wirtschaftsinspektion (Belgian Directorate General for Economic Inspection), der niederl\\u00e4ndischen Beh\\u00f6rde f\\u00fcr Verbraucher und M\\u00e4rkte (Netherlands Authority for Consumers and Markets), der norwegischen Verbraucherbeh\\u00f6rde (Norwegian Consumer Authority) und der spanischen Generaldirektion f\\u00fcr Verbraucherangelegenheiten (Spanish Directorate General of Consumer Affairs) geleitet wird, konzentrierte sich dabei auf werbewirksame Botschaften von Fluggesellschaften. Sie behaupten z.B., dass die durch einen Flug verursachten CO2-Emissionen durch Klimaprojekte oder durch die Verwendung nachhaltiger Kraftstoffe ausgeglichen werden k\\u00f6nnten, wozu die Verbraucher durch Zahlung zus\\u00e4tzlicher Geb\\u00fchren beitragen k\\u00f6nnten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eNach Ansicht der Beh\\u00f6rden k\\u00f6nnten die festgestellten Praktiken als irref\\u00fchrende Handlungen bzw. Unterlassungen betrachtet werden, die nach Artikel 5, 6 und 7 der Richtlinie \\u00fcber unlautere Gesch\\u00e4ftspraktiken verboten sind. Die Fluggesellschaften m\\u00fcssen nun darlegen, ob die Behauptungen auf der Grundlage solider wissenschaftlicher Erkenntnisse begr\\u00fcndet sind. \\/ red, dpa\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Die erneute Erh\\u00f6hung betrifft s\\u00e4mtliche Passagierfl\\u00fcge, die von deutschen Flugh\\u00e4fen abheben.\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"652234, Pixabay\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Airport, Departure Hall\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240503\\\",\\\"Airport\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/02\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fwt-2fwtkjkydg2rkj0kk2wh-1714480882-0698677-6633c73dc1868351392818.jpg?s=01f36c6d8d87a0ca85299fca9ecb981f\\\"}\"}","createdAt":{"format":"2024-05-02T12:19:31+00:00","timestamp":1714652371},"updatedAt":{"format":"2 weeks ago","timestamp":1714711721},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fwt-2fwtkjkydg2rkj0kk2wh-1714480882-0698677-6633c73dc1868351392818.jpg?s=01f36c6d8d87a0ca85299fca9ecb981f","filePath":"/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fwt-2fwtkjkydg2rkj0kk2wh-1714480882-0698677-6633c73dc1868351392818.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"false","title":"Höhere Ticketsteuer belastet Tourismus","publicationDate":"2024-05-03T03:50:00+0000","authors":"Kirsten Posautz","originalLanguage":"Deutsch","translator":"Redaktion","mainCategory":"Marketplace","tags":"Marketplace,Marketplace NEWS,240503","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eMit einer erneuten Erhöhung der Flugticket-Steuer will die Deutsche Bundesregierung Löcher im Haushalt stopfen. Das hat Folgen für Airlines, Reiseveranstalter, Urlauber und letztlich auch für die Hotels vor Ort.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDie Steuer auf Flugtickets von deutschen Abflugorten ist zum 1. Mai 2024 erneut gestiegen. Die Anhebung ist Teil des Massnahmenpakets, mit dem die Bundesregierung nach einem Urteil des Bundesverfassungsgerichts Milliardenlöcher im Haushalt füllen will. Reiseveranstalter und Airlines befürchten Belastungen in Millionenhöhe und langfristige Probleme, denn Pauschalreisen und Flugtickets werden durch die Ad-hoc-Massnahme wahrscheinlich teurer. Wirtschaftsunternehmen wie Airlines oder Reiseanbieter müssen versuchen, diese zusätzlichen Kosten an ihre Kunden weiterzugeben.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSteuern und Abgaben machen aber nur einen Teil des Preises einer Pauschalreise aus. Zu Buche schlagen vor allem die Kosten für den Einkauf von Hotel-Kontingenten und Flugkapazitäten. Wie sich diese entwickeln, hängt auch von der allgemeinen Preisentwicklung im jeweiligen Urlaubsland ab. Bei den reinen Flugtickets wirkt sich die Konkurrenzsituation aus, die auf der jeweils gebuchten Strecke herrscht. Ist dort nur ein Anbieter unterwegs, werden die höheren Steuern voraussichtlich im vollen Umfang an die Kunden weitergegeben, was bei scharfer Konkurrenz nicht so einfach wäre. Am Ende des Tages gehören auch Hotels zu den Leidtragenden, die als Unterkunft am Urlaubsort dienen. Denn die sehr kurzfristige Aktion dürfte den einen oder anderen Last-Minute-Bucher von einer Reise abhalten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eDeutsche Abgabe gehört zu den höchsten\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Erhöhung betrifft sämtliche Passagierflüge, die von deutschen Flughäfen abheben. Seit 1. Mai liegen die Steuersätze je nach Endziel der Flugreise zwischen 15,53 und 70,83 Euro pro Ticket. Bislang waren in drei Entfernungsklassen zwischen 12,48 Euro und 56,91 Euro fällig. Die Steigerung zu den erst 2020 kräftig erhöhten Sätzen beträgt zwischen 22,5 und 24,5 Prozent. Bei Europaflügen übertrifft der neue Steuersatz den historischen Tiefstand vom Jahresbeginn 2019 um mehr als das Doppelte. In der EU erheben nur neun von 27 Mitgliedsstaaten eine Ticketsteuer. Die deutsche Abgabe gehört mit zu den höchsten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Steuersätze sind zwar grundsätzlich nach Entfernung gestaffelt, die tatsächliche Entfernung zwischen Start und Ziel spielt aber keine direkte Rolle. Stattdessen hat der Gesetzgeber in Anlagen zum Luftverkehrssteuergesetz Länder aufgelistet, für die der jeweilige Satz gilt. In der niedrigsten Klasse mit 15,53 Euro sind alle europäischen Staaten enthalten, einschliesslich der Türkei und Russland sowie Algerien. Hier sind typische Urlaubsflüge nach Mallorca ebenso abgedeckt wie ein Geschäftsflug nach London. 39,34 Euro werden fällig bei Flügen in viele afrikanische und asiatische Länder, die bis zu 6.000 Kilometer entfernt sind - auch für Dubai, Tel Aviv oder Addis Abeba. Für noch längere Flüge, etwa nach China oder in die USA, beträgt die Ticketsteuer dann 70,83 Euro.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas entsprechende Steuergesetz ist erst Ende März in Kraft getreten, also zu einem Zeitpunkt, zu dem bereits etliche Flugtickets und Pauschalreisen für die Zeit nach dem 1. Mai verkauft waren, die nun unter den erhöhten Steuersatz fallen. Erst ab dem 28. März durften die Unternehmen die höheren Ticketsteuern in ihre Endpreise einberechnen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBei Flugtickets sieht der Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) dennoch keine rechtliche Grundlage für Nachforderungen. Entsprechend hat beispielsweise die Lufthansa bei frühzeitig verkauften Tickets die erhöhte Steuer selbst getragen, wie eine Sprecherin versichert.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/h3\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2f8s-2f8sajkboqfahzeytkss-1714480882-8181226-6633c789eb302008807642.jpg?s=9d033172d57fd00b88bfe2a00f5481d4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Toodlingstudio, Pixabay\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Airport Passenger\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Macht Reisen bald keinen Spass mehr? 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Der Veranstalter müsse die Berechnung der Preiserhöhung offenlegen und die Urlauber spätestens 20 Tage vor Reisebeginn darüber informieren. Veranstalter wie TUI und DER Touristik haben rückwirkende Preiserhöhungen ausgeschlossen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Die Veranstalter haben die Mehrkosten selbst getragen\", sagt der Präsident des Deutschen Reiseverbands (DRV), Norbert Fiebig. \"Die sehr kurzfristige Erhöhung der Ticketsteuer bereits zum 1. Mai und damit noch vor Beginn der Hauptreisezeit führt nach unseren Berechnungen zu einer Mehrbelastung bei den Reiseveranstaltern von rund 21 Millionen Euro\", sagt Fiebig. \"Diese zusätzlichen Kosten können nicht auf die Reisenden umgelegt werden, da eine nachträgliche Erhöhung der Reisepreise bei Pauschalreisen de facto nicht möglich ist\", meint er mit Blick auf die damit verbundenen Bedingungen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eTrio Infernale: Inflation + Energiekosten + Steuern\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eFiebig kritisiert, dass Reisen durch Entscheidungen der Politik immer teurer werde. So könnten ab 2025 beispielsweise die Luftsicherheitsgebühren um 50 Prozent angehoben werden. \"Der Urlaub musste durch Inflation und gestiegene Energiekosten ohnehin schon Preissteigerungen hinnehmen und zusätzlich verteuern auch die politischen Entscheidungsträger das Reisen immer weiter.\" Künftig werde sich der ein oder andere überlegen, auf Urlaub zu verzichten bzw. die Aufenthaltsdauer oder Häufigkeit zu reduzieren, was sich ebenfalls auf die Belegung der Hotels auswirke.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie 2011 von der schwarz-gelben Regierung eingeführte Ticketsteuer brachte im Jahr 2022 knapp 1,2 Milliarden Euro Einnahmen für den Staat ein. In diesem Jahr sollen durch die höhere Ticketsteuer rund 400 Millionen Euro mehr Steuern in die Staatskasse fliessen. Für die Folgejahre rechnet die Regierung mit Mehreinnahmen von 580 Millionen Euro.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDass Deutschland ein teures Pflaster für Passagierflüge geworden ist, hat den Branchenverbänden zufolge auch langfristige Auswirkungen. Während das Sitzplatzangebot hierzulande erst rund 80 Prozent des Vor-Corona-Niveaus erreicht, wird in den meisten anderen europäischen Ländern längst wieder so viel geflogen wie vor der Pandemie.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBilliggesellschaften wie Ryanair, Easyjet oder Wizz Air setzen ihre Flugzeuge in Märkten mit geringeren Eingangskosten ein, weil sie dort einfacher ihre Gewinnschwelle erreichen. Ihr Angebot von Flügen mit billigen Tickets wächst in Italien, Spanien oder Polen, während es für die Konsumenten in Deutschland schon deutlich geschrumpft ist.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eDem Greenwashing von 20 Airlines auf der Spur\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eEinem anderen Missstand ist das CPC-Netz auf der Spur. Nach einer Warnung der European Consumer Organisation (BEUC) haben die Europäische Kommission und die EU-Verbraucherbehörden (Network of Consumer Protection Cooperation - CPC - Authorities) Briefe an 20 Fluggesellschaften verschickt, in denen sie potenziell irreführende Angaben zur Nachhaltigkeit von Flügen mittels CO2-Kompensation aufzeigen und sie auffordern, ihre Praktiken innerhalb von 30 Tagen mit dem EU-Verbraucherrecht in Einklang zu bringen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas CPC-Netz, das von der belgischen Generaldirektion für Wirtschaftsinspektion (Belgian Directorate General for Economic Inspection), der niederländischen Behörde für Verbraucher und Märkte (Netherlands Authority for Consumers and Markets), der norwegischen Verbraucherbehörde (Norwegian Consumer Authority) und der spanischen Generaldirektion für Verbraucherangelegenheiten (Spanish Directorate General of Consumer Affairs) geleitet wird, konzentrierte sich dabei auf werbewirksame Botschaften von Fluggesellschaften. Sie behaupten z.B., dass die durch einen Flug verursachten CO2-Emissionen durch Klimaprojekte oder durch die Verwendung nachhaltiger Kraftstoffe ausgeglichen werden könnten, wozu die Verbraucher durch Zahlung zusätzlicher Gebühren beitragen könnten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNach Ansicht der Behörden könnten die festgestellten Praktiken als irreführende Handlungen bzw. Unterlassungen betrachtet werden, die nach Artikel 5, 6 und 7 der Richtlinie über unlautere Geschäftspraktiken verboten sind. Die Fluggesellschaften müssen nun darlegen, ob die Behauptungen auf der Grundlage solider wissenschaftlicher Erkenntnisse begründet sind. / red, dpa\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Die erneute Erhöhung betrifft sämtliche Passagierflüge, die von deutschen Flughäfen abheben.","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"652234, Pixabay\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Airport, Departure 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der Marke im Baltikum. In den kommenden f\\u00fcnf Jahren will die junge Designmarke kr\\u00e4ftig expandieren: 40 neue Standorte sind in Planung, der Grossteil davon in Europa: das Tribe Paris Clichy, Paris Pantis, Manchester Airport und D\\u00fcsseldorf im Laufe des Jahres. Weitere geplante Er\\u00f6ffnungen nach 2024 sind das Tribe Budapest Airport und Krakau Stare Miasto im Jahr 2025 sowie das Tribe Mainz im Jahr 2026.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAllegroitalia\u003c\\/strong\u003e hat in Mailand ein neues kleines Condotel eingeweiht: Die Luxury Penthouse Suite Allegroitalia Montenapoleone ist eine 200 qm grosse Suite f\\u00fcr zehn G\\u00e4ste. Sie kann in drei kleinere Penthouses aufgeteilt werden und verf\\u00fcgt \\u00fcber einen Wohnbereich mit Kamin und Schlafsofa, eine K\\u00fcche mit Esszimmer, vier Schlafzimmer und zwei Terrassen. Sie ist vor allem f\\u00fcr den arabischen, amerikanischen und englischen Markt bestimmt und richtet sich auch an Firmenkunden.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAllegroitalia wurde von der Pandemiekrise schwer getroffen: 2019 betrieb das Unternehmen rund 20 Hotels, w\\u00e4hrend das aktuelle Portfolio f\\u00fcnf H\\u00e4user in Florenz, Alassio und La Spezia (Region Ligurien) sowie Meran (S\\u00fcdtirol) und Volterra (Latium) umfasst, dazu 43 Aparthotels in der Toskana, Apulien und Mailand. Die Gruppe versucht nun erneut, ihr Portfolio zu erweitern und setzt dabei auf internationale Destinationen, ausserdem werden in K\\u00fcrze weitere Neuer\\u00f6ffnungen in Mailand angek\\u00fcndigt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAres Management Corp.\u003c\\/strong\u003e hat bekannt gegeben, dass die von Ares Real Estate verwalteten Fonds zusammen mit dem Hotelbetreiber EQ Group ein Hotelportfolio von Landsec erworben haben. Vor dem Erwerb waren die Immobilien vollst\\u00e4ndig an AccorInvest mit langfristigen Vertr\\u00e4gen vermietet. Parallel zum Abschluss der \\u00dcbernahme traf Ares mit AccorInvest eine Vereinbarung \\u00fcber die R\\u00fcckgabe dieser Pachtvertr\\u00e4ge und die \\u00dcbertragung des Betriebs der betreffenden H\\u00e4user auf Ares. Als Ergebnis dieser Transaktionen hat Ares 18 Hotels mit 3.028 Zimmern zu einem Gesamtkaufpreis von 400 Millionen Pfund erworben.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Portfolio besteht aus Hotels der Mittel- und der Economy-Klasse, wobei sich der gr\\u00f6sste Teil des Wertes im Zentrum Londons befindet und die verbleibenden Verm\\u00f6genswerte haupts\\u00e4chlich in den grossen britischen Stadtzentren, einschliesslich Edinburgh, Manchester und Birmingham, liegen. Die \\u00dcbernahme bietet die M\\u00f6glichkeit, den Wert durch die Umsetzung verschiedener Asset-Management-Initiativen zu steigern, einschliesslich der Renovierung und Neupositionierung bestimmter Objekte. Neben der Verbesserung der operativen und finanziellen Leistung der Hotels will Ares auch die Energieeffizienz und die CO2-Bilanz des gesamten Portfolios verbessern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fabrice Rambert\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30701,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon_1920_c Fabrice Rambert.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30701_thumb\\\" href=\\\"#30701\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30701\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\\\" alt=\\\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\\\" data-author=\\\"Fabrice Rambert\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDer Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eFabrice Rambert\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30701\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30701_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/16\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCity Developments Limited \u003c\\/strong\u003e(CDL) hat \\u00fcber seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Copthorne Hotel Holdings Limited die \\u00dcbernahme des Hilton Paris Op\\u00e9ra Hotels von Fonds, die von Blackstone verwaltet werden, f\\u00fcr 240 Millionen Euro abgeschlossen. Das historische Hotel im 8. Arrondissement von Paris hat 268 Zimmer. Es war das erste Hotel der Welt mit G\\u00e4steaufz\\u00fcgen, und wurde w\\u00e4hrend der Weltausstellung (Exposition Universelle) 1889 in Paris er\\u00f6ffnet. Das Geb\\u00e4ude mit 18.339 qm verf\\u00fcgt \\u00fcber vier F\u0026amp;B-Outlets, acht Konferenz- und Tagungsr\\u00e4ume sowie zwei vermietete Einzelhandelsfl\\u00e4chen im Erdgeschoss. 2015 wurde es im Rahmen eines 43,4 Millionen Euro schweren Programms umfassend renoviert.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDalata\u003c\\/strong\u003e Hotel Group aus Irland k\\u00fcndigte laut \\\"Hotel Investment Today\\\" eine 3 Millionen Euro teure Auffrischung ihrer Marke an. Dalata verf\\u00fcgt \\u00fcber ein Portfolio von 53 Hotels und drei Hauptmarken: Dalata Hotel Group, Clayton Hotels und Maldron Hotels.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGeiger Gruppe\u003c\\/strong\u003e und i Live haben das Serviced Apartement Hotel Rioca Stuttgart Posto 6 im Stuttgart- M\\u00f6hringen an ein Single Family Office verkauft. Das im ersten Quartal 2024 fertiggestellte Objekt wurde auf einem rund 2.500 qm grossen Grundst\\u00fcck in der Schockenriedstrasse 42 im Rahmen eines Joint Ventures der beiden Firmen projektiert und im M\\u00e4rz dieses Jahres an die i Live Rioca Posto 6 GmbH als Betreiber \\u00fcbergeben. Das Apartmenthotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 157 Zimmer inkl. K\\u00fcche, Dachterrasse, Fitnessbereich, Tiefgarage mit 31 Pkw-Stellpl\\u00e4tzen und eine brasilianische Bar. Vermittelt wurde die Transaktion exklusiv durch das Unternehmen Frank Immobilien Stuttgart\\/Lindau. \\u00dcber den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eInterhome\u003c\\/strong\u003e Group tritt sowohl in Deutschland als auch in den weiteren 25 M\\u00e4rkten nur noch unter der Marke Interhome auf. Im Zuge der Vereinheitlichung der Marken-Kommunikation l\\u00f6st die Brand Interhome in den kommenden Monaten sukzessive Interchalet auf allen Kan\\u00e4len ab. Das Portfolio von Interhome besteht aus rund 40.000 Ferienh\\u00e4usern und -wohnungen in 26 L\\u00e4ndern und ist Teil von Hotelplan Group mit Sitz in Glattbrugg, Schweiz.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKKR\u003c\\/strong\u003e mit Sitz in New York und sein europ\\u00e4ischer Partner, Amante Capital aus Denver, haben nach Information von \\\"Hotel Investment Today\\\" das Park Grand London Kensington Hotel mit 132 Zimmern f\\u00fcr einen ungenannten Betrag von Bartek Holdings Ltd. mit Sitz in Doral, Florida, erworben. Dies ist die erste \\u00dcbernahme durch KKR und Amante Capital, seit sie 2022 eine Hotelplattform ins Leben gerufen haben. Der Erwerb erfolgte \\u00fcber den Fonds Real Estate Partners Europe II von KKR, der sich auf Immobilieninvestitionen in Westeuropa konzentriert, wie es weiter heisst. Das Geb\\u00e4ude soll einer umfassenden Renovierung unterzogen, als Boutique-Lifestyle-Hotel neu positioniert und von Amante Capital unter der Marke Tribute Portfolio von Marriott International betrieben werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels\u003c\\/strong\u003e hat das Geb\\u00e4ude und den Betrieb des Hotels Sir Nikolai in der Katharinenstrasse 29 Hamburg von der Sircle Hospitality Group (SHG) gekauft und f\\u00fchrt es seit Mitte April unter seiner Marke Leonardo Limited Edition. Nach Informationen von \\\"Thomas Daily\\\" ist die Transaktion ein kombinierter Share- und Asset-Deal. Das Hotel mit 94 Zimmern und Suiten ist in einem denkmalgesch\\u00fctzten siebenst\\u00f6ckigen Geb\\u00e4ude, einem ehemaligen Kontorhaus, am Nikolaifleet untergebracht. Norton Rose Fulbright stand Leonardo bei der Transaktion zur Seite, die SHG wurde vom Immobilienteam der Kanzlei Leinemann Partner beraten. Die SHG ist eine Hotelholding mit Sitz in Amsterdam, das Portfolio umfasst 37 Boutique-Hotels mit 4.000 Zimmern in 23 St\\u00e4dten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLHM\u003c\\/strong\u003e wird in K\\u00fcrze ein neues Hotel in Rom im Parlamentsviertel er\\u00f6ffnen, berichtet \\\"Il Sole 24 Ore\\\". Es wird das Palazzo Velabro erg\\u00e4nzen, ein Designhotel, das im M\\u00e4rz 2023 er\\u00f6ffnet wurde. Das neue Hotel wird \\u00fcber 25 Zimmer, einen Fitnessbereich und Einzelhandelsfl\\u00e4chen im Erdgeschoss verf\\u00fcgen. Das Geb\\u00e4ude, das sich im Besitz einer r\\u00f6mischen Familie befindet, soll umgebaut werden. Die Arbeiten werden voraussichtlich in K\\u00fcrze beginnen und sollen vor Ende 2025 abgeschlossen sein. LHM konzentriert sich auf Objekte, die von institutionellen Anlegern nur selten in Betracht gezogen werden, erkl\\u00e4rt CEO und Gr\\u00fcnderin Cristina Paini. Ihr Unternehmen ist vor allem auf der Suche nach Objekten mit etwa 35 Zimmern in zentralen Stadtgebieten von Bologna, Neapel und Venedig, die voraussichtlich in ein gemischt genutztes Hotel mit Zimmern und Apartments umgewandelt werden sollen. Mit diesem Ansatz erreicht LHM einen EBITDAR (EBITDA nach Abzug der Pachtzinsen) von \\u00fcber 35 Prozent, wobei geplant ist, in naher Zukunft 40 Prozent zu erzielen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLimehome\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnet in Wien seinen bisher gr\\u00f6ssten \\u00f6sterreichischen Standort mit insgesamt 120 Einheiten. In der Favoritenstrasse geht die dritte Wiener Immobilie binnen eines Jahres in Betrieb. Im Laufe des Jahres sind weitere Projekte in Krems und Bad Hall geplant. Das Objekt ist wenige Gehminuten vom Hauptbahnhof entfernt. Am Standort des ehemaligen Modehaus Tlapa sind neben den Apartments auch B\\u00fcrofl\\u00e4chen und im Erdgeschoss Einzelhandel zu finden. Der Neubau, f\\u00fcr den eine DNGB-Zertifizierung in Platin angestrebt ist, hat u.a. PV-Module an der Fassade und am Dach. Die Suiten erstrecken sich \\u00fcber sieben Geb\\u00e4udeetagen und bieten Terrasse oder Balkon. Im zweiten Dachgeschoss steht den G\\u00e4sten ausserdem ein Gemeinschaftsraum mit einer Dachterrasse zur Verf\\u00fcgung. Des Weiteren verf\\u00fcgt das Geb\\u00e4ude \\u00fcber Tiefgaragenstellpl\\u00e4tze, von denen 40 exklusiv von Limehome-Kunden genutzt werden k\\u00f6nnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeininger\u003c\\/strong\u003e Milano Lambrate wurde von Covivio an eine italienische Industrie-Gesellschaft verkauft, deren Identit\\u00e4t noch nicht bekannt gegeben wurde. Das 2-Sterne-Haus mit 131 Zimmern wurde auf einem 7.500 qm grossen Grundst\\u00fcck mit zehn oberirdischen und zwei unterirdischen Stockwerken und ca. 200 Parkpl\\u00e4tzen errichtet. Die Jugendherberge befindet sich im Stadtteil Scalo Lambrate, einem k\\u00fcrzlich vollst\\u00e4ndig modernisierten Stadtviertel. Adigrat Real Estate fungierte bei der Transaktion als Berater.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeridia \u003c\\/strong\u003ehat ein Hotel an der Nordk\\u00fcste Ibizas, in Cala Portinatx, durch seinen Fonds Meridia V erworben. Das ehemalige Hotel Presidente ist ein 3-Sterne-Hotel und soll nun in eine 5-Sterne-Lifestyle-Destination mit ca. 225 Schl\\u00fcsseln umgewandelt werden. Bei dieser Transaktion handelt es sich um die zweite Investition von Meridia V nach dem Kauf zweier Hotels in Barcelona und M\\u00e1laga mit insgesamt 213 Zimmern. Der Immobilienfonds Meridia V konzentriert sich auf spanische Wertsch\\u00f6pfungs-M\\u00f6glichkeiten, haupts\\u00e4chlich in den Sektoren Gastgewerbe, Logistik und Wohnen. Bei dieser Transaktion waren Ernst \u0026amp; Young, Cuatrecasas und Deerns als Berater f\\u00fcr Meridia t\\u00e4tig; Colliers fungierte als Berater f\\u00fcr die Verk\\u00e4ufer.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;denkmalneu\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona M\\u00fcnchen\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Neuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30683,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona M\\u00fcnchen_ 1920_c denkmalneu.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30683_thumb\\\" href=\\\"#30683\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30683\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\\\" alt=\\\"Numa Mona M\\u00fcnchen\\\" data-author=\\\"denkmalneu\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Neuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eNeuzugang in M\\u00fcnchen: das Numa Mona.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003edenkmalneu\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30683\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30683_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Numa Mona M\\u00fcnchen\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c\\/strong\u003e Group \\u00fcbernimmt im Rahmen eines von Soravia abgeschlossenen Renovierungsprojekts 47 Apartment-Einheiten in M\\u00fcnchen. Der Immobilienkonzern Soravia kommt im Hospitality-Sektor auf 97 Hotels in Betrieb und 51 H\\u00e4user, die sich in der Entwicklung befinden. Das Projekt-Volumen bel\\u00e4uft sich hierbei auf 650 Millionen Euro. Als Investor ist Soravia an der europaweiten Expansion von Numa beteiligt. Das neue 3-Sterne-Hotel Numa Mona befindet sich in der Landwehrstrasse 56 in M\\u00fcnchen und besteht aus 47 Apartments auf einer Bruttogrundfl\\u00e4che von 2.441 qm. Die Theresienwiese ist nur 200 Meter entfernt, der Hauptbahnhof in zehn Minuten zu Fuss zu erreichen. Die Massnahmen der Geb\\u00e4ude-Revitalisierung beinhalteten die Erneuerung der kompletten Geb\\u00e4udeh\\u00fclle sowie der Haustechnik und die Kernsanierung der Zimmer. Die Energieeffizienz des Geb\\u00e4udes wurde zudem auf KfW Standard 55 angehoben. Der Betriebsstart ist f\\u00fcr Juli dieses Jahres vorgesehen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePhi Hotels\u003c\\/strong\u003e hat gerade das Ambra Palace in Pescara in sein Portfolio aufgenommen. Das Unternehmen, das zur Xenia H\\u00f4tellerie Solution Gruppe geh\\u00f6rt, unterzeichnete einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 18 Jahren und einem Gesamtwert von 1,9 Millionen Euro sowie eine exklusive dreij\\u00e4hrige Kaufoption f\\u00fcr den m\\u00f6glichen Erwerb der Immobilie zu einem im Voraus festgelegten Preis von 1,6 Millionen Euro. Xenia hat bereits einen separaten Teil des Objekts f\\u00fcr eine Endsumme von 200.000 Euro erworben. Es ist geplant, die derzeit 60 Zimmer des 3-Sterne-Hotels zu erweitern, das Geb\\u00e4ude zu renovieren und das Hotel in Phi Hotel Ambra umzubenennen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePreferred Hotels \u0026amp; Resorts erweitern ihr Portfolio: \u003c\\/strong\u003eNeu dazu gekommen ist das Farol Hotel L.V.X. Collection in Cascais, Portugal. Das Boutique-Hotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 33 Zimmer und Suiten, Salzwasser-Pool sowie zwei Restaurants und Bars. Ebenfalls neu ist das Hotel Ambasador Split in Kroatien, ein Boutique-Hotel mit Blick auf die Adria. Das 1937 er\\u00f6ffnete Hotel hat 98 Zimmer und zwei Suiten, das Restaurant M\\u00e9diterran\\u00e9e und das Hacelia Spa. Weitere neue Mitgliedshotels: Ara Maris (Sorrento, Italien), Grand Hotel Imperiale (Forte Dei Marmi, Italien), Nixe Palace (Mallorca, Spanien), Only You Hotel Malaga (Malaga, Spanien), South Place Hotel (London, Vereinigtes K\\u00f6nigreich) und Villa Dahlia (Stockholm, Schweden).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c\\/strong\u003e erweitert sein Angebot im K\\u00f6nigreich Saudi-Arabien: Die in Riad ans\\u00e4ssige Amsa Hospitality und die Radisson Hotel Group werden gemeinsam das Radisson Hotel Madinah er\\u00f6ffnen. Wie \\\"Hotel Investment Today\\\" berichtet, soll das Hotel mit 165 Zimmern bis Ende 2024 in Betrieb genommen werden. Radisson verf\\u00fcgt \\u00fcber ein Portfolio von 44 Hotels in Betrieb und in der Entwicklung im K\\u00f6nigreich und haben sich das Ziel gesetzt, bis 2030 rund 100 Hotels zu haben.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSanta Maria La Nova\u003c\\/strong\u003e in Neapel, eine r\\u00f6misch-katholische Kirche mit Kloster im historischen Zentrum von Neapel, soll in ein Luxushotel umgewandelt werden. Wie die lokale Presse berichtet, hat San Martino Alberghi s.r.l., das Unternehmen, das den monumentalen Komplex derzeit verwaltet, bereits die erforderlichen Genehmigungen von der Aufsichtsbeh\\u00f6rde f\\u00fcr das architektonische Erbe Kampaniens erhalten. Geplant ist eine 30-Zimmer-Immobilie. San Martino Alberghi verwaltet bereits das 4-Sterne-Haus San Francesco al Monte mit 45 Zimmern, ein weiteres neapolitanisches Kloster, das in ein Hotel umgewandelt wurde.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSonder\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnete ein neues Haus in Florenz. Das Sonetto powered by Sonder, fr\\u00fcher bekannt als Privilege Hotel, ist ein 3-Sterne-Haus mit 20 Zimmern im Stadtteil Santa Croce. Ger\\u00fcchten zufolge befindet sich das Unternehmen auch in fortgeschrittenen Verhandlungen \\u00fcber das ehemalige 2-Sterne Ariston Hotel Always mit 29 Zimmern in Florenz. Sonder betreibt 16 Hotels in Italien, darunter zw\\u00f6lf in Rom, zwei in Mailand und je eines in Venedig und Florenz. Die Er\\u00f6ffnung eines weiteren Hotels ist in Planung: ein 38-Zimmer-Hotel in Mailand Ende 2024.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSonder Holdings befindet sich derzeit allerdings in schwierigem Fahrwasser: Anfang April erhielt das Unternehmen laut \\\"Phocuswire\\\" eine sogenannte \\\"deficiency notification\\\" von der Nasdaq, weil es seine Finanzergebnisse f\\u00fcr das vierte Quartal und das Gesamtjahr 2023 noch nicht eingereicht hat. Das Unternehmen hatte am 15. M\\u00e4rz bekannt gegeben, dass es \\\"Buchhaltungsfehler im Zusammenhang mit der Bewertung und Wertminderung von Nutzungsrechten aus Operating-Leasingverh\\u00e4ltnissen und damit zusammenh\\u00e4ngenden Posten f\\u00fcr die Gesch\\u00e4ftsjahre 2022 und 2023 festgestellt\\\" habe. Dar\\u00fcber hinaus erhielt das Unternehmen am 19. April eine zweite Warnung von der Nasdaq mit dem Hinweis auf das Risiko, von der B\\u00f6rse genommen zu werden, da die Stammaktien des Unternehmens an 30 aufeinanderfolgenden Gesch\\u00e4ftstagen unter 1 Dollar pro Aktie lagen. Das Unternehmen hat nun 180 Kalendertage Zeit (bis zum 18. Oktober 2024), um die Anforderungen zu erf\\u00fcllen. Zudem laden mehrere US-Anwaltskanzleien Investoren dazu ein, sich einer Sammelklage anzuschliessen, in der der Vorwurf erhoben wird, Sonder habe \\\"wesentlich irref\\u00fchrende Gesch\\u00e4ftsinformationen an die Anleger\\u00f6ffentlichkeit weitergegeben\\\". Das Unternehmen erkl\\u00e4rte, dass es \\\"beabsichtigt, der Nasdaq einen Plan zur Einhaltung der Vorschriften vorzulegen und die erforderlichen Schritte zu unternehmen, um die Einhaltung der Nasdaq-Notierungsvorschriften so bald wie m\\u00f6glich wiederherzustellen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Stefan Gerding\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30684,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels-Kiel_1920_c Stefan Gerding.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30684_thumb\\\" href=\\\"#30684\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30684\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\\\" alt=\\\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\\\" data-author=\\\"Stefan Gerding\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eStefan Gerding\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30684\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30684_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eunique by Atlantic Hotels\u003c\\/strong\u003e hat sich am Standort Kiel etabliert und erweitert aufgrund der hohen Nachfrage die Kapazit\\u00e4ten auf insgesamt 162 Einheiten. Der Ausbau der 6. Etage bietet seit Mitte Mai 28 zus\\u00e4tzliche Zimmer und ein Studio mit 38 qm. Dar\\u00fcber hinaus wurden in einigen Einheiten Verbindungst\\u00fcren eingebaut, um den Anspr\\u00fcchen von Familien gerecht zu werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVenedig\u003c\\/strong\u003e hat eine H\\u00f6chstgr\\u00f6sse f\\u00fcr gef\\u00fchrte Touristengruppen eingef\\u00fchrt. Die Lagunenstadt verbietet vom 1. Juni an von Reisef\\u00fchrern begleitete Touristengruppen mit mehr als 25 Menschen. Auch sind nun Lautsprecher bei solchen F\\u00fchrungen verboten. Die Massnahmen sollen helfen, den Massentourismus und seine negativen Auswirkungen einzuschr\\u00e4nken, wie auch die j\\u00fcngste Einf\\u00fchrung von Tagestickets.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c\\/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts hat mit dem Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz sein erstes Hotel in Fethiye an der t\\u00fcrkischen \\u00c4g\\u00e4is er\\u00f6ffnet. Es liegt 58 Kilometer vom Flughafen Dalaman und nur wenige Minuten vom Strand von \\u00d6l\\u00fcdeniz entfernt. Das Hotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 76 Zimmer mit Balkon und hat ein Restaurant, ein Spa mit Sauna, einen Infinity-Pool sowie eine Autovermietung und kostenlose Parkpl\\u00e4tze. Das Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz ist im Besitz von Sertil Turizm Insaat A.S. und wird im Rahmen eines Franchisevertrages betrieben. Mit dem Neuzugang verf\\u00fcgt Wyndham in der T\\u00fcrkei \\u00fcber ein Portfolio von mehr als 110 Hotels. 30 weitere Hotelprojekte sind in Planung. \\/ kpo, MAS, nlk, dpa\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Das Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdenzi liegt an der t\\u00fcrkischen \\u00c4g\\u00e4is.\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Ramada by Wyndham\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz_16-9_1920_c Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240517\\\",\\\"Ramada by Wyndham Fethiye \\\\u00d6l\\\\u00fcdeniz\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/15\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b\\\"}\",\"relatedContent\":\"News Mix vom 10.5.2024\",\"translator\":\"Redaktion\"}","createdAt":{"format":"2024-05-15T12:34:04+00:00","timestamp":1715776444},"updatedAt":{"format":"2 days ago","timestamp":1715918412},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b","filePath":"/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"News Mix vom 17.4.2024","publicationDate":"2024-05-17T03:10:00+0000","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"Nicola Kübler,Kirsten Posautz,Massimiliano Sarti","originalLanguage":"English","tags":"240517,Meldung,News Mix","mainCategory":"Magazin","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAccor/Riga, Allegroitalia/Mailand, Ares Management Corp./Transaktion, CDL/Paris, Dalata/Marken-Relaunch, Geiger Gruppe/Stuttgart, Interhome/Marken-Relauch, KKR/London, Leonardo/Hamburg, LHM/Rom, Limehome/Wien, Meininger/Mailand, Meridia/Ibiza, Numa /München, Phi Hotels/Pescara, Preferred Hotels \u0026amp; Resorts/Europa, Radisson/Riad, Santa Maria La Nova/Neapel, Sonder/Florenz, unique by Atlantic/Kiel, Venedig/Gruppenverbot, Wyndham/Fethiye\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor \u003c/strong\u003eeröffnet mit dem Tribe Riga City Centre das erste Hotel der Marke im Baltikum. In den kommenden fünf Jahren will die junge Designmarke kräftig expandieren: 40 neue Standorte sind in Planung, der Grossteil davon in Europa: das Tribe Paris Clichy, Paris Pantis, Manchester Airport und Düsseldorf im Laufe des Jahres. Weitere geplante Eröffnungen nach 2024 sind das Tribe Budapest Airport und Krakau Stare Miasto im Jahr 2025 sowie das Tribe Mainz im Jahr 2026.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAllegroitalia\u003c/strong\u003e hat in Mailand ein neues kleines Condotel eingeweiht: Die Luxury Penthouse Suite Allegroitalia Montenapoleone ist eine 200 qm grosse Suite für zehn Gäste. Sie kann in drei kleinere Penthouses aufgeteilt werden und verfügt über einen Wohnbereich mit Kamin und Schlafsofa, eine Küche mit Esszimmer, vier Schlafzimmer und zwei Terrassen. Sie ist vor allem für den arabischen, amerikanischen und englischen Markt bestimmt und richtet sich auch an Firmenkunden.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAllegroitalia wurde von der Pandemiekrise schwer getroffen: 2019 betrieb das Unternehmen rund 20 Hotels, während das aktuelle Portfolio fünf Häuser in Florenz, Alassio und La Spezia (Region Ligurien) sowie Meran (Südtirol) und Volterra (Latium) umfasst, dazu 43 Aparthotels in der Toskana, Apulien und Mailand. Die Gruppe versucht nun erneut, ihr Portfolio zu erweitern und setzt dabei auf internationale Destinationen, ausserdem werden in Kürze weitere Neueröffnungen in Mailand angekündigt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAres Management Corp.\u003c/strong\u003e hat bekannt gegeben, dass die von Ares Real Estate verwalteten Fonds zusammen mit dem Hotelbetreiber EQ Group ein Hotelportfolio von Landsec erworben haben. Vor dem Erwerb waren die Immobilien vollständig an AccorInvest mit langfristigen Verträgen vermietet. Parallel zum Abschluss der Übernahme traf Ares mit AccorInvest eine Vereinbarung über die Rückgabe dieser Pachtverträge und die Übertragung des Betriebs der betreffenden Häuser auf Ares. Als Ergebnis dieser Transaktionen hat Ares 18 Hotels mit 3.028 Zimmern zu einem Gesamtkaufpreis von 400 Millionen Pfund erworben.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Portfolio besteht aus Hotels der Mittel- und der Economy-Klasse, wobei sich der grösste Teil des Wertes im Zentrum Londons befindet und die verbleibenden Vermögenswerte hauptsächlich in den grossen britischen Stadtzentren, einschliesslich Edinburgh, Manchester und Birmingham, liegen. Die Übernahme bietet die Möglichkeit, den Wert durch die Umsetzung verschiedener Asset-Management-Initiativen zu steigern, einschliesslich der Renovierung und Neupositionierung bestimmter Objekte. Neben der Verbesserung der operativen und finanziellen Leistung der Hotels will Ares auch die Energieeffizienz und die CO2-Bilanz des gesamten Portfolios verbessern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Fabrice Rambert\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30701,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon_1920_c Fabrice Rambert.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30701_thumb\" href=\"#30701\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30701\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\" alt=\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\" data-author=\"Fabrice Rambert\" class=\"image size-big\" title=\"Der Grand Salon im Hilton Paris Opera.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDer Grand Salon im Hilton Paris Opera.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eFabrice Rambert\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30701\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30701_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/16/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fis-2fisgjsiypwlfhqymkql-1715773048-5968288-6645db5d83f8e579206046.jpg?s=a4f47354a6d053f0237acbc2e12114c1\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Hilton-Paris-Opera-Grand-Salon\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCity Developments Limited \u003c/strong\u003e(CDL) hat über seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Copthorne Hotel Holdings Limited die Übernahme des Hilton Paris Opéra Hotels von Fonds, die von Blackstone verwaltet werden, für 240 Millionen Euro abgeschlossen. Das historische Hotel im 8. Arrondissement von Paris hat 268 Zimmer. Es war das erste Hotel der Welt mit Gästeaufzügen, und wurde während der Weltausstellung (Exposition Universelle) 1889 in Paris eröffnet. Das Gebäude mit 18.339 qm verfügt über vier F\u0026amp;B-Outlets, acht Konferenz- und Tagungsräume sowie zwei vermietete Einzelhandelsflächen im Erdgeschoss. 2015 wurde es im Rahmen eines 43,4 Millionen Euro schweren Programms umfassend renoviert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDalata\u003c/strong\u003e Hotel Group aus Irland kündigte laut \"Hotel Investment Today\" eine 3 Millionen Euro teure Auffrischung ihrer Marke an. Dalata verfügt über ein Portfolio von 53 Hotels und drei Hauptmarken: Dalata Hotel Group, Clayton Hotels und Maldron Hotels.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGeiger Gruppe\u003c/strong\u003e und i Live haben das Serviced Apartement Hotel Rioca Stuttgart Posto 6 im Stuttgart- Möhringen an ein Single Family Office verkauft. Das im ersten Quartal 2024 fertiggestellte Objekt wurde auf einem rund 2.500 qm grossen Grundstück in der Schockenriedstrasse 42 im Rahmen eines Joint Ventures der beiden Firmen projektiert und im März dieses Jahres an die i Live Rioca Posto 6 GmbH als Betreiber übergeben. Das Apartmenthotel verfügt über 157 Zimmer inkl. Küche, Dachterrasse, Fitnessbereich, Tiefgarage mit 31 Pkw-Stellplätzen und eine brasilianische Bar. Vermittelt wurde die Transaktion exklusiv durch das Unternehmen Frank Immobilien Stuttgart/Lindau. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eInterhome\u003c/strong\u003e Group tritt sowohl in Deutschland als auch in den weiteren 25 Märkten nur noch unter der Marke Interhome auf. Im Zuge der Vereinheitlichung der Marken-Kommunikation löst die Brand Interhome in den kommenden Monaten sukzessive Interchalet auf allen Kanälen ab. Das Portfolio von Interhome besteht aus rund 40.000 Ferienhäusern und -wohnungen in 26 Ländern und ist Teil von Hotelplan Group mit Sitz in Glattbrugg, Schweiz.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKKR\u003c/strong\u003e mit Sitz in New York und sein europäischer Partner, Amante Capital aus Denver, haben nach Information von \"Hotel Investment Today\" das Park Grand London Kensington Hotel mit 132 Zimmern für einen ungenannten Betrag von Bartek Holdings Ltd. mit Sitz in Doral, Florida, erworben. Dies ist die erste Übernahme durch KKR und Amante Capital, seit sie 2022 eine Hotelplattform ins Leben gerufen haben. Der Erwerb erfolgte über den Fonds Real Estate Partners Europe II von KKR, der sich auf Immobilieninvestitionen in Westeuropa konzentriert, wie es weiter heisst. Das Gebäude soll einer umfassenden Renovierung unterzogen, als Boutique-Lifestyle-Hotel neu positioniert und von Amante Capital unter der Marke Tribute Portfolio von Marriott International betrieben werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels\u003c/strong\u003e hat das Gebäude und den Betrieb des Hotels Sir Nikolai in der Katharinenstrasse 29 Hamburg von der Sircle Hospitality Group (SHG) gekauft und führt es seit Mitte April unter seiner Marke Leonardo Limited Edition. Nach Informationen von \"Thomas Daily\" ist die Transaktion ein kombinierter Share- und Asset-Deal. Das Hotel mit 94 Zimmern und Suiten ist in einem denkmalgeschützten siebenstöckigen Gebäude, einem ehemaligen Kontorhaus, am Nikolaifleet untergebracht. Norton Rose Fulbright stand Leonardo bei der Transaktion zur Seite, die SHG wurde vom Immobilienteam der Kanzlei Leinemann Partner beraten. Die SHG ist eine Hotelholding mit Sitz in Amsterdam, das Portfolio umfasst 37 Boutique-Hotels mit 4.000 Zimmern in 23 Städten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLHM\u003c/strong\u003e wird in Kürze ein neues Hotel in Rom im Parlamentsviertel eröffnen, berichtet \"Il Sole 24 Ore\". Es wird das Palazzo Velabro ergänzen, ein Designhotel, das im März 2023 eröffnet wurde. Das neue Hotel wird über 25 Zimmer, einen Fitnessbereich und Einzelhandelsflächen im Erdgeschoss verfügen. Das Gebäude, das sich im Besitz einer römischen Familie befindet, soll umgebaut werden. Die Arbeiten werden voraussichtlich in Kürze beginnen und sollen vor Ende 2025 abgeschlossen sein. LHM konzentriert sich auf Objekte, die von institutionellen Anlegern nur selten in Betracht gezogen werden, erklärt CEO und Gründerin Cristina Paini. Ihr Unternehmen ist vor allem auf der Suche nach Objekten mit etwa 35 Zimmern in zentralen Stadtgebieten von Bologna, Neapel und Venedig, die voraussichtlich in ein gemischt genutztes Hotel mit Zimmern und Apartments umgewandelt werden sollen. Mit diesem Ansatz erreicht LHM einen EBITDAR (EBITDA nach Abzug der Pachtzinsen) von über 35 Prozent, wobei geplant ist, in naher Zukunft 40 Prozent zu erzielen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLimehome\u003c/strong\u003e eröffnet in Wien seinen bisher grössten österreichischen Standort mit insgesamt 120 Einheiten. In der Favoritenstrasse geht die dritte Wiener Immobilie binnen eines Jahres in Betrieb. Im Laufe des Jahres sind weitere Projekte in Krems und Bad Hall geplant. Das Objekt ist wenige Gehminuten vom Hauptbahnhof entfernt. Am Standort des ehemaligen Modehaus Tlapa sind neben den Apartments auch Büroflächen und im Erdgeschoss Einzelhandel zu finden. Der Neubau, für den eine DNGB-Zertifizierung in Platin angestrebt ist, hat u.a. PV-Module an der Fassade und am Dach. Die Suiten erstrecken sich über sieben Gebäudeetagen und bieten Terrasse oder Balkon. Im zweiten Dachgeschoss steht den Gästen ausserdem ein Gemeinschaftsraum mit einer Dachterrasse zur Verfügung. Des Weiteren verfügt das Gebäude über Tiefgaragenstellplätze, von denen 40 exklusiv von Limehome-Kunden genutzt werden können.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeininger\u003c/strong\u003e Milano Lambrate wurde von Covivio an eine italienische Industrie-Gesellschaft verkauft, deren Identität noch nicht bekannt gegeben wurde. Das 2-Sterne-Haus mit 131 Zimmern wurde auf einem 7.500 qm grossen Grundstück mit zehn oberirdischen und zwei unterirdischen Stockwerken und ca. 200 Parkplätzen errichtet. Die Jugendherberge befindet sich im Stadtteil Scalo Lambrate, einem kürzlich vollständig modernisierten Stadtviertel. Adigrat Real Estate fungierte bei der Transaktion als Berater.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMeridia \u003c/strong\u003ehat ein Hotel an der Nordküste Ibizas, in Cala Portinatx, durch seinen Fonds Meridia V erworben. Das ehemalige Hotel Presidente ist ein 3-Sterne-Hotel und soll nun in eine 5-Sterne-Lifestyle-Destination mit ca. 225 Schlüsseln umgewandelt werden. Bei dieser Transaktion handelt es sich um die zweite Investition von Meridia V nach dem Kauf zweier Hotels in Barcelona und Málaga mit insgesamt 213 Zimmern. Der Immobilienfonds Meridia V konzentriert sich auf spanische Wertschöpfungs-Möglichkeiten, hauptsächlich in den Sektoren Gastgewerbe, Logistik und Wohnen. Bei dieser Transaktion waren Ernst \u0026amp; Young, Cuatrecasas und Deerns als Berater für Meridia tätig; Colliers fungierte als Berater für die Verkäufer.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;denkmalneu\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona München\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Neuzugang in München: das Numa Mona.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30683,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Mona München_ 1920_c denkmalneu.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30683_thumb\" href=\"#30683\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30683\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\" alt=\"Numa Mona München\" data-author=\"denkmalneu\" class=\"image size-big\" title=\"Neuzugang in München: das Numa Mona.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eNeuzugang in München: das Numa Mona.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003edenkmalneu\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30683\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30683_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ffw-2ffwazyhhnd8hu328aff-1715773048-8290483-6644f3cb861e5822095294.jpg?s=7ea74919238268b8e4287c4acbe5ca09\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Numa Mona München\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c/strong\u003e Group übernimmt im Rahmen eines von Soravia abgeschlossenen Renovierungsprojekts 47 Apartment-Einheiten in München. Der Immobilienkonzern Soravia kommt im Hospitality-Sektor auf 97 Hotels in Betrieb und 51 Häuser, die sich in der Entwicklung befinden. Das Projekt-Volumen beläuft sich hierbei auf 650 Millionen Euro. Als Investor ist Soravia an der europaweiten Expansion von Numa beteiligt. Das neue 3-Sterne-Hotel Numa Mona befindet sich in der Landwehrstrasse 56 in München und besteht aus 47 Apartments auf einer Bruttogrundfläche von 2.441 qm. Die Theresienwiese ist nur 200 Meter entfernt, der Hauptbahnhof in zehn Minuten zu Fuss zu erreichen. Die Massnahmen der Gebäude-Revitalisierung beinhalteten die Erneuerung der kompletten Gebäudehülle sowie der Haustechnik und die Kernsanierung der Zimmer. Die Energieeffizienz des Gebäudes wurde zudem auf KfW Standard 55 angehoben. Der Betriebsstart ist für Juli dieses Jahres vorgesehen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePhi Hotels\u003c/strong\u003e hat gerade das Ambra Palace in Pescara in sein Portfolio aufgenommen. Das Unternehmen, das zur Xenia Hôtellerie Solution Gruppe gehört, unterzeichnete einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 18 Jahren und einem Gesamtwert von 1,9 Millionen Euro sowie eine exklusive dreijährige Kaufoption für den möglichen Erwerb der Immobilie zu einem im Voraus festgelegten Preis von 1,6 Millionen Euro. Xenia hat bereits einen separaten Teil des Objekts für eine Endsumme von 200.000 Euro erworben. Es ist geplant, die derzeit 60 Zimmer des 3-Sterne-Hotels zu erweitern, das Gebäude zu renovieren und das Hotel in Phi Hotel Ambra umzubenennen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePreferred Hotels \u0026amp; Resorts erweitern ihr Portfolio: \u003c/strong\u003eNeu dazu gekommen ist das Farol Hotel L.V.X. Collection in Cascais, Portugal. Das Boutique-Hotel verfügt über 33 Zimmer und Suiten, Salzwasser-Pool sowie zwei Restaurants und Bars. Ebenfalls neu ist das Hotel Ambasador Split in Kroatien, ein Boutique-Hotel mit Blick auf die Adria. Das 1937 eröffnete Hotel hat 98 Zimmer und zwei Suiten, das Restaurant Méditerranée und das Hacelia Spa. Weitere neue Mitgliedshotels: Ara Maris (Sorrento, Italien), Grand Hotel Imperiale (Forte Dei Marmi, Italien), Nixe Palace (Mallorca, Spanien), Only You Hotel Malaga (Malaga, Spanien), South Place Hotel (London, Vereinigtes Königreich) und Villa Dahlia (Stockholm, Schweden).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c/strong\u003e erweitert sein Angebot im Königreich Saudi-Arabien: Die in Riad ansässige Amsa Hospitality und die Radisson Hotel Group werden gemeinsam das Radisson Hotel Madinah eröffnen. Wie \"Hotel Investment Today\" berichtet, soll das Hotel mit 165 Zimmern bis Ende 2024 in Betrieb genommen werden. Radisson verfügt über ein Portfolio von 44 Hotels in Betrieb und in der Entwicklung im Königreich und haben sich das Ziel gesetzt, bis 2030 rund 100 Hotels zu haben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSanta Maria La Nova\u003c/strong\u003e in Neapel, eine römisch-katholische Kirche mit Kloster im historischen Zentrum von Neapel, soll in ein Luxushotel umgewandelt werden. Wie die lokale Presse berichtet, hat San Martino Alberghi s.r.l., das Unternehmen, das den monumentalen Komplex derzeit verwaltet, bereits die erforderlichen Genehmigungen von der Aufsichtsbehörde für das architektonische Erbe Kampaniens erhalten. Geplant ist eine 30-Zimmer-Immobilie. San Martino Alberghi verwaltet bereits das 4-Sterne-Haus San Francesco al Monte mit 45 Zimmern, ein weiteres neapolitanisches Kloster, das in ein Hotel umgewandelt wurde.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSonder\u003c/strong\u003e eröffnete ein neues Haus in Florenz. Das Sonetto powered by Sonder, früher bekannt als Privilege Hotel, ist ein 3-Sterne-Haus mit 20 Zimmern im Stadtteil Santa Croce. Gerüchten zufolge befindet sich das Unternehmen auch in fortgeschrittenen Verhandlungen über das ehemalige 2-Sterne Ariston Hotel Always mit 29 Zimmern in Florenz. Sonder betreibt 16 Hotels in Italien, darunter zwölf in Rom, zwei in Mailand und je eines in Venedig und Florenz. Die Eröffnung eines weiteren Hotels ist in Planung: ein 38-Zimmer-Hotel in Mailand Ende 2024.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSonder Holdings befindet sich derzeit allerdings in schwierigem Fahrwasser: Anfang April erhielt das Unternehmen laut \"Phocuswire\" eine sogenannte \"deficiency notification\" von der Nasdaq, weil es seine Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das Gesamtjahr 2023 noch nicht eingereicht hat. Das Unternehmen hatte am 15. März bekannt gegeben, dass es \"Buchhaltungsfehler im Zusammenhang mit der Bewertung und Wertminderung von Nutzungsrechten aus Operating-Leasingverhältnissen und damit zusammenhängenden Posten für die Geschäftsjahre 2022 und 2023 festgestellt\" habe. Darüber hinaus erhielt das Unternehmen am 19. April eine zweite Warnung von der Nasdaq mit dem Hinweis auf das Risiko, von der Börse genommen zu werden, da die Stammaktien des Unternehmens an 30 aufeinanderfolgenden Geschäftstagen unter 1 Dollar pro Aktie lagen. Das Unternehmen hat nun 180 Kalendertage Zeit (bis zum 18. Oktober 2024), um die Anforderungen zu erfüllen. Zudem laden mehrere US-Anwaltskanzleien Investoren dazu ein, sich einer Sammelklage anzuschliessen, in der der Vorwurf erhoben wird, Sonder habe \"wesentlich irreführende Geschäftsinformationen an die Anlegeröffentlichkeit weitergegeben\". Das Unternehmen erklärte, dass es \"beabsichtigt, der Nasdaq einen Plan zur Einhaltung der Vorschriften vorzulegen und die erforderlichen Schritte zu unternehmen, um die Einhaltung der Nasdaq-Notierungsvorschriften so bald wie möglich wiederherzustellen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Stefan Gerding\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30684,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;unique-by-ATLANTIC-Hotels-Kiel_1920_c Stefan Gerding.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30684_thumb\" href=\"#30684\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30684\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\" alt=\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\" data-author=\"Stefan Gerding\" class=\"image size-big\" title=\"Das unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas unique by Atlantic Hotel Kiel hat neue Zimmer bekommen. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eStefan Gerding\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30684\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30684_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/15/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fz7-2fz7nhsp3fhvknmjyaab-1715773048-4788777-6644f407a2f1e997231590.jpg?s=3980bf4ad68cd587725b2735819b5ab4\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"unique-by-ATLANTIC-Hotels, Kiel\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eunique by Atlantic Hotels\u003c/strong\u003e hat sich am Standort Kiel etabliert und erweitert aufgrund der hohen Nachfrage die Kapazitäten auf insgesamt 162 Einheiten. Der Ausbau der 6. Etage bietet seit Mitte Mai 28 zusätzliche Zimmer und ein Studio mit 38 qm. Darüber hinaus wurden in einigen Einheiten Verbindungstüren eingebaut, um den Ansprüchen von Familien gerecht zu werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVenedig\u003c/strong\u003e hat eine Höchstgrösse für geführte Touristengruppen eingeführt. Die Lagunenstadt verbietet vom 1. Juni an von Reiseführern begleitete Touristengruppen mit mehr als 25 Menschen. Auch sind nun Lautsprecher bei solchen Führungen verboten. Die Massnahmen sollen helfen, den Massentourismus und seine negativen Auswirkungen einzuschränken, wie auch die jüngste Einführung von Tagestickets.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts hat mit dem Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdeniz sein erstes Hotel in Fethiye an der türkischen Ägäis eröffnet. Es liegt 58 Kilometer vom Flughafen Dalaman und nur wenige Minuten vom Strand von Ölüdeniz entfernt. Das Hotel verfügt über 76 Zimmer mit Balkon und hat ein Restaurant, ein Spa mit Sauna, einen Infinity-Pool sowie eine Autovermietung und kostenlose Parkplätze. Das Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdeniz ist im Besitz von Sertil Turizm Insaat A.S. und wird im Rahmen eines Franchisevertrages betrieben. Mit dem Neuzugang verfügt Wyndham in der Türkei über ein Portfolio von mehr als 110 Hotels. 30 weitere Hotelprojekte sind in Planung. / kpo, MAS, nlk, dpa\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Das Ramada by Wyndham Fethiye Ölüdenzi liegt an der türkischen Ägäis.","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Ramada by Wyndham\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz_16-9_1920_c Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz\"},\"4\":{\"keywords\":[\"240517\",\"Ramada by Wyndham Fethiye \\u00d6l\\u00fcdeniz\"]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/15\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fkx-2fkxh002rkusepzbdobo-1715773048-4542346-6644f2eae0b1e348106899.jpg?s=5078726733bfdc20c1a2662cf9ebc96b\"}","relatedContent":"News Mix vom 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Das Haus ist seit Januar 2022 geschlossen, aber vor zwei Monaten hat das italienische Hotel-Unternehmen Greenblu einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 20 Jahren mit dem Eigent\\u00fcmer des Geb\\u00e4udes unterzeichnet: dem Unternehmen Saiga, hinter dem Familie Di Cagno Abbrescia steht. Die j\\u00e4hrliche Pachtgeb\\u00fchr betr\\u00e4gt rund 1,5 Millionen Euro, wie die Tageszeitung La Repubblica berichtet. Die OpCo wird das Geb\\u00e4ude mit einer Investition von 7 Millionen renovieren, die von der Pachtgeb\\u00fchr abgezogen wird.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eGreenblu hat dann eine Franchise-Vereinbarung mit M\\u00f6venpick unterzeichnet. Das Hotel soll laut Plan von 198 auf 180 Schl\\u00fcssel reduziert und die durchschnittliche Zimmerfl\\u00e4che vergr\\u00f6ssert werden, um neben dem Corporate und internationalen Markt auch die Nachfrage von Familien abzusch\\u00f6pfen. Das Hotel bekommt zudem ein Spa und ein Bistro. Die Arbeiten werden diesen Monat beginnen, die Wiederer\\u00f6ffnung ist 2025 geplant.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Hotel in Bari wird das zweite M\\u00f6venpick-Hotel in Italien sein; es folgt dem Mondello Palace Hotel in Palermo, das im dritten Quartal 2024 er\\u00f6ffnet werden soll (wie berichtet). Greenblu arbeitet bereits mit Accor f\\u00fcr das Mercure President in Lecce zusammen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eart'otel London Hoxton\u003c\\/strong\u003e im Szeneviertel Shoreditch hat am 24. April 2024 er\\u00f6ffnet \\u2013 als zweites Haus der Marke in Grossbritannien. Im Mittelpunkt des Konzepts steht der Signature Artist \\\"D*Face\\\". Das Hotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 357 Zimmer, davon 48 Suiten, alle Einheiten haben Blick auf die Skyline. Highlight ist die 196 qm grosse \\\"D*Face Masterpiece Suite\\\". Den G\\u00e4sten steht zudem \\\"The Brush\\\" \\u2013 eine Kombination aus Caf\\u00e9, Lounge und Cocktail Bar \\u2013 mit Terrasse zur Verf\\u00fcgung. Im Laufe des Jahres wird im 25. Stockwerk ein Restaurant mit einer weiteren Terrasse er\\u00f6ffnet. Ab Sommer soll es in der 24. Etage Veranstaltungsr\\u00e4ume f\\u00fcr 300 Personen geben, inklusive eines Auditoriums mit 60 Pl\\u00e4tzen. Zur Erholung wurde ein Bereich mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad und Fitnessraum eingerichtet. Das Skyline-Fitnessstudio im 26. Stock in den n\\u00e4chsten Monaten, ebenso ein luxuri\\u00f6ses Spa mit vier Behandlungsr\\u00e4umen. Um das art'otel-Programm zu pr\\u00e4sentieren, verf\\u00fcgt das Hotel \\u00fcber eine 135 qm grosse Kunstgalerie.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Ihsane Tbatou\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Occidental Tanger ist das Markendeb\\u00fct von Barcel\\u00f3 in Marokko. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30666,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Occidental Tanger Barcelo Hotel Group_1920_c Ihsane Tbatou.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30666_thumb\\\" href=\\\"#30666\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30666\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\\\" alt=\\\"Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\\\" data-author=\\\"Ihsane Tbatou\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Occidental Tanger ist das Markendeb\\u00fct von Barcel\\u00f3 in Marokko. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Occidental Tanger ist das Markendeb\\u00fct von Barcel\\u00f3 in Marokko. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eIhsane Tbatou\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30666\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30666_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBarcel\\u00f3 Hotel Group\u003c\\/strong\u003e hat Ende April das erste Hotel der Occidental Marke in Marokko er\\u00f6ffnet: Occidental Tanger. Das 4-Sterne-Haus, das bisher unter dem Namen Hotel Dixil Garden Tanger lief, befindet sich in der N\\u00e4he vom Kap Malabata in einem Geb\\u00e4udekomplex aus dem fr\\u00fchen 20. Jahrhundert. Das Hotel hat 153 Zimmer und 17 Suiten, ein aus vier modularen R\\u00e4umen bestehenden Bereich f\\u00fcr Tagungen und Veranstaltungen, der auf 600 qm erweitert werden kann. Hinzu kommen ein Restaurant mit Live-Cooking, ein Fitnessraum und ein Pool.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eClub Med\u003c\\/strong\u003e gibt mit dem Club Med Musandam sein Deb\\u00fct im Mittleren Osten. Das Resort wird auf der Halbinsel Musandam liegen und ist rund f\\u00fcnf Minuten mit dem Boot von der Stadt Khasab entfernt. Nach Information von Muscat Daily sind die Omran Group, Club Med und Royal Court Affairs an dem Projekt beteiligt. In den Club, der voraussichtlich 300 Einheiten umfasst, sollen mehr als 100 Millionen US-Dollar investiert werden, wie es heisst. Durch die Kombination aus Bergen, Buchten und Meer ist Musandam ein beliebtes Reiseziel im Oman.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDormero\u003c\\/strong\u003e hat vom Gemeinderat der Stadt Weingarten den Zuschlag f\\u00fcr das Best Western Parkhotel bekommen. Das Haus verf\\u00fcgt \\u00fcber 72 Zimmer und befindet sich in der N\\u00e4he zum st\\u00e4dtischen Kultur- und Kongresszentrum Oberschwaben. Der 20-j\\u00e4hrige Pachtvertrag beginnt am 1. Januar 2025. Das Hotel soll ab Herbst 2024 im laufenden Betrieb kernsaniert und dann unter Dormero-Flagge neu er\\u00f6ffnet werden. Es wird das 46. Hotel der Gruppe sein. Gestartet ist es an der Abt-Hyller-Strasse 1989 unter M\\u00f6venpick-Flagge. 2008 wurde es zum Best Western Parkhotel Weingarten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eForuminvest Group\u003c\\/strong\u003e hat die Genehmigung f\\u00fcr die Entwicklung eines 5-Sterne-Hotels in Menaggio am Comer See erhalten. Das Projekt sieht den Umbau einer alten Villa sowie die Errichtung neuer Geb\\u00e4ude in einem 35.000 qm grossen Park vor. Die Anlage soll 102 Zimmer, eine Bar, mehrere Restaurants, Konferenzr\\u00e4ume, ein Spa, einen Infinity Pool und eine Tiefgarage umfassen. Die Anlegestelle wird in ein Restaurant umgewandelt und gleichzeitig als Eingang f\\u00fcr G\\u00e4ste genutzt, die per Boot ankommen. Mit dem Projekt wurde das B\\u00fcro Acpv Architects von Antonio Citterio und Patricia Viel beauftragt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eForuminvest ist eine in Amsterdam ans\\u00e4ssige Entwickler-, Investoren- und Asset Management-Gruppe. Ihr letztes italienisches Projekt war das im Februar er\\u00f6ffnete 4-Sterne-Hotel Tribe Milano Malpensa, die Premiere der Accor-Marke auf der s\\u00fcdeurop\\u00e4ischen Halbinsel.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHey Lou.\u003c\\/strong\u003e Diese neue Marke in Deutschland, positioniert als innovatives und nachhaltiges System-Economy-Hotelkonzept, soll den Weg zu einer schnellen, franchise-unabh\\u00e4ngigen Expansion ebnen. Die Guest Journey ist durchg\\u00e4ngig digital ausgerichtet und zielt u.a. auf eine effiziente Operation und glaubw\\u00fcrdige Nachhaltigkeitskonzepte. Hinter Hey Lou Hotels steht das Familien-Unternehmen Place Value GmbH aus Gr\\u00fcnwald bei M\\u00fcnchen mit den drei Br\\u00fcdern Martin, Thomas und Sebastian Kemmer; Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrerin ist Daniela Schade, die von Accor Deutschland kommt. Place Value betreibt aktuell sieben Hotels in Deutschland, trennte sich inzwischen aber von allen \\u2013 traditionellen \\u2013 Franchise-Marken. Hey Lou definiert sich \\u00fcber KI- und IoT-L\\u00f6sungen von der Buchung und dem Check-in \\u00fcber alle Services vor Ort wie E-Ladestationen oder Service-Roboter bis hin zum digitalen, bargeldlosen Check-out.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Michael Magulski\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Strandhotel Sylt HR Group\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Strandhotel Westerland Sylt geh\\u00f6rt seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30667,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Strandhotel Sylt HR Group_1920_c Michael Magulski.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;default\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30667_thumb\\\" href=\\\"#30667\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30667\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\\\" alt=\\\"Strandhotel Sylt HR Group\\\" data-author=\\\"Michael Magulski\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Strandhotel Westerland Sylt geh\\u00f6rt seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Strandhotel Westerland Sylt geh\\u00f6rt seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eMichael Magulski\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30667\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30667_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Strandhotel Sylt HR Group\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHR Group\u003c\\/strong\u003e hat Anfang Mai 2024 das Strandhotel in Westerland auf Sylt \\u00fcbernommen. Der Vertrag wurde mit der Eigent\\u00fcmergemeinschaft Strandhotel Sylt GmbH geschlossen. Das Boutiquehotel verf\\u00fcgt \\u00fcber 53 Zimmer, eine Lobby, ein Fr\\u00fchst\\u00fccksrestaurant, Bar und Terrasse. Zudem bietet das Haus einen Wellness-Bereich sowie eine Tiefgarage mit 40 Stellpl\\u00e4tzen. Der Strandzugang erfolgt direkt \\u00fcber einen D\\u00fcnenaufgang; die Promenade und Fussg\\u00e4ngerzone von Westerland liegen nur wenige Schritte entfernt. In den kommenden Monaten wird das Hotel-Konzept weiterentwickelt werden. Dies umfasst sowohl die Zimmer als auch die \\u00f6ffentlichen Bereiche und das F\u0026amp;B-Konzept. Der operative Betrieb ist vorerst unter der HR Group-Marke Individuals gestartet; sp\\u00e4ter geht die Liegenschaft an das Berliner Unternehmen \\u00fcber.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIdea Hotel\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnet zwei neue H\\u00e4user in Capri und in der apulischen Stadt Gallipoli. Das Villa Lia Hotel Capri ist ein 5-Sterne-Hotel mit 18 Zimmern, das am 25. April eingeweiht wurde. Es verf\\u00fcgt \\u00fcber ein Restaurant und einen Swimmingpool mit Meerblick. Die Villa Lia wird durch einen Pachtvertrag verwaltet, der von der BHC srl \\u2013 einer von Idea Hotel kontrollierten Gesellschaft \\u2013 unterzeichnet wurde, die auch das 5-Sterne-Hotel Villa Blu Capri mit 27 Zimmern betreibt. Torre Assunta in Galliboli wurde im Mai er\\u00f6ffnet und verf\\u00fcgt \\u00fcber 57 Zimmer, einen Pool, ein Spa, eine Lounge und Poolbar, einen Parkplatz und ein Restaurant. Die Idea Hotel Gruppe betreibt derzeit ein Portfolio von elf Hotels im mittleren, gehobenen und Luxussegment unter den Marken Idea Hotel und Idea Hotel Plus. Sie befinden sich in den Regionen Piemont, Ligurien, Abruzzen, Kampanien, Emilia-Romagna, Lombardei und Apulien.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJumeirah\u003c\\/strong\u003e hat seine neue Marken-Identit\\u00e4t vorgestellt und die Verdopplung des Portfolios bis 2030 angek\\u00fcndigt. Zu den geplanten Objekten geh\\u00f6ren Jumeirah Red Sea in Saudi-Arabien, Jumeirah Marsa Al Arab in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Jumeirah Le Richemond Genf in der Schweiz. Die neue Investitionsstrategie sieht auch eine Konzentration auf Boutique-H\\u00e4user mit bis zu 150 Zimmern vor, wobei der Schwerpunkt der Kategorien auf Suiten, Villen und Residenzen liegt. Die Luxusmarke sucht aktiv nach Eigent\\u00fcmern und Betreibern in Gateway-St\\u00e4dten und Resort-Destinationen in Europa, Nord- und S\\u00fcdamerika, Afrika und Asien. Zur Enth\\u00fcllung des Erscheinungsbildes der Marke dient das Jumeirah Burj Al Arab: Das Segel wurde daf\\u00fcr mit einer Projektion beleuchtet, die die Entstehungsgeschichte der Marke erz\\u00e4hlt und einen Blick in die Zukunft gew\\u00e4hrt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLe Ginestre\u003c\\/strong\u003e Hotel sieht sich mit einem Stopp der Renovierungsarbeiten von der Gemeinde-Verwaltung von Arzachena \\u2013 der sardischen Stadt, in der sich das Hotel befindet \\u2013 konfrontiert, nachdem die Renovierungsarbeiten mit Versp\\u00e4tung starteten. Das Hotel wurde 2021 von der Statuto-Gruppe erworben und wird voraussichtlich ab 2026 von Mandarin Oriental betrieben. Es ist geplant, mehr als 40 Millionen Euro zu investieren, um ein Haus mit 83 Zimmern, f\\u00fcnf Restaurants, einem Spa, einem Fitnesscenter, Aussenpools und einem Beach Club zu errichten. Nun hat die Statuto Gruppe zwei M\\u00f6glichkeiten: einen Verwaltungsrechtsstreit anzustrengen oder eine neue Baugenehmigung zu erhalten. Letztere w\\u00fcrde jedoch wahrscheinlich nicht das gleiche Bauvolumen wie die urspr\\u00fcngliche Genehmigung zulassen. \u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/10\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;The Farrier\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Imperial Riding School, Autograph Collection\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;\\u00d6sterreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30673,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Imperial Riding School, Autograph Collection -The Farrier.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30673_thumb\\\" href=\\\"#30673\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30673\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/10\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\\\" alt=\\\"Imperial Riding School, Autograph Collection\\\" data-author=\\\"The Farrier\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"\\u00d6sterreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003e\\u00d6sterreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eThe Farrier\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30673\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30673_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/10\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Imperial Riding School, Autograph Collection\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarriott: \u003c\\/strong\u003eDie Anfang Mai 2024 er\\u00f6ffnete die Imperial Riding School in Wien als das erste Haus der Autograph Collection in \\u00d6sterreich. Unter der Leitung des Londoner Designstudios Goddard Littlefair wurde das die Immobilie mit R\\u00fccksicht auf seine Historie umgestaltet. Das Haus verf\\u00fcgt \\u00fcber 342 Zimmer. Eine Besonderheit ist der ehemalige kaiserliche Obstgarten. Beim Check-in wird eine nach Apfel schmeckende Erfrischung gereicht und das Restaurant wurde nach der Apfelsorte Elstar benannt. Zu den weiteren Einrichtungen geh\\u00f6rt die Bar The Farrier sowie ein Spa mit Pool, Fitnessraum, Sauna und Dampfbad.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePalazzo Utini\u003c\\/strong\u003e ist ein neues Boutique-Hotel mit Schwerpunkt auf F\u0026amp;B, das in Noceto, unweit der Stadt Parma, er\\u00f6ffnet wurde. Es verf\\u00fcgt \\u00fcber 15 Zimmer und zwei Restaurants. Das Projekt wurde von Familie Utini in Zusammenarbeit mit dem Sternekoch Enrico Bartolini und dem Innenarchitekten Stefano Guidotti realisiert.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePark-Hotel Hagenbeck\u003c\\/strong\u003e in Hamburg, das nach Eigent\\u00fcmer Joachim Weinlig-Hagenbeck benannt ist und bisher von der deutschen Lindner Hotelgruppe gef\\u00fchrt wurde, setzt zum 15-j\\u00e4hrigen Jubil\\u00e4um verst\\u00e4rkt auf Unabh\\u00e4ngigkeit, Individualit\\u00e4t und die famili\\u00e4re Leitung. Zur Unterst\\u00fctzung der Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrung kooperiert das 158 Zimmer grosse Tierpark-Themenhotel mit dem jungen Betreiber-Unternehmen Hospitality X, vertreten durch die Gesch\\u00e4ftsf\\u00fchrer Otto Konstantin Lindner und Tobias Oberdieck, die auch das junge Apartmenthotel Zipper in D\\u00fcsseldorf betreiben und aufbauen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRoom Mate\u003c\\/strong\u003e lanciert eine neue Kollektion f\\u00fcr 4-Sterne-Plus-Hotels mit weniger als 80 Zimmern. Jetzt gibt es zwei Hotels, die Mitglied der Room Mate Collection werden sollen: das Hotel Gerard mit 66 Zimmern in Barcelona und das Hotel Giulia mit 85 Zimmern in Mailand. Das Unternehmen ist auf der Suche nach weiteren M\\u00f6glichkeiten, sei es durch den Erwerb von Pacht- oder Management-Vertr\\u00e4gen. In Grossbritannien (London), Frankreich (Paris), Italien (Sizilien, Rom, Mailand) sowie in Deutschland (Berlin, Hamburg, M\\u00fcnchen) laufen bereits Gespr\\u00e4che.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Es wird erwartet, dass etwa 50 Prozent der Neuer\\u00f6ffnungen zur Room Mate Collection geh\\u00f6ren werden\\\", verr\\u00e4t CEO Kiki Sarasola. Das Unternehmen, das k\\u00fcrzlich von dem amerikanischen Fonds Angelo Gordon in Partnerschaft mit der US-Managementgruppe Westmont Hospitality \\u00fcbernommen wurde (wir berichteten), schloss das Jahr 2023 mit einem bereinigten Umsatz von 106,5 Millionen Euro ab und verzeichnete damit ein Wachstum von 37 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Das EBITDA betrug 15,7 Millionen, was einer EBITDA-Marge von etwa 15 Prozent entspricht.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Aussichten f\\u00fcr 2024 sind hervorragend: Die Gruppe erwartet einen Gesamtumsatz von etwa 150 Millionen Euro und ein EBITDA von 24,1 Millionen (+53,5%). Das neue Jahr begann f\\u00fcr das Unternehmen positiv, mit einem Umsatz, der 4 bis 5 Prozent \\u00fcber den Budgeterwartungen und mehr als 10 Prozent \\u00fcber dem des gleichen Zeitraums 2023 lag. Die Leistungen erwiesen sich als gut, insbesondere in Spanien (Malaga +27%, Madrid +21%) und in Mailand, wo die Immobilien ein zweistelliges Wachstum verzeichnen. \u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSustainable Hospitality Alliance\u003c\\/strong\u003e hat ihre Umbenennung in World Sustainable Hospitality Alliance bekanntgegeben. Seit ihrer Gr\\u00fcndung mit 14 Mitgliedern im Jahr 2020 hat die Alliance ein exponentielles Wachstum erlebt und z\\u00e4hlt heute \\u00fcber 50 Mitglieder, die mehr als 300 Marken, 55.000 Hotels und 7 Millionen Zimmer in allen Regionen der Welt vertreten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Trockland\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;The Base Friedrichshain\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;The Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Geb\\u00e4ude. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30669,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;The Base Friedrichshain_1920_ c Trockland.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-right size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30669_thumb\\\" href=\\\"#30669\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30669\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\\\" alt=\\\"The Base Friedrichshain\\\" data-author=\\\"Trockland\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"The Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Geb\\u00e4ude. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper align-right\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eThe Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Geb\\u00e4ude. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eTrockland\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30669\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30669_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"The Base Friedrichshain\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Base\u003c\\/strong\u003e hat einen Mietvertrag f\\u00fcr einen Neubau im Berliner Stadtteil Friedrichshain unterschrieben. Das Haus befindet sich im Samariterkiez n\\u00f6rdlich der Frankfurter Allee und soll 2026 er\\u00f6ffnen. Der 4.636 qm BGF umfassende Neubau wird als Holz-Hybrid errichtet; eine LEED-Platinum-Zertifizierung ist angestrebt. Der Berliner Projektentwickler Trockland realisiert das Neubauvorhaben. Geplant sind 126 Apartments mit einer durchschnittlichen Gr\\u00f6sse von 20 qm, davon 88 f\\u00fcr Longstay-Aufenthalte und 38 Hotelzimmer f\\u00fcr Kurzzeitg\\u00e4ste sowie 200 qm Community-Fl\\u00e4chen. Es ist das dritte The Base in Berlin.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVilla d'Este\u003c\\/strong\u003e hat das 4-Sterne-Hotel Miralago in Cernobbio, einer Stadt am Comer See, erworben. Insidern zufolge bel\\u00e4uft sich der Kaufpreis auf etwa 20 bis 22 Millionen Euro. Das Anwesen, das sich seit 50 Jahren im Besitz der Familie Ambrosini befindet, liegt unmittelbar beim Restaurant Harry's Bar, das Villa d'Este im Februar gekauft hat (wie berichtet). Das Miralago umfasst 40 Zimmer, Restaurant und Bar. Es wird bis zum Ende dieses Jahres von Familie Ambrosini gef\\u00fchrt, danach wird es voraussichtlich einer umfassenden Renovierung unterzogen. Die Gruppe betreibt derzeit zwei 5-Sterne-H\\u00e4user \\u2013 das Grand Hotel Villa d'Este mit 152 Zimmern in Cernobbio und das toskanische Hotel Villa La Massa mit 41 Zimmern in Bagno a Ripoli. Hinzu kommen zwei 4-Sterne-H\\u00e4user: das 84-Zimmer-Hotel Barchetta und das 94-Zimmer-Hotel Palace, beide in Como. Das Unternehmen schloss das Jahr 2023 mit einem Gesamtumsatz von 93 Millionen Euro (+20% im Vergleich zum Vorjahr) ab, wovon 74 Millionen allein auf das Grand Hotel Villa d'Este entfallen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c\\/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts er\\u00f6ffnet im Mai das erste Haus der Marke La Quinta in Abu Dhabi. Das an das Einkaufszentrum Al Wahda angrenzende Hotel ist das sechste Haus der Wyndham-Gruppe im Emirat und das zweite Haus der Marke La Quinta in den VAE. La Quinta by Wyndham Abu Dhabi Al Wahda verf\\u00fcgt \\u00fcber 107 Zimmer \\u2013 von Standard-Zweibettzimmern bis hin zu Executive-Suites. Zum F\u0026amp;B geh\\u00f6rt das Lobby-Caf\\u00e9, ein Ganztages-Restaurant sowie zwei weitere Restaurants. Ausserdem gibt es einen Pool, ein Spa und einen Fitnessraum. \\/ kpo, MAS\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"teaser\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAccor\\/Apulien, art'otel\\/London, Barcel\\u00f3\\/Marokko, Club Med\\/Mittlerer Osten, Dormero\\/Weingarten, Foruminvest\\/Comer See, Hey Lou\\/Place Value, HR Group\\/Sylt, Idea Hotel\\/Capri, Jumeirah\\/Saudi-Arabien, Le Ginestre\\/Sardinien, Marriott\\/Autograph Wien, Palazzo Utini\\/Noceto, Hospitality X\\/Park-Hotel Hagenbeck Hamburg, Room Mate\\/Wachstum, Sustainable Hospitality Alliance\\/Umbenennung, The Base\\/Berlin, Villa d'Este\\/Comer See, Wyndham\\/Abu Dhabi\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Jumeirah setzt die Segel f\\u00fcr eine neue Markenidentit\\u00e4t. \",\"hideManuallPublicationDate\":\"true\",\"relatedContent\":\"News Mix vom 3.5.2024\"}","createdAt":{"format":"2024-05-08T10:50:53+00:00","timestamp":1715165453},"updatedAt":{"format":"1 week ago","timestamp":1715324468},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fu4-2fu47lhj6wph1zxnnnm8-1715174240-9988930-663c875452c82297073723.jpg?s=906a62425516fa69c0c781310f700a4d","filePath":"/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fu4-2fu47lhj6wph1zxnnnm8-1715174240-9988930-663c875452c82297073723.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"News Mix vom 10.5.2024","publicationDate":"2024-05-10T03:10:00+0000","paywallScope":"current_issue,archived_issue","authors":"red ,Massimiliano Sarti","tags":"240510,Meldung,News Mix","originalLanguage":"English","translator":"Redaktion / kn","mainCategory":"Magazin","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Jumeirah\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Jumeirah Burj Al Arab, Illumination\"},\"4\":{\"keywords\":[\"240510\",\"Jumeirah Burj Al Arab Illumination\"]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/09\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fu4-2fu47lhj6wph1zxnnnm8-1715174240-9988930-663c875452c82297073723.jpg?s=906a62425516fa69c0c781310f700a4d\"}","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor\u003c/strong\u003e baut seine Marke Mövenpick in Apulien durch das Rebranding des Palace Hotels Bari aus. Das Haus ist seit Januar 2022 geschlossen, aber vor zwei Monaten hat das italienische Hotel-Unternehmen Greenblu einen Pachtvertrag mit einer Laufzeit von 20 Jahren mit dem Eigentümer des Gebäudes unterzeichnet: dem Unternehmen Saiga, hinter dem Familie Di Cagno Abbrescia steht. Die jährliche Pachtgebühr beträgt rund 1,5 Millionen Euro, wie die Tageszeitung La Repubblica berichtet. Die OpCo wird das Gebäude mit einer Investition von 7 Millionen renovieren, die von der Pachtgebühr abgezogen wird.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGreenblu hat dann eine Franchise-Vereinbarung mit Mövenpick unterzeichnet. Das Hotel soll laut Plan von 198 auf 180 Schlüssel reduziert und die durchschnittliche Zimmerfläche vergrössert werden, um neben dem Corporate und internationalen Markt auch die Nachfrage von Familien abzuschöpfen. Das Hotel bekommt zudem ein Spa und ein Bistro. Die Arbeiten werden diesen Monat beginnen, die Wiedereröffnung ist 2025 geplant.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Hotel in Bari wird das zweite Mövenpick-Hotel in Italien sein; es folgt dem Mondello Palace Hotel in Palermo, das im dritten Quartal 2024 eröffnet werden soll (wie berichtet). Greenblu arbeitet bereits mit Accor für das Mercure President in Lecce zusammen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eart'otel London Hoxton\u003c/strong\u003e im Szeneviertel Shoreditch hat am 24. April 2024 eröffnet – als zweites Haus der Marke in Grossbritannien. Im Mittelpunkt des Konzepts steht der Signature Artist \"D*Face\". Das Hotel verfügt über 357 Zimmer, davon 48 Suiten, alle Einheiten haben Blick auf die Skyline. Highlight ist die 196 qm grosse \"D*Face Masterpiece Suite\". Den Gästen steht zudem \"The Brush\" – eine Kombination aus Café, Lounge und Cocktail Bar – mit Terrasse zur Verfügung. Im Laufe des Jahres wird im 25. Stockwerk ein Restaurant mit einer weiteren Terrasse eröffnet. Ab Sommer soll es in der 24. Etage Veranstaltungsräume für 300 Personen geben, inklusive eines Auditoriums mit 60 Plätzen. Zur Erholung wurde ein Bereich mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad und Fitnessraum eingerichtet. Das Skyline-Fitnessstudio im 26. Stock in den nächsten Monaten, ebenso ein luxuriöses Spa mit vier Behandlungsräumen. Um das art'otel-Programm zu präsentieren, verfügt das Hotel über eine 135 qm grosse Kunstgalerie.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Ihsane Tbatou\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Occidental Tanger ist das Markendebüt von Barceló in Marokko. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30666,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Occidental Tanger Barcelo Hotel Group_1920_c Ihsane Tbatou.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30666_thumb\" href=\"#30666\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30666\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\" alt=\"Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\" data-author=\"Ihsane Tbatou\" class=\"image size-big\" title=\"Das Occidental Tanger ist das Markendebüt von Barceló in Marokko. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Occidental Tanger ist das Markendebüt von Barceló in Marokko. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eIhsane Tbatou\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30666\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30666_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fzq-2fzqsdxzp78oht3pmt8x-1715174240-3852718-663c877e00d5f625157288.jpg?s=915cdda615dbf1db189d8fa447e73bf5\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Occidental Tanger, Barcelo Hotel Group\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBarceló Hotel Group\u003c/strong\u003e hat Ende April das erste Hotel der Occidental Marke in Marokko eröffnet: Occidental Tanger. Das 4-Sterne-Haus, das bisher unter dem Namen Hotel Dixil Garden Tanger lief, befindet sich in der Nähe vom Kap Malabata in einem Gebäudekomplex aus dem frühen 20. Jahrhundert. Das Hotel hat 153 Zimmer und 17 Suiten, ein aus vier modularen Räumen bestehenden Bereich für Tagungen und Veranstaltungen, der auf 600 qm erweitert werden kann. Hinzu kommen ein Restaurant mit Live-Cooking, ein Fitnessraum und ein Pool.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eClub Med\u003c/strong\u003e gibt mit dem Club Med Musandam sein Debüt im Mittleren Osten. Das Resort wird auf der Halbinsel Musandam liegen und ist rund fünf Minuten mit dem Boot von der Stadt Khasab entfernt. Nach Information von Muscat Daily sind die Omran Group, Club Med und Royal Court Affairs an dem Projekt beteiligt. In den Club, der voraussichtlich 300 Einheiten umfasst, sollen mehr als 100 Millionen US-Dollar investiert werden, wie es heisst. Durch die Kombination aus Bergen, Buchten und Meer ist Musandam ein beliebtes Reiseziel im Oman.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDormero\u003c/strong\u003e hat vom Gemeinderat der Stadt Weingarten den Zuschlag für das Best Western Parkhotel bekommen. Das Haus verfügt über 72 Zimmer und befindet sich in der Nähe zum städtischen Kultur- und Kongresszentrum Oberschwaben. Der 20-jährige Pachtvertrag beginnt am 1. Januar 2025. Das Hotel soll ab Herbst 2024 im laufenden Betrieb kernsaniert und dann unter Dormero-Flagge neu eröffnet werden. Es wird das 46. Hotel der Gruppe sein. Gestartet ist es an der Abt-Hyller-Strasse 1989 unter Mövenpick-Flagge. 2008 wurde es zum Best Western Parkhotel Weingarten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eForuminvest Group\u003c/strong\u003e hat die Genehmigung für die Entwicklung eines 5-Sterne-Hotels in Menaggio am Comer See erhalten. Das Projekt sieht den Umbau einer alten Villa sowie die Errichtung neuer Gebäude in einem 35.000 qm grossen Park vor. Die Anlage soll 102 Zimmer, eine Bar, mehrere Restaurants, Konferenzräume, ein Spa, einen Infinity Pool und eine Tiefgarage umfassen. Die Anlegestelle wird in ein Restaurant umgewandelt und gleichzeitig als Eingang für Gäste genutzt, die per Boot ankommen. Mit dem Projekt wurde das Büro Acpv Architects von Antonio Citterio und Patricia Viel beauftragt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eForuminvest ist eine in Amsterdam ansässige Entwickler-, Investoren- und Asset Management-Gruppe. Ihr letztes italienisches Projekt war das im Februar eröffnete 4-Sterne-Hotel Tribe Milano Malpensa, die Premiere der Accor-Marke auf der südeuropäischen Halbinsel.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHey Lou.\u003c/strong\u003e Diese neue Marke in Deutschland, positioniert als innovatives und nachhaltiges System-Economy-Hotelkonzept, soll den Weg zu einer schnellen, franchise-unabhängigen Expansion ebnen. Die Guest Journey ist durchgängig digital ausgerichtet und zielt u.a. auf eine effiziente Operation und glaubwürdige Nachhaltigkeitskonzepte. Hinter Hey Lou Hotels steht das Familien-Unternehmen Place Value GmbH aus Grünwald bei München mit den drei Brüdern Martin, Thomas und Sebastian Kemmer; Geschäftsführerin ist Daniela Schade, die von Accor Deutschland kommt. Place Value betreibt aktuell sieben Hotels in Deutschland, trennte sich inzwischen aber von allen – traditionellen – Franchise-Marken. Hey Lou definiert sich über KI- und IoT-Lösungen von der Buchung und dem Check-in über alle Services vor Ort wie E-Ladestationen oder Service-Roboter bis hin zum digitalen, bargeldlosen Check-out.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Michael Magulski\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Strandhotel Sylt HR Group\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Strandhotel Westerland Sylt gehört seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30667,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Strandhotel Sylt HR Group_1920_c Michael Magulski.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;default\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30667_thumb\" href=\"#30667\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30667\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\" alt=\"Strandhotel Sylt HR Group\" data-author=\"Michael Magulski\" class=\"image size-big\" title=\"Das Strandhotel Westerland Sylt gehört seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Strandhotel Westerland Sylt gehört seit Kurzem zur HR Group, operativ und als Immobilie. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eMichael Magulski\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30667\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30667_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fsl-2fslepwp4z6rnku0th5f-1715174240-0442668-663c87b12ccb5817508384.jpg?s=d7654e48112bdf93fc522083f1673e21\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Strandhotel Sylt HR Group\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHR Group\u003c/strong\u003e hat Anfang Mai 2024 das Strandhotel in Westerland auf Sylt übernommen. Der Vertrag wurde mit der Eigentümergemeinschaft Strandhotel Sylt GmbH geschlossen. Das Boutiquehotel verfügt über 53 Zimmer, eine Lobby, ein Frühstücksrestaurant, Bar und Terrasse. Zudem bietet das Haus einen Wellness-Bereich sowie eine Tiefgarage mit 40 Stellplätzen. Der Strandzugang erfolgt direkt über einen Dünenaufgang; die Promenade und Fussgängerzone von Westerland liegen nur wenige Schritte entfernt. In den kommenden Monaten wird das Hotel-Konzept weiterentwickelt werden. Dies umfasst sowohl die Zimmer als auch die öffentlichen Bereiche und das F\u0026amp;B-Konzept. Der operative Betrieb ist vorerst unter der HR Group-Marke Individuals gestartet; später geht die Liegenschaft an das Berliner Unternehmen über.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIdea Hotel\u003c/strong\u003e eröffnet zwei neue Häuser in Capri und in der apulischen Stadt Gallipoli. Das Villa Lia Hotel Capri ist ein 5-Sterne-Hotel mit 18 Zimmern, das am 25. April eingeweiht wurde. Es verfügt über ein Restaurant und einen Swimmingpool mit Meerblick. Die Villa Lia wird durch einen Pachtvertrag verwaltet, der von der BHC srl – einer von Idea Hotel kontrollierten Gesellschaft – unterzeichnet wurde, die auch das 5-Sterne-Hotel Villa Blu Capri mit 27 Zimmern betreibt. Torre Assunta in Galliboli wurde im Mai eröffnet und verfügt über 57 Zimmer, einen Pool, ein Spa, eine Lounge und Poolbar, einen Parkplatz und ein Restaurant. Die Idea Hotel Gruppe betreibt derzeit ein Portfolio von elf Hotels im mittleren, gehobenen und Luxussegment unter den Marken Idea Hotel und Idea Hotel Plus. Sie befinden sich in den Regionen Piemont, Ligurien, Abruzzen, Kampanien, Emilia-Romagna, Lombardei und Apulien.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJumeirah\u003c/strong\u003e hat seine neue Marken-Identität vorgestellt und die Verdopplung des Portfolios bis 2030 angekündigt. Zu den geplanten Objekten gehören Jumeirah Red Sea in Saudi-Arabien, Jumeirah Marsa Al Arab in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Jumeirah Le Richemond Genf in der Schweiz. Die neue Investitionsstrategie sieht auch eine Konzentration auf Boutique-Häuser mit bis zu 150 Zimmern vor, wobei der Schwerpunkt der Kategorien auf Suiten, Villen und Residenzen liegt. Die Luxusmarke sucht aktiv nach Eigentümern und Betreibern in Gateway-Städten und Resort-Destinationen in Europa, Nord- und Südamerika, Afrika und Asien. Zur Enthüllung des Erscheinungsbildes der Marke dient das Jumeirah Burj Al Arab: Das Segel wurde dafür mit einer Projektion beleuchtet, die die Entstehungsgeschichte der Marke erzählt und einen Blick in die Zukunft gewährt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLe Ginestre\u003c/strong\u003e Hotel sieht sich mit einem Stopp der Renovierungsarbeiten von der Gemeinde-Verwaltung von Arzachena – der sardischen Stadt, in der sich das Hotel befindet – konfrontiert, nachdem die Renovierungsarbeiten mit Verspätung starteten. Das Hotel wurde 2021 von der Statuto-Gruppe erworben und wird voraussichtlich ab 2026 von Mandarin Oriental betrieben. Es ist geplant, mehr als 40 Millionen Euro zu investieren, um ein Haus mit 83 Zimmern, fünf Restaurants, einem Spa, einem Fitnesscenter, Aussenpools und einem Beach Club zu errichten. Nun hat die Statuto Gruppe zwei Möglichkeiten: einen Verwaltungsrechtsstreit anzustrengen oder eine neue Baugenehmigung zu erhalten. Letztere würde jedoch wahrscheinlich nicht das gleiche Bauvolumen wie die ursprüngliche Genehmigung zulassen. \u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/10/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;The Farrier\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Imperial Riding School, Autograph Collection\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Österreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30673,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Imperial Riding School, Autograph Collection -The Farrier.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30673_thumb\" href=\"#30673\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30673\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/10/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\" alt=\"Imperial Riding School, Autograph Collection\" data-author=\"The Farrier\" class=\"image size-big\" title=\"Österreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eÖsterreichs erstes Autograph Collection Hotel by Marriott.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eThe Farrier\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30673\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30673_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/10/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fxl-2fxlxz2jqmiwexsxli7y-1715324143-8958257-663dc51f1abbe003700008.jpg?s=cedd1d472d278f60503f33145b77c9ca\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Imperial Riding School, Autograph Collection\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarriott: \u003c/strong\u003eDie Anfang Mai 2024 eröffnete die Imperial Riding School in Wien als das erste Haus der Autograph Collection in Österreich. Unter der Leitung des Londoner Designstudios Goddard Littlefair wurde das die Immobilie mit Rücksicht auf seine Historie umgestaltet. Das Haus verfügt über 342 Zimmer. Eine Besonderheit ist der ehemalige kaiserliche Obstgarten. Beim Check-in wird eine nach Apfel schmeckende Erfrischung gereicht und das Restaurant wurde nach der Apfelsorte Elstar benannt. Zu den weiteren Einrichtungen gehört die Bar The Farrier sowie ein Spa mit Pool, Fitnessraum, Sauna und Dampfbad.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePalazzo Utini\u003c/strong\u003e ist ein neues Boutique-Hotel mit Schwerpunkt auf F\u0026amp;B, das in Noceto, unweit der Stadt Parma, eröffnet wurde. Es verfügt über 15 Zimmer und zwei Restaurants. Das Projekt wurde von Familie Utini in Zusammenarbeit mit dem Sternekoch Enrico Bartolini und dem Innenarchitekten Stefano Guidotti realisiert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePark-Hotel Hagenbeck\u003c/strong\u003e in Hamburg, das nach Eigentümer Joachim Weinlig-Hagenbeck benannt ist und bisher von der deutschen Lindner Hotelgruppe geführt wurde, setzt zum 15-jährigen Jubiläum verstärkt auf Unabhängigkeit, Individualität und die familiäre Leitung. Zur Unterstützung der Geschäftsführung kooperiert das 158 Zimmer grosse Tierpark-Themenhotel mit dem jungen Betreiber-Unternehmen Hospitality X, vertreten durch die Geschäftsführer Otto Konstantin Lindner und Tobias Oberdieck, die auch das junge Apartmenthotel Zipper in Düsseldorf betreiben und aufbauen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRoom Mate\u003c/strong\u003e lanciert eine neue Kollektion für 4-Sterne-Plus-Hotels mit weniger als 80 Zimmern. Jetzt gibt es zwei Hotels, die Mitglied der Room Mate Collection werden sollen: das Hotel Gerard mit 66 Zimmern in Barcelona und das Hotel Giulia mit 85 Zimmern in Mailand. Das Unternehmen ist auf der Suche nach weiteren Möglichkeiten, sei es durch den Erwerb von Pacht- oder Management-Verträgen. In Grossbritannien (London), Frankreich (Paris), Italien (Sizilien, Rom, Mailand) sowie in Deutschland (Berlin, Hamburg, München) laufen bereits Gespräche.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Es wird erwartet, dass etwa 50 Prozent der Neueröffnungen zur Room Mate Collection gehören werden\", verrät CEO Kiki Sarasola. Das Unternehmen, das kürzlich von dem amerikanischen Fonds Angelo Gordon in Partnerschaft mit der US-Managementgruppe Westmont Hospitality übernommen wurde (wir berichteten), schloss das Jahr 2023 mit einem bereinigten Umsatz von 106,5 Millionen Euro ab und verzeichnete damit ein Wachstum von 37 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Das EBITDA betrug 15,7 Millionen, was einer EBITDA-Marge von etwa 15 Prozent entspricht.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Aussichten für 2024 sind hervorragend: Die Gruppe erwartet einen Gesamtumsatz von etwa 150 Millionen Euro und ein EBITDA von 24,1 Millionen (+53,5%). Das neue Jahr begann für das Unternehmen positiv, mit einem Umsatz, der 4 bis 5 Prozent über den Budgeterwartungen und mehr als 10 Prozent über dem des gleichen Zeitraums 2023 lag. Die Leistungen erwiesen sich als gut, insbesondere in Spanien (Malaga +27%, Madrid +21%) und in Mailand, wo die Immobilien ein zweistelliges Wachstum verzeichnen. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSustainable Hospitality Alliance\u003c/strong\u003e hat ihre Umbenennung in World Sustainable Hospitality Alliance bekanntgegeben. Seit ihrer Gründung mit 14 Mitgliedern im Jahr 2020 hat die Alliance ein exponentielles Wachstum erlebt und zählt heute über 50 Mitglieder, die mehr als 300 Marken, 55.000 Hotels und 7 Millionen Zimmer in allen Regionen der Welt vertreten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;right\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Trockland\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;The Base Friedrichshain\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;The Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Gebäude. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30669,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;The Base Friedrichshain_1920_ c Trockland.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-right size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30669_thumb\" href=\"#30669\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30669\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\" alt=\"The Base Friedrichshain\" data-author=\"Trockland\" class=\"image size-big\" title=\"The Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Gebäude. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper align-right\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eThe Base in Friedrichshain wird ein Holz-Hybrid-Gebäude. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eTrockland\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30669\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30669_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/09/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fta-2ftagrrmtgds6rvetj82-1715174240-6145409-663c880a69cef769968062.jpg?s=d9109dc22a47261eb0df6e71d667c815\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"The Base Friedrichshain\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Base\u003c/strong\u003e hat einen Mietvertrag für einen Neubau im Berliner Stadtteil Friedrichshain unterschrieben. Das Haus befindet sich im Samariterkiez nördlich der Frankfurter Allee und soll 2026 eröffnen. Der 4.636 qm BGF umfassende Neubau wird als Holz-Hybrid errichtet; eine LEED-Platinum-Zertifizierung ist angestrebt. Der Berliner Projektentwickler Trockland realisiert das Neubauvorhaben. Geplant sind 126 Apartments mit einer durchschnittlichen Grösse von 20 qm, davon 88 für Longstay-Aufenthalte und 38 Hotelzimmer für Kurzzeitgäste sowie 200 qm Community-Flächen. Es ist das dritte The Base in Berlin.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVilla d'Este\u003c/strong\u003e hat das 4-Sterne-Hotel Miralago in Cernobbio, einer Stadt am Comer See, erworben. Insidern zufolge beläuft sich der Kaufpreis auf etwa 20 bis 22 Millionen Euro. Das Anwesen, das sich seit 50 Jahren im Besitz der Familie Ambrosini befindet, liegt unmittelbar beim Restaurant Harry's Bar, das Villa d'Este im Februar gekauft hat (wie berichtet). Das Miralago umfasst 40 Zimmer, Restaurant und Bar. Es wird bis zum Ende dieses Jahres von Familie Ambrosini geführt, danach wird es voraussichtlich einer umfassenden Renovierung unterzogen. Die Gruppe betreibt derzeit zwei 5-Sterne-Häuser – das Grand Hotel Villa d'Este mit 152 Zimmern in Cernobbio und das toskanische Hotel Villa La Massa mit 41 Zimmern in Bagno a Ripoli. Hinzu kommen zwei 4-Sterne-Häuser: das 84-Zimmer-Hotel Barchetta und das 94-Zimmer-Hotel Palace, beide in Como. Das Unternehmen schloss das Jahr 2023 mit einem Gesamtumsatz von 93 Millionen Euro (+20% im Vergleich zum Vorjahr) ab, wovon 74 Millionen allein auf das Grand Hotel Villa d'Este entfallen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWyndham\u003c/strong\u003e Hotels \u0026amp; Resorts eröffnet im Mai das erste Haus der Marke La Quinta in Abu Dhabi. Das an das Einkaufszentrum Al Wahda angrenzende Hotel ist das sechste Haus der Wyndham-Gruppe im Emirat und das zweite Haus der Marke La Quinta in den VAE. La Quinta by Wyndham Abu Dhabi Al Wahda verfügt über 107 Zimmer – von Standard-Zweibettzimmern bis hin zu Executive-Suites. Zum F\u0026amp;B gehört das Lobby-Café, ein Ganztages-Restaurant sowie zwei weitere Restaurants. 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Es bekommt den Namen Abraj Omar Hotel \u0026amp; Residences Makkah - MGallery Collection und soll 2028 er\\u00f6ffnen. Das Projekt wird sich \\u00fcber eine Fl\\u00e4che von 2.600 qm erstrecken und 276 Hotelzimmer sowie 214 zum Verkauf stehende Markenresidenzen umfassen. Jede Etage des Geb\\u00e4udes ist thematisch an prominente Pers\\u00f6nlichkeiten der islamischen Geschichte angelehnt. Geplant sind zudem ein Business Center, ein Fitnessraum, ein Spa, Restaurants und ein Kinderspielplatz. Das Hotel wird sich der Marke MGallery Collection anschliessen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdler Spa Resorts \u0026amp; Lodges \u003c\\/strong\u003ewird am 21. November sein erstes Familienresort er\\u00f6ffnen. Das Aki Family Resort Plose in Meluno (Region Brixen-S\\u00fcdtirol) wird auf einem 4 Hektar grossen Grundst\\u00fcck entstehen und 245 Zimmer sowie einen Wellnessbereich mit Aussen- und Innenpools, Familien- und Erwachsenen-Spa, Fitness- und Spielr\\u00e4umen bieten. Die Adler-Gruppe betreibt derzeit sechs 5-Sterne-Hotels mit insgesamt rund 600 Zimmern, verteilt auf Trentino-S\\u00fcdtirol, die Toskana und Sizilien.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBWHSM Hotels \u003c\\/strong\u003e(BWH) hat mit dem Panari Resort in Nyahururu, Kenia das erste Hotel in Afrika in die BW Signature Collection aufgenommen. Die Zimmer sind im Landhausstil gestaltet, die Cottages mit botanischen Tapeten, Holzmotiven und in Erdt\\u00f6nen gestaltet. Vor Ort gibt es drei F\u0026amp;B-Outlets, darunter das Brown Olive Restaurant, die Silky Oak Bar und das Restaurant am Pool. 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Zu den weiteren Angeboten geh\\u00f6ren \\u201eharry\\u2019s Wohnzimmer\\u201c in der obersten Etage, ein Skikeller, ein E-Bike-Verleih mit Servicestation, ein Wellnessbereich, ein Kinderspielzimmer sowie die markentypischen Service Points mit Waschmaschinen, Trocknern und Snackautomaten.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHilton\u003c\\/strong\u003e goes Klagenfurt: Das Renaissance-Palais Salzamt in der \\u00f6sterreichischen Stadt am W\\u00f6rthersee wird nach umfassender Renovierung zu The Salzamt Curio Collection by Hilton. Umgesetzt wird das Projekt von der Lilihill Real Estate Member of Lilihill Group, einem privaten Immobilien- und Investmentunternehmen. Als Hotelbetreiber wurde die Schiehser Hotelbetriebs GmbH ausgew\\u00e4hlt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Steigenberger Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30629,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;IntercityHotel Heidelberg Restaurant_1920_c Steigenberger Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30629_thumb\\\" href=\\\"#30629\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30629\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\\\" alt=\\\"IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\\\" data-author=\\\"Steigenberger Hotels\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eSteigenberger Hotels\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30629\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30629_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIntercityHotel \u003c\\/strong\u003eist nun auch in Heidelberg vertreten. Das Haus bietet 198 \\\"CityNest\\\"-Zimmer, Lobby, Restaurant, Bar, Terrasse sowie f\\u00fcnf Konferenzr\\u00e4ume. Projektentwicklungs-Partner ist die GBI Group.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKempinski Hotels \u003c\\/strong\u003ekommt nach Vietnam. Das Kempinski Saigon River wurde vom Architekturb\\u00fcro Kengo Kuma \u0026amp; Associates entworfen und verbindet traditionelle vietnamesische Architektur mit modernster Technik. Es hat 90 Zimmer mit einer Mindestgr\\u00f6sse von 65 qm und zehn Suiten. Zu den weiteren Einrichtungen geh\\u00f6ren ein 1.500 qm grosser Spa-Bereich, Restaurants, eine Bar und eine Executive Lounge. Entwickelt wird das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Bautr\\u00e4ger Ecopark Corporation, der weitere Luxushotels in ganz Vietnam besitzt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKerzner International Holdings Limited\u003c\\/strong\u003e plant zwei weitere SIRO-H\\u00e4user. Neben dem k\\u00fcrzlich er\\u00f6ffneten SIRO One Za'abeel in Dubai und dem SIRO Boka Place in Montenegro, dessen Er\\u00f6ffnung f\\u00fcr das vierte Quartal 2024 vorgesehen ist, stehen Riad in Saudi-Arabien und Los Cabos in Mexiko auf der Projektliste. SIRO Palmilla, das 2027 \\u00f6ffnet und von Fortem Capital entwickelt wird, befindet sich an der S\\u00fcdspitze der mexikanischen Halbinsel Baja California. Es wird 120 Zimmer sowie einige Residenzen, darunter 14 freistehende Villen, bieten. Die Anlage ist Teil des neuen Masterplans Palmilla Reserve und befindet sich unweit des renommierten One\u0026amp;Only Palmilla, das ebenfalls von Kerzner betrieben wird. SIRO Olaya Riyadh im Gesch\\u00e4fts- und Wohnviertel Olaya soll 2028 den Betrieb aufnehmen und wird von der 80 Real Estate Company entwickelt. Geplant sind 200 Zimmer sowie Fitness- und Erholungseinrichtungen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Kerzner International\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;SIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30631,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30631_thumb\\\" href=\\\"#30631\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30631\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\\\" alt=\\\"Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\\\" data-author=\\\"Kerzner International\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"SIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eSIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eKerzner International\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30631\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30631_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLife Hotels \u0026amp; Resorts\u003c\\/strong\u003e hat gerade ein neues Haus in sein Unico Collection Portfolio aufgenommen. Das Cannamele Escape Tropea ist ein Resort f\\u00fcr junge Erwachsene und liegt an der Costa degli Dei (G\\u00f6tterk\\u00fcste) zwischen den St\\u00e4dten Capo Vaticano und Tropea in der Region Kalabrien. Es verf\\u00fcgt \\u00fcber 22 Zimmer und Suiten im mediterranen Stil, ein Restaurant, zwei Bars, einen Swimmingpool und einen Garten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMangia-Gruppe\u003c\\/strong\u003e hat das Grand Hotel ed Des Palmes erworben, ein historisches Geb\\u00e4ude im Zentrum von Palermo. Laut \\\"Il Sole 24 Ore\\\" wurde die Transaktion f\\u00fcr einen Gesamtwert von rund 30 Millionen Euro abgeschlossen, auch dank der Unterst\\u00fctzung der Bank Unicredit. Das Hotel wurde 2018 f\\u00fcr 12 Millionen Euro vom Algebris-Fonds \\u00fcber seine Gesellschaft Zyx im Rahmen des Konkursverfahrens der Immobiliengesellschaft Acqua Marcia Immobiliare gekauft. Es wurde sechs Jahre lang von der Corvaia-Gruppe verwaltet. Es wird erwartet, dass Mangia's noch in diesem Jahr die Leitung des Objekts \\u00fcbernimmt. Das Hotel befindet sich nur wenige Schritte vom Massimo-Theater entfernt und verf\\u00fcgt \\u00fcber 123 Zimmer.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarican Holding\u003c\\/strong\u003e hat gerade einen neuen Investitionsplan in H\\u00f6he von 350 Millionen Euro f\\u00fcr die Verwaltungsgebiete Caserta und Neapel vorgestellt, der bis Ende 2027 realisiert werden soll. Die Gruppe beabsichtigt den Bau von drei Hotels mit insgesamt 416 Zimmern und 55 Wohnungen sowie eines Wohn- und eines Gesch\\u00e4ftsgeb\\u00e4udes f\\u00fcr rund 120 Millionen. Dar\\u00fcber hinaus ist geplant, f\\u00fcr weitere 50 Millionen eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von mehr als 55 Megawatt zu realisieren und f\\u00fcr die verbleibenden 180 Millionen rund 400.000 qm Gewerbefl\\u00e4chen zu schaffen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eZwei der Hotels werden sich im Stadtgebiet von Neapel befinden: in Giugliano wird das Elica auf sechs oberirdischen und zwei unterirdischen Etagen entstehen. Es wird \\u00fcber 96 Zimmer, 25- bis 80-qm-Apartments, Tagungsr\\u00e4ume, zwei Restaurants und einen Wellness-Bereich verf\\u00fcgen. Vega 70 ist ein Gesch\\u00e4ftshotel, das in Nola realisiert wird. Auf f\\u00fcnf oberirdischen und einem unterirdischen Stockwerk wird es 200 Zimmer, Restaurants, eine Bar, Tagungsr\\u00e4ume und Wellnessbereiche bieten. Das Vega 50 schliesslich wird ein weiteres Gesch\\u00e4ftshotel sein, das in der Stadt Carinaro, nicht weit von Caserta entfernt, gebaut wird. Es wird \\u00fcber sechs oberirdische und ein unterirdisches Stockwerk verf\\u00fcgen und mit 120 Zimmern, zwei Restaurants, Wellness-Bereichen und einem Konferenzraum ausgestattet sein. Marican Holding ist ein Unternehmen, das von den Br\\u00fcdern Carlo, Ferdinando und Michele Canciello geleitet wird.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNobu\u003c\\/strong\u003e will mit seiner Hotel-Brand weiter expandieren, mit der die Restaurant-Kette 2013 ihr Angebot von Essen auf \\u00dcbernachten ausweitete. In einem Gespr\\u00e4ch mit Skift k\\u00fcndigte das Unternehmen sein 40. Nobu Hotel an, das 2026 in Ho Chi Minh er\\u00f6ffnen soll. Insgesamt soll das Portfolio auf 80 H\\u00e4user in den n\\u00e4chsten f\\u00fcnf Jahren wachsen, heisst es.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePrincipal Real Estate\u003c\\/strong\u003e hat in Zusammenarbeit mit dem Fonds Italian Real Estate Special Situations (IRESS) II der GWM Group eine Beteiligung an einem Hotelkomplex in Rom erworben. Die Investition in das Hotel Cavour in Rom wurde im Rahmen eines Mandats f\\u00fcr ein separates Konto get\\u00e4tigt. Bei dem Objekt handelt es sich um ein 3-Sterne-Hotel mit 17 Zimmern, die sich auf sechs nebeneinander liegende Geb\\u00e4ude mit einer Fl\\u00e4che von rund 10.650 qm verteilen. Es befindet sich unweit des Kolosseums und des Forum Romanum. Principal und die GWM-Gruppe planen nun, das Hotel zu renovieren und neu zu positionieren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c\\/strong\u003e Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle hat als erstes Haus der Radisson Upscale-Marke in Casablanca er\\u00f6ffnet. Es ist zugleich das zweite Hotel der Radisson Hotel Group in der Stadt und das neunte in Marokko. Das Hotel, das sich im Besitz von Tochtergesellschaften der Al Hoceinia Holding befindet und von dieser betrieben wird, liegt im Zentrum von Gauthier, in der N\\u00e4he der Villa des Arts und kultureller Sehensw\\u00fcrdigkeiten wie La Corniche, Parc de la Ligue Arabe, Medina und Moschee Hassan II. Es verf\\u00fcgt \\u00fcber 133 ger\\u00e4umige Zimmer, darunter neun Suiten. Zu den weiteren Einrichtungen geh\\u00f6ren ein Restaurant, eine Lobby Bar, ein 450 qm grosser Meeting- und Eventbereich sowie ein Fitnesscenter.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDar\\u00fcber hinaus hat die Radisson Hotel Group in Partnerschaft der Immobilieninvestment- und Verm\\u00f6gensverwaltungsgesellschaft Redevco die Ankunft ihrer Marke Radisson Collection in Paris angek\\u00fcndigt. Das Hotel, das ab Anfang 2027 G\\u00e4ste empfangen soll, wird nur wenige Schritte vom ber\\u00fchmten Louvre-Museum und Le Marais entfernt in das BPM (Beats Per Minute) integriert. Dieses gemischt genutzte Projekt befindet sich in einem denkmalgesch\\u00fctzten Haussman-Geb\\u00e4ude, dessen Sanierung vor Kurzem begonnen hat.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRocco Forte\u003c\\/strong\u003e baut seine Pr\\u00e4senz in Sizilien durch den Erwerb des Palazzo Castelluccio in der Barockstadt Noto aus. Das Objekt geh\\u00f6rte zuvor dem franz\\u00f6sischen Fernsehproduzenten Jean-Louis Remilleux. Weitere Einzelheiten der Transaktion wurden noch nicht bekannt gegeben. Das Rocco Forte Hotel wird \\u00fcber 60 Zimmer verf\\u00fcgen und voraussichtlich 2026 er\\u00f6ffnet werden. \u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSIGNA Prime Selection:\u003c\\/strong\u003e Die Deutsche Schoeller Group hat drei Development-Projekte von SIGNA in Italien erworben. Die Transaktion betrifft den im Bau befindlichen WaltherPark in Bozen, das Entwicklungsprojekt Viva Virgolo, ebenfalls in Bozen, und das Hotel Bauer in Venedig \\u2013 ein historisches Haus am Canale Grande, das seit 2020 zum Portfolio von Signa geh\\u00f6rt und sein November 2022 saniert wird. Es soll anschliessend unter F\\u00fchrung von Rosewood neu er\\u00f6ffnen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie Vorst\\u00e4nde von SIGNA Prime und der Schoeller Group unterzeichneten die Vertr\\u00e4ge nach erfolgreichen Verhandlungen zwischen Wien, M\\u00fcnchen und Bozen. Die Sanierungsverwaltung der SIGNA Prime Selection AG hat die Transaktion genehmigt. Mit dem Closing ist in wenigen Monaten zu rechnen. F\\u00fcr die finale Rechtsg\\u00fcltigkeit bedarf es, wie vom Gesetz vorgesehen, noch der Zustimmung einiger Instanzen, darunter der Banken und der Kartellbeh\\u00f6rde. \\u00dcber den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub Glasgow\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Farbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30632,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub Glasgow_1920_c Social Hub.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30632_thumb\\\" href=\\\"#30632\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30632\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\\\" alt=\\\"Social Hub Glasgow\\\" data-author=\\\"Social Hub\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Farbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eFarbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eSocial Hub\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30632\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30632_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/05\\/02\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Social Hub Glasgow\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSocial Hub\u003c\\/strong\u003e gibt mit Er\\u00f6ffnung einer Adresse in Glasgow sein Deb\\u00fct im Vereinigten K\\u00f6nigreich. Es ist zugleich das 18. Haus des in Amsterdam ans\\u00e4ssigen Unternehmens in Europa. Das hybride Konzept steht f\\u00fcr einen Mix aus Hotel-, Longstay- und Studentenzimmern, erg\\u00e4nzt von umfangreichen Community Spaces \\u2013 darunter Coworking-Bereiche, Tagungs- und Veranstaltungsr\\u00e4ume, Gemeinschaftsk\\u00fcche, Restaurants, Bars und Fitnessstudios. Das Social Hub Glasgow im Merchant City Distrikt, in das \\u00fcber 90 Millionen Pfund investiert wurden, verf\\u00fcgt \\u00fcber 494 Zimmer, darunter Studios f\\u00fcr Langzeitg\\u00e4ste mit K\\u00fcchenzeile. Zu den weiteren Einrichtungen geh\\u00f6ren eine Rooftop Bar, ein Restaurant, eine Bar, ein Shop, eine Coworking-Zone f\\u00fcr 222 Personen, 20 B\\u00fcros sowie acht Besprechungs- und Veranstaltungsr\\u00e4ume auf 1.500 qm Fl\\u00e4che.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTAYERY\u003c\\/strong\u003e expandiert weiter und er\\u00f6ffnete in G\\u00fctersloh in Bahnhofsn\\u00e4he den siebten Standort der Serviced-Apartment-Marke in Deutschland. Die 37 Apartments sowie Gemeinschaftsfl\\u00e4chen mit Coworking-Bereich befinden sich im neu entwickelten Sch\\u00fcttflix-Tower. Projektentwickler und Vermieter ist die Borchard Group, die auch 2019 beim STAYERY Bielefeld als Partner mit im Boot war. Die Gemeinschaftsbereiche des G\\u00fctersloher Neuzugangs wurden als Hommage an den Standort gestaltet: Die Retro-\\u00c4sthetik spielt auf die \\u00c4ra an, als Waschmaschinen Einzug in deutsche Haushalte hielten. In der mit Vintage-M\\u00f6beln ausgestatteten Loungeecke k\\u00f6nnen G\\u00e4ste in einer Schallplattensammlung mit Jazz-Schwerpunkt st\\u00f6bern \\u2013 eine Anspielung auf die Musikszene der Stadt.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSteigenberger Hotels \u0026amp; Resorts\u003c\\/strong\u003e w\\u00e4chst in \\u00c4gypten: Mit dem Steigenberger Hotel Saint Catherine er\\u00f6ffnet 2025 ein Hotelareal auf der Sinai-Halbinsel. Es besteht u.a. aus einem Hotel mit 139 Zimmern und Suiten, 70 frisch renovierten und 248 neuen Eco-Lodges, 45 City- und Mountain-View-Zimmern sowie einem Museum und einem Besucherzentrum. Zudem verf\\u00fcgt es \\u00fcber vier Restaurants, zwei Bars sowie grossz\\u00fcgige Tagungskapazit\\u00e4ten. Das Steigenberger Hotel Saint Catherine ist Teil des Great Transfiguration-Projekts der Misr Sinai for Tourism S.A.E. \\/ New Urban Community Authority.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Living Circle\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnet im Juni das Ch\\u00e2teau de Raymontpierre. Es liegt auf 1.000 Metern, ist umgeben von 650 Hektar Wald und das erste Haus der Hotelgruppe in der Romandie im Schweizer Kanton Jura. Das historische Schloss, das zwei Jahre lang renoviert wurde, kann als R\\u00fcckzugsort f\\u00fcr private Feiern, Tagungen oder Incentives exklusiv gebucht werden, heisst es in einer Mitteilung. Es umfasst insgesamt 14 Wohneinheiten \\u2013 sechs davon im historischen Schloss und acht in der nebenan neu gebauten \\\"La Grange\\\". Zudem verf\\u00fcgt das Haus \\u00fcber den Boardroom \\\"Salle Belv\\u00e9d\\u00e8re\\\". Auch ein Wellness-Bereich mit Dampfbad, Sauna und Ruheraum wurde geschaffen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTravelodge\u003c\\/strong\u003e-Eigent\\u00fcmer GoldenTree Asset Management soll laut The Times in Verhandlungen \\u00fcber den Kauf von Hotels im Wert von 40 Millionen Pfund stehen. Der US-Hedge-Fonds will H\\u00e4user erwerben, die von Travelodge aktuell gemietet werden. Erst im M\\u00e4rz dieses Jahres (wir berichteten) wurde der Kauf von 66 Hotels von LXi REIT im Wert von 210 Millionen Pfund abgeschlossen. Mit dem Kauf von sechs Hotels in Spanien von der Louvre Hotels Group im April verdoppelte Travelodge zudem seine Pr\\u00e4senz auf dem spanischen Markt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer erneute Immobilien-Kauf verst\\u00e4rkte nun die Spekulationen \\u00fcber einen m\\u00f6glichen Verkauf der Kette durch GoldenTree. Der Hedge-Fonds hatte Travelodge 2012 \\u00fcbernommen und erst im vergangenen Jahr einen Verkauf von Travelodge im Wert von 1,2 Mrd. Pfund gepr\\u00fcft, da das Unternehmen von einer steigenden Nachfrage nach Inlandsreisen profitierte. Travelodge wurde 1985 gegr\\u00fcndet und verf\\u00fcgt heute \\u00fcber fast 46.000 Zimmer in Grossbritannien, Irland und Spanien.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTristan Capital Partners \u003c\\/strong\u003estellt dem in Paris ans\\u00e4ssigen Hotel- und Gastst\\u00e4tten-Unternehmen Centaurus Group nach Auskunft von Realasset Insight eine Finance Facility in H\\u00f6he von 165 Millionen Euro zur Verf\\u00fcgung, um dessen Expansion zu unterst\\u00fctzen. Das vorrangige Darlehen sei durch sieben k\\u00fcrzlich renovierte 4- und 5-Sterne-Hotels gesichert und laut Tristan eines der gr\\u00f6ssten Darlehen, das 2024 im franz\\u00f6sischen Hotelgewerbe gew\\u00e4hrt wurde. Die Transaktion werde die Schulden von Centaurus auf der Ebene der Verm\\u00f6genswerte konsolidieren. Zu diesen geh\\u00f6ren laut Realasset Inside Maison Albar le Vend\\u00f4me, Maison Albar Champs-\\u00c9lys\\u00e9es, Maison Albar Le Pont Neuf, Duc de Bourgogne, Best Western Faubourg und Maison Albar Le Diamond. Centaurus sei Manager und Eigent\\u00fcmer von 43 Vier- und F\\u00fcnf-Sterne-Hotels mit insgesamt mehr als 2.600 Zimmern, 30 Restaurants und 18 Spas und besch\\u00e4ftige 1.600 Mitarbeiter. Der Umsatz der Gruppe belief sich im Jahr 2023 auf 136 Millionen Euro, und das verwaltete Verm\\u00f6gen wurde auf 1 Milliarde Euro gesch\\u00e4tzt, heisst es weiter. \\/ kpo, mas, nlk\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"imageSubtitle\":\"Accor hat in Makkah Grosses vor. \",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Accor\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Accor Abraj Omar Hotel Residences Makkah\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[\\\"240503\\\",\\\"Accor Abraj Omar Hotel Residences Makkah M Gallery Collection\\\"]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/05\\\\\\/02\\\\\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpf-2fpfqp9lkpilbnswy0ar-1714667530-0982264-6633d294691fa927901469.jpg?s=385657a58d83a1773cd7036468fbfc3e\\\"}\",\"hideManuallPublicationDate\":\"true\"}","createdAt":{"format":"2024-05-02T11:52:18+00:00","timestamp":1714650738},"updatedAt":{"format":"2 weeks ago","timestamp":1714721850},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpf-2fpfqp9lkpilbnswy0ar-1714667530-0982264-6633d294691fa927901469.jpg?s=385657a58d83a1773cd7036468fbfc3e","filePath":"/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fpf-2fpfqp9lkpilbnswy0ar-1714667530-0982264-6633d294691fa927901469.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"News Mix vom 3.5.2024","publicationDate":"2024-05-03T03:10:00+0000","relatedContent":"News Mix vom 26.4.2024","paywallScope":"archived_issue","authors":"Massimiliano Sarti,Kirsten Posautz","originalLanguage":"Deutsch","translator":"Redaktion","mainCategory":"Magazin","tags":"Meldung,News Mix,240503","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAccor/Makkah, Adler Spa Resorts \u0026amp; Lodges/Südtirol, BWHSM Hotels/Kenia, Harry’s Home/Lienz, Hilton/Klagenfurt, Intercity/Heidelberg, Kempinski/Vietnam, Kerzner/SIRO-Expansion, Life Hotels \u0026amp; Resorts/Kalabrien, Mangia-Gruppe/Palermo, Marican Holding/Investition, Nobu/Ho Chi Minh, Principal Real Estate/Rom, Radisson/Casablanca \u0026amp; Paris, Rocco Forte/Sizilien, SIGNA/Italien, Social Hub/Glasgow, Stayery/Gütersloh, Steigenberger/Ägypten, The Living Circle/Schweiz, Travelodge/Immobilien, Tristan Capital Partners/Centaurus Group\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor \u003c/strong\u003ehat in Partnerschaft mit der Alesayi Holding Pläne für die Eröffnung eines neuen Hotel- und Residenzprojekts in Makkah, Saudi-Arabien, bekanntgegeben. Es bekommt den Namen Abraj Omar Hotel \u0026amp; Residences Makkah - MGallery Collection und soll 2028 eröffnen. Das Projekt wird sich über eine Fläche von 2.600 qm erstrecken und 276 Hotelzimmer sowie 214 zum Verkauf stehende Markenresidenzen umfassen. Jede Etage des Gebäudes ist thematisch an prominente Persönlichkeiten der islamischen Geschichte angelehnt. Geplant sind zudem ein Business Center, ein Fitnessraum, ein Spa, Restaurants und ein Kinderspielplatz. Das Hotel wird sich der Marke MGallery Collection anschliessen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdler Spa Resorts \u0026amp; Lodges \u003c/strong\u003ewird am 21. November sein erstes Familienresort eröffnen. Das Aki Family Resort Plose in Meluno (Region Brixen-Südtirol) wird auf einem 4 Hektar grossen Grundstück entstehen und 245 Zimmer sowie einen Wellnessbereich mit Aussen- und Innenpools, Familien- und Erwachsenen-Spa, Fitness- und Spielräumen bieten. Die Adler-Gruppe betreibt derzeit sechs 5-Sterne-Hotels mit insgesamt rund 600 Zimmern, verteilt auf Trentino-Südtirol, die Toskana und Sizilien.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBWHSM Hotels \u003c/strong\u003e(BWH) hat mit dem Panari Resort in Nyahururu, Kenia das erste Hotel in Afrika in die BW Signature Collection aufgenommen. Die Zimmer sind im Landhausstil gestaltet, die Cottages mit botanischen Tapeten, Holzmotiven und in Erdtönen gestaltet. Vor Ort gibt es drei F\u0026amp;B-Outlets, darunter das Brown Olive Restaurant, die Silky Oak Bar und das Restaurant am Pool. Zu den weiteren Annehmlichkeiten gehören Tagungsräume für bis zu 300 Gäste, ein Dampfbad und eine Sauna, ein solarbeheizter Pool, ein Fitnesscenter, Yoga sowie Salon und Spa-Einrichtungen. Um den CO2-Fussabdruck des Resorts zu verringern, gibt es z.B. Massnahmen zur Wassereinsparung und solarbetriebene Einrichtungen. Das Panari Resort veranlasste zudem den Bau eines Elefanten-Wasserlochs im Marmanet-Wald als Teil seines laufenden Beitrags zur nachhaltigen Tourismusentwicklung.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eharry's home Lienz \u003c/strong\u003ein Osttirol hat Ende April den Betrieb aufgenommen. Das Haus wartet mit 85 Zimmern, 170 Betten sowie 42 Pkw-Stellplätzen auf. Über die Hälfte der Räume verfügen über einen Balkon oder eine Terrasse. Zu den weiteren Angeboten gehören „harry’s Wohnzimmer“ in der obersten Etage, ein Skikeller, ein E-Bike-Verleih mit Servicestation, ein Wellnessbereich, ein Kinderspielzimmer sowie die markentypischen Service Points mit Waschmaschinen, Trocknern und Snackautomaten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHilton\u003c/strong\u003e goes Klagenfurt: Das Renaissance-Palais Salzamt in der österreichischen Stadt am Wörthersee wird nach umfassender Renovierung zu The Salzamt Curio Collection by Hilton. Umgesetzt wird das Projekt von der Lilihill Real Estate Member of Lilihill Group, einem privaten Immobilien- und Investmentunternehmen. Als Hotelbetreiber wurde die Schiehser Hotelbetriebs GmbH ausgewählt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Steigenberger Hotels\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30629,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;IntercityHotel Heidelberg Restaurant_1920_c Steigenberger Hotels.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30629_thumb\" href=\"#30629\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30629\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\" alt=\"IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\" data-author=\"Steigenberger Hotels\" class=\"image size-big\" title=\"Das Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Restaurant des IntercityHotel Heidelberg.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eSteigenberger Hotels\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30629\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30629_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fua-2fuaitm2iag4j75j3m6e-1714667532-1749426-6633d2c9ca9c6831427796.jpg?s=3947b9b00104a6cb23433b419b00226a\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"IntercityHotel Heidelberg, Restaurant\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIntercityHotel \u003c/strong\u003eist nun auch in Heidelberg vertreten. Das Haus bietet 198 \"CityNest\"-Zimmer, Lobby, Restaurant, Bar, Terrasse sowie fünf Konferenzräume. Projektentwicklungs-Partner ist die GBI Group.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKempinski Hotels \u003c/strong\u003ekommt nach Vietnam. Das Kempinski Saigon River wurde vom Architekturbüro Kengo Kuma \u0026amp; Associates entworfen und verbindet traditionelle vietnamesische Architektur mit modernster Technik. Es hat 90 Zimmer mit einer Mindestgrösse von 65 qm und zehn Suiten. Zu den weiteren Einrichtungen gehören ein 1.500 qm grosser Spa-Bereich, Restaurants, eine Bar und eine Executive Lounge. Entwickelt wird das Projekt in Zusammenarbeit mit dem Bauträger Ecopark Corporation, der weitere Luxushotels in ganz Vietnam besitzt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKerzner International Holdings Limited\u003c/strong\u003e plant zwei weitere SIRO-Häuser. Neben dem kürzlich eröffneten SIRO One Za'abeel in Dubai und dem SIRO Boka Place in Montenegro, dessen Eröffnung für das vierte Quartal 2024 vorgesehen ist, stehen Riad in Saudi-Arabien und Los Cabos in Mexiko auf der Projektliste. SIRO Palmilla, das 2027 öffnet und von Fortem Capital entwickelt wird, befindet sich an der Südspitze der mexikanischen Halbinsel Baja California. Es wird 120 Zimmer sowie einige Residenzen, darunter 14 freistehende Villen, bieten. Die Anlage ist Teil des neuen Masterplans Palmilla Reserve und befindet sich unweit des renommierten One\u0026amp;Only Palmilla, das ebenfalls von Kerzner betrieben wird. SIRO Olaya Riyadh im Geschäfts- und Wohnviertel Olaya soll 2028 den Betrieb aufnehmen und wird von der 80 Real Estate Company entwickelt. Geplant sind 200 Zimmer sowie Fitness- und Erholungseinrichtungen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Kerzner International\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;SIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30631,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30631_thumb\" href=\"#30631\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30631\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\" alt=\"Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\" data-author=\"Kerzner International\" class=\"image size-big\" title=\"SIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eSIRO Olaya Riyadh soll 2028 an den Start gehen.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eKerzner International\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30631\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30631_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fnu-2fnustuk2boba9rfvkut-1714669644-7084190-6633d33075414136818519.jpg?s=9693bd108708c66db6862585e9158c1f\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Siro Olaya Riyadh Rendering_1920_ c Kerzner International\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLife Hotels \u0026amp; Resorts\u003c/strong\u003e hat gerade ein neues Haus in sein Unico Collection Portfolio aufgenommen. Das Cannamele Escape Tropea ist ein Resort für junge Erwachsene und liegt an der Costa degli Dei (Götterküste) zwischen den Städten Capo Vaticano und Tropea in der Region Kalabrien. Es verfügt über 22 Zimmer und Suiten im mediterranen Stil, ein Restaurant, zwei Bars, einen Swimmingpool und einen Garten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMangia-Gruppe\u003c/strong\u003e hat das Grand Hotel ed Des Palmes erworben, ein historisches Gebäude im Zentrum von Palermo. Laut \"Il Sole 24 Ore\" wurde die Transaktion für einen Gesamtwert von rund 30 Millionen Euro abgeschlossen, auch dank der Unterstützung der Bank Unicredit. Das Hotel wurde 2018 für 12 Millionen Euro vom Algebris-Fonds über seine Gesellschaft Zyx im Rahmen des Konkursverfahrens der Immobiliengesellschaft Acqua Marcia Immobiliare gekauft. Es wurde sechs Jahre lang von der Corvaia-Gruppe verwaltet. Es wird erwartet, dass Mangia's noch in diesem Jahr die Leitung des Objekts übernimmt. Das Hotel befindet sich nur wenige Schritte vom Massimo-Theater entfernt und verfügt über 123 Zimmer.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarican Holding\u003c/strong\u003e hat gerade einen neuen Investitionsplan in Höhe von 350 Millionen Euro für die Verwaltungsgebiete Caserta und Neapel vorgestellt, der bis Ende 2027 realisiert werden soll. Die Gruppe beabsichtigt den Bau von drei Hotels mit insgesamt 416 Zimmern und 55 Wohnungen sowie eines Wohn- und eines Geschäftsgebäudes für rund 120 Millionen. Darüber hinaus ist geplant, für weitere 50 Millionen eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von mehr als 55 Megawatt zu realisieren und für die verbleibenden 180 Millionen rund 400.000 qm Gewerbeflächen zu schaffen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eZwei der Hotels werden sich im Stadtgebiet von Neapel befinden: in Giugliano wird das Elica auf sechs oberirdischen und zwei unterirdischen Etagen entstehen. Es wird über 96 Zimmer, 25- bis 80-qm-Apartments, Tagungsräume, zwei Restaurants und einen Wellness-Bereich verfügen. Vega 70 ist ein Geschäftshotel, das in Nola realisiert wird. Auf fünf oberirdischen und einem unterirdischen Stockwerk wird es 200 Zimmer, Restaurants, eine Bar, Tagungsräume und Wellnessbereiche bieten. Das Vega 50 schliesslich wird ein weiteres Geschäftshotel sein, das in der Stadt Carinaro, nicht weit von Caserta entfernt, gebaut wird. Es wird über sechs oberirdische und ein unterirdisches Stockwerk verfügen und mit 120 Zimmern, zwei Restaurants, Wellness-Bereichen und einem Konferenzraum ausgestattet sein. Marican Holding ist ein Unternehmen, das von den Brüdern Carlo, Ferdinando und Michele Canciello geleitet wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNobu\u003c/strong\u003e will mit seiner Hotel-Brand weiter expandieren, mit der die Restaurant-Kette 2013 ihr Angebot von Essen auf Übernachten ausweitete. In einem Gespräch mit Skift kündigte das Unternehmen sein 40. Nobu Hotel an, das 2026 in Ho Chi Minh eröffnen soll. Insgesamt soll das Portfolio auf 80 Häuser in den nächsten fünf Jahren wachsen, heisst es.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePrincipal Real Estate\u003c/strong\u003e hat in Zusammenarbeit mit dem Fonds Italian Real Estate Special Situations (IRESS) II der GWM Group eine Beteiligung an einem Hotelkomplex in Rom erworben. Die Investition in das Hotel Cavour in Rom wurde im Rahmen eines Mandats für ein separates Konto getätigt. Bei dem Objekt handelt es sich um ein 3-Sterne-Hotel mit 17 Zimmern, die sich auf sechs nebeneinander liegende Gebäude mit einer Fläche von rund 10.650 qm verteilen. Es befindet sich unweit des Kolosseums und des Forum Romanum. Principal und die GWM-Gruppe planen nun, das Hotel zu renovieren und neu zu positionieren.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRadisson\u003c/strong\u003e Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle hat als erstes Haus der Radisson Upscale-Marke in Casablanca eröffnet. Es ist zugleich das zweite Hotel der Radisson Hotel Group in der Stadt und das neunte in Marokko. Das Hotel, das sich im Besitz von Tochtergesellschaften der Al Hoceinia Holding befindet und von dieser betrieben wird, liegt im Zentrum von Gauthier, in der Nähe der Villa des Arts und kultureller Sehenswürdigkeiten wie La Corniche, Parc de la Ligue Arabe, Medina und Moschee Hassan II. Es verfügt über 133 geräumige Zimmer, darunter neun Suiten. Zu den weiteren Einrichtungen gehören ein Restaurant, eine Lobby Bar, ein 450 qm grosser Meeting- und Eventbereich sowie ein Fitnesscenter.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDarüber hinaus hat die Radisson Hotel Group in Partnerschaft der Immobilieninvestment- und Vermögensverwaltungsgesellschaft Redevco die Ankunft ihrer Marke Radisson Collection in Paris angekündigt. Das Hotel, das ab Anfang 2027 Gäste empfangen soll, wird nur wenige Schritte vom berühmten Louvre-Museum und Le Marais entfernt in das BPM (Beats Per Minute) integriert. Dieses gemischt genutzte Projekt befindet sich in einem denkmalgeschützten Haussman-Gebäude, dessen Sanierung vor Kurzem begonnen hat.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRocco Forte\u003c/strong\u003e baut seine Präsenz in Sizilien durch den Erwerb des Palazzo Castelluccio in der Barockstadt Noto aus. Das Objekt gehörte zuvor dem französischen Fernsehproduzenten Jean-Louis Remilleux. Weitere Einzelheiten der Transaktion wurden noch nicht bekannt gegeben. Das Rocco Forte Hotel wird über 60 Zimmer verfügen und voraussichtlich 2026 eröffnet werden. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSIGNA Prime Selection:\u003c/strong\u003e Die Deutsche Schoeller Group hat drei Development-Projekte von SIGNA in Italien erworben. Die Transaktion betrifft den im Bau befindlichen WaltherPark in Bozen, das Entwicklungsprojekt Viva Virgolo, ebenfalls in Bozen, und das Hotel Bauer in Venedig – ein historisches Haus am Canale Grande, das seit 2020 zum Portfolio von Signa gehört und sein November 2022 saniert wird. Es soll anschliessend unter Führung von Rosewood neu eröffnen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorstände von SIGNA Prime und der Schoeller Group unterzeichneten die Verträge nach erfolgreichen Verhandlungen zwischen Wien, München und Bozen. Die Sanierungsverwaltung der SIGNA Prime Selection AG hat die Transaktion genehmigt. Mit dem Closing ist in wenigen Monaten zu rechnen. Für die finale Rechtsgültigkeit bedarf es, wie vom Gesetz vorgesehen, noch der Zustimmung einiger Instanzen, darunter der Banken und der Kartellbehörde. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub Glasgow\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Farbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30632,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Social Hub Glasgow_1920_c Social Hub.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30632_thumb\" href=\"#30632\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30632\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\" alt=\"Social Hub Glasgow\" data-author=\"Social Hub\" class=\"image size-big\" title=\"Farbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eFarbenfroh: die Community-Bereiche im Social Hub Glasgow.\u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eSocial Hub\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30632\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30632_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/05/02/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fqb-2fqbywiqfq1sutjegyat-1714667535-2641299-6633d35bbaca0922188509.jpg?s=431e55e257f26a52638591b76fa536ec\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Social Hub Glasgow\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSocial Hub\u003c/strong\u003e gibt mit Eröffnung einer Adresse in Glasgow sein Debüt im Vereinigten Königreich. Es ist zugleich das 18. Haus des in Amsterdam ansässigen Unternehmens in Europa. Das hybride Konzept steht für einen Mix aus Hotel-, Longstay- und Studentenzimmern, ergänzt von umfangreichen Community Spaces – darunter Coworking-Bereiche, Tagungs- und Veranstaltungsräume, Gemeinschaftsküche, Restaurants, Bars und Fitnessstudios. Das Social Hub Glasgow im Merchant City Distrikt, in das über 90 Millionen Pfund investiert wurden, verfügt über 494 Zimmer, darunter Studios für Langzeitgäste mit Küchenzeile. Zu den weiteren Einrichtungen gehören eine Rooftop Bar, ein Restaurant, eine Bar, ein Shop, eine Coworking-Zone für 222 Personen, 20 Büros sowie acht Besprechungs- und Veranstaltungsräume auf 1.500 qm Fläche.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTAYERY\u003c/strong\u003e expandiert weiter und eröffnete in Gütersloh in Bahnhofsnähe den siebten Standort der Serviced-Apartment-Marke in Deutschland. Die 37 Apartments sowie Gemeinschaftsflächen mit Coworking-Bereich befinden sich im neu entwickelten Schüttflix-Tower. Projektentwickler und Vermieter ist die Borchard Group, die auch 2019 beim STAYERY Bielefeld als Partner mit im Boot war. Die Gemeinschaftsbereiche des Gütersloher Neuzugangs wurden als Hommage an den Standort gestaltet: Die Retro-Ästhetik spielt auf die Ära an, als Waschmaschinen Einzug in deutsche Haushalte hielten. In der mit Vintage-Möbeln ausgestatteten Loungeecke können Gäste in einer Schallplattensammlung mit Jazz-Schwerpunkt stöbern – eine Anspielung auf die Musikszene der Stadt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSteigenberger Hotels \u0026amp; Resorts\u003c/strong\u003e wächst in Ägypten: Mit dem Steigenberger Hotel Saint Catherine eröffnet 2025 ein Hotelareal auf der Sinai-Halbinsel. Es besteht u.a. aus einem Hotel mit 139 Zimmern und Suiten, 70 frisch renovierten und 248 neuen Eco-Lodges, 45 City- und Mountain-View-Zimmern sowie einem Museum und einem Besucherzentrum. Zudem verfügt es über vier Restaurants, zwei Bars sowie grosszügige Tagungskapazitäten. Das Steigenberger Hotel Saint Catherine ist Teil des Great Transfiguration-Projekts der Misr Sinai for Tourism S.A.E. / New Urban Community Authority.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Living Circle\u003c/strong\u003e eröffnet im Juni das Château de Raymontpierre. Es liegt auf 1.000 Metern, ist umgeben von 650 Hektar Wald und das erste Haus der Hotelgruppe in der Romandie im Schweizer Kanton Jura. Das historische Schloss, das zwei Jahre lang renoviert wurde, kann als Rückzugsort für private Feiern, Tagungen oder Incentives exklusiv gebucht werden, heisst es in einer Mitteilung. Es umfasst insgesamt 14 Wohneinheiten – sechs davon im historischen Schloss und acht in der nebenan neu gebauten \"La Grange\". Zudem verfügt das Haus über den Boardroom \"Salle Belvédère\". Auch ein Wellness-Bereich mit Dampfbad, Sauna und Ruheraum wurde geschaffen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTravelodge\u003c/strong\u003e-Eigentümer GoldenTree Asset Management soll laut The Times in Verhandlungen über den Kauf von Hotels im Wert von 40 Millionen Pfund stehen. Der US-Hedge-Fonds will Häuser erwerben, die von Travelodge aktuell gemietet werden. Erst im März dieses Jahres (wir berichteten) wurde der Kauf von 66 Hotels von LXi REIT im Wert von 210 Millionen Pfund abgeschlossen. Mit dem Kauf von sechs Hotels in Spanien von der Louvre Hotels Group im April verdoppelte Travelodge zudem seine Präsenz auf dem spanischen Markt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer erneute Immobilien-Kauf verstärkte nun die Spekulationen über einen möglichen Verkauf der Kette durch GoldenTree. Der Hedge-Fonds hatte Travelodge 2012 übernommen und erst im vergangenen Jahr einen Verkauf von Travelodge im Wert von 1,2 Mrd. Pfund geprüft, da das Unternehmen von einer steigenden Nachfrage nach Inlandsreisen profitierte. Travelodge wurde 1985 gegründet und verfügt heute über fast 46.000 Zimmer in Grossbritannien, Irland und Spanien.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTristan Capital Partners \u003c/strong\u003estellt dem in Paris ansässigen Hotel- und Gaststätten-Unternehmen Centaurus Group nach Auskunft von Realasset Insight eine Finance Facility in Höhe von 165 Millionen Euro zur Verfügung, um dessen Expansion zu unterstützen. Das vorrangige Darlehen sei durch sieben kürzlich renovierte 4- und 5-Sterne-Hotels gesichert und laut Tristan eines der grössten Darlehen, das 2024 im französischen Hotelgewerbe gewährt wurde. Die Transaktion werde die Schulden von Centaurus auf der Ebene der Vermögenswerte konsolidieren. Zu diesen gehören laut Realasset Inside Maison Albar le Vendôme, Maison Albar Champs-Élysées, Maison Albar Le Pont Neuf, Duc de Bourgogne, Best Western Faubourg und Maison Albar Le Diamond. Centaurus sei Manager und Eigentümer von 43 Vier- und Fünf-Sterne-Hotels mit insgesamt mehr als 2.600 Zimmern, 30 Restaurants und 18 Spas und beschäftige 1.600 Mitarbeiter. Der Umsatz der Gruppe belief sich im Jahr 2023 auf 136 Millionen Euro, und das verwaltete Vermögen wurde auf 1 Milliarde Euro geschätzt, heisst es weiter. / kpo, mas, nlk\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Accor hat in Makkah Grosses vor. 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Das in der Club Street gelegene Haus befindet sich in zentraler Lage im Gesch\\u00e4ftsviertel und ist wenige Minuten vom Bahnhof Telok Ayer entfernt. Das von dem in Singapur ans\\u00e4ssigen Unternehmen Worldwide Hotels entwickelte Objekt mit 989 Zimmern verf\\u00fcgt \\u00fcber drei gastronomische Einrichtungen, einen Fitnessraum, einen Pool und einen Waschsalon. Es ist das zweite Hotel, bei dem Worldwide Hotels und Accor zusammenarbeiten, nach dem Novotel Singapore on Kitchener mit 543 Zimmern, das vorher als Park Royal segelte.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Mercure Roma Cinecitt\\u00e0 wird im kommenden Juni in Rom er\\u00f6ffnet. Das Hotel, dessen industrielles Design von der Welt des Kinos inspiriert ist, wird 126 Zimmer, eine Lounge-Bar, ein Restaurant, einen Fitnessraum und vier Tagungsr\\u00e4ume umfassen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eADMO Lifestyle Holding\u003c\\/strong\u003e, ein Joint Venture zwischen Alpha Dhabi und Monterock International, startet demn\\u00e4chst \\u2013 21 Jahre nach der Er\\u00f6ffnung des Nammos Restaurants am Sandstrand der Psarou-Bucht \\u2013 an gleicher Stelle das erste Haus der Nammos Hotels \u0026amp; Resorts. Das Nammos Hotel Mykonos verf\\u00fcgt \\u00fcber 26 Zimmer und drei private Villen mit vier bis neun Schlafzimmern, Infinity-Pools und 24\\/7-Butler-Service. Zudem wartet das Hotel mit einem Spa und Fitnesscenter auf, in der N\\u00e4he befindet sich das Nammos Village mit Einzelhandelsgesch\\u00e4ften. Weitere Nammos Hotels \u0026amp; Resorts sind auf den Malediven und in Abu Dhabi geplant.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAquardens\u003c\\/strong\u003e s.p.a. plant, rund 50 Millionen Euro zu investieren, um innerhalb von drei Jahren ein neues 4-Sterne-Hotel in der gleichnamigen Thermalanlage in Pescantina in der N\\u00e4he von Verona zu realisieren. Das Hotel wird auf einer Fl\\u00e4che von rund 7.000 qm entstehen und \\u00fcber 110 Zimmer verf\\u00fcgen. Wie die lokale Presse berichtet, f\\u00fchrt Alto Partners sgr, ein italienischer Private-Equity-Fonds, derzeit Gespr\\u00e4che mit den 50 Partnern, den Eigent\\u00fcmern von Aquardens s.p.a., um einen bedeutenden Anteil an dem Unternehmen zu erwerben. Die Gruppe investiert ausserdem 2,5 Millionen Euro, um eine Maxi-Sauna-Landschaft f\\u00fcr 250 Personen zu realisieren, die vor Ende 2024 er\\u00f6ffnet werden soll.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eArcona\u003c\\/strong\u003e hat im Hotel Kaiserhof Heringsdorf auf Usedom den seit November letzten Jahres vollzogenen Teilumbau abgeschlossen. In diesem Zuge wurden im laufenden Betrieb die 91 Zimmer erneuert. Im n\\u00e4chsten Schritt werden die \\u00f6ffentlichen Bereiche modernisiert und der Aussenpool ganzj\\u00e4hrig nutzbar gemacht.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eB\u0026amp;B Hotels\u003c\\/strong\u003e hat im baden-w\\u00fcrttembergischen Rastatt seinen 185. Standort gestartet. Das B\u0026amp;B Hotel Rastatt in der Karlsruher Strasse 29 z\\u00e4hlt 125 Zimmer und erg\\u00e4nzt die beiden B\u0026amp;Bs in Freiburg und das B\u0026amp;B Baden-Airpark. Es wird in den n\\u00e4chsten zwei Jahren umfangreich renoviert.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eClub del Sole.\u003c\\/strong\u003e Nach der Ank\\u00fcndigung einer erneuten Kapitalerh\\u00f6hung, die durch die Ankunft eines neuen Finanzpartners (The Equity Club) unterst\\u00fctzt wird, der sich dem bereits bestehenden Investmentvehikel NB Aurora anschliesst (wir berichteten), gibt die in Forl\\u00ec ans\\u00e4ssige Open-Air-Gruppe die Aufnahme von drei weiteren D\\u00f6rfern in ihr Portfolio f\\u00fcr 2024 bekannt: Das Tenuta Primero Resort in der Region Friaul-Julisch Venetien erstreckt sich \\u00fcber eine Fl\\u00e4che von 120 Hektar und umfasst auch Yacht- und Golfclubs.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eLe Mimose hingegen befindet sich in Porto Sant'Elpidio (Region Marken). Es handelt sich um eine haustierfreundliche Anlage mit 140 Unterk\\u00fcnften, Pools und einem Tagungsraum. In Cervia (Region Emilia-Romagna) schliesslich befindet sich der Adriatico. Er verf\\u00fcgt \\u00fcber 40 Mobilheime und 250 Stellpl\\u00e4tze auf einer Fl\\u00e4che von 35.000 qm, darunter zwei Pools. Club del Sole betreibt derzeit 23 Anlagen mit insgesamt mehr als 9.000 Schl\\u00fcsseln. Das Unternehmen schloss das Jahr 2023 mit einem bereinigten Umsatz von 100 Millionen Euro ab und plant nun ein weiteres Wachstum von 10 Prozent.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eExtendam\u003c\\/strong\u003e hat das 4-Sterne-Hotel Mercure Den Haag Central im Zentrum von Den Haag erworben, berichtet Hospitality Investor. Das Geb\\u00e4ude erstreckt sich \\u00fcber elf Etagen und umfasst 159 Zimmer, 1.200 qm Gemeinschafts- und Tagungsr\\u00e4ume, eine Bar, ein Restaurant, einen Fr\\u00fchst\\u00fccksbereich sowie eine Terrasse mit direktem Blick auf den Spui-Platz. Der Investor will das zuletzt 2007 renovierte Hotel umbauen und strebt eine ESG-Zertifizierung auf hohem Niveau an. Das Haus wird von Capital Hospitality Europe betrieben werden und zwar im Rahmen einer Neupositionierung des Hotels durch einen Markenwechsel und ein neues F\u0026amp;B-Angebot. Wie in Amsterdam d\\u00fcrfen auch in Den Haag aktuell keine neuen Hotels gebaut werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGrand Hotel Busca Thedy \u003c\\/strong\u003ein Gressoney-La-Trinit\\u00e9 (Region Aostatal) wurde vom bisherigen Eigent\\u00fcmer, der Familie Busca, an Marco Costaguta, Pr\\u00e4sident der Mail\\u00e4nder Beratungsfirma Long Term Partners, verkauft. Das Haus mit 60 Zimmern war 20 Jahre lang geschlossen, nachdem ein Brand das Geb\\u00e4ude besch\\u00e4digt hatte. Es wird erwartet, dass das Geb\\u00e4ude als 4-Sterne- oder 5-Sterne-Hotel wiederer\\u00f6ffnet wird, das auch einige Wohnungen und Einzelhandelsgesch\\u00e4fte umfasst.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHyatt \u003c\\/strong\u003eerweitert sein Loyalty-Programm World of Hyatt um ein Luxusportfolio von mehr als 700 Boutique- \u0026amp; Luxushotels und Villen von Mr \u0026amp; Mrs Smith. Die Erweiterung resultiert aus der \\u00dcbernahme der Reiseplattform im Jahr 2023. Das neue Angebot reicht von Glamping \\u00fcber Wellness-Retreats bis hin zu Schl\\u00f6ssern und Skiresorts, dies in 20 neuen L\\u00e4ndern, darunter Namibia, Fidschi und die Britischen Jungferninseln. Zu den neuen H\\u00e4usern im Portfolio geh\\u00f6ren u.a. die Zeltunterk\\u00fcnfte des Zannier Hotels Sonop in Namibia, das nachhaltig gef\\u00fchrte Hotel Aguas Claras in Costa Rica oder das Arctic TreeHouse Hotel in Finnland. Die Aufnahme der H\\u00e4user erfolgt bei Mr \u0026amp; Mrs Smith ausschliesslich auf Einladung und nach Pr\\u00fcfung. Hyatts Luxusportfolio-Erweiterung erg\\u00e4nzt die k\\u00fcrzlich angek\\u00fcndigte Pipeline von mehr als 35 neuen Luxushotels der Hyatt-Marken Timeless, Boundless, Independent und Inclusive Collection.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses Porto Heli Greece\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30564,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses Porto Heli Greece_1920_c Six Senses.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30564_thumb\\\" href=\\\"#30564\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30564\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\\\" alt=\\\"Six Senses Porto Heli Greece\\\" data-author=\\\"Six Senses\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eSix Senses\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30564\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30564_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Six Senses Porto Heli Greece\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIHG \u003c\\/strong\u003ewird 2026 das Six Senses Porto Heli an der griechischen Peloponnesischen Riviera er\\u00f6ffnen. Das LEED-zertifizierte Resort wird rund 60 Zimmer bieten, die meisten mit eigenem Tauchbecken und privater Terrasse oder Garten, sowie eine R\\u00fcckzugsvilla mit drei Schlafzimmern. Dar\\u00fcber hinaus werden zehn Markenvillen mit f\\u00fcnf bis acht Schlafzimmern zum Verkauf stehen. Das 1.600 qm grosse Six Senses Spa wird u.a. eine Biohacking Lounge, einen Concept Store sowie einen Fitness- und Wellness-Parcours beherbergen. Das ganzt\\u00e4gig ge\\u00f6ffnete Hauptrestaurant wird direkt am Strand liegen. Hinzu kommen eine Sunset Bar, ein griechisches Kafeneio, eine Reihe von privaten Veranstaltungsr\\u00e4umen im Freien und ein Bio-Gem\\u00fcsegarten. Zu den weiteren Einrichtungen geh\\u00f6ren eine Alchemy Bar, ein Earth Lab, ein Beachclub, ein Aussenpool, ein Sound Healing Dome sowie ein Spielbereich f\\u00fcr Kinder. F\\u00fcr das Hotel haben sich in einem Joint Venture die in London ans\\u00e4ssige Immobilienhandelsbank CBE Capital, Golden Land Goutos, Taconic Capital Advisors aus New York und Cedar Capital Partners aus London zusammengeschlossen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKerzner \u003c\\/strong\u003ek\\u00fcndigt nach dem Premierenhaus-Start des Siro One Za'abeel im Februar in Dubai ein weiteres Siro in Riad an: Siro Olaya Riyadh liegt im Gesch\\u00e4fts- und Wohnviertel Olaya und bietet schnellen Zugang zum Diplomatenviertel, zu Regierungsb\\u00fcros, Businesszentren und Gesch\\u00e4ften. Es wird im Jahr 2028 er\\u00f6ffnen und von der 80 Real Estate Company entwickelt werden \\u2013 mit 200 Zimmern und umfassenden Fitness- und Erholungseinrichtungen entsprechend der neuen Marke. Das Siro Boka Place in Montenegro wird voraussichtlich im vierten Quartal 2024 er\\u00f6ffnen. \u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels \u003c\\/strong\u003ehat am 12. April 2024 das Hotel Cicerone Roma von der Banco BPM \\u00fcbernommen. Nach einer umfassenden Renovierung soll das aktuell geschlossene Haus im n\\u00e4chsten Jahr als erstes NYX Hotel Rome by Leonardo Hotels in der Stadt wiederer\\u00f6ffnen. Das Hotel befindet sich im Viertel Prati zwischen der Altstadt und dem Vatikanstaat und z\\u00e4hlt fast 300 Zimmer, ein Restaurant, eine Bar, einen Innenhof mit Terrasse und Meetingr\\u00e4ume mit einer Kapazit\\u00e4t f\\u00fcr 100 Personen. Mit dem Neuerwerb ist Leonardo Hotels mit zwei H\\u00e4usern in Rom und insgesamt sieben Hotels in Italien vertreten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarriott\u003c\\/strong\u003e hat eine Vereinbarung mit NEOM zur Er\\u00f6ffnung eines zweiten Ritz-Carlton Reserve in Saudi-Arabien unterzeichnet. Das Hotel wird in einer Naturlandschaft von Trojena liegen, einer Bergregion im Nordwesten des Landes mit Abenteuer- und Sportangeboten. Das Resort wird voraussichtlich 60 Villen mit jeweils ein bis vier Schlafzimmern umfassen. Geplant sind zudem ein Spa, verschiedene Pools und mehrere gastronomische Angebote. Mit der Unterzeichnung des Ritz-Carlton Reserve in Trojena arbeiten Marriott und NEOM nun zum siebten Mal zusammen, u.a. ist auch ein W Hotel und ein JW Marriott in der Region geplant. Ritz-Carlton Reserve umfasst derzeit sechs H\\u00e4usern weltweit, u.a. in Thailand, Indonesien, Puerto Rico und Mexiko.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMinor\u003c\\/strong\u003e \\u2013 seit 2018 bzw. 2023 zu 95,9 Prozent Anteilseigner an der spanischen Gruppe NH Hotel Group \\u2013 gliedert seine gr\\u00f6sste Marke NH unter sein Dach ein. Die NH Hotel Group firmiert k\\u00fcnftig unter Minor Hotels Europe \u0026amp; Americas. Damit soll Minor als internationaler Hotelbetreiber bekannter werden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eSeit 2019 hatten Minor Hotels und die NH Hotel Group ihr Portfolio von acht Marken \\u2013 Anantara Hotels, Resorts \u0026amp; Spas, Avani Hotels \u0026amp; Resorts, Elewana Collection, NH Hotels \u0026amp; Resorts, NH Collection Hotels \u0026amp; Resorts, nhow Hotels \u0026amp; Resorts, Oaks Hotels, Resorts \u0026amp; Suites und Tivoli Hotels \u0026amp; Resorts \\u2013 vereinheitlicht und in neue M\\u00e4rkte rund um den Globus eingef\\u00fchrt. Im Rahmen der Zusammenarbeit feierten bisher zwei Marken der NH Hotel Group (NH Hotels und NH Collection) in den M\\u00e4rkten in Asien, dem Nahen Osten und dem Indischen Ozean Premiere. Zugleich positionierte sich Minor mit Er\\u00f6ffnungen von H\\u00e4usern der Marken Anantara, Avani und Tivoli im Luxussegment in Europa und Amerika st\\u00e4rker. Aktuell z\\u00e4hlt Minor Hotels Europe \u0026amp; Americas mehr als 350 Hotels in 30 L\\u00e4ndern. Geplant sind bis Ende 2026 weitere 200 H\\u00e4user in allen Segmenten, mit Schwerpunkt im Luxusbereich. \\u00dcber 50 der 200 entstehen in Europa.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMotel One \u003c\\/strong\u003ehat in Prag ein weiteres The Cloud One er\\u00f6ffnet. Es umfasst 382 Zimmer, eine Panoramabar in der sechsten Etage mit gr\\u00fcnem Aussenbereich sowie im Erdgeschoss einen Meetingraum f\\u00fcr acht Personen und einen Concept Store. Das Hotel befindet sich in der neu entwickelten Hybernska Strasse. Das gesamte Hotel wird zu 100 Prozent durch \\u00d6kostrom betrieben, und alle Pflege- und Kosmetikprodukte sind Bio-zertifiziert. Bisher ist The Cloud One in Europa in Hamburg und N\\u00fcrnberg pr\\u00e4sent.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Numa Group\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Loft\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;L\\u00e4ssiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30562,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Loft_1920_c Numa Group.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30562_thumb\\\" href=\\\"#30562\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30562\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\\\" alt=\\\"Numa Loft\\\" data-author=\\\"Numa Group\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"L\\u00e4ssiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eL\\u00e4ssiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eNuma Group\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30562\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30562_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Numa Loft\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c\\/strong\u003e erweitert sein Portfolio in Italien um f\\u00fcnf Immobilien in Rom, Venedig und Florenz. Das neue Objekt in Rom befindet sich in der Via Ippolito Nievo 12 im Stadtteil Trastevere und wird als Numa Verso 28 Einheiten umfassen. In Venedig \\u00fcbernimmt Numa ein historisches Hotel mit 20 Zimmern im Stadtteil San Marco in der Calle Loredan. Der neue Standort wird voraussichtlich im sp\\u00e4ten Fr\\u00fchjahr oder Sommer dieses Jahres er\\u00f6ffnet. In Florenz hat sich der Berliner Betreiber in Partnerschaft mit einem Vermieter drei renovierte Objekte gesichert: ein historisches Geb\\u00e4ude an der Piazza San Felice 2 mit zehn Einheiten, das Numa Santo Spirito mit sieben Einheiten in der Via dei Velluti 8 samt Fresken und das Numa Goldoni mit f\\u00fcnf Einheiten in der Via del Moro 3 im Stadtteil Santa Maria Novella. Insgesamt w\\u00e4chst Numa in Italien um rund 300 Einheiten.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePalazzo Venere\u003c\\/strong\u003e ist ein neues Boutiquehotel, das am 1. Mai in Rom er\\u00f6ffnet wird. Es befindet sich in der N\\u00e4he der Piazza del Popolo und bietet zw\\u00f6lf Zimmer und Suiten, von denen einige \\u00fcber private Terrassen verf\\u00fcgen. Die Inneneinrichtung wurde von dem Designstudio WeConcept unter der Leitung der Architektin Carlotta Patti entworfen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePark Street Tuscany\u003c\\/strong\u003e, LLC, ein Unternehmen der Park Street Development Group und der Buena Vista Hospitality Group (BVHG), hat 20 Millionen Dollar Kapital f\\u00fcr den Erwerb eines 8 Hektar grossen Grundst\\u00fccks in Cortona im Herzen der Toskana eingesammelt. Geplant ist die Realisierung des Tuscany National Resort and Club: ein Boutique-Hotel mit 47 Zimmern und 24 Villen sowie einem Spa, einem Restaurant und einem 18-Loch-Golfplatz, der von Gary Player entworfen wurde. Die Er\\u00f6ffnung des Resorts ist f\\u00fcr 2025 geplant. Die Kapitalbeschaffung wird \\u00fcber die Plattform von tZERO Securities abgewickelt. Park Street wurde 2004 gegr\\u00fcndet und ist ein Immobilienentwicklungsunternehmen, das sich haupts\\u00e4chlich auf den Hotel- und Resort-Sektor konzentriert. Das Unternehmen hat in den gesamten USA markengesch\\u00fctzte und unabh\\u00e4ngige Hotels und Resorts gebaut, besessen und betrieben und verf\\u00fcgt \\u00fcber einen vielf\\u00e4ltigen Hintergrund im Bereich gewerblicher Immobilien in den USA mit abgeschlossenen Projekten im Wert von \\u00fcber 1 Milliarde Dollar. BVHG ist ein in Florida ans\\u00e4ssiges Unternehmen, das Hotels, Resorts, Golfpl\\u00e4tze, Spas und Wohngolfanlagen entwickelt, vermarktet und betreibt.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRed Carnation Hotels\u003c\\/strong\u003e hat die Er\\u00f6ffnung seines ersten Hauses in Schottland in Edinburgh, das Hotel 100 Princes Street, bekanntgegeben. Es befindet sich im fr\\u00fcheren Hauptquartier der Royal Overseas League und greift Schottland als Thema auf, dies in Design-Partnerschaft mit dem Team, das f\\u00fcr die Xigera Safari Lodge in Botswana und das Ashford Castle in Irland verantwortlich ist. Den G\\u00e4sten stehen im 100 Princes Street 30 Zimmer zur Verf\\u00fcgung, zwei Restaurants, eine Bar und eine Lounge. \u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Hotel Group\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Tersane Istanbul\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der M\\u00fcndung des Goldenen Horns in den Bosporus. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30563,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Tersane Istanbul_1920_c Rixos Hotel Group.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-big\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30563_thumb\\\" href=\\\"#30563\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30563\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\\\" alt=\\\"Rixos Tersane Istanbul\\\" data-author=\\\"Rixos Hotel Group\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Das Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der M\\u00fcndung des Goldenen Horns in den Bosporus. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eDas Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der M\\u00fcndung des Goldenen Horns in den Bosporus. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eRixos Hotel Group\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30563\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30563_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"Rixos Tersane Istanbul\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRixos\u003c\\/strong\u003e er\\u00f6ffnet im Mai in einem grossangelegten Istanbuler Stadtentwicklungsprojekt das Rixos Tersane Istanbul als neues Flaggschiff der t\\u00fcrkischen Luxushotelgruppe. Das 13. Hotel von Rixos im Land befindet sich im gleichnamigen Stadtteil an der M\\u00fcndung des Goldenen Horns in den Bosporus und wird \\u00fcber 432 Zimmer, 67 Suiten und die gr\\u00f6sste Hotellobby der Stadt. Zur Anlage geh\\u00f6ren mehrere F\u0026amp;B-Outlets, Veranstaltungseinrichtungen \\u2013 darunter der 2.027 qm grosse Ballsaal \\u2013, ein Fitnesscenter und ein Kinder-Entertainment-Bereich.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRum\\u00e4nien:\u003c\\/strong\u003e Im Zuge der Er\\u00f6ffnung des internationalen Flughafens Brasov in Siebenb\\u00fcrgen werden zwischen 2024 und 2028 rund 1.300 Kettenhotel-Zimmer er\\u00f6ffnen, berichtet der Romanian Hospitality Newsletter. Zu den neuen Hotels z\\u00e4hlen das noch in diesem Jahr startende Swiss\\u00f4tel Poiana Brasov mit 114 Zimmern sowie voraussichtlich ab 2025 das Double Tree by Hilton und das Hilton Garden Inn mit jeweils 130 Zimmern. Im n\\u00e4chsten Jahr plant Accor die Er\\u00f6ffnung des Ibis Styles mit 126 Zimmern und des Mercure Brasov Centre mit 180 Zimmern sowie Marriott ein AC by Marriott mit 161 Zimmern. F\\u00fcr 2027 werden zudem das Kempinski Poiana Brasov (120 Zimmer) und das Poiana Brasov mit 150 Zimmern mit dem Betreiber TBA genannt, f\\u00fcr 2028 das Hyatt Regency mit 189 Zimmern. Derzeit gibt es auf Bezirksebene von Brasov 128 Hotels mit 5.871 Zimmern. Das 5-Sterne-Hotel-Wachstum wird in den n\\u00e4chsten drei Jahren 128 Prozent betragen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eS Hotels and Resorts PCL\u003c\\/strong\u003e, das internationale Hospitality-Unternehmen von Singha Estate PCL, hat die offizielle Er\\u00f6ffnung des SO\\/ Maldives gefeiert. Es ist das dritte Luxus-Lifestyle-Resort des Freizeitareals Crossroads Maldives, dessen Bau 2019 gestartet hatte. Zur Destination geh\\u00f6rt auch das SAii Lagoon Maldives (Curio Collection by Hilton) und das Hard Rock Hotel Maldives sowie eine 800 Meter lange Strandpromenade mit Restaurants, Bars, Beach Club, Gesch\\u00e4ften, Wellness-Zentren, Wassersport, Kinderclubs, Veranstaltungszentrum, Yachthafen und dem Kulturzentrum Maldives Discovery Centre.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas nun fertiggestellte SO\\/ Maldives ist als \\\"Island Couture\\\"-Resort ein internationales Joint-Venture-Projekt, das in Zusammenarbeit mit dem Gesch\\u00e4ftskonglomerat Wai Eco World Developer (WEWD) entwickelt wurde und von Ennismore betrieben wird. Es liegt in der Emboodhoo-Lagune im Kaafu-Atoll und wartet u.a. mit einem Wellness Camp, Fitnesscenter und einem Beach Club auf. Seit dem Soft-Opening im Februar hat das Resort eine Auslastung von fast 60 Prozent erreicht und erwartet f\\u00fcr 2024 durchschnittliche Tagesraten (ADR) von 750 bis 850 USD.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\\n\u003cbr\u003e\\n\u003c\\/p\u003e\\n\u003cdiv data-plugin-data=\\\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;The Base\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;The Base Munich\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Auch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30565,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;The Base Munich_3-4_1920_c The Base.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\\\" data-plugin-type=\\\"imagePlugin\\\" class=\\\"img-wrapper align-left size-medium\\\" data-reactroot=\\\"\\\"\u003e\u003ca id=\\\"30565_thumb\\\" href=\\\"#30565\\\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\\\"30565\\\" src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\\\" alt=\\\"The Base Munich\\\" data-author=\\\"The Base\\\" class=\\\"image size-big\\\" title=\\\"Auch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \\\"\\/\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cp class=\\\"caption img-wrapper\\\"\u003e\u003cspan class=\\\"caption-text\\\"\u003eAuch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \u003c\\/span\u003e\u003cspan class=\\\"rightsHolder\\\"\u003eThe Base\u003c\\/span\u003e\u003c\\/p\u003e\u003cdiv id=\\\"30565\\\" class=\\\"image-plugin-popup\\\"\u003e\u003ca class=\\\"image-popup-close\\\" href=\\\"#30565_thumb\\\"\u003e\u003ci data-test=\\\"fa\\\" class=\\\"fa fa-times\\\"\u003e\u003c\\/i\u003e\u003c\\/a\u003e\u003cimg src=\\\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\\\" data-target=\\\"#carousel\\\" class=\\\"image-gallery-img img-fluid\\\" alt=\\\"The Base Munich\\\"\\/\u003e\u003c\\/div\u003e\u003c\\/div\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Base\u003c\\/strong\u003e hat mit The Base Munich im M\\u00fcnchner Norden 133 Apartments und 21 Zimmer er\\u00f6ffnet. Das zweite Haus des Co-Living-Anbieters nach der letztj\\u00e4hrigen Premiere in Berlin befindet sich im Stadtteil Milbertshofen auf dem Bender Campus unweit der BMW-Zentrale und richtet sich vornehmlich an Gesch\\u00e4ftsreisende und Menschen, die tempor\\u00e4r in der Stadt leben oder neu in der Landeshauptstadt ankommen. Zum Angebot geh\\u00f6ren eine multifunktionale Bar, ein kleiner Meeting-Bereich, ein Fitness-Studio, ein Coworking-Bereich und ein Caf\\u00e9. Eine speziell entwickelte App und regelm\\u00e4ssig von The Base organisierte Events sollen eine Community vor Ort schaffen.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTH Resorts\u003c\\/strong\u003e hat seine Pr\\u00e4senz auf der Insel Elba mit dem TH Capoliveri Grand Hotel Elba International verdoppelt. Das Hotel liegt am Tor zum Nationalpark des Toskanischen Archipels und verf\\u00fcgt \\u00fcber 120 Zimmer, einen Privatstrand, zwei Pools, zwei Restaurants, drei Bars, ein Wellnesscenter, einen Fitnessbereich und einen Tagungsraum. Mit diesem Neuzugang erh\\u00f6ht sich das Portfolio des in Padua ans\\u00e4ssigen Unternehmens auf 31 H\\u00e4user mit insgesamt rund 5.700 Zimmern.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTravelodge\u003c\\/strong\u003e verdoppelt sein Portfolio in Spanien durch den Kauf von sechs Campanile Hotels mit insgesamt 773 Zimmern von der franz\\u00f6sischen Louvre Hotels Group. F\\u00fcnf der Hotels wurden auf Grundlage eines Erbbaurechts und eines im Rahmen eines langfristigen Pachtvertrags erworben. Die \\u00dcbernahmen erfolgten durch die spanischen Tochtergesellschaften der Travelodge OpCo Gruppe und befinden sich in Alicante, Barcelona, Madrid, Malaga und Murcia. Travelodge verf\\u00fcgt nun \\u00fcber zw\\u00f6lf Hotels in seinem spanischen Portfolio. Insgesamt betreibt die britische Budget-Hotelmarke rund 600 Hotels. Im Januar 2024 hatte Travelodge die Travelodge PropCo Group als Immobilien-Holdinggruppe gegr\\u00fcndet, um 66 Eigentums- und Langzeitpachtobjekte in Grossbritannien zu erwerben, die von T\u0026amp;L Holdco Limited gehalten werden. T\u0026amp;L Holdco Limited ist auch die direkte Muttergesellschaft von Thame and London Limited. \\/ MAS, syk\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"Motel One\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Cloud One Rooftop\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2024\\\\\\/04\\\\\\/25\\\\\\/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg?s=1ea4463335684e52e191ec2551655aa0\\\"}\",\"imageSubtitle\":\"Einen Blick \\u00fcber die D\\u00e4cher der Stadt geniessen die G\\u00e4ste im Cloud One Prag. \"}","createdAt":{"format":"2024-04-23T12:13:14+00:00","timestamp":1713874394},"updatedAt":{"format":"3 weeks ago","timestamp":1714110235},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg?s=1ea4463335684e52e191ec2551655aa0","filePath":"/hos/2024/04/25/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"true","title":"News Mix vom 26.4.2024","publicationDate":"2024-04-26T03:30:00+0000","relatedContent":"News Mix from 19.4.2024","paywallScope":"current_issue,archived_issue","originalLanguage":"Deutsch","mainCategory":"Magazin","translator":"Redaktion / kn","tags":"240426,Meldung,News Mix","authors":"Sylvie Konzack,Massimiliano Sarti","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAccor/Singapur, ADMO/Mykonos, Aquardens/Verona, Arcona/Heringsdorf, B\u0026amp;B/Rastatt, Club del Sole/ Friaul-Julisch Venetien, Extendam/Den Haag, Grand Hotel Busca Thedy/Aosta, Hyatt/Mr \u0026amp; Mrs Smith, IHG/Peloponnes, Kerzner/Riad, Leonardo/Rom, Marriott/Saudi-Arabien, Minor/NH, Motel One/Prag, Numa/Rom, Palazzo Venere/Rom, Park Street Tuscany/Cortona, Red Carnation Hotels/Edinburgh, Rixos/Istanbul, Rumänien/Flughafenhotel-Wachstum, S Hotels and Resorts/Malediven, The Base München, TH Resorts/Elba, Travelodge/Alicante\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor \u003c/strong\u003ehat in Singapur sein weltgrösstes Mercure-Hotel eröffnet. Das in der Club Street gelegene Haus befindet sich in zentraler Lage im Geschäftsviertel und ist wenige Minuten vom Bahnhof Telok Ayer entfernt. Das von dem in Singapur ansässigen Unternehmen Worldwide Hotels entwickelte Objekt mit 989 Zimmern verfügt über drei gastronomische Einrichtungen, einen Fitnessraum, einen Pool und einen Waschsalon. Es ist das zweite Hotel, bei dem Worldwide Hotels und Accor zusammenarbeiten, nach dem Novotel Singapore on Kitchener mit 543 Zimmern, das vorher als Park Royal segelte.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Mercure Roma Cinecittà wird im kommenden Juni in Rom eröffnet. Das Hotel, dessen industrielles Design von der Welt des Kinos inspiriert ist, wird 126 Zimmer, eine Lounge-Bar, ein Restaurant, einen Fitnessraum und vier Tagungsräume umfassen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eADMO Lifestyle Holding\u003c/strong\u003e, ein Joint Venture zwischen Alpha Dhabi und Monterock International, startet demnächst – 21 Jahre nach der Eröffnung des Nammos Restaurants am Sandstrand der Psarou-Bucht – an gleicher Stelle das erste Haus der Nammos Hotels \u0026amp; Resorts. Das Nammos Hotel Mykonos verfügt über 26 Zimmer und drei private Villen mit vier bis neun Schlafzimmern, Infinity-Pools und 24/7-Butler-Service. Zudem wartet das Hotel mit einem Spa und Fitnesscenter auf, in der Nähe befindet sich das Nammos Village mit Einzelhandelsgeschäften. Weitere Nammos Hotels \u0026amp; Resorts sind auf den Malediven und in Abu Dhabi geplant.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAquardens\u003c/strong\u003e s.p.a. plant, rund 50 Millionen Euro zu investieren, um innerhalb von drei Jahren ein neues 4-Sterne-Hotel in der gleichnamigen Thermalanlage in Pescantina in der Nähe von Verona zu realisieren. Das Hotel wird auf einer Fläche von rund 7.000 qm entstehen und über 110 Zimmer verfügen. Wie die lokale Presse berichtet, führt Alto Partners sgr, ein italienischer Private-Equity-Fonds, derzeit Gespräche mit den 50 Partnern, den Eigentümern von Aquardens s.p.a., um einen bedeutenden Anteil an dem Unternehmen zu erwerben. Die Gruppe investiert ausserdem 2,5 Millionen Euro, um eine Maxi-Sauna-Landschaft für 250 Personen zu realisieren, die vor Ende 2024 eröffnet werden soll.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eArcona\u003c/strong\u003e hat im Hotel Kaiserhof Heringsdorf auf Usedom den seit November letzten Jahres vollzogenen Teilumbau abgeschlossen. In diesem Zuge wurden im laufenden Betrieb die 91 Zimmer erneuert. Im nächsten Schritt werden die öffentlichen Bereiche modernisiert und der Aussenpool ganzjährig nutzbar gemacht.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eB\u0026amp;B Hotels\u003c/strong\u003e hat im baden-württembergischen Rastatt seinen 185. Standort gestartet. Das B\u0026amp;B Hotel Rastatt in der Karlsruher Strasse 29 zählt 125 Zimmer und ergänzt die beiden B\u0026amp;Bs in Freiburg und das B\u0026amp;B Baden-Airpark. Es wird in den nächsten zwei Jahren umfangreich renoviert.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eClub del Sole.\u003c/strong\u003e Nach der Ankündigung einer erneuten Kapitalerhöhung, die durch die Ankunft eines neuen Finanzpartners (The Equity Club) unterstützt wird, der sich dem bereits bestehenden Investmentvehikel NB Aurora anschliesst (wir berichteten), gibt die in Forlì ansässige Open-Air-Gruppe die Aufnahme von drei weiteren Dörfern in ihr Portfolio für 2024 bekannt: Das Tenuta Primero Resort in der Region Friaul-Julisch Venetien erstreckt sich über eine Fläche von 120 Hektar und umfasst auch Yacht- und Golfclubs.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLe Mimose hingegen befindet sich in Porto Sant'Elpidio (Region Marken). Es handelt sich um eine haustierfreundliche Anlage mit 140 Unterkünften, Pools und einem Tagungsraum. In Cervia (Region Emilia-Romagna) schliesslich befindet sich der Adriatico. Er verfügt über 40 Mobilheime und 250 Stellplätze auf einer Fläche von 35.000 qm, darunter zwei Pools. Club del Sole betreibt derzeit 23 Anlagen mit insgesamt mehr als 9.000 Schlüsseln. Das Unternehmen schloss das Jahr 2023 mit einem bereinigten Umsatz von 100 Millionen Euro ab und plant nun ein weiteres Wachstum von 10 Prozent.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eExtendam\u003c/strong\u003e hat das 4-Sterne-Hotel Mercure Den Haag Central im Zentrum von Den Haag erworben, berichtet Hospitality Investor. Das Gebäude erstreckt sich über elf Etagen und umfasst 159 Zimmer, 1.200 qm Gemeinschafts- und Tagungsräume, eine Bar, ein Restaurant, einen Frühstücksbereich sowie eine Terrasse mit direktem Blick auf den Spui-Platz. Der Investor will das zuletzt 2007 renovierte Hotel umbauen und strebt eine ESG-Zertifizierung auf hohem Niveau an. Das Haus wird von Capital Hospitality Europe betrieben werden und zwar im Rahmen einer Neupositionierung des Hotels durch einen Markenwechsel und ein neues F\u0026amp;B-Angebot. Wie in Amsterdam dürfen auch in Den Haag aktuell keine neuen Hotels gebaut werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGrand Hotel Busca Thedy \u003c/strong\u003ein Gressoney-La-Trinité (Region Aostatal) wurde vom bisherigen Eigentümer, der Familie Busca, an Marco Costaguta, Präsident der Mailänder Beratungsfirma Long Term Partners, verkauft. Das Haus mit 60 Zimmern war 20 Jahre lang geschlossen, nachdem ein Brand das Gebäude beschädigt hatte. Es wird erwartet, dass das Gebäude als 4-Sterne- oder 5-Sterne-Hotel wiedereröffnet wird, das auch einige Wohnungen und Einzelhandelsgeschäfte umfasst.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHyatt \u003c/strong\u003eerweitert sein Loyalty-Programm World of Hyatt um ein Luxusportfolio von mehr als 700 Boutique- \u0026amp; Luxushotels und Villen von Mr \u0026amp; Mrs Smith. Die Erweiterung resultiert aus der Übernahme der Reiseplattform im Jahr 2023. Das neue Angebot reicht von Glamping über Wellness-Retreats bis hin zu Schlössern und Skiresorts, dies in 20 neuen Ländern, darunter Namibia, Fidschi und die Britischen Jungferninseln. Zu den neuen Häusern im Portfolio gehören u.a. die Zeltunterkünfte des Zannier Hotels Sonop in Namibia, das nachhaltig geführte Hotel Aguas Claras in Costa Rica oder das Arctic TreeHouse Hotel in Finnland. Die Aufnahme der Häuser erfolgt bei Mr \u0026amp; Mrs Smith ausschliesslich auf Einladung und nach Prüfung. Hyatts Luxusportfolio-Erweiterung ergänzt die kürzlich angekündigte Pipeline von mehr als 35 neuen Luxushotels der Hyatt-Marken Timeless, Boundless, Independent und Inclusive Collection.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses Porto Heli Greece\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30564,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Six Senses Porto Heli Greece_1920_c Six Senses.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30564_thumb\" href=\"#30564\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30564\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\" alt=\"Six Senses Porto Heli Greece\" data-author=\"Six Senses\" class=\"image size-big\" title=\"Das Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Six Senses Porto Heli wird sich in die Landschaft integrieren. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eSix Senses\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30564\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30564_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fly-2flynmejmdvzhi3quukg-1714054407-4542080-662a6f65ec8e7230190340.jpg?s=c23cb216a344682dfb34eaa78ef630a2\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Six Senses Porto Heli Greece\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIHG \u003c/strong\u003ewird 2026 das Six Senses Porto Heli an der griechischen Peloponnesischen Riviera eröffnen. Das LEED-zertifizierte Resort wird rund 60 Zimmer bieten, die meisten mit eigenem Tauchbecken und privater Terrasse oder Garten, sowie eine Rückzugsvilla mit drei Schlafzimmern. Darüber hinaus werden zehn Markenvillen mit fünf bis acht Schlafzimmern zum Verkauf stehen. Das 1.600 qm grosse Six Senses Spa wird u.a. eine Biohacking Lounge, einen Concept Store sowie einen Fitness- und Wellness-Parcours beherbergen. Das ganztägig geöffnete Hauptrestaurant wird direkt am Strand liegen. Hinzu kommen eine Sunset Bar, ein griechisches Kafeneio, eine Reihe von privaten Veranstaltungsräumen im Freien und ein Bio-Gemüsegarten. Zu den weiteren Einrichtungen gehören eine Alchemy Bar, ein Earth Lab, ein Beachclub, ein Aussenpool, ein Sound Healing Dome sowie ein Spielbereich für Kinder. Für das Hotel haben sich in einem Joint Venture die in London ansässige Immobilienhandelsbank CBE Capital, Golden Land Goutos, Taconic Capital Advisors aus New York und Cedar Capital Partners aus London zusammengeschlossen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKerzner \u003c/strong\u003ekündigt nach dem Premierenhaus-Start des Siro One Za'abeel im Februar in Dubai ein weiteres Siro in Riad an: Siro Olaya Riyadh liegt im Geschäfts- und Wohnviertel Olaya und bietet schnellen Zugang zum Diplomatenviertel, zu Regierungsbüros, Businesszentren und Geschäften. Es wird im Jahr 2028 eröffnen und von der 80 Real Estate Company entwickelt werden – mit 200 Zimmern und umfassenden Fitness- und Erholungseinrichtungen entsprechend der neuen Marke. Das Siro Boka Place in Montenegro wird voraussichtlich im vierten Quartal 2024 eröffnen. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLeonardo Hotels \u003c/strong\u003ehat am 12. April 2024 das Hotel Cicerone Roma von der Banco BPM übernommen. Nach einer umfassenden Renovierung soll das aktuell geschlossene Haus im nächsten Jahr als erstes NYX Hotel Rome by Leonardo Hotels in der Stadt wiedereröffnen. Das Hotel befindet sich im Viertel Prati zwischen der Altstadt und dem Vatikanstaat und zählt fast 300 Zimmer, ein Restaurant, eine Bar, einen Innenhof mit Terrasse und Meetingräume mit einer Kapazität für 100 Personen. Mit dem Neuerwerb ist Leonardo Hotels mit zwei Häusern in Rom und insgesamt sieben Hotels in Italien vertreten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarriott\u003c/strong\u003e hat eine Vereinbarung mit NEOM zur Eröffnung eines zweiten Ritz-Carlton Reserve in Saudi-Arabien unterzeichnet. Das Hotel wird in einer Naturlandschaft von Trojena liegen, einer Bergregion im Nordwesten des Landes mit Abenteuer- und Sportangeboten. Das Resort wird voraussichtlich 60 Villen mit jeweils ein bis vier Schlafzimmern umfassen. Geplant sind zudem ein Spa, verschiedene Pools und mehrere gastronomische Angebote. Mit der Unterzeichnung des Ritz-Carlton Reserve in Trojena arbeiten Marriott und NEOM nun zum siebten Mal zusammen, u.a. ist auch ein W Hotel und ein JW Marriott in der Region geplant. Ritz-Carlton Reserve umfasst derzeit sechs Häusern weltweit, u.a. in Thailand, Indonesien, Puerto Rico und Mexiko.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMinor\u003c/strong\u003e – seit 2018 bzw. 2023 zu 95,9 Prozent Anteilseigner an der spanischen Gruppe NH Hotel Group – gliedert seine grösste Marke NH unter sein Dach ein. Die NH Hotel Group firmiert künftig unter Minor Hotels Europe \u0026amp; Americas. Damit soll Minor als internationaler Hotelbetreiber bekannter werden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSeit 2019 hatten Minor Hotels und die NH Hotel Group ihr Portfolio von acht Marken – Anantara Hotels, Resorts \u0026amp; Spas, Avani Hotels \u0026amp; Resorts, Elewana Collection, NH Hotels \u0026amp; Resorts, NH Collection Hotels \u0026amp; Resorts, nhow Hotels \u0026amp; Resorts, Oaks Hotels, Resorts \u0026amp; Suites und Tivoli Hotels \u0026amp; Resorts – vereinheitlicht und in neue Märkte rund um den Globus eingeführt. Im Rahmen der Zusammenarbeit feierten bisher zwei Marken der NH Hotel Group (NH Hotels und NH Collection) in den Märkten in Asien, dem Nahen Osten und dem Indischen Ozean Premiere. Zugleich positionierte sich Minor mit Eröffnungen von Häusern der Marken Anantara, Avani und Tivoli im Luxussegment in Europa und Amerika stärker. Aktuell zählt Minor Hotels Europe \u0026amp; Americas mehr als 350 Hotels in 30 Ländern. Geplant sind bis Ende 2026 weitere 200 Häuser in allen Segmenten, mit Schwerpunkt im Luxusbereich. Über 50 der 200 entstehen in Europa.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMotel One \u003c/strong\u003ehat in Prag ein weiteres The Cloud One eröffnet. Es umfasst 382 Zimmer, eine Panoramabar in der sechsten Etage mit grünem Aussenbereich sowie im Erdgeschoss einen Meetingraum für acht Personen und einen Concept Store. Das Hotel befindet sich in der neu entwickelten Hybernska Strasse. Das gesamte Hotel wird zu 100 Prozent durch Ökostrom betrieben, und alle Pflege- und Kosmetikprodukte sind Bio-zertifiziert. Bisher ist The Cloud One in Europa in Hamburg und Nürnberg präsent.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Numa Group\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Numa Loft\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Lässiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30562,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Numa Loft_1920_c Numa Group.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30562_thumb\" href=\"#30562\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30562\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\" alt=\"Numa Loft\" data-author=\"Numa Group\" class=\"image size-big\" title=\"Lässiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eLässiger Lifestyle ist das Markenzeichen der Numa Lofts. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eNuma Group\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30562\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30562_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fme-2fmepz2gdxafalshk7sg-1714054420-5599322-662a6eddc5615425996050.jpg?s=95253acf576cd831a1d9d1978bf49278\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Numa Loft\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNuma\u003c/strong\u003e erweitert sein Portfolio in Italien um fünf Immobilien in Rom, Venedig und Florenz. Das neue Objekt in Rom befindet sich in der Via Ippolito Nievo 12 im Stadtteil Trastevere und wird als Numa Verso 28 Einheiten umfassen. In Venedig übernimmt Numa ein historisches Hotel mit 20 Zimmern im Stadtteil San Marco in der Calle Loredan. Der neue Standort wird voraussichtlich im späten Frühjahr oder Sommer dieses Jahres eröffnet. In Florenz hat sich der Berliner Betreiber in Partnerschaft mit einem Vermieter drei renovierte Objekte gesichert: ein historisches Gebäude an der Piazza San Felice 2 mit zehn Einheiten, das Numa Santo Spirito mit sieben Einheiten in der Via dei Velluti 8 samt Fresken und das Numa Goldoni mit fünf Einheiten in der Via del Moro 3 im Stadtteil Santa Maria Novella. Insgesamt wächst Numa in Italien um rund 300 Einheiten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePalazzo Venere\u003c/strong\u003e ist ein neues Boutiquehotel, das am 1. Mai in Rom eröffnet wird. Es befindet sich in der Nähe der Piazza del Popolo und bietet zwölf Zimmer und Suiten, von denen einige über private Terrassen verfügen. Die Inneneinrichtung wurde von dem Designstudio WeConcept unter der Leitung der Architektin Carlotta Patti entworfen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePark Street Tuscany\u003c/strong\u003e, LLC, ein Unternehmen der Park Street Development Group und der Buena Vista Hospitality Group (BVHG), hat 20 Millionen Dollar Kapital für den Erwerb eines 8 Hektar grossen Grundstücks in Cortona im Herzen der Toskana eingesammelt. Geplant ist die Realisierung des Tuscany National Resort and Club: ein Boutique-Hotel mit 47 Zimmern und 24 Villen sowie einem Spa, einem Restaurant und einem 18-Loch-Golfplatz, der von Gary Player entworfen wurde. Die Eröffnung des Resorts ist für 2025 geplant. Die Kapitalbeschaffung wird über die Plattform von tZERO Securities abgewickelt. Park Street wurde 2004 gegründet und ist ein Immobilienentwicklungsunternehmen, das sich hauptsächlich auf den Hotel- und Resort-Sektor konzentriert. Das Unternehmen hat in den gesamten USA markengeschützte und unabhängige Hotels und Resorts gebaut, besessen und betrieben und verfügt über einen vielfältigen Hintergrund im Bereich gewerblicher Immobilien in den USA mit abgeschlossenen Projekten im Wert von über 1 Milliarde Dollar. BVHG ist ein in Florida ansässiges Unternehmen, das Hotels, Resorts, Golfplätze, Spas und Wohngolfanlagen entwickelt, vermarktet und betreibt.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRed Carnation Hotels\u003c/strong\u003e hat die Eröffnung seines ersten Hauses in Schottland in Edinburgh, das Hotel 100 Princes Street, bekanntgegeben. Es befindet sich im früheren Hauptquartier der Royal Overseas League und greift Schottland als Thema auf, dies in Design-Partnerschaft mit dem Team, das für die Xigera Safari Lodge in Botswana und das Ashford Castle in Irland verantwortlich ist. Den Gästen stehen im 100 Princes Street 30 Zimmer zur Verfügung, zwei Restaurants, eine Bar und eine Lounge. \u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Hotel Group\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Tersane Istanbul\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;100%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Das Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der Mündung des Goldenen Horns in den Bosporus. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30563,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;Rixos Tersane Istanbul_1920_c Rixos Hotel Group.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-big\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30563_thumb\" href=\"#30563\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30563\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\" alt=\"Rixos Tersane Istanbul\" data-author=\"Rixos Hotel Group\" class=\"image size-big\" title=\"Das Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der Mündung des Goldenen Horns in den Bosporus. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eDas Rixos Tersane Istanbul befindet sich an der Mündung des Goldenen Horns in den Bosporus. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eRixos Hotel Group\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30563\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30563_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2ff0-2ff0d4blrtflui5jsmfo-1714054408-5300149-662a6f0ff3427849571882.jpg?s=e506b8792b6796c3c6645457d59fb5a2\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"Rixos Tersane Istanbul\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRixos\u003c/strong\u003e eröffnet im Mai in einem grossangelegten Istanbuler Stadtentwicklungsprojekt das Rixos Tersane Istanbul als neues Flaggschiff der türkischen Luxushotelgruppe. Das 13. Hotel von Rixos im Land befindet sich im gleichnamigen Stadtteil an der Mündung des Goldenen Horns in den Bosporus und wird über 432 Zimmer, 67 Suiten und die grösste Hotellobby der Stadt. Zur Anlage gehören mehrere F\u0026amp;B-Outlets, Veranstaltungseinrichtungen – darunter der 2.027 qm grosse Ballsaal –, ein Fitnesscenter und ein Kinder-Entertainment-Bereich.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRumänien:\u003c/strong\u003e Im Zuge der Eröffnung des internationalen Flughafens Brasov in Siebenbürgen werden zwischen 2024 und 2028 rund 1.300 Kettenhotel-Zimmer eröffnen, berichtet der Romanian Hospitality Newsletter. Zu den neuen Hotels zählen das noch in diesem Jahr startende Swissôtel Poiana Brasov mit 114 Zimmern sowie voraussichtlich ab 2025 das Double Tree by Hilton und das Hilton Garden Inn mit jeweils 130 Zimmern. Im nächsten Jahr plant Accor die Eröffnung des Ibis Styles mit 126 Zimmern und des Mercure Brasov Centre mit 180 Zimmern sowie Marriott ein AC by Marriott mit 161 Zimmern. Für 2027 werden zudem das Kempinski Poiana Brasov (120 Zimmer) und das Poiana Brasov mit 150 Zimmern mit dem Betreiber TBA genannt, für 2028 das Hyatt Regency mit 189 Zimmern. Derzeit gibt es auf Bezirksebene von Brasov 128 Hotels mit 5.871 Zimmern. Das 5-Sterne-Hotel-Wachstum wird in den nächsten drei Jahren 128 Prozent betragen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eS Hotels and Resorts PCL\u003c/strong\u003e, das internationale Hospitality-Unternehmen von Singha Estate PCL, hat die offizielle Eröffnung des SO/ Maldives gefeiert. Es ist das dritte Luxus-Lifestyle-Resort des Freizeitareals Crossroads Maldives, dessen Bau 2019 gestartet hatte. Zur Destination gehört auch das SAii Lagoon Maldives (Curio Collection by Hilton) und das Hard Rock Hotel Maldives sowie eine 800 Meter lange Strandpromenade mit Restaurants, Bars, Beach Club, Geschäften, Wellness-Zentren, Wassersport, Kinderclubs, Veranstaltungszentrum, Yachthafen und dem Kulturzentrum Maldives Discovery Centre.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas nun fertiggestellte SO/ Maldives ist als \"Island Couture\"-Resort ein internationales Joint-Venture-Projekt, das in Zusammenarbeit mit dem Geschäftskonglomerat Wai Eco World Developer (WEWD) entwickelt wurde und von Ennismore betrieben wird. Es liegt in der Emboodhoo-Lagune im Kaafu-Atoll und wartet u.a. mit einem Wellness Camp, Fitnesscenter und einem Beach Club auf. Seit dem Soft-Opening im Februar hat das Resort eine Auslastung von fast 60 Prozent erreicht und erwartet für 2024 durchschnittliche Tagesraten (ADR) von 750 bis 850 USD.\u0026nbsp;\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cdiv data-plugin-data=\"{\u0026quot;align\u0026quot;:\u0026quot;left\u0026quot;,\u0026quot;src\u0026quot;:\u0026quot;//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\u0026quot;,\u0026quot;caption\u0026quot;:null,\u0026quot;rightsHolder\u0026quot;:\u0026quot;The Base\u0026quot;,\u0026quot;alt\u0026quot;:\u0026quot;The Base Munich\u0026quot;,\u0026quot;display\u0026quot;:\u0026quot;50%\u0026quot;,\u0026quot;alternateCaption\u0026quot;:\u0026quot;Auch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \u0026quot;,\u0026quot;id\u0026quot;:30565,\u0026quot;sourceIdentifier\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;,\u0026quot;name\u0026quot;:\u0026quot;The Base Munich_3-4_1920_c The Base.jpg\u0026quot;,\u0026quot;description\u0026quot;:\u0026quot;\u0026quot;}\" data-plugin-type=\"imagePlugin\" class=\"img-wrapper align-left size-medium\" data-reactroot=\"\"\u003e\u003ca id=\"30565_thumb\" href=\"#30565\"\u003e\u003cimg data-target-content-id=\"30565\" src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\" alt=\"The Base Munich\" data-author=\"The Base\" class=\"image size-big\" title=\"Auch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \"/\u003e\u003c/a\u003e\u003cp class=\"caption img-wrapper\"\u003e\u003cspan class=\"caption-text\"\u003eAuch The Base Munich zeigt architektonisch klare Kante. \u003c/span\u003e\u003cspan class=\"rightsHolder\"\u003eThe Base\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cdiv id=\"30565\" class=\"image-plugin-popup\"\u003e\u003ca class=\"image-popup-close\" href=\"#30565_thumb\"\u003e\u003ci data-test=\"fa\" class=\"fa fa-times\"\u003e\u003c/i\u003e\u003c/a\u003e\u003cimg src=\"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2024/04/25/mediaserver-fp-2ffileorigs-2fss-2fssheudoae6atmpi6zq-1714054408-5948875-662a6fa47c491416433231.jpg?s=701d31d8cbab8e3b27c08746772fc103\" data-target=\"#carousel\" class=\"image-gallery-img img-fluid\" alt=\"The Base Munich\"/\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThe Base\u003c/strong\u003e hat mit The Base Munich im Münchner Norden 133 Apartments und 21 Zimmer eröffnet. Das zweite Haus des Co-Living-Anbieters nach der letztjährigen Premiere in Berlin befindet sich im Stadtteil Milbertshofen auf dem Bender Campus unweit der BMW-Zentrale und richtet sich vornehmlich an Geschäftsreisende und Menschen, die temporär in der Stadt leben oder neu in der Landeshauptstadt ankommen. Zum Angebot gehören eine multifunktionale Bar, ein kleiner Meeting-Bereich, ein Fitness-Studio, ein Coworking-Bereich und ein Café. Eine speziell entwickelte App und regelmässig von The Base organisierte Events sollen eine Community vor Ort schaffen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTH Resorts\u003c/strong\u003e hat seine Präsenz auf der Insel Elba mit dem TH Capoliveri Grand Hotel Elba International verdoppelt. Das Hotel liegt am Tor zum Nationalpark des Toskanischen Archipels und verfügt über 120 Zimmer, einen Privatstrand, zwei Pools, zwei Restaurants, drei Bars, ein Wellnesscenter, einen Fitnessbereich und einen Tagungsraum. Mit diesem Neuzugang erhöht sich das Portfolio des in Padua ansässigen Unternehmens auf 31 Häuser mit insgesamt rund 5.700 Zimmern.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTravelodge\u003c/strong\u003e verdoppelt sein Portfolio in Spanien durch den Kauf von sechs Campanile Hotels mit insgesamt 773 Zimmern von der französischen Louvre Hotels Group. Fünf der Hotels wurden auf Grundlage eines Erbbaurechts und eines im Rahmen eines langfristigen Pachtvertrags erworben. Die Übernahmen erfolgten durch die spanischen Tochtergesellschaften der Travelodge OpCo Gruppe und befinden sich in Alicante, Barcelona, Madrid, Malaga und Murcia. Travelodge verfügt nun über zwölf Hotels in seinem spanischen Portfolio. Insgesamt betreibt die britische Budget-Hotelmarke rund 600 Hotels. Im Januar 2024 hatte Travelodge die Travelodge PropCo Group als Immobilien-Holdinggruppe gegründet, um 66 Eigentums- und Langzeitpachtobjekte in Grossbritannien zu erwerben, die von T\u0026amp;L Holdco Limited gehalten werden. T\u0026amp;L Holdco Limited ist auch die direkte Muttergesellschaft von Thame and London Limited. / MAS, syk\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"Motel One\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Cloud One Rooftop\"},\"4\":{\"keywords\":[]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2024\\/04\\/25\\/cloud-one-rooftop-16-9-1920-c-motel-one-662a749e546ab357189381.jpg?s=1ea4463335684e52e191ec2551655aa0\"}","imageSubtitle":"Einen Blick über die Dächer der Stadt geniessen die Gäste im Cloud One Prag. 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Die Trends sind intakt. Wir sehen Wachstumschancen in neuen Märkten, durch breiteres Angebot und zusätzliche Zielgruppen. Die Transformation der Segmente bleibt zentraler Bestandteil unserer Strategie. Die ersten beiden Quartale des Jahres waren operativ sehr erfolgreich. Das unterstreicht unsere Stärke, in einem dynamischen Marktumfeld profitabel zu wachsen. Wir sind uns der anhaltenden Herausforderungen im geopolitischen Umfeld bewusst und bestätigen unsere Erwartungen hinsichtlich Umsatz- und Ergebniswachstum.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIm Segment Holiday Experiences zeigt sich eine sehr positive Buchungsentwicklung. Im Bereich Hotels \u0026amp; Resorts liegt die Zahl der verfügbaren Übernachtungen für das 2. Geschäftshalbjahr um 1% über dem Vorjahresniveau, die gebuchte Auslastung liegt um 1% höher. Die durchschnittlichen Tagesraten liegen im zweiten Halbjahr um 9% über Vorjahr mit der Türkei, Griechenland und den Balearen als gefragteste Reiseziele.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIm Bereich Kreuzfahrten ist bei den Marken im Sommerhalbjahr die vollständige Flotte von aktuell sechzehn Schiffen in Betrieb. Im Juni ergänzt die Mein Schiff 7 dann die Flotte von TUI Cruises. Die Zahl der verfügbaren Passagiertage liegt im 2. Halbjahr um 6% über Vorjahr, bedingt durch das zusätzliche Schiff bei TUI Cruises. Die gebuchte Auslastung für die zweite Geschäftsjahreshälfte liegt derzeit bei +7%. Die durchschnittlichen Tagesraten liegen insgesamt um 2% höher.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDetails zu den Finanzberichten und Präsentationen finden Sie im anhängenden PDF sowie auf der \u003ca href=\"https://www.tuigroup.com/de-de/investoren/finanzberichte-und-praesentationen/finanzberichte-und-praesentationen-2024/analysten-telefonkonferenz-H1-2024\" title=\"https://www.tuigroup.com/de-de/investoren/finanzberichte-und-praesentationen/finanzberichte-und-praesentationen-2024/analysten-telefonkonferenz-H1-2024\" rel=\"noreferrer\"\u003eTUI Group-Webseite\u003c/a\u003e.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","relatedDocument":"TUI Group - H1 2024 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Beeindruckend war die Entwicklung in der EMEAA, die um fast +9% zulegte. Der amerikanische Kontinent, der sich bereits stark erholt hatte, blieb aufgrund eines ung\\u00fcnstigen kalendarischen Timings weitgehend unver\\u00e4ndert, und Greater China wuchs um +2,5% und wird auch in diesem Jahr von der R\\u00fcckkehr internationaler Inbound-Reisen profitieren. Die weltweite Auslastung stieg auf 62% und die durchschnittliche Tagesrate erh\\u00f6hte sich um weitere +2%, da die Preisgestaltung robust blieb und die vollst\\u00e4ndige R\\u00fcckkehr von Freizeit-, Gesch\\u00e4fts- und Gruppenreisen widerspiegelt.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Wir haben im Quartal mehr als 6.200 Zimmer in 46 Hotels er\\u00f6ffnet und fast 18.000 Zimmer in 129 H\\u00e4usern unter Vertrag genommen, um unsere Pipeline im Vergleich zum Vorjahr um 6,6% zu erweitern. Im Vergleich zum Vorjahresquartal stiegen die Zimmer-Er\\u00f6ffnungen, bereinigt um Iberostar, um 11% und die Vertragsabschl\\u00fcsse um 7%. Mehr als 35% der Er\\u00f6ffnungen und Vertragsabschl\\u00fcsse im Quartal wurden durch 'Quick-to-market' Conversions erzielt, was die Attraktivit\\u00e4t unserer Marken und unserer Unternehmensplattform widerspiegelt. Im April konnten wir eine Vereinbarung mit Novum Hospitality bekannt geben, die die Pr\\u00e4senz der IHG in Deutschland durch noch mehr Conversions verdoppeln und unsere Position in einem vorrangigen Markt f\\u00fcr Inlands-, Inbound- und Outbound-Reisen st\\u00e4rken wird. Durch die Vereinbarung wird unser globales System in den kommenden Jahren um 119 Hotels (17.700 Zimmer) oder +1,9% erweitert. Dies unterstreicht die Attraktivit\\u00e4t eines Beitritts zu IHG f\\u00fcr die Hotelbesitzer und st\\u00e4rkt das Vertrauen in unser Nettowachstum des Systems.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"In unserer separaten Ank\\u00fcndigung von heute werden \\u00c4nderungen an unseren Systemfonds-Vereinbarungen die Wirtschaftlichkeit f\\u00fcr unsere Eigent\\u00fcmer verbessern, und das anhaltende Wachstum der Ancillary Fees wird durch unseren Wachstums-Algorithmus Wert schaffen, der mit unseren strategischen Priorit\\u00e4ten \\u00fcbereinstimmt. 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Mehr als 35% der Eröffnungen und Vertragsabschlüsse im Quartal wurden durch 'Quick-to-market' Conversions erzielt, was die Attraktivität unserer Marken und unserer Unternehmensplattform widerspiegelt. Im April konnten wir eine Vereinbarung mit Novum Hospitality bekannt geben, die die Präsenz der IHG in Deutschland durch noch mehr Conversions verdoppeln und unsere Position in einem vorrangigen Markt für Inlands-, Inbound- und Outbound-Reisen stärken wird. Durch die Vereinbarung wird unser globales System in den kommenden Jahren um 119 Hotels (17.700 Zimmer) oder +1,9% erweitert. 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US-Dollar, und das bereinigte verw\\u00e4sserte Ergebnis je Aktie stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023 um 14% auf einen Rekordwert von 1,28 US-Dollar im ersten Quartal.\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDer bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) f\\u00fcr das erste Quartal 2024 stieg auf 124,3 Mio. US-Dollar, ein Rekordwert f\\u00fcr das erste Quartal und ein Anstieg um 17% im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023.\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDie globale Pipeline zum 31. M\\u00e4rz 2024 stieg um 10% auf einen Unternehmensrekord von \\u00fcber 115.000 Zimmern gegen\\u00fcber dem 31. Dezember 2023, einschliesslich eines Anstiegs der globalen Pipeline f\\u00fcr Umwandlungszimmer um 36%. Der Bestand an inl\\u00e4ndischen Zimmern zum 31. M\\u00e4rz 2024 stieg seit dem 31. Dezember 2023 um 11%, wobei ein Anstieg von 59% bei den Umwandlungszimmern zu verzeichnen war.\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eIm M\\u00e4rz 2024 genehmigte das Board of Directors des Unternehmens eine Erh\\u00f6hung der Anzahl der im Rahmen des Aktienr\\u00fcckkauf-Programms genehmigten Aktien um 5 Millionen Aktien. Das Unternehmen hat seit Jahresbeginn bis zum 30. April 2024 1,5 Millionen Stammaktien f\\u00fcr 196,6 Millionen US-Dollar zur\\u00fcckgekauft.\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eIm April 2024 st\\u00e4rkte das Unternehmen sein umsatzstarkes Portfolio durch den Relaunch von Park Inn by Radisson, einer Premium Conversion-Marke f\\u00fcr den preisbewussten Reisenden, die direkt unter der Marke Quality Inn positioniert ist; die erste Er\\u00f6ffnung der Marke wird f\\u00fcr das dritte Quartal 2024 erwartet.\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDas Unternehmen erh\\u00f6hte seine Prognose f\\u00fcr den verw\\u00e4sserten Gewinn pro Aktie und bekr\\u00e4ftigte seine Prognose f\\u00fcr den Nettogewinn, das bereinigte EBITDA und den bereinigten verw\\u00e4sserten Gewinn pro Aktie f\\u00fcr das Gesamtjahr 2024.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n\u003c\\/ul\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Aufbauend auf unseren Rekord-Ergebnissen aus dem Jahr 2023 haben wir die Leistung im ersten Quartal auf ein neues Niveau gehoben, wobei das bereinigte EBITDA und der bereinigte Gewinn je Aktie um 17% bzw. 14% gegen\\u00fcber dem Vorjahr gestiegen sind\\\", sagte Patrick Pacious, President und Chief Executive Officer.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Diese beeindruckenden Ergebnisse zeigen, dass wir die Umsatz-Synergien aus der Akquisition von Radisson Americas nutzen, die unser Wachstumsprofil deutlich verbessert und neue, zus\\u00e4tzliche Ertragsquellen erschlossen hat. Mit Blick auf die Zukunft sind wir zuversichtlich, dass unser vielseitiges Gesch\\u00e4ftsmodell mit seinen zahlreichen Antriebskr\\u00e4ften uns gut positioniert, um ein kontinuierliches Ertragswachstum zu erzielen und Shareholder Value zu schaffen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eMedienberichten zufolge z\\u00f6gerte Patrick Pacious, w\\u00e4hrend der Pr\\u00e4sentation der Quartalsergebnisse eine klare Antwort auf die Frage zu geben, ob er einen weiteren Versuch unternehmen w\\u00fcrde, Wyndham zu \\u00fcbernehmen. Er sagte, die Antwort m\\u00fcsse von woanders kommen - und das sei \\\"wirklich eine Frage, die die Wyndham-Aktion\\u00e4re beantworten m\\u00fcssen\\\". 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Die Enttäuschung über die gescheiterte Fusion mit Wyndham sitzt noch immer tief.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eHÖHEPUNKTE\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003eDer Nettogewinn betrug im ersten Quartal 2024 31,0 Millionen US-Dollar, was einem verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,62 US-Dollar entspricht. Aufgrund von einmaligen Posten, einschliesslich Due-Diligence- und Transaktions-Verfolgungskosten, und der zeitlichen Abfolge von erstattungsfähigen Nettoausgaben waren der Nettogewinn und das verwässerte Ergebnis je Aktie im ersten Quartal 2024 um 41% bzw. 39% niedriger als im gleichen Zeitraum 2023.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer bereinigte Nettogewinn für das erste Quartal 2024, ohne bestimmte in Anhang 7 beschriebene Posten, stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023 um 9% auf 63,7 Mio. US-Dollar, und das bereinigte verwässerte Ergebnis je Aktie stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023 um 14% auf einen Rekordwert von 1,28 US-Dollar im ersten Quartal.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) für das erste Quartal 2024 stieg auf 124,3 Mio. US-Dollar, ein Rekordwert für das erste Quartal und ein Anstieg um 17% im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2023.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDie globale Pipeline zum 31. März 2024 stieg um 10% auf einen Unternehmensrekord von über 115.000 Zimmern gegenüber dem 31. Dezember 2023, einschliesslich eines Anstiegs der globalen Pipeline für Umwandlungszimmer um 36%. Der Bestand an inländischen Zimmern zum 31. März 2024 stieg seit dem 31. Dezember 2023 um 11%, wobei ein Anstieg von 59% bei den Umwandlungszimmern zu verzeichnen war.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIm März 2024 genehmigte das Board of Directors des Unternehmens eine Erhöhung der Anzahl der im Rahmen des Aktienrückkauf-Programms genehmigten Aktien um 5 Millionen Aktien. Das Unternehmen hat seit Jahresbeginn bis zum 30. April 2024 1,5 Millionen Stammaktien für 196,6 Millionen US-Dollar zurückgekauft.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIm April 2024 stärkte das Unternehmen sein umsatzstarkes Portfolio durch den Relaunch von Park Inn by Radisson, einer Premium Conversion-Marke für den preisbewussten Reisenden, die direkt unter der Marke Quality Inn positioniert ist; die erste Eröffnung der Marke wird für das dritte Quartal 2024 erwartet.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDas Unternehmen erhöhte seine Prognose für den verwässerten Gewinn pro Aktie und bekräftigte seine Prognose für den Nettogewinn, das bereinigte EBITDA und den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr 2024.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Aufbauend auf unseren Rekord-Ergebnissen aus dem Jahr 2023 haben wir die Leistung im ersten Quartal auf ein neues Niveau gehoben, wobei das bereinigte EBITDA und der bereinigte Gewinn je Aktie um 17% bzw. 14% gegenüber dem Vorjahr gestiegen sind\", sagte Patrick Pacious, President und Chief Executive Officer.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Diese beeindruckenden Ergebnisse zeigen, dass wir die Umsatz-Synergien aus der Akquisition von Radisson Americas nutzen, die unser Wachstumsprofil deutlich verbessert und neue, zusätzliche Ertragsquellen erschlossen hat. Mit Blick auf die Zukunft sind wir zuversichtlich, dass unser vielseitiges Geschäftsmodell mit seinen zahlreichen Antriebskräften uns gut positioniert, um ein kontinuierliches Ertragswachstum zu erzielen und Shareholder Value zu schaffen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMedienberichten zufolge zögerte Patrick Pacious, während der Präsentation der Quartalsergebnisse eine klare Antwort auf die Frage zu geben, ob er einen weiteren Versuch unternehmen würde, Wyndham zu übernehmen. Er sagte, die Antwort müsse von woanders kommen - und das sei \"wirklich eine Frage, die die Wyndham-Aktionäre beantworten müssen\". Und dass \"man nicht viele Möglichkeiten sieht, über 2 Milliarden Dollar an Wertschöpfung für die Aktionäre auf beiden Seiten zu schaffen\".\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAlle Details finden Sie auf der \u003ca href=\"https://media.choicehotels.com/2024-05-08-Choice-Hotels-International-Reports-First-Quarter-2024-Results\" title=\"https://media.choicehotels.com/2024-05-08-Choice-Hotels-International-Reports-First-Quarter-2024-Results\" rel=\"noreferrer\"\u003eChoice Webseite\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","publicationDate":"2024-05-10T02:40:00+0000","authors":"red ","originalLanguage":"English","translator":"Redaktion","mainCategory":"Magazin","tags":"240510,Bilanzen,Choice","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Choice Hotels 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Der bereinigte verw\\u00e4sserte Gewinn pro Aktie betrug im ersten Quartal 2,13 US-Dollar, verglichen mit einem bereinigten verw\\u00e4sserten Gewinn pro Aktie im ersten Quartal 2023 von 2,09 US-Dollar.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDer ausgewiesene Reingewinn im ersten Quartal betrug 564 Millionen US-Dollar gegen\\u00fcber 757 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Der bereinigte Nettogewinn des ersten Quartals belief sich auf 620 Mio. US-Dollar, verglichen mit 648 Mio. US-Dollar im ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDas bereinigte EBITDA belief sich im ersten Quartal 2024 auf 1.142 Millionen US-Dollar, verglichen mit 1.098 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2023.\u003c\\/li\u003e\\n\u003c\\/ul\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eMarriott kaufte im ersten Quartal 4,8 Millionen Stammaktien f\\u00fcr 1,2 Milliarden US-Dollar zur\\u00fcck. Im bisherigen Jahresverlauf bis zum 26. April hat das Unternehmen durch Dividenden und Aktienr\\u00fcckk\\u00e4ufe 1,7 Milliarden Dollar an die Aktion\\u00e4re zur\\u00fcckgegeben. Am Ende des Quartals belief sich die Gesamtverschuldung von Marriott auf 12,7 Milliarden US-Dollar und die liquiden Mittel auf 0,4 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 11,9 Milliarden US-Dollar Schulden und 0,3 Milliarden US-Dollar an liquiden Mitteln zum Jahresende 2023.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eAnthony Capuano, President und Chief Executive Officer, sagte: \\\"Wir sind mit unseren Ergebnissen in diesem Quartal zufrieden, die sowohl ein ausgezeichnetes Nettozimmerwachstum als auch die Generierung von Barmitteln beinhalten. Der weltweite RevPAR wuchs um mehr als 4%, mit Zuw\\u00e4chsen sowohl bei der Belegung als auch bei der ADR. Unsere internationalen M\\u00e4rkte waren besonders stark und verzeichneten einen RevPAR-Zuwachs von 11%, angef\\u00fchrt von einem Wachstum von fast 17 % gegen\\u00fcber dem Vorjahr im asiatisch-pazifischen Raum ohne China. In den USA und Kanada hat sich die Nachfrage normalisiert, und der RevPAR stieg um 1,5 %. Das Gruppensegment stach in diesem Quartal besonders hervor. Der RevPAR f\\u00fcr Gruppen in der Region stieg im Vergleich zum Vorjahr um fast 5 %, wobei sowohl die Preise als auch die Belegung zunahmen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Wir freuen uns \\u00fcber die Einf\\u00fchrung der MGM Collection bei Marriott Bonvoy im Laufe des Quartals. Durch die strategische Vereinbarung mit MGM Resorts International wurde unser System um fast 37.000 Zimmer erweitert. Wir heben unsere Gewinnprognose f\\u00fcr das Gesamtjahr an und erwarten nun, dass wir im Jahr 2024 zwischen 4,2 und 4,4 Milliarden Dollar an unsere Aktion\\u00e4re zur\\u00fcckgeben werden.\\\" \\/ red\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eWeitere Einzelheiten finden Sie auf der \u003ca href=\\\"https:\\/\\/news.marriott.com\\/news\\/2024\\/05\\/01\\/marriott-international-reports-first-quarter-2024-results\\\" title=\\\"https:\\/\\/news.marriott.com\\/news\\/2024\\/05\\/01\\/marriott-international-reports-first-quarter-2024-results\\\" rel=\\\"noreferrer\\\"\u003eMarriott Website\u003c\\/a\u003e.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\"}","createdAt":{"format":"2024-05-02T11:46:48+00:00","timestamp":1714650408},"updatedAt":{"format":"2 weeks ago","timestamp":1714651851},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/11/07/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg?s=fb435d9e2efd5070abfb4e948303c590","filePath":"/hos/2023/11/07/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"false","title":"Weniger Gewinn","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"\"},\"4\":{\"keywords\":[]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2023\\/11\\/07\\/marriott-international-logo-new-654a12955cced467271535.jpg?s=fb435d9e2efd5070abfb4e948303c590\"}","publicationDate":"2024-05-03T02:50:00+0000","relatedContent":"Nettogewinn zog kräftig an","authors":"Susanne Stauss","originalLanguage":"Deutsch","translator":"Redaktion","mainCategory":"Magazin","tags":"Bilanzen,240503,Marriott ","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarriott Q1 2024:\u003c/strong\u003e Während sich die Nachfrage in den USA und Kanada normalisiert hat, sind die internationalen RevPAR-Zuwächse durch eine höhere Belegung und höheren ADR stärker geworden.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHighlights\u0026nbsp;\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003eIm ersten Quartal 2024 stieg der vergleichbare systemweite RevPAR in konstanten Dollars weltweit um 4,2%, in den USA und Kanada um 1,5% und in den internationalen Märkten um 11,1% gegenüber dem ersten Quartal 2023.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer ausgewiesene verwässerte Gewinn pro Aktie im ersten Quartal belief sich auf 1,93 US-Dollar, verglichen mit 2,43 US-Dollar im Vorjahresquartal. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie betrug im ersten Quartal 2,13 US-Dollar, verglichen mit einem bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie im ersten Quartal 2023 von 2,09 US-Dollar.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer ausgewiesene Reingewinn im ersten Quartal betrug 564 Millionen US-Dollar gegenüber 757 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Der bereinigte Nettogewinn des ersten Quartals belief sich auf 620 Mio. US-Dollar, verglichen mit 648 Mio. US-Dollar im ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDas bereinigte EBITDA belief sich im ersten Quartal 2024 auf 1.142 Millionen US-Dollar, verglichen mit 1.098 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2023.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMarriott kaufte im ersten Quartal 4,8 Millionen Stammaktien für 1,2 Milliarden US-Dollar zurück. Im bisherigen Jahresverlauf bis zum 26. April hat das Unternehmen durch Dividenden und Aktienrückkäufe 1,7 Milliarden Dollar an die Aktionäre zurückgegeben. Am Ende des Quartals belief sich die Gesamtverschuldung von Marriott auf 12,7 Milliarden US-Dollar und die liquiden Mittel auf 0,4 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 11,9 Milliarden US-Dollar Schulden und 0,3 Milliarden US-Dollar an liquiden Mitteln zum Jahresende 2023.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAnthony Capuano, President und Chief Executive Officer, sagte: \"Wir sind mit unseren Ergebnissen in diesem Quartal zufrieden, die sowohl ein ausgezeichnetes Nettozimmerwachstum als auch die Generierung von Barmitteln beinhalten. Der weltweite RevPAR wuchs um mehr als 4%, mit Zuwächsen sowohl bei der Belegung als auch bei der ADR. Unsere internationalen Märkte waren besonders stark und verzeichneten einen RevPAR-Zuwachs von 11%, angeführt von einem Wachstum von fast 17 % gegenüber dem Vorjahr im asiatisch-pazifischen Raum ohne China. In den USA und Kanada hat sich die Nachfrage normalisiert, und der RevPAR stieg um 1,5 %. Das Gruppensegment stach in diesem Quartal besonders hervor. Der RevPAR für Gruppen in der Region stieg im Vergleich zum Vorjahr um fast 5 %, wobei sowohl die Preise als auch die Belegung zunahmen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Wir freuen uns über die Einführung der MGM Collection bei Marriott Bonvoy im Laufe des Quartals. Durch die strategische Vereinbarung mit MGM Resorts International wurde unser System um fast 37.000 Zimmer erweitert. Wir heben unsere Gewinnprognose für das Gesamtjahr an und erwarten nun, dass wir im Jahr 2024 zwischen 4,2 und 4,4 Milliarden Dollar an unsere Aktionäre zurückgeben werden.\" / red\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWeitere Einzelheiten finden Sie auf der \u003ca href=\"https://news.marriott.com/news/2024/05/01/marriott-international-reports-first-quarter-2024-results\" title=\"https://news.marriott.com/news/2024/05/01/marriott-international-reports-first-quarter-2024-results\" rel=\"noreferrer\"\u003eMarriott Website\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e"}},{"id":42138,"canonicalUrls":[{"language":{"locale":"de_DE"},"url":"//hospitalityinside.com/Profit-Rekord-in-UK-Fortschritte-in-Deutschland"},{"language":{"locale":"en_GB"},"url":"//hospitalityinside.com/en/Profit-record-in-UK-progress-in-Germany"}],"languages":[{"locale":"de_DE"},{"locale":"en_GB"}],"mainLanguage":{"locale":"de_DE"},"publishedAt":{"format":"30.04.2024 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Gesch\\u00e4ftsjahr 2024 von Premier Inn endete nach 52 Wochen am 29. 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Unsere gesteigerte Rentabilit\\u00e4t, unser operativer Cashflow und unsere Kapitalrendite spiegeln die St\\u00e4rke unseres einzigartigen operativen Modells wider. Unsere auf Eigentumsrechten basierende Bilanz und unsere Strategie, weiterhin zu investieren, erm\\u00f6glichen es uns, die erheblichen strukturellen Wachstumschancen zu nutzen, die sich nach dem R\\u00fcckgang des Hotelangebots in Grossbritannien ergeben.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Vor diesem Hintergrund verst\\u00e4rken wir unsere Dynamik, um langfristig profitables Wachstum zu erzielen. Zus\\u00e4tzlich zu unserem starken kommerziellen Programm planen wir, unser F\u0026amp;B-Angebot an einer Reihe unserer Standorte zu optimieren, um bis zu 3.500 Zimmer-Erweiterungen freizusetzen, die den Service f\\u00fcr unsere Hotelg\\u00e4ste verbessern und die betriebliche Effizienz steigern werden. Wir sind uns dar\\u00fcber im Klaren, dass die Umstellung Auswirkungen auf einige unserer Teammitglieder haben wird. Deshalb werden wir sie w\\u00e4hrend des gesamten Prozesses unterst\\u00fctzen und uns daf\\u00fcr einsetzen, dass so viele wie m\\u00f6glich der Betroffenen bei uns bleiben k\\u00f6nnen. Die kurzfristige Auswirkung auf unsere Gewinn-Entwicklung in diesem Jahr wird durch einen Anstieg ab dem Gesch\\u00e4ftsjahr 2027 mehr als kompensiert werden, mit weiteren Steigerungen sowohl bei den Margen als auch bei den Ertr\\u00e4gen, wenn wir mehr der neuen Filialen er\\u00f6ffnen.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"In Deutschland sind wir ermutigt durch unsere bisherigen Fortschritte und die M\\u00f6glichkeiten, die wir jetzt haben, um sowohl unsere Marken-Bekanntheit zu steigern als auch unsere Handelsstrategien weiter zu verfeinern. Wir sind auf dem besten Weg, im Kalenderjahr 2024 den Break-Even auf Run-Rate-Basis zu erreichen. Und mit 10.500 Zimmern, die jetzt er\\u00f6ffnet sind, und weiteren 6.000 in der Pipeline sind wir auf dem besten Weg, unser Ziel zu erreichen, die Nummer eins unter den Hotelmarken in Deutschland zu werden.\\\"\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\\\"Unsere Gr\\u00f6sse und unser vertikal integriertes Modell bedeuten, dass wir \\u00fcber die kommerziellen und operativen Hebel verf\\u00fcgen, um ein langfristiges profitables Wachstum, einen starken Cashflow und steigende Kapitalrenditen zu unterst\\u00fctzen. 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In Deutschland h\\u00e4lt das Unternehmen konsequent an seiner bisherigen Strategie fest.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"publicationDate\":\"2024-05-03T02:47:00+0000\",\"originalLanguage\":\"English\",\"translator\":\"Redaktion \\/ kn\",\"tags\":\"240503,Bilanzen\",\"mainCategory\":\"Magazin\",\"authors\":\"red \",\"hideManuallPublicationDate\":\"true\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2023\\\\\\/10\\\\\\/23\\\\\\/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg?s=dac1ef7f2de306abcca7a3a63f6b08d8\\\"}\",\"relatedDocument\":\"Premier Inn Preliminary Results FY 2024\",\"relatedContent\":\"Premier Inn verwandelt F\u0026B-Krise in eine neue Strategie,UK robust, Deutschland positiv\"}","createdAt":{"format":"2024-04-30T18:00:08+00:00","timestamp":1714500008},"updatedAt":{"format":"2 weeks ago","timestamp":1714717485},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/23/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg?s=dac1ef7f2de306abcca7a3a63f6b08d8","filePath":"/hos/2023/10/23/premier-inn-logo-16-9-653628a87ae52621982449.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"false","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas Geschäftsjahr 2024 von Premier Inn endete nach 52 Wochen am 29. Februar 2024. Die anschliessenden vorläufigen Ergebnisse wurden am 30. April 2024 veröffentlicht.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHighlights\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003ePremier Inn UK erzielte ein bereinigtes Rekord-Ergebnis vor Steuern mit einer Rendite von 15,5% auf das eingesetzte Kapital [ROCE / es handelt sich um eine alternative Performance-Kennzahl (APM)] und übertrifft weiterhin den britischen Midscale- und Economy-Markt (M\u0026amp;E) [basierend auf der Anzahl der geöffneten Hotelzimmer].\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIn Deutschland sind wir durch unsere jüngste Performance ermutigt und bleiben auf Kurs, um auf Run-Rate-Basis im Jahr 2024 die Gewinnschwelle zu erreichen, während wir uns unserem langfristigen Ziel einer Kapitalrendite von 10 bis 14% nähern.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer Vorstand empfiehlt eine Erhöhung der Schlussdividende je Aktie um 26% auf 62,9 Pence und beabsichtigt, einen weiteren Aktienrückkauf im Wert von 150 Mio. £ einzuleiten, der im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 abgeschlossen werden soll.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eKosten-Einsparungen in Höhe von 50 Mio. £ im GJ 2024; Start eines neuen Effizienzprogramms, das in den nächsten drei Jahren Kosten-Einsparungen in Höhe von 150 Mio. £ bringen soll.\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer fortschreitende Wachstumsplan (Accelerating Growth Plan / AGP) wird unser Angebot an Speisen und Getränken (F\u0026amp;B) durch die Umwandlung von 112 und die Aufgabe von 126 Marken-Restaurants optimieren; wir planen, 3.500 neue Zimmer-Erweiterungen zu erschliessen, mit denen wir bis zum GJ 2029 mindestens 97.000 offene Zimmer in Grossbritannien erreichen werden.\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDominic Paul, Whitbread Chief Executive, kommentierte die heutigen Ergebnisse mit den Worten: \"Wir haben im GJ 2024 hervorragende Ergebnisse erzielt, angeführt von der Stärke unseres britischen Hotelgeschäfts. Unsere gesteigerte Rentabilität, unser operativer Cashflow und unsere Kapitalrendite spiegeln die Stärke unseres einzigartigen operativen Modells wider. Unsere auf Eigentumsrechten basierende Bilanz und unsere Strategie, weiterhin zu investieren, ermöglichen es uns, die erheblichen strukturellen Wachstumschancen zu nutzen, die sich nach dem Rückgang des Hotelangebots in Grossbritannien ergeben.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Vor diesem Hintergrund verstärken wir unsere Dynamik, um langfristig profitables Wachstum zu erzielen. Zusätzlich zu unserem starken kommerziellen Programm planen wir, unser F\u0026amp;B-Angebot an einer Reihe unserer Standorte zu optimieren, um bis zu 3.500 Zimmer-Erweiterungen freizusetzen, die den Service für unsere Hotelgäste verbessern und die betriebliche Effizienz steigern werden. Wir sind uns darüber im Klaren, dass die Umstellung Auswirkungen auf einige unserer Teammitglieder haben wird. Deshalb werden wir sie während des gesamten Prozesses unterstützen und uns dafür einsetzen, dass so viele wie möglich der Betroffenen bei uns bleiben können. Die kurzfristige Auswirkung auf unsere Gewinn-Entwicklung in diesem Jahr wird durch einen Anstieg ab dem Geschäftsjahr 2027 mehr als kompensiert werden, mit weiteren Steigerungen sowohl bei den Margen als auch bei den Erträgen, wenn wir mehr der neuen Filialen eröffnen.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"In Deutschland sind wir ermutigt durch unsere bisherigen Fortschritte und die Möglichkeiten, die wir jetzt haben, um sowohl unsere Marken-Bekanntheit zu steigern als auch unsere Handelsstrategien weiter zu verfeinern. Wir sind auf dem besten Weg, im Kalenderjahr 2024 den Break-Even auf Run-Rate-Basis zu erreichen. Und mit 10.500 Zimmern, die jetzt eröffnet sind, und weiteren 6.000 in der Pipeline sind wir auf dem besten Weg, unser Ziel zu erreichen, die Nummer eins unter den Hotelmarken in Deutschland zu werden.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\"Unsere Grösse und unser vertikal integriertes Modell bedeuten, dass wir über die kommerziellen und operativen Hebel verfügen, um ein langfristiges profitables Wachstum, einen starken Cashflow und steigende Kapitalrenditen zu unterstützen. Wir sind auf dem besten Weg, unsere Leistung schrittweise zu verbessern und blicken zuversichtlich in die Zukunft, was sich auch in unserem erhöhten Dividendenvorschlag und dem vorgeschlagenen weiteren Aktienrückkauf widerspiegelt.\"\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWeitere Einzelheiten finden Sie in der anhängenden PDF und auf der \u003ca href=\"https://www.whitbread.co.uk/investors/results-reports-and-presentations/\" title=\"https://www.whitbread.co.uk/investors/results-reports-and-presentations/\" rel=\"noreferrer\"\u003ePremier Inn Website\u003c/a\u003e.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","title":"Profit-Rekord in UK, Fortschritte in Deutschland","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePremier Inn FY 2024:\u003c/strong\u003e Die Hoteltochter der Whitbread-Gruppe erzielte in ihrem Heimatmarkt Grossbritannien im Geschäftsjahr 2024 einen Rekord-Profit und einen Rekord-Cashflow. Ein optimiertes F\u0026amp;B-Konzept soll die Expansion vorantreiben. 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Dieser Anstieg setzt sich aus einem Wachstum von 6% f\\u00fcr den Bereich Premium, Midscale und Economy und einem Wachstum von 12% f\\u00fcr den Bereich Luxury \u0026amp; Lifestyle zusammen.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas erste Quartal 2024 zeigt einmal mehr die St\\u00e4rke der Hotelnachfrage in allen Regionen und Segmenten der Accor-Gruppe. Die operativen Leistungsindikatoren (RevPAR und Portfoliowachstum) weisen alle einen positiven Trend auf, und die Gruppe hat ihre Bilanz weiterhin im Einklang mit ihren Verpflichtungen verwaltet.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eHighlights\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer \u003cstrong\u003eBereich Premium, Midscale \u0026amp; Economy (PM\u0026amp;E)\u003c\\/strong\u003e verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 8% im Vergleich zum ersten Quartal 2023, wobei dieser Anstieg nach wie vor eher auf die Preise als auf die Belegungsrate zur\\u00fcckzuf\\u00fchren ist.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cul\u003e\\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eEuropa-Nordafrika\u003c\\/strong\u003e (ENA) verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 5% im Vergleich zum ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eFrankreich\u003c\\/strong\u003e, das 44% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, verzeichneten die Region Paris und die Provinzen ein vergleichbares RevPAR-Wachstum. Das RevPAR-Wachstum im M\\u00e4rz war besonders stark und profitierte von einer h\\u00f6heren Anzahl von Veranstaltungen als im M\\u00e4rz 2023 und dem Ausbleiben eines gr\\u00f6sseren Streiks im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDas \u003cstrong\u003eVereinigte K\\u00f6nigreich\u003c\\/strong\u003e, das 13% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, verzeichnete einen RevPAR-Zuwachs, der mit dem Frankreichs vergleichbar ist, mit einem ausgeglichenen Verh\\u00e4ltnis zwischen London und den Provinzen.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eDeutschland\u003c\\/strong\u003e, das 13% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, war das RevPAR-Wachstum st\\u00e4rker als in Frankreich und dem Vereinigten K\\u00f6nigreich. Diese Ver\\u00e4nderung spiegelt eine stetige Verbesserung wider und profitiert von einem g\\u00fcnstigeren Basiseffekt, da sich die Erholung der Aktivit\\u00e4ten in Deutschland im Vergleich zum restlichen Europa verz\\u00f6gert hat.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eNaher Osten, Afrika und Asien-Pazifik\u003c\\/strong\u003e meldete einen Anstieg des RevPAR um 12% im Vergleich zum ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eNaher Osten-Afrika\u003c\\/strong\u003e, die 26% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, verzeichnete weiterhin ein solides RevPAR-Wachstum, das von den Raten angetrieben wurde und insbesondere in Saudi-Arabien vom Ramadan-Kalender profitierte, der gr\\u00f6sstenteils im ersten Quartal 2024 stattfand.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003e\u003cstrong\u003eS\\u00fcdostasien\u003c\\/strong\u003e, das 30% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, verzeichnete ebenfalls ein starkes RevPAR-Wachstum, das insbesondere von Singapur und Thailand getragen wurde.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDer \u003cstrong\u003epazifische Raum\u003c\\/strong\u003e, der 27% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, setzte den im vierten Quartal 2023 beobachteten Trend fort, wobei das RevPAR-Wachstum in erster Linie auf h\\u00f6here Belegungsraten zur\\u00fcckzuf\\u00fchren ist.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eChina\u003c\\/strong\u003e, das 18% des Hotelzimmer-Umsatzes in der Region ausmacht, erholte sich das Gesch\\u00e4ft weiter, wenn auch in einem gem\\u00e4ssigten Tempo.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eAmerika\u003c\\/strong\u003e, in der sich vor allem die Leistung Brasiliens widerspiegelt (65% des Zimmerumsatzes der Region), verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 4% im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Die Aktivit\\u00e4t, die die vor Covid verzeichnete Belegung \\u00fcberstieg, verzeichnete einen leichten Nachfrager\\u00fcckgang. Dieser leichte R\\u00fcckgang der Belegung wurde jedoch durch h\\u00f6here Durchschnittspreise mehr als ausgeglichen.\u0026nbsp;\u003c\\/li\u003e\\n\u003c\\/ul\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer \u003cstrong\u003eBereich Luxury \u0026amp; Lifestyle (L\u0026amp;L)\u003c\\/strong\u003e verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 7% im Vergleich zum ersten Quartal 2023, der haupts\\u00e4chlich auf eine h\\u00f6here Belegung zur\\u00fcckzuf\\u00fchren ist.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Luxussegment, das 77% des Zimmerumsatzes des Gesch\\u00e4ftsbereichs ausmacht, verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 6% im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Da das Luxussegment st\\u00e4rker von Nordamerika abh\\u00e4ngig ist als die anderen Segmente, ist das RevPAR-Wachstum etwas bescheidener und spiegelt einen reiferen Markt wider.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Segment Lifestyle verzeichnete ein solides RevPAR-Wachstum von 10 % im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Dies ist auf eine verbesserte Auslastung der Resorts in der T\\u00fcrkei, \\u00c4gypten und den Vereinigten Arabischen Emiraten zur\\u00fcckzuf\\u00fchren.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eS\\u00e9bastien Bazin, Chairman und CEO von Accor, sagte: \\u201eIn diesem ersten Quartal, das durch die R\\u00fcckkehr der Gruppe in den CAC 40 gekennzeichnet ist, hat Accor erneut eine solide Leistung erbracht und seinen Umsatz in allen Regionen gesteigert, insbesondere im Nahen Osten und im asiatisch-pazifischen Raum. Unser Netzwerkwachstum hat sich ebenfalls beschleunigt, was die Attraktivit\\u00e4t unserer Marken und das Vertrauen unserer Eigent\\u00fcmer widerspiegelt. Indem wir weiterhin hohe Standards mit operativer Flexibilit\\u00e4t, Ausf\\u00fchrungsqualit\\u00e4t und finanzieller Disziplin verbinden, sind wir zuversichtlich, dass wir einen Wachstumspfad verfolgen k\\u00f6nnen, der mit den Zielen, die wir uns gesetzt haben, \\u00fcbereinstimmt.\\u201c \\/ kn\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eWeitere Details im anh\\u00e4ngenden PDF.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"image\":\"{\\\"0\\\":{\\\"description\\\":\\\"\\\"},\\\"1\\\":{\\\"caption\\\":\\\"\\\"},\\\"2\\\":{\\\"copyright\\\":\\\"\\\"},\\\"3\\\":{\\\"alternativeText\\\":\\\"Accor Logo\\\"},\\\"4\\\":{\\\"keywords\\\":[]},\\\"5\\\":{\\\"name\\\":\\\"\\\"},\\\"url\\\":\\\"\\\\\\/\\\\\\/static.hospitalityinside.com\\\\\\/image\\\\\\/convert\\\\\\/hos\\\\\\/2023\\\\\\/10\\\\\\/27\\\\\\/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg?s=3590fd14d54234629fe33418f792e132\\\"}\",\"relatedDocument\":\"Accor Results Q1 2024\",\"relatedContent\":\"Es kommen noch fantastische Jahre ,EBITDA-Rekord von mehr als 1 Milliarde Euro\",\"hideManuallPublicationDate\":\"true\"}","createdAt":{"format":"2024-04-25T17:54:35+00:00","timestamp":1714067675},"updatedAt":{"format":"1 week ago","timestamp":1715460380},"externalId":null,"thumbnail":{"url":"//static.hospitalityinside.com/image/convert/hos/2023/10/27/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg?s=3590fd14d54234629fe33418f792e132","filePath":"/hos/2023/10/27/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg"},"workflowStatus":"published","fields":{"premium":"false","title":"Weiter auf Wachstumskurs","publicationDate":"2024-04-26T03:05:00+0000","originalLanguage":"English","mainCategory":"Magazin","tags":"240426,Bilanzen","translator":"Redaktion / kn","authors":"red ","teaser":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAccor Q1 2024: \u003c/strong\u003eFür das erste Quartal 2024 meldet die Gruppe einen Umsatz von 1.236 Mio. €, ein Plus von 8% auf vergleichbarer Basis (LFL) gegenüber dem ersten Quartal 2023. Dieser Anstieg setzt sich aus einem Wachstum von 6% für den Bereich Premium, Midscale und Economy und einem Wachstum von 12% für den Bereich Luxury \u0026amp; Lifestyle zusammen.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eDas erste Quartal 2024 zeigt einmal mehr die Stärke der Hotelnachfrage in allen Regionen und Segmenten der Accor-Gruppe. Die operativen Leistungsindikatoren (RevPAR und Portfoliowachstum) weisen alle einen positiven Trend auf, und die Gruppe hat ihre Bilanz weiterhin im Einklang mit ihren Verpflichtungen verwaltet.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHighlights\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer \u003cstrong\u003eBereich Premium, Midscale \u0026amp; Economy (PM\u0026amp;E)\u003c/strong\u003e verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 8% im Vergleich zum ersten Quartal 2023, wobei dieser Anstieg nach wie vor eher auf die Preise als auf die Belegungsrate zurückzuführen ist.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eEuropa-Nordafrika\u003c/strong\u003e (ENA) verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 5% im Vergleich zum ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eFrankreich\u003c/strong\u003e, das 44% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, verzeichneten die Region Paris und die Provinzen ein vergleichbares RevPAR-Wachstum. Das RevPAR-Wachstum im März war besonders stark und profitierte von einer höheren Anzahl von Veranstaltungen als im März 2023 und dem Ausbleiben eines grösseren Streiks im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDas \u003cstrong\u003eVereinigte Königreich\u003c/strong\u003e, das 13% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, verzeichnete einen RevPAR-Zuwachs, der mit dem Frankreichs vergleichbar ist, mit einem ausgeglichenen Verhältnis zwischen London und den Provinzen.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eDeutschland\u003c/strong\u003e, das 13% des Zimmerumsatzes der Region ausmacht, war das RevPAR-Wachstum stärker als in Frankreich und dem Vereinigten Königreich. Diese Veränderung spiegelt eine stetige Verbesserung wider und profitiert von einem günstigeren Basiseffekt, da sich die Erholung der Aktivitäten in Deutschland im Vergleich zum restlichen Europa verzögert hat.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eNaher Osten, Afrika und Asien-Pazifik\u003c/strong\u003e meldete einen Anstieg des RevPAR um 12% im Vergleich zum ersten Quartal 2023.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eNaher Osten-Afrika\u003c/strong\u003e, die 26% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, verzeichnete weiterhin ein solides RevPAR-Wachstum, das von den Raten angetrieben wurde und insbesondere in Saudi-Arabien vom Ramadan-Kalender profitierte, der grösstenteils im ersten Quartal 2024 stattfand.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003e\u003cstrong\u003eSüdostasien\u003c/strong\u003e, das 30% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, verzeichnete ebenfalls ein starkes RevPAR-Wachstum, das insbesondere von Singapur und Thailand getragen wurde.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDer \u003cstrong\u003epazifische Raum\u003c/strong\u003e, der 27% des Zimmerumsatzes in der Region ausmacht, setzte den im vierten Quartal 2023 beobachteten Trend fort, wobei das RevPAR-Wachstum in erster Linie auf höhere Belegungsraten zurückzuführen ist.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eIn \u003cstrong\u003eChina\u003c/strong\u003e, das 18% des Hotelzimmer-Umsatzes in der Region ausmacht, erholte sich das Geschäft weiter, wenn auch in einem gemässigten Tempo.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n \u003cli\u003eDie Region \u003cstrong\u003eAmerika\u003c/strong\u003e, in der sich vor allem die Leistung Brasiliens widerspiegelt (65% des Zimmerumsatzes der Region), verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 4% im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Die Aktivität, die die vor Covid verzeichnete Belegung überstieg, verzeichnete einen leichten Nachfragerückgang. Dieser leichte Rückgang der Belegung wurde jedoch durch höhere Durchschnittspreise mehr als ausgeglichen.\u0026nbsp;\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer \u003cstrong\u003eBereich Luxury \u0026amp; Lifestyle (L\u0026amp;L)\u003c/strong\u003e verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 7% im Vergleich zum ersten Quartal 2023, der hauptsächlich auf eine höhere Belegung zurückzuführen ist.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Luxussegment, das 77% des Zimmerumsatzes des Geschäftsbereichs ausmacht, verzeichnete einen Anstieg des RevPAR um 6% im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Da das Luxussegment stärker von Nordamerika abhängig ist als die anderen Segmente, ist das RevPAR-Wachstum etwas bescheidener und spiegelt einen reiferen Markt wider.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Segment Lifestyle verzeichnete ein solides RevPAR-Wachstum von 10 % im Vergleich zum ersten Quartal 2023. Dies ist auf eine verbesserte Auslastung der Resorts in der Türkei, Ägypten und den Vereinigten Arabischen Emiraten zurückzuführen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSébastien Bazin, Chairman und CEO von Accor, sagte: „In diesem ersten Quartal, das durch die Rückkehr der Gruppe in den CAC 40 gekennzeichnet ist, hat Accor erneut eine solide Leistung erbracht und seinen Umsatz in allen Regionen gesteigert, insbesondere im Nahen Osten und im asiatisch-pazifischen Raum. Unser Netzwerkwachstum hat sich ebenfalls beschleunigt, was die Attraktivität unserer Marken und das Vertrauen unserer Eigentümer widerspiegelt. Indem wir weiterhin hohe Standards mit operativer Flexibilität, Ausführungsqualität und finanzieller Disziplin verbinden, sind wir zuversichtlich, dass wir einen Wachstumspfad verfolgen können, der mit den Zielen, die wir uns gesetzt haben, übereinstimmt.“ / kn\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eWeitere Details im anhängenden PDF.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","image":"{\"0\":{\"description\":\"\"},\"1\":{\"caption\":\"\"},\"2\":{\"copyright\":\"\"},\"3\":{\"alternativeText\":\"Accor Logo\"},\"4\":{\"keywords\":[]},\"5\":{\"name\":\"\"},\"url\":\"\\/\\/static.hospitalityinside.com\\/image\\/convert\\/hos\\/2023\\/10\\/27\\/accor-logo-1150px-653b80fa4a6f9129914929.jpg?s=3590fd14d54234629fe33418f792e132\"}","relatedDocument":"Accor Results Q1 2024","relatedContent":"Es kommen noch fantastische Jahre ,EBITDA-Rekord von mehr als 1 Milliarde 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Dahinter folgten der Schwarzwald (2,6 Millionen Übernachtungen), die niedersächsische Nordseeküste (1,9 Millionen) und das Allgäu (1,8 Millionen).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Preise für Übernachtungen auf einem Wohnmobilstellplatz sind im Jahr 2023 um 9,0 Prozent gegenüber 2022 gestiegen. Etwas moderater fiel der Preisanstieg bei der Campingplatzgebühr mit +6,6 Prozent aus. Zum Vergleich: Über alle Formen von Unterkünften hinweg haben sich Übernachtungen insgesamt um 7,5 Prozent verteuert, die Inflationsrate lag im Jahr 2023 bei +5,9 Prozent gegenüber 2022. 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In Asien ist die U-Bahn ein wichtiges Verkehrsmittel. Eine Forschungsarbeit gibt Aufschluss \\u00fcber die unterschiedlichen Gepflogenheiten.\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eViele Wege f\\u00fchren nach Rom, viele Verkehrsmittel von A nach B. Welche sich bei der Bev\\u00f6lkerung der L\\u00e4nder Amerikas, Asiens und Europas besonderer Beliebtheit erfreuen, zeigt ein von \\\"Visual Capitalist\\\" ver\\u00f6ffentlichtes Diagramm. Die Daten stammen aus \\\"The ABC of Mobility\\\", einer Forschungsarbeit von Rafael Prieto-Curiel vom Complexity Science Hub und Juan P. 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In Asien ist die U-Bahn ein wichtiges Verkehrsmittel. Eine Forschungsarbeit gibt Aufschluss über die unterschiedlichen Gepflogenheiten.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eViele Wege führen nach Rom, viele Verkehrsmittel von A nach B. Welche sich bei der Bevölkerung der Länder Amerikas, Asiens und Europas besonderer Beliebtheit erfreuen, zeigt ein von \"Visual Capitalist\" veröffentlichtes Diagramm. Die Daten stammen aus \"The ABC of Mobility\", einer Forschungsarbeit von Rafael Prieto-Curiel vom Complexity Science Hub und Juan P. Ospina von der EAFIT University, die über \u003ca href=\"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160412024001272\" title=\"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160412024001272\" rel=\"noreferrer\"\u003eScienceDirect\u003c/a\u003e abrufbar ist.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Autoren sammelten ihre Daten über den Anteil der verschiedenen Verkehrsträger anhand von Reiseumfragen, die sich auf das primäre Verkehrsmittel konzentrierten, das eine Person an jedem Wochentag benutzt. Für die Studie wurden Informationen aus 800 Städten in 61 Ländern zusammengetragen.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eNordamerika: Nie ohne mein Auto\u0026nbsp;\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie nordamerikanische Autokultur ist einzigartig im Vergleich zum Rest der Welt. Das hat gute Gründe, denn in den USA und Kanada sind die Menschen unabhängig von der Grösse der Stadt auf das Auto angewiesen, um sich fortzubewegen. Natürlich gibt es einige Ausnahmen wie New York, Toronto und kleinere Universitätsstädte in den Vereinigten Staaten. So nutzen in Nordamerika (von der Berechnung ist Mexiko ausgenommen) rund 92 Prozent das Auto. Der Anteil des öffentlichen Verkehrs und der aktiven Mobilität – also zu Fuss gehen und Rad fahren – ist in Nordamerika von allen untersuchten Regionen mit Abstand am niedrigsten.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eWo ist die nächste U-Bahn-Station?\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eIn Süd- und Mittelamerika sowie in Süd- und Ostasien hingegen ist der öffentliche Verkehr führend. In Südostasien liegt er gleichauf mit dem Auto, während er in Westasien vom Auto verdrängt wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIn Europa gibt es auf Stadtebene grössere Unterschiede in der Beliebtheit der Art der Mobilität. In Utrecht in den Niederlanden gehen die Einwohner zum Beispiel lieber zu Fuss und steigen aufs Fahrrad, als sich ins Auto, den Bus oder die Bahn zu setzen. Die Menschen in Paris und London nutzen gern ihre umfangreichen Nahverkehrssysteme. Und in Manchester und Rom werden etwa zwei von drei Fahrten mit dem Auto zurückgelegt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLaut der Auswertung spielt das Auto in Nord-, West- und Südeuropa mit um die 50 Prozent eine wichtige Rolle, wird aber ergänzt durch die Nutzung der öffentlichen Verkehrsangebote – zwischen 24 und 29 Prozent – und die umweltfreundliche Fortbewegung per Rad oder per pedes mit einem Wert zwischen 24 und 34 Prozent. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Für viele Pariser ist die Metro das bevorzugte Fortbewegungsmittel. 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Auch Deutschland ist hier ein gefragtes Ziel. Davon profitiert nicht nur der Gesundheitssektor, sondern auch Tourismus und Handel.\u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"body\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eIm Jahr 2022 haben sich nach Erhebungen der Forschungsstelle Medizintourismus an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (H-BRS) rund 182.200 Patienten aus dem Ausland in Deutschland behandeln lassen. Das entspricht einem Anstieg um 17,5 Prozent gegen\\u00fcber dem Vorjahr. Der deutsche Gesundheitssektor hat mit den Behandlungen einen Umsatz von sch\\u00e4tzungsweise 880 Millionen Euro erwirtschaftet. 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Auch Deutschland ist hier ein gefragtes Ziel. Davon profitiert nicht nur der Gesundheitssektor, sondern auch Tourismus und Handel.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eIm Jahr 2022 haben sich nach Erhebungen der Forschungsstelle Medizintourismus an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (H-BRS) rund 182.200 Patienten aus dem Ausland in Deutschland behandeln lassen. Das entspricht einem Anstieg um 17,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der deutsche Gesundheitssektor hat mit den Behandlungen einen Umsatz von schätzungsweise 880 Millionen Euro erwirtschaftet. Hinzu kommen Einnahmen in zweistelliger Millionenhöhe für Tourismusangebote und den Handel. \"Hauptgrund für den Anstieg sind zunehmende Patientenzahlen aus Kuwait, aber auch aus Staaten wie Usbekistan oder Kasachstan\", sagt Mariam Asefi, die den Forschungsbereich Medizintourismus leitet.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eDie meisten Patienten haben keine weite Anreise\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eInsgesamt reisten im Jahr 2022 Patienten aus 149 Ländern für eine Behandlung nach Deutschland. Den Erhebungen der Hochschule zufolge stammen weiterhin drei Viertel davon aus Nachbarländern. Den Spitzenplatz nimmt hier erneut Polen ein. Die Zahl von 11.270 Behandlungen bedeutet einen Anstieg um 8,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das größte Nachfrageplus zeigte Dänemark mit 46 Prozent (insgesamt 880 stationäre Patienten).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eZahlen für 2023 und 2024 gibt es noch nicht. Die Studie der Hochschule beruht auf eigenen Erhebungen und den Daten des Statistischen Bundesamtes. Diese liegen immer erst mit einer Verzögerung von etwa anderthalb Jahren vor. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Vor allem aus den europäischen Nachbarländern reisen Menschen zu medizinischen Behandlungen an. 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Eine davon ist Christine Lagarde von der EZB.\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eAnfang Mai wurde die Liste der \"Most Powerful Women In The World for 2024\" veröffentlicht. Christine Lagarde gilt als Grande Dame der Finanzwelt und ist zugleich die erste Frau, die das Präsidentschaftsamt der Europäischen Zentralbank (EZB) ausfüllt. Einen leichten Job hat sie nicht, denn die europäische Wirtschaft sieht sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert: steigende Inflation, strenge Geldpolitik, Energieknappheit, Probleme in der globalen Lieferkette und langsames Wachstum, um nur einige zu nennen. Eine Situation, die die französische Politikerin und Juristin mit Diplomatie und Entschlossenheit meistert und daher die Liste der \"Most Powerful Women In The World for 2024\" des CEOWorld Magazine anführt.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMit dem Ranking werden Frauen auf der ganzen Welt gewürdigt, die einen bedeutenden Beitrag für die Gesellschaft leisten. Sie kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen wie Politik, Wirtschaft, Finanzen, Bankwesen und Technologie und verfügen über einzigartige Stärken.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eEverybody's Darling? 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Die restlichen 95 Prozent erg\\u00e4nzen das Bild bei den \\u00dcbernachtungen in dieser Unterkunftsart.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003e\\u00dcber ein Drittel mehr Online-Buchungen aus dem Inland\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eDie Zahl der \\u00fcber die vier Online-Plattformen gebuchten \\u00dcbernachtungen in Ferienwohnungen und -h\\u00e4usern von G\\u00e4sten aus dem Inland stieg 2023 im Vergleich zu 2022 um 4,1 Prozent auf gut 31,6 Millionen. Noch deutlicher war der Zuwachs bei \\u00dcbernachtungen von G\\u00e4sten aus dem Ausland. 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Erfasst werden dabei die monatlichen \\u00dcbernachtungen, die \\u00fcber eine dieser vier Plattformen in Ferienwohnungen und -h\\u00e4usern in Deutschland gebucht wurden.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDie \\u00dcbernachtungszahlen beziehen sich auf den Wirtschaftszweig NACE 55.2, der Ferienwohnungen- und -h\\u00e4user sowie \\u00e4hnliche Unterk\\u00fcnfte zur Kurzzeitvermietung umfasst. Die Hotellerie und Campingpl\\u00e4tze werden in den Plattformdaten nicht erfasst.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDas Alleinstellungsmerkmal der Plattformdaten ist, dass es keine Mindestbettenzahl gibt, ab der ein Betrieb erfasst wird. Das heisst, in die erfassten Daten fliessen alle Unterkunftsgr\\u00f6\\u00dfen ab einem Bett ein. In der amtlichen Beherbergungsstatistik werden dagegen lediglich Betriebe mit mehr als zehn Betten beziehungsweise Stellpl\\u00e4tzen erfasst. 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Damit verzeichneten die vier Online-Plattformen 8,3 Prozent Übernachtungen mehr als im Jahr 2022.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","body":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003eSomit wurde das Vor-Corona-Niveau des Jahres 2019 im vergangenen Jahr deutlich übertroffen: Damals hatten in- und ausländische Gäste 37,2 Millionen Übernachtungen in Deutschland über die Plattformen gebucht. Im Vergleich dazu lagen die Übernachtungszahlen im Jahr 2023 um 23,6 Prozent höher. Das Statistische Bundesamt (Destatis) veröffentlicht diese von der europäischen Statistikbehörde Eurostat bereitgestellten Daten ergänzend zur monatlichen Tourismusstatistik.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eHauptsächlich Beherbergungsbetriebe mit weniger als zehn Betten\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Verteilung der Online-Buchungen nach Art der Unterkunft zeigt, dass 2023 knapp 95 Prozent der über die Plattformen gebuchten Übernachtungen in Ferienwohnungen oder -häusern von Beherbergungsbetrieben mit insgesamt weniger als zehn Betten angeboten wurden. Oft stehen dahinter private \u0026nbsp;Vermieter, die Unterkünfte im Nebenerwerb anbieten.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie hier dargestellten Zahlen sind somit eine Ergänzung der amtlichen Monatserhebung im Tourismus, die ausschliesslich Betriebe mit mindestens zehn Betten erfasst. Zur Verdeutlichung: Die amtliche Tourismusstatistik weist für Ferienwohnungen und -häuser 95,2 Millionen Übernachtungen im Jahr 2023 aus. Die Plattformdaten stellen somit etwa halb so viele Übernachtungen in Ferienwohnungen und -häusern als die amtliche Statistik dar, allerdings sind höchstens 5 Prozent davon auch in der amtlichen Tourismusstatistik erfasst. Die restlichen 95 Prozent ergänzen das Bild bei den Übernachtungen in dieser Unterkunftsart.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eÜber ein Drittel mehr Online-Buchungen aus dem Inland\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Zahl der über die vier Online-Plattformen gebuchten Übernachtungen in Ferienwohnungen und -häusern von Gästen aus dem Inland stieg 2023 im Vergleich zu 2022 um 4,1 Prozent auf gut 31,6 Millionen. Noch deutlicher war der Zuwachs bei Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland. Sie stiegen um 18,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf knapp 14,5 Millionen.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAuch das Vor-Corona-Niveau konnte der grenzüberschreitende Tourismus in Ferienwohnungen und -häusern in Deutschland übertreffen: Die Zahl der gebuchten Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland lag 2023 um 5,4 Prozent über dem Wert des Jahres 2019. Die Übernachtungszahl von Gästen aus dem Inland war sogar 34,2 Prozent höher als vor der Pandemie.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eGäste aus den Niederlanden sind Spitzenreiter\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie meisten Übernachtungen von Gästen aus dem Ausland entfielen im Jahr 2023, wie schon im Vorjahr, mit fast 2 Millionen auf Gäste aus den Niederlanden. Auf Platz 2 folgte mit 1,3 Millionen Übernachtungen Polen, gefolgt von den USA mit 1,2 Millionen auf Platz 3. Diese beiden Länder haben im Vergleich zum Vorjahr die Plätze 2 und 3 getauscht. Die Top-5-Herkunftsländer im Jahr 2023 wurden, wie im Vorjahr, von Frankreich (1,1 Millionen \u0026nbsp;Übernachtungen) und der Schweiz (0,8 Millionen) komplettiert. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","infobox":"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMethodische Hinweise:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie vom Statistischen Bundesamt veröffentlichten experimentellen Daten werden im Rahmen einer Vereinbarung zwischen Eurostat und den vier grossen Plattformbetreibern Airbnb, Booking.com, TripAdvisor und Expedia zur Verfügung gestellt. Erfasst werden dabei die monatlichen Übernachtungen, die über eine dieser vier Plattformen in Ferienwohnungen und -häusern in Deutschland gebucht wurden.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Übernachtungszahlen beziehen sich auf den Wirtschaftszweig NACE 55.2, der Ferienwohnungen- und -häuser sowie ähnliche Unterkünfte zur Kurzzeitvermietung umfasst. Die Hotellerie und Campingplätze werden in den Plattformdaten nicht erfasst.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Alleinstellungsmerkmal der Plattformdaten ist, dass es keine Mindestbettenzahl gibt, ab der ein Betrieb erfasst wird. Das heisst, in die erfassten Daten fliessen alle Unterkunftsgrößen ab einem Bett ein. In der amtlichen Beherbergungsstatistik werden dagegen lediglich Betriebe mit mehr als zehn Betten beziehungsweise Stellplätzen erfasst. Knapp 95 Prozent der in den Plattformdaten erfassten Betriebe verfügen, wie oben dargestellt, über weniger als zehn Betten. Die Daten gewähren somit einen Einblick in einen Bereich, der bisher in der amtlichen Statistik nicht abgebildet wird.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBezogen auf die in der monatlichen Tourismusstatistik insgesamt erfassten Übernachtungszahlen (487,1 Millionen im Jahr 2023) machen die Plattformdaten (46,0 Millionen) eine relativ kleine Ergänzung aus. Schaut man sich jedoch nur die Betriebsart der Ferienwohnungen- und -häuser an, so stellen die Plattformdaten etwa halb so viele Übernachtungen dar wie die amtliche Tourismusstatistik (95,2 Millionen).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eErfasst werden Übernachtungen, die über die vier Plattformen online gebucht wurden. Daten zu Buchungen, die über weitere Plattformen oder direkt bei den Unterkünften erfolgen, sind nicht verfügbar. Die dargestellten Zahlen sind daher als Untergrenze der tatsächlich erfolgten Übernachtungen in Ferienwohnungen und -häusern anzusehen. / red\u003c/p\u003e\u003c/div\u003e","imageSubtitle":"Immer mehr Menschen machen in Deutschland Urlaub in Ferienwohnungen oder -häusern. Ein Mega-Geschäft abseits von Hotellerie und Campingplätzen.","relatedContent":"Ferienhäuser: Ein Power-Segment für die Wirtschaft ","image":"{\"0\":{\"description\":\"Ver\\u00f6ffentlichungsdatum 6. 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Wie die Studie zeigt, planen 82% in diesem Jahr genauso viel oder sogar mehr f\\u00fcr Erlebnisse auszugeben als 2023.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDer Wunsch, neue Erfahrungen zu machen, treibt die Unternehmungslust vieler Menschen an: 16% der Befragten gaben an, dass dies der Hauptgrund f\\u00fcr ihre Aktivit\\u00e4ten ist. 27% w\\u00fcrden gern ins Ausland reisen, um ihrer pers\\u00f6nlichen Leidenschaft nachzugehen. Jeder vierte Deutsche (24%) m\\u00f6chte seine Erlebnisse mit Geschichte und Kultur verbinden, um sich pers\\u00f6nlich weiterzubilden. \u0026nbsp;\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eBesitz ist vielen weniger wichtig\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eFast jeder Dritte (29%) bevorzugt Erlebnisse statt materieller G\\u00fcter. F\\u00fcr 27% der Deutschen haben beide den gleichen Stellenwert. 39% der Befragten priorisieren materielle G\\u00fcter vor Erlebnissen.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eDass Ausgaben f\\u00fcr Events gegen\\u00fcber materiellen Dingen bevorzugt werden, belegen auch Daten des Mastercard Economic Institutes: Diese zeigen, dass der Anteil der Ausgaben f\\u00fcr Reisen oder Restaurantbesuche in ganz Europa von 19% im Jahr 2019 auf 22% im Jahr 2023 angestiegen ist. Im Vergleich dazu blieb der Anteil der Ausgaben f\\u00fcr materielle G\\u00fcter stabil.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eIn der Umfrage gab in Deutschland jeder Vierte (23%) an, dem Sparen f\\u00fcr Aktivit\\u00e4ten bei der allgemeinen Finanzplanung eine hohe Priorit\\u00e4t einzur\\u00e4umen. Als Hauptgrund wird der immaterielle Nutzen hervorgehoben. 70% der Befragten sind der Meinung, dass sich Ausgaben f\\u00fcr Erlebnisse f\\u00fcr sie lohnen. F\\u00fcr 32% bieten sie eine M\\u00f6glichkeit der Selbstverwirklichung.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eDeutsche legen grossen Wert auf Familienfreundlichkeit\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003eBei der Planung der Freizeitaktivit\\u00e4ten ist den Deutschen die Familienfreundlichkeit (48%) besonders wichtig. Sie bevorzugen Freizeitangebote, die es Eltern und Kindern erm\\u00f6glichen, gemeinsam Zeit zu geniessen. Nur Iren (52%) und Zyprioten (51%) legen noch gr\\u00f6sseren Wert auf familienfreundliche Aktivit\\u00e4ten als die Befragten in Deutschland. Im europ\\u00e4ischen Vergleich priorisierten 42% der Befragten die Familienfreundlichkeit. Weitere wichtige Auswahlkriterien der Deutschen sind der Ort (43%), die Anreisem\\u00f6glichkeiten (41%), der pers\\u00f6nliche Wohlf\\u00fchlfaktor (38%) und eine authentische Kultur (38%).\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003ch3\u003eErfahrungen pr\\u00e4gen den Charakter\u003c\\/h3\u003e\\n\u003cp\u003e28% der Studienteilnehmer gaben an, dass Erlebnisse ihnen unvergessliche Momente bescheren, die ein Leben lang im Ged\\u00e4chtnis bleiben. Um die Erlebnisse m\\u00f6glichst lange in Erinnerung zu halten, legen 55% der Befragten w\\u00e4hrend der Veranstaltungen grossen Wert auf Fotos und Erinnerungsst\\u00fccke wie zum Beispiel Merchandise-Artikel (28%). Jede F\\u00fcnfte hebt das Ticket auf. 42% verbinden ihre besonderen Erlebnisse mit pers\\u00f6nlichen Anekdoten, die in Erinnerung bleiben.\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\\/p\u003e\\n\u003cp\u003eRund ein Viertel (24%) gab an, dass sich ihr Blick auf die Welt durch Erlebnisse ver\\u00e4ndert hat. Vor allem gemeinsame Aktivit\\u00e4ten mit anderen Menschen empfinden 29% bereichernder als Aktivit\\u00e4ten allein \\u2013 sei es die Erkundung eines neuen Reiseziels, die Teilnahme an einer kulturellen Veranstaltung oder einfach ein gemeinsames Essen. \\/ red\u003c\\/p\u003e\u003c\\/div\u003e\",\"infobox\":\"\u003cdiv\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMethodik: \u003c\\/strong\u003eMastercard f\\u00fchrte zusammen mit dem Marktforschungsunternehmen Vitreous World eine Umfrage durch, um die Verschiebung der Verbraucherpr\\u00e4ferenzen in Richtung Erlebnisorientierung besser zu verstehen. Die Feldarbeit fand vom 2. bis 9. Januar 2024 statt. 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Wie die Studie zeigt, planen 82% in diesem Jahr genauso viel oder sogar mehr für Erlebnisse auszugeben als 2023.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Wunsch, neue Erfahrungen zu machen, treibt die Unternehmungslust vieler Menschen an: 16% der Befragten gaben an, dass dies der Hauptgrund für ihre Aktivitäten ist. 27% würden gern ins Ausland reisen, um ihrer persönlichen Leidenschaft nachzugehen. Jeder vierte Deutsche (24%) möchte seine Erlebnisse mit Geschichte und Kultur verbinden, um sich persönlich weiterzubilden. \u0026nbsp;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eBesitz ist vielen weniger wichtig\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003eFast jeder Dritte (29%) bevorzugt Erlebnisse statt materieller Güter. 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Weitere wichtige Auswahlkriterien der Deutschen sind der Ort (43%), die Anreisemöglichkeiten (41%), der persönliche Wohlfühlfaktor (38%) und eine authentische Kultur (38%).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch3\u003eErfahrungen prägen den Charakter\u003c/h3\u003e\n\u003cp\u003e28% der Studienteilnehmer gaben an, dass Erlebnisse ihnen unvergessliche Momente bescheren, die ein Leben lang im Gedächtnis bleiben. Um die Erlebnisse möglichst lange in Erinnerung zu halten, legen 55% der Befragten während der Veranstaltungen grossen Wert auf Fotos und Erinnerungsstücke wie zum Beispiel Merchandise-Artikel (28%). Jede Fünfte hebt das Ticket auf. 42% verbinden ihre besonderen Erlebnisse mit persönlichen Anekdoten, die in Erinnerung bleiben.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eRund ein Viertel (24%) gab an, dass sich ihr Blick auf die Welt durch Erlebnisse verändert hat. 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